Herbert Smith

Herbert Smith

Herbert Smith nació en el asilo de trabajo en Great Preston, Kippax, en Yorkshire, el 17 de julio de 1862. Su padre había muerto en un accidente minero unos días antes y su madre murió poco después. (1) Permaneció en el asilo hasta que fue adoptado por una pareja sin hijos, Samuel Smith, también minero, y su esposa, Charlotte Smith. (2)

A los diez años comenzó a trabajar en la mina de Glass Houghton. Se volvió activo en el sindicato. Smith también era un boxeador talentoso y fue "un boxeador ganador del título durante su juventud en las minas de carbón de Yorkshire". (3)

En una conferencia el 26 de noviembre de 1889, Herbert Smith, Keir Hardie, Thomas Burt, Ben Pickard, Sam Woods, Thomas Ashton y Enoch Edwards formaron la Federación de Mineros de Gran Bretaña (MFGB). Los funcionarios elegidos incluyeron a Pickard (presidente), Woods (vicepresidente), Edwards (tesorero) y Ashton (secretario). Inicialmente tenía 36.000 miembros. (4)

En 1894, Herbert Smith fue elegido como control de peso por los mineros y como delegado de la Asociación de Mineros de Yorkshire. En 1897 Smith se unió al Partido Laborista Independiente y en 1902 fue nombrado miembro de la junta conjunta de Coalowners and Workmen del sur y del oeste de Yorkshire. Se convirtió en presidente de la Asociación de Mineros de Yorkshire en 1906. Smith se presentó sin éxito como candidato del Partido Laborista en las elecciones generales de enero de 1910. (5)

En 1914 Herbert Smith jugó un papel importante en las reuniones entre el MFGB y el Sindicato Nacional de Ferroviarios (NUR) y la Federación Nacional de Trabajadores del Transporte (más tarde el Sindicato de Trabajadores del Transporte y General). En abril de 1914, los tres sindicatos decidieron formar una Triple Alianza Industrial. Fue un paso hacia "un gran sindicato" y hacia una acción industrial de tal "magnitud que podría plantear un desafío directo al poder del Estado". (6)

George Dangerfield, autor de La extraña muerte de la Inglaterra liberal (1935) escribió: "En julio, los propietarios del carbón declararon que ya no podían pagar el salario mínimo diario de su distrito de 7 chelines. - que se verían obligados a reducirlo, en la mayoría de las localidades, a 6 chelines. base, este era el desafío final. Era evidente que la Federación de Mineros de Gran Bretaña se opondría a los propietarios de carbón escoceses; que los trabajadores del transporte y los ferroviarios se unirían; y que, en septiembre o, a más tardar, Octubre: habría una terrible lucha nacional sobre la cuestión del salario digno ". (7)

La huelga no se produjo debido al estallido de la Primera Guerra Mundial. Fue muy importante para el gobierno evitar las huelgas durante la guerra y con la ayuda del Partido Laborista y el Congreso Sindical se anunció una "Tregua Industrial". Un nuevo acuerdo en marzo de 1915 comprometió a los sindicatos durante la duración de las hostilidades al abandono de la huelga y la aceptación del arbitraje gubernamental en las disputas. A cambio, el gobierno anunció su limitación de los beneficios de las empresas dedicadas a trabajos de guerra, "con miras a asegurar que los beneficios resultantes de la relajación de las restricciones o prácticas comerciales correspondan al Estado". (8) A. J. P. Taylor, ha descrito estas medidas como "socialismo de guerra". (9)

Al comienzo de la guerra, los mineros eran el grupo más grande de trabajadores industriales en Gran Bretaña. La producción de carbón aumentó durante los primeros meses del conflicto. Esto se debió principalmente a un mayor compromiso de la fuerza laboral en maximizar la producción. Sin embargo, en marzo de 1915, 191.170 mineros se unieron a las fuerzas armadas. "Esto era el 17,1 por ciento de los hombres involucrados en la industria al comienzo de la guerra y constituía aproximadamente el 40 por ciento de los mineros en edad militar, 19-38". (10)

La Ley de municiones de guerra fue aprobada por el Parlamento en 1915 y preveía el arbitraje obligatorio y prácticamente prohibía todas las huelgas y cierres patronales. La ley también prohíbe cualquier cambio en el nivel de sueldos y salarios en establecimientos "controlados" sin el consentimiento del Ministro de Municiones. En aquellas industrias importantes para el esfuerzo de guerra, prohibió a los trabajadores de esos establecimientos dejar su trabajo sin un "certificado de licencia". El movimiento laborista se opuso firmemente a esta medida, pero fue respaldado por la dirección del TUC y el Partido Laborista. (11)

En marzo de 1915, la Federación de Mineros de Gran Bretaña (MFGB) exigió un aumento salarial del veinte por ciento para compensar la inflación. Los propietarios del carbón se negaron a discutir un aumento salarial nacional y las negociaciones volvieron a los distritos. Se llegaron a acuerdos satisfactoriamente en la mayoría de las áreas, pero en Gales del Sur los propietarios solo estaban dispuestos a ofrecer el diez por ciento. En julio, los mineros de Gales del Sur se declararon en huelga. (12)

Walter Runciman, presidente de la Junta de Comercio, se reunió con líderes mineros pero no pudo obtener un acuerdo. H. H. Asquith, consideró el uso de la Ley de Municiones de Guerra, que efectivamente hizo ilegal la acción de huelga. David Lloyd George advirtió contra esto y negoció un acuerdo que rápidamente concedió casi todas las demandas de los mineros. Esto incluyó un aumento salarial del 18½ por ciento. (13)

Lloyd George ahora hizo visitas regulares a las áreas mineras británicas dando discursos patrióticos sobre la importancia del carbón para el esfuerzo de guerra y enfatizando que los mineros deberían trabajar más duro para maximizar la producción. Argumentó que "cada carga extra de vagones llevaría la guerra a una conclusión más rápida". En un discurso señaló: "En la paz y la guerra, el Rey Coal es el señor supremo de la industria ... En tiempos de guerra es la vida para nosotros y la muerte para nuestros enemigos". (14)

En noviembre de 1916, se llevó a cabo otra huelga por motivos salariales en Gales. Esta vez el gobierno accedió a la propuesta de Runciman de que "el gobierno por reglamento de la Ley de Defensa del Reino asuma el poder para hacerse cargo de cualquiera de las minas de carbón del país, poder que se ejercerá en primera instancia en el sur de Gales". Se decidió tomar el control total sobre el transporte marítimo, la alimentación y la industria del carbón. Alfred Milner fue nombrado controlador de carbón. Se ha argumentado que "instigar el control de una de las principales industrias básicas de Gran Bretaña fue un movimiento sin precedentes del Estado". (15)

Milner publicó su primer informe el 6 de noviembre de 1916 y reconoció la gravedad del problema recomendando la congelación inmediata de los precios del carbón y sugiriendo el establecimiento de una Comisión Real para considerar el futuro de la industria del carbón. Lloyd George argumentó que "el control de las minas debería nacionalizarse en la medida de lo posible". (16) Reconoció que se trataba de un nuevo desarrollo político y comentó que el gobierno tenía una opción, necesitaba "abandonar el liberalismo o abandonar la guerra". (17)

En 1922, Herbert Smith fue elegido presidente de la Federación de Mineros de Gran Bretaña. En una conferencia especial celebrada el 18 de marzo, Smith y Frank Hodges, secretario general de la MFGB, favorecieron un regreso temporal a los acuerdos de distrito para que las asociaciones de la zona tuvieran libertad para negociar las mejores condiciones posibles. Arthur J. Cook, un nuevo miembro del ejecutivo pidió negociaciones nacionales. Smith fue derrotado en la votación y comentó que se trataba de "una declaración de guerra". (18)

Frank Hodges fue elegido para Litchfield en las elecciones generales de 1923. Según las reglas del sindicato, ahora tuvo que renunciar a su cargo, pero inicialmente se negó. No fue hasta que fue nombrado Lord Civil del Almirantazgo en el Gobierno Laborista que aceptó ir. Sin embargo, su paso por el Parlamento no duró mucho y fue derrotado en las elecciones generales de 1924. (19)

Arthur Cook pasó a asegurar la nominación oficial de Gales del Sur y posteriormente ganó la boleta nacional por 217,664 votos contra 202,297. Fred Bramley, secretario general del TUC, estaba consternado por la elección de Cook. Le comentó a su asistente, Walter Citrine: "¿Has visto quién ha sido elegido secretario de la Federación de Mineros? Cook, un comunista delirante y desgarrador. Ahora los mineros están pasando por un mal momento". Sin embargo, su victoria fue bien recibida por Arthur Horner, quien argumentó que Cook representaba “una época para nuevas ideas: un agitador, un hombre con sentido de la aventura”. (20)

Margaret Morris ha argumentado que "Smith era temperamental y políticamente la antítesis de Cook. Donde Cook era emocional y locuaz, Smith era severo y corto de palabras. Era un líder sindical a la antigua, acostumbrado a dominar a los mineros en Yorkshire ... Las relaciones entre Smith y Cook no siempre fueron armoniosas; ninguno de ellos confiaba realmente en el juicio del otro, pero cada uno podía respetar que el otro se dedicara a servir a los mineros. Ninguno de los dos era muy buen negociador: Cook era demasiado excitable y Smith quizás un poco demasiado a la defensiva en sus tácticas ". (21)

El 30 de junio de 1925, los propietarios de las minas anunciaron que tenían la intención de reducir los salarios de los mineros. Will Paynter comentó más tarde: "Los propietarios del carbón notificaron su intención de poner fin al acuerdo salarial en ese momento, por malo que fuera, y propusieron nuevas reducciones salariales, la abolición del principio del salario mínimo, la reducción de horas y una reversión a los acuerdos distritales de los acuerdos nacionales vigentes en ese momento. Este fue, sin lugar a dudas, un monstruoso paquete de ataque, y fue visto como un nuevo intento de rebajar la posición no sólo de los mineros sino de todos los trabajadores industriales ". (22)

El 23 de julio de 1925, Ernest Bevin, secretario general del Sindicato de Trabajadores de Transportes y Trabajadores Generales (TGWU), presentó una resolución en una conferencia de trabajadores del transporte prometiendo pleno apoyo a los mineros y plena cooperación con el Consejo General para llevar a cabo cualquier medida que decidan tomar. Unos días después, los sindicatos ferroviarios también se comprometieron a apoyar y crearon un comité conjunto con los trabajadores del transporte para preparar el embargo al movimiento de carbón que había ordenado el Consejo General en caso de cierre patronal "(23). Se ha afirmado que los ferroviarios creían "que un ataque exitoso contra los mineros sería seguido de otro contra ellos" (24).

En un intento por evitar una huelga general, el primer ministro, Stanley Baldwin, invitó a los líderes de los mineros y propietarios de minas a Downing Street el 29 de julio. Los mineros se mantuvieron firmes en lo que se convirtió en su lema: "Ni un minuto al día, ni un centavo de la paga". Herbert Smith, presidente del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, le dijo a Baldwin: "Ahora tenemos que dar". Baldwin insistió en que no habría ningún subsidio: "Todos los trabajadores de este país tienen que aceptar reducciones en los salarios para ayudar a poner en marcha la industria". (25)

Al día siguiente, el Consejo General del Congreso Sindical activó un embargo nacional sobre los movimientos de carbón. El 31 de julio capituló el gobierno. Anunció una investigación sobre el alcance y los métodos de reorganización de la industria, y Baldwin ofreció un subsidio que cubriría la diferencia entre las posiciones salariales de los propietarios y los mineros hasta que la nueva Comisión informara. El subsidio terminaría el 1 de mayo de 1926. Hasta entonces, se suspendieron los avisos de cierre patronal y la huelga. Este evento se conoció como el Viernes Rojo porque fue visto como una victoria para la solidaridad de la clase trabajadora. (26)

Herbert Smith señaló que la verdadera batalla estaba por llegar: "No tenemos necesidad de glorificarnos por una victoria. Es solo un armisticio, y dependerá en gran medida de cómo nos encontremos entre ahora y el 1 de mayo del próximo año como organización con respecto a unidad en cuanto a cuáles serán los resultados finales. Todo lo que puedo decir es que es una de las mejores cosas jamás realizadas por una organización ". (27)

La Comisión Real se estableció bajo la presidencia de Sir Herbert Samuel, para investigar los problemas de la industria minera. Los comisionados tomaron evidencia de casi ochenta testigos de ambos lados de la industria. También recibieron una gran cantidad de pruebas escritas y visitaron veinticinco minas en varias partes de Gran Bretaña. La Comisión Samuel publicó su informe el 10 de marzo de 1926. El interés en él fue tan grande que vendió más de 100.000 copias. (28)

El Informe Samuel criticaba a los propietarios de las minas: "No podemos estar de acuerdo con la opinión que nos presentaron los propietarios de las minas de que poco se puede hacer para mejorar la organización de la industria, y que el único camino práctico es alargar las horas y reducir salarios. En nuestra opinión, son necesarios grandes cambios en otras direcciones, y el gran progreso es posible ". El informe reconoció que era necesario reorganizar la industria, pero rechazó la sugerencia de nacionalización. Sin embargo, el informe también recomendó que se retirara el subsidio del Gobierno y se redujeran los salarios de los mineros. (29)

Herbert Smith rechazó el Informe Samuel y dijo en una reunión con representantes de los propietarios de las minas de carbón: "Estamos dispuestos a hacer todo lo posible para ayudar a esta industria, pero es con esta condición, que cuando hayamos trabajado y dado lo mejor de nosotros, estaremos va a exigir un salario respetable por un día de trabajo respetable; y esa no es su intención ". Añadió: "Ni un centavo de la paga, ni un segundo en el día". (30)

El Sindicato Nacional de Mineros se vio en una situación difícil cuando Jimmy Thomas, secretario general del Sindicato Nacional de Ferroviarios (NUR), dio la bienvenida al Informe Samuel como un "documento maravilloso". cocinera, en la conferencia de la MFGB aconsejó a los delegados que no rechazaran el informe directamente, para no poner en peligro el apoyo del TUC. Era consciente de la necesidad de parecer razonable, pero también reafirmó su oposición a las reducciones salariales: "Soy de la opinión de que tenemos la pelea más grande de nuestras vidas por delante, pero no podemos luchar solos". (31)

Cook recorrió las áreas mineras en un intento de obtener apoyo para la huelga propuesta. Se afirma que pronunciaba hasta seis discursos al día en un intento de mantener el ánimo de los mineros. Un ex minero recordó: "Nunca se vieron multitudes tan grandes en las cuencas de carbón - quizás nunca en Gran Bretaña - como aquella a la que se dirigió el Secretario General de los Mineros, el Sr. AJ Cook ... Él atrapó y mantuvo a las multitudes. Era inusual tener un funcionario de mineros atravesando las minas de carbón de esta manera ... Que el Sr. Cook fue un tema de gran devoción era innegable. Él fue un profeta entre ellos. Hasta el día de hoy los hombres hablan de esas reuniones con asombro ". (32)

Arthur Horner recordó más tarde: "Hablamos juntos en reuniones en todo el país. Tuvimos una audiencia, en su mayoría de mineros, que llegaba a miles. Por lo general, me ponían primero. Daba un discurso bueno y lógico, y la audiencia escuchaba en silencio. , pero sin ningún entusiasmo salvaje. Entonces Cook subía a la plataforma. A menudo estaba cansado, ronco y, a veces, casi inarticulado. Pero electrificaba la reunión. Ellos aplaudían y asentían con la cabeza cuando decía las cosas más obvias. Estuve desconcertado durante mucho tiempo, y luego una noche me di cuenta de por qué. Estaba hablando en la reunión. Cook estaba hablando para la reunión. Estaba expresando los pensamientos de su audiencia, estaba tratando de persuadirlos. Él era el expresión ardiente de su ira por las iniquidades que estaban sufriendo ". (33)

Kingsley Martin, periodista del Manchester Guardian, era un partidario de los mineros, pero no estaba convencido de que Cook fuera la mejor persona para negociar el fin de la disputa: "Cook hizo un estudio muy interesante: desgastado, colgado de cables, llevado por el maremoto, miedo de la lucha, miedo, sobre todo, sin embargo, de traicionar su causa y dar muestras de debilidad. Se derrumbará con seguridad, pero yo temo que no a tiempo. Pobre diablo y pobre Inglaterra. Un hombre más incapaz de llevar a cabo una negociación que nunca vi. Muchos líderes sindicales están decepcionando a los hombres; él no lo hará, pero perderá. Y el socialismo en Inglaterra volverá enseguida ". (34)

David Kirkwood, tomó una opinión diferente del secretario general del MFGB: "El propósito de la Huelga General era obtener justicia para los mineros. El método era hacer que el Gobierno y la nación pagaran un rescate. Esperábamos demostrar que el La nación no podía seguir adelante sin los trabajadores. Creíamos que la gente estaba detrás de nosotros. Sabíamos que el país había sido conmovido por nuestra campaña en nombre de los mineros. Arthur Cook, quien hablaba desde una plataforma como un predicador del Ejército de Salvación, había barrió los distritos industriales como un huracán. Era un agitador, puro y simple. No tenía ideas sobre la legislación o la administración. Era una llama. Ramsay MacDonald lo llamaba guttersnipe. Eso ciertamente no lo era. Era absolutamente sincero, en mortal seriedad, y se quemó en la agitación ". (35)

Stanley Baldwin y sus ministros mantuvieron varias reuniones con ambos lados para evitar la huelga. Thomas Jones, subsecretario del Gabinete, señaló: "Es posible no sentir el contraste entre la recepción que los ministros dan a un cuerpo de propietarios y un cuerpo de mineros. Los ministros se sienten cómodos a la vez con el primero, Son amigos que exploran conjuntamente una situación. Apenas hubo indicios de oposición o censura. Fue más bien una discusión conjunta sobre si era mejor precipitar una huelga o el desempleo que resultaría de continuar con los términos actuales. La mayoría claramente quería una huelga . " (36)

Considerándose en una posición de fuerza, la Asociación Minera emitió ahora nuevas condiciones de empleo. Estos nuevos procedimientos incluyeron una extensión de la jornada laboral de siete horas, acuerdos salariales distritales y una reducción de los salarios de todos los mineros. Dependiendo de una variedad de factores, los salarios se reducirían entre un 10% y un 25%. Los propietarios de las minas anunciaron que si los mineros no aceptaban sus nuevas condiciones de empleo, a partir del primer día de mayo quedarían excluidos de los pozos. (37)

A fines de abril de 1926, los mineros fueron excluidos de los pozos. Una Conferencia de Congreso Sindical se reunió el 1 de mayo de 1926, y luego anunció que una huelga general "en defensa de los salarios y horas de los mineros" iba a comenzar dos días después. Los dirigentes del Consejo Sindical estaban descontentos con la propuesta de Huelga General y durante los dos días siguientes se hicieron esfuerzos frenéticos para llegar a un acuerdo con el Gobierno Conservador y los propietarios de las minas. (38)

Ramsay MacDonald, el líder del Partido Laborista se negó a apoyar la Huelga General. MacDonald argumentó que las huelgas no deberían usarse como arma política y que la mejor manera de lograr la reforma social era a través de elecciones parlamentarias. Fue especialmente crítico con A. Cook. Escribió en su diario: "Realmente parece que esta noche iba a haber una huelga general para salvar la cara del Sr. Cook ...La elección de este tonto como secretario de mineros parece ser lo más calamitoso que le haya pasado a la T.U. movimiento ". (39)

A pesar de esta opinión, Smith apoyó plenamente a Cook en las negociaciones. Ambos hombres habían manifestado en privado su disposición a aceptar reducciones salariales temporales para los hombres mejor pagados, sin embargo, se oponían a las reducciones en las tarifas básicas e insistían en arreglos completamente nacionales. Finalmente, ambos rechazaron la idea de una jornada de siete horas y media. Como señaló Sir Herbert Samuel: "En lo que respecta a la Federación de Mineros, es Herbert Smith, y no Cook, quien es la influencia dominante, y su posición hasta el presente es bastante inamovible". (40) Un periódico afirmó que la "naturaleza inflexible e intransigente de Smith ... quizás disminuyó su eficacia como líder sindical". (41)

El Congreso de los Sindicatos convocó la Huelga General en el entendimiento de que luego se haría cargo de las negociaciones de la Federación de Mineros. La principal figura involucrada en un intento de llegar a un acuerdo fue Jimmy Thomas. Las conversaciones continuaron hasta altas horas de la noche del domingo y, según Thomas, estaban cerca de un acuerdo exitoso cuando Stanley Baldwin rompió las negociaciones como resultado de una disputa en el Correo diario. (42)

Lo que sucedió fue que Thomas Marlowe, el editor del periódico, había elaborado un provocativo artículo principal, titulado "Por el rey y la patria", que denunciaba al movimiento sindical como desleal y antipatriótico. artículo a cambiar, cuando se negó dejaron de funcionar. Aunque George Isaacs, el delegado sindical del sindicato, trató de persuadir a los hombres para que regresaran al trabajo, Marlowe aprovechó la oportunidad para telefonear a Baldwin sobre la situación. (43)

La huelga no fue oficial y los negociadores del TUC se disculparon por el comportamiento de los impresores, pero Baldwin se negó a continuar con las conversaciones. "Es un desafío directo, y no podemos continuar. Les agradezco todo lo que han hecho, pero estas negociaciones no pueden continuar. Este es el final ... Los exaltados habían logrado hacerlo imposible para las personas más moderadas". proceder para intentar llegar a un acuerdo ". Se entregó una carta a los negociadores del TUC en la que se decía que la "grave injerencia en la libertad de prensa" suponía un "desafío a los derechos constitucionales y la libertad de la nación". (44)

La Huelga General comenzó el 3 de mayo de 1926. El Congreso Sindical adoptó el siguiente plan de acción. Para empezar, sacarían trabajadores de las industrias clave - ferroviarios, trabajadores del transporte, estibadores, impresores, constructores, trabajadores del hierro y el acero - un total de 3 millones de hombres (una quinta parte de la población masculina adulta). Sólo más tarde se llamaría a la huelga a otros sindicalistas, como los ingenieros y los trabajadores de los astilleros. Ernest Bevin, secretario general del Sindicato de Trabajadores de Transporte y Trabajadores Generales (TGWU), fue el encargado de organizar la huelga. (45)

El TUC decidió publicar su propio periódico, El trabajador británico, durante la huelga. Algunos sindicalistas tenían dudas sobre la conveniencia de no permitir la impresión de periódicos. Los trabajadores del Manchester Guardian enviaron una petición al TUC pidiendo que se permitiera imprimir todos los periódicos "cuerdos". Sin embargo, el TUC pensó que sería imposible discriminar en ese sentido. George Lansbury solicitó permiso para publicar Labor Weekly de Lansbury y H. N. Brailsford por el Nuevo líder. El TUC poseía Heraldo diario también solicitó permiso para publicar. Aunque se podía confiar en todos estos documentos para respaldar el caso sindical, se denegó el permiso. (46)

El gobierno reaccionó publicando La gaceta británica. Baldwin dio permiso a Winston Churchill para tomar el control de esta empresa y su primer acto fue apoderarse de las oficinas y prensas de The Morning Post, un periódico de derecha. Los trabajadores de la empresa se negaron a cooperar y hubo que contratar personal no sindicalizado. Baldwin le dijo a un amigo que le dio a Churchill el trabajo porque "lo mantendrá ocupado, evitará que haga cosas peores". Añadió que temía que Churchill convirtiera a sus partidarios "en un ejército de bolcheviques". (47)

El gobierno confió en voluntarios para hacer el trabajo de los huelguistas. Cass Canfield, trabajó en la industria editorial hasta que comenzó la huelga. "La huelga general británica, que tuvo lugar en 1926, ató por completo a la nación hasta que la clase de cuello blanco se puso a trabajar y restableció algunos de los servicios. Recuerdo haber visto a caballeros con lazos de Eton actuando como porteadores en la estación de Waterloo; otros voluntarios conducían el ferrocarril motores y autobuses en funcionamiento. Me asignaron la entrega de periódicos y reportaría diariamente, antes del amanecer, en el Horse Guards Parade en Londres. A medida que pasaba el tiempo, la situación empeoraba; aparecían alambradas de púas en Hyde Park, y grandes armas. Winston Churchill cayó a los muelles en un intento por sofocar los disturbios. Durante un par de días no hubo periódicos, y eso fue lo más difícil de soportar porque nadie sabía lo que iba a pasar a continuación y todos temían el estallido de violencia generalizada. Finalmente, apareció un folleto del gobierno de una sola hoja: el Gaceta británica - y la gente respiró más tranquila, pero la solución de los problemas que dividían a los trabajadores y al gobierno parecía insoluble ". (48)

Sin embargo, la mayoría de los miembros del Partido Laborista apoyaron a los huelguistas. Esto incluyó a Margaret Cole, que trabajaba para el Departamento de Investigación de Fabian, señaló: "Algunos miembros del Labor Club formaron un Comité de Huelga de la Universidad, que se fijó tres trabajos principales; actuar como enlace entre Oxford y Eccleston Square, entonces la sede de el TUC y el Partido Laborista, para distribuir boletines de huelga y folletos de propaganda para los comités locales, y difundirlos y el conocimiento de los temas a través de la Universidad y los pueblos cercanos ". (49)

En su libro sobre la Huelga General, el historiador Christopher Farman, estudió la forma en que los medios de comunicación abordaron esta importante disputa laboral. A John C. Davidson, presidente del Partido Conservador, se le asignó la responsabilidad de la forma en que los medios de comunicación debían informar sobre la huelga. "Tan pronto como se hizo evidente que la producción de periódicos se vería afectada por la huelga, Davidson dispuso poner a la British Broadcasting Company bajo su control efectivo ... no se transmitieron noticias durante la crisis hasta que Davidson la examinó por primera vez. . Cada uno de los cinco boletines de noticias diarios más una "apreciación de la situación" diaria, que reemplazó a los editoriales de los periódicos, fueron redactados por Gladstone Murray junto con Munro y luego enviados a Davidson para su aprobación antes de ser transmitidos desde la BBC de Londres. estación en Savoy Hill ". (50)

Como parte de la campaña de propaganda del gobierno, la BBC informó que el transporte público estaba funcionando nuevamente y después de la primera semana de huelga anunció que la mayoría de los ferroviarios habían regresado a trabajar. De hecho, esto no era cierto, ya que el 97% de los miembros del Sindicato Nacional de Ferroviarios permanecieron en huelga. Era cierto que salían voluntarios de la formación y que había más trenes en servicio. Sin embargo, hubo un fuerte aumento de accidentes y varios pasajeros murieron durante la huelga. Los voluntarios no calificados también fueron acusados ​​de causar daños por valor de miles de libras. (51)

Varios políticos que representaban al Partido Conservador y al Partido Liberal aparecieron en la radio de la BBC y atacaron brutalmente al movimiento sindical. William Graham, el diputado del Partido Laborista de Edinburgh Central, escribió a John Reith, director gerente de la BBC, sugiriendo que debería permitir que "un líder laborista o sindical representativo exponga el caso de los mineros y otros trabajadores en esta crisis". (52)

Ramsay MacDonald, el líder del Partido Laborista, también se puso en contacto con Reith y le pidió permiso para difundir sus puntos de vista. Reith anotó en su diario: "Él (MacDonald) dijo que estaba ansioso por dar una charla. Envió un manuscrito junto ... con una nota amistosa ofreciendo hacer las modificaciones que quisiera ... Se lo envié de inmediato a Davidson que le pregunte al Primer Ministro, recomendándole encarecidamente que lo permita ". La idea fue rechazada y Reith argumentó: "No creo que me traten del todo de manera justa. No dirán que estamos hasta cierto punto controlados y me hacen asumir la responsabilidad de rechazar a la gente. Están bastante en contra de la radiodifusión de MacDonald, pero estoy seguro de que no habría perjudicado al Gobierno. Por supuesto, me pone en una posición muy incómoda e injusta. Me imagino que se debe principalmente a las dificultades del primer ministro con el lote de Winston ". (53)

Cuando escuchó la noticia, MacDonald, le escribió a Reith una carta enojada, pidiendo "una oportunidad para que el público imparcial y razonable escuche el punto de vista laborista". Anne Perkins, autora de Una huelga muy británica: del 3 al 12 de mayo de 1926 (2007) ha argumentado que si el gobierno hubiera aceptado la propuesta y la gente hubiera "escuchado una voz de la oposición, ciertamente habría hecho algo para restaurar la fe de millones de personas de la clase trabajadora que habían perdido la confianza en el potencial de la BBC para ser una institución nacional". y una fuente de noticias confiable y digna de confianza ". (54)

Al mismo tiempo, a Stanley Baldwin se le permitió realizar varias transmisiones en la BBC. Baldwin "había reconocido la importancia del nuevo medio desde sus inicios ... ahora, con una mezcla experta de amabilidad y firmeza, repitió que la huelga primero tenía que ser cancelada antes de que las negociaciones pudieran reanudarse, pero repudió la sugerencia de que el Gobierno luchaba por rebajar el nivel de vida de los mineros o de cualquier otro sector de los trabajadores ”. (55)

En una transmisión, Baldwin argumentó: "Una solución está al alcance de la nación en el instante en que los líderes sindicales estén dispuestos a abandonar la Huelga General. Soy un hombre de paz. Anhelo y trabajo por la paz, pero no lo haré. renunciar a la seguridad y protección de la Constitución británica. Me colocó en el poder hace dieciocho meses por la mayoría más amplia otorgada a cualquier partido durante muchos años. ¿He hecho algo para perder esa confianza? ¿No puede confiar en mí para asegurar un trato justo, para asegurar incluso la justicia entre hombre y hombre? " (56)

El 12 de mayo de 1926, la mayoría de los diarios habían reanudado su publicación. El Daily Express informó que la "huelga tenía la espalda rota" y que todo terminaría al final de la semana. (57) Harold Harmsworth, Lord Rothermere, fue extremadamente hostil a la huelga y todos sus periódicos reflejaron esta opinión. El Daily Mirror Afirmó que "los trabajadores se han visto inducidos a participar en este intento de apuñalar a la nación en la espalda mediante una sutil apelación a los motivos del idealismo en ellos". (58) El Daily Mail afirmó que la huelga fue una de "las peores formas de tiranía humana". (59)

Walter Citrine, secretario general del Congreso Sindical (TUC), estaba desesperado por poner fin a la Huelga General. Argumentó que era importante reabrir las negociaciones con el gobierno. Su punto de vista fue "lo lógico es hacer las mejores condiciones mientras nuestros miembros sean sólidos". Baldwin se negó a hablar con el TUC mientras persistía la huelga general. Por lo tanto, Citrine se puso en contacto con Jimmy Thomas, secretario general del Sindicato Nacional de Ferroviarios (NUR), quien compartió esta opinión sobre la huelga y le pidió que organizara una reunión con Herbert Samuel, presidente de la Comisión Real de la Industria del Carbón. (60)

Sin avisar a los mineros, el comité de negociación del TUC se reunió con Samuel el 7 de mayo y elaboraron una serie de propuestas para poner fin a la Huelga General. Estos incluyeron: (i) una Junta Nacional de Salarios con un presidente independiente; (ii) un salario mínimo para todos los trabajadores de la minería; (iii) trabajadores desplazados por el cierre de pozos para que tengan un empleo alternativo; (iv) el subsidio salarial se renovará mientras continúan las negociaciones. Sin embargo, Samuel advirtió que las negociaciones posteriores probablemente significarían una reducción de los salarios. Estos términos fueron aceptados por el comité de negociación del TUC, pero fueron rechazados por el ejecutivo de la Federación de Mineros. (61)

Herbert Smith estaba furioso con el TUC por ir detrás de los mineros. Uno de los involucrados en las negociaciones, John Bromley de la NUR, comentó: "Por Dios, todos estamos en esto ahora y quiero decirles a los mineros, en un espíritu de fraternidad y camaradería ... esta no es una pelea de mineros". ahora. Estoy dispuesto a luchar junto a ellos y sufrir como consecuencia, pero no voy a ser estrangulado por mis amigos ". Smith respondió: "Voy a hablar tan directamente como Bromley. Si él quiere salir de esta pelea, bueno, no lo detendré". (62)

Walter Citrine escribió en su diario: "Minero tras minero se levantaron y, hablando con intensidad de sentimiento, afirmaron que los mineros no podían volver a trabajar con una rebaja de salario. ¿Sería en vano todo este sacrificio?" Citrine citó a Cook diciendo: "Señores, sé el sacrificio que han hecho. No quieren derribar a los mineros. Señores, no lo hagan. Quieren que sus recomendaciones sean una política común con nosotros, pero eso es algo difícil de hacer ". (63)

El 11 de mayo, en reunión de la Comisión General del Congreso Sindical, se decidió aceptar los términos propuestos por Herbert Samuel y suspender la Huelga General. Al día siguiente, el Consejo General del TUC visitó el número 10 de Downing Street y el TUC intentó persuadir al Gobierno para que apoyara las propuestas de Samuel y ofreciera una garantía de que no habría victimización de los huelguistas.

Baldwin se negó, pero dijo que si los mineros volvían a trabajar en las condiciones actuales, les proporcionaría un subsidio durante seis semanas y luego se producirían los recortes salariales que la Asociación de Propietarios de Minas quería imponer. Dijo que legislaría para la fusión de pozos, introduciría un impuesto de asistencia social sobre las ganancias e introduciría una junta nacional de salarios. Los negociadores del TUC aceptaron este trato. Como diría más tarde Lord Birkenhead, un miembro del Gobierno, la rendición del TUC fue "tan humillante que alguna crianza instintiva hizo que uno ni siquiera quisiera mirarlos". (64)

Baldwin ya sabía que la Asociación de Propietarios de Minas no estaría de acuerdo con la legislación propuesta. Ya le habían dicho a Baldwin que no debía inmiscuirse en la industria del carbón. Sería "imposible continuar la conducción de la industria bajo la empresa privada a menos que se le conceda la misma libertad de interferencia política que disfrutan otras industrias". (sesenta y cinco)

Para muchos sindicalistas, Walter Citrine había traicionado a los mineros. Un factor importante en esto fue el dinero. La paga por huelga estaba desgarrando los fondos sindicales. Se había filtrado información a los líderes del TUC de que había planes de gabinete que se originaban con Winston Churchill para introducir dos leyes potencialmente devastadoras. "El primero detendría todos los fondos sindicales de inmediato. El segundo prohibiría las huelgas de solidaridad. Estas propuestas ... harían imposible que los fondos propios de los sindicatos legalmente retenidos y recaudados legalmente se utilicen para pagar la huelga, un arma poderosa para hacer que los sindicalistas vuelvan al trabajo ". (66)

Arthur Pugh, presidente del Congreso de Sindicatos, y Jimmy Thomas, secretario general del Sindicato Nacional de Ferroviarios (NUR), informaron a los líderes de la Federación de Mineros de Gran Bretaña que si se terminaba la huelga general, el gobierno instruiría al los propietarios retiraran sus avisos, permitiendo que los mineros volvieran a trabajar en el "status quo" mientras se negociaban las reducciones salariales y la maquinaria de reorganización. cocinera Cuando se le preguntó qué garantías tenía el TUC de que el gobierno introduciría la legislación prometida, Thomas respondió: "Puede que no confíe en mi palabra, pero no aceptará la palabra de un caballero británico que ha sido gobernador de Palestina". (67)

Jennie Lee, era estudiante en la Universidad de Edimburgo cuando su padre, un minero en Lochgelly en Escocia. Durante el cierre patronal regresó para ayudar a su familia. "Hasta que terminaron los exámenes de junio, estuve encadenado a mis libros, pero trabajé con una oscuridad a mi alrededor. ¿Qué estaba sucediendo en la cuenca carbonífera? ¿Cómo se las arreglaban? Una vez que fui libre para volver a casa en Lochgelly, mi ánimo se levantó. Cuando estás en medio de una pelea, hay una cierta euforia que te mantiene en movimiento ". (68)

Cuando terminó la Huelga General, los mineros se quedaron para luchar solos. Cook hizo un llamamiento al público para que los apoye en la lucha contra la Asociación de Propietarios de Minas: "Seguimos adelante, creyendo que toda la base nos ayudará en todo lo que pueda. Pedimos ayuda económica siempre que sea posible, y que los camaradas seguirán negándose manejar el carbón para que podamos asegurar la victoria para las esposas y los hijos de los mineros que vivirán para agradecer a las bases de los sindicatos de Gran Bretaña ". (69)

El 21 de junio de 1926, el gobierno británico introdujo un proyecto de ley en la Cámara de los Comunes que suspendía la Ley de las Siete Horas de los mineros durante cinco años, lo que permitía volver a una jornada de 8 horas para los mineros. En julio, los propietarios de las minas anunciaron nuevos términos de empleo para los mineros basados ​​en la jornada de 8 horas. Como ha señalado Anne Perkins, esta medida "destruyó cualquier noción de un gobierno imparcial". (70)

A. Cook recorrió las minas de carbón dando discursos apasionados para mantener la huelga: "Pongo mi fe en las mujeres de estas minas de carbón. No puedo pagarles un tributo demasiado alto. Están haciendo campaña de puerta en puerta en las aldeas donde algunas de los hombres se habían inscrito. La policía se lleva los patas negras a boxes, pero las mujeres se los llevan a casa. Las mujeres avergüenzan a estos hombres de las costras. Las mujeres de Notts y Derby han quebrado a los dueños del carbón. Cada trabajador tiene una deuda con ellas de gratitud fraterna ". (71)

Las dificultades obligaron a los hombres a comenzar a regresar a las minas. A fines de agosto, habían regresado 80.000 mineros, aproximadamente el diez por ciento de la fuerza laboral. 60.000 de esos hombres estaban en dos áreas, Nottinghamshire y Derbyshire. "Cook instaló allí una sede especial y corrió de reunión en reunión. Era como un castor que intentaba desesperadamente detener la inundación. Cuando hablaba, en, digamos, Hucknall, miles de mineros que habían regresado al trabajo se comprometían abiertamente a se reincorporaban a la huelga. Lo harían, tal vez durante dos o tres días, y luego, abatidos por la vergüenza y el hambre, volverían al trabajo ". (72)

Herbert Smith y Arthur Cook se reunieron con representantes del gobierno el 26 de agosto de 1926. En esta etapa, Cook estaba más dispuesto a hacer un trato con el gobierno que Smith.Cook preguntó a Winston Churchill: "¿Está de acuerdo en que un acuerdo negociado honorablemente es mucho mejor que terminar la lucha con la victoria o la derrota de un lado? ¿No hay esperanza de que ahora, incluso en esta etapa, el gobierno pueda unir a los dos lados para que podríamos negociar un acuerdo nacional y ver primero si no hay algunos puntos de acuerdo en lugar de enfrentarnos directamente a nuestros desacuerdos ". (73) Según Beatrice Webb, "si no fuera por la obstinación como una mula de Herbert Smith, A. Cook llegaría a un acuerdo". (74)

Esta reunión reveló las diferencias entre Smith y Cook. "Después de un comienzo cauteloso, los dos parecen haber desarrollado un respeto mutuo durante sus muchas horas de estrés compartido. Sin embargo, a la mitad del cierre patronal, parecen haber pasado a diferentes longitudes de onda. Sin duda, Cook sintió la obstinación de Smith a Smith, sin embargo, como presidente de la MFGB, era el portavoz principal de la Federación, y Cook no podía disociarse oficial o abiertamente del puesto de Smith. La conferencia especial de la MFGB había otorgado a los funcionarios un poder de negociación ilimitado, pero Smith parece haber aumentado más obstinado a medida que empeoraba la posición de negociación de los mineros. Uno puede admirar su espíritu, pero no su sabiduría. Es probable que en ese momento Smith reflejara una opinión minoritaria dentro del Ejecutivo de la Federación, pero como presidente su posición era indiscutible, y no había disidencia pública ante su inflexibilidad. Cook, mientras tanto, había adoptado una posición conciliadora, que salvaba las apariencias: era muy consciente de la tendencia a volver al trabajo en algunas áreas; vio al detective estado de deterioro de muchos mineros y sus familias ". (75)

En octubre de 1926, las dificultades obligaron a los hombres a comenzar a regresar a las minas. A fines de noviembre, la mayoría de los mineros habían regresado al trabajo. Will Paynter se mantuvo fiel a la huelga aunque sabía que no tenían posibilidades de ganar. "El cierre patronal de los mineros se prolongó durante los meses de 1926 y realmente se estaba agotando cuando se tomó la decisión de ponerle fin. Habíamos luchado solos, pero al final tuvimos que aceptar la derrota expresada en más recortes salariales. " (76)

Como señaló un historiador: "Muchos mineros descubrieron que no tenían ningún trabajo al que regresar, ya que muchos propietarios de carbón usaban la jornada de ocho horas para reducir su fuerza laboral y mantener los niveles de producción. La victimización se practicaba ampliamente. Los militantes a menudo eran eliminados de las nóminas. Se elaboraron listas negras y se distribuyeron entre los empleadores; muchos sindicalistas enérgicos nunca volvieron a trabajar en una empresa después de 1926. Después de meses de existencia en los meague pagos de cierre patronal y la caridad, las familias de muchos mineros se vieron arrastradas por el desempleo, el trabajo a corto plazo, las deudas y la baja. los salarios en la pobreza abyecta ". (77)

Al final de la Huelga General, algunas personas se mostraron muy críticas con la forma en que el gobierno había utilizado su control de los medios de comunicación para difundir noticias falsas. Esto incluyó un ataque al La gaceta británica. Un periodista escribió: "Uno de los peores atropellos que el país tuvo que soportar - y pagar - en el curso de la huelga, fue la publicación del Gaceta británica. Este órgano, a lo largo de los siete días de su existencia, fue una vergüenza tanto para el gobierno británico como para el periodismo británico ”(78).

La gran mayoría de periódicos apoyó al gobierno durante la disputa. Esto fue especialmente cierto en los periódicos propiedad de Lord Rothermere. El Daily Mail sugirió que "el país ha atravesado aguas profundas y ha salido triunfante, dando al mundo un ejemplo como no se ha visto desde las horas inmortales de la guerra. Ha luchado y derrotado las peores formas de tiranía humana". Este es un momento en el que podemos levantar la cabeza y el corazón ". (79) El Daily Mirror comparó a los huelguistas con un enemigo extranjero: "El espíritu invencible de nuestro pueblo se ha despertado nuevamente en defensa propia, como lo fue contra el enemigo extranjero en 1914". (80) Los tiempos adoptó una línea similar argumentando que la Huelga General fue "una lucha fundamental entre el bien y el mal ... la victoria se ganó ... con el espléndido coraje y el autosacrificio de la propia nación". (81)

El guardián de Manchester no estuvo de acuerdo y condenó a la prensa de derecha por comparar a los huelguistas con un enemigo extranjero e instar al gobierno a "enseñar a los trabajadores la lección que se merecen". El periódico recordó a editores como Thomas Marlowe que muchos de estos hombres habían sido elogiados unos años antes por su valentía durante la Primera Guerra Mundial. Añadió que la "camaradería" desarrollada durante la guerra "fue un factor importante en el carácter pacífico sin precedentes de este gran conflicto". (82)

Después de la huelga, la relación entre Smith y Cook empeoró mucho. Cook permaneció desafiante y argumentó el 28 de noviembre de 1926: "Declaro públicamente, con pleno conocimiento de todo lo que significa, que la Federación de Mineros no dejará piedra sin remover para reconstruir sus fuerzas, para eliminar la jornada de ocho horas, para establecer una unión para los mineros de Gran Bretaña, y un acuerdo nacional para la industria minera ... Hemos perdido terreno, pero lo recuperaremos en muy poco tiempo comprando usando nuestras máquinas industriales y políticas ". (83)

Smith culpó a Cook de la derrota y "se convirtió en un oponente intolerante y vigoroso de los comunistas y compañeros de viaje", a quienes creía responsables de la miseria que se había causado. Como señaló un historiador: "Muchos mineros descubrieron que no tenían ningún trabajo al que regresar, ya que muchos propietarios de carbón usaban la jornada de ocho horas para reducir su fuerza laboral mientras mantenían los niveles de producción. las familias de los mineros fueron arrastradas por el desempleo, el trabajo a corto plazo, las deudas y los bajos salarios a la pobreza abyecta ". (84)

En 1927, el gobierno británico aprobó la Ley de conflictos laborales y sindicatos. Este acto ilegalizó todas las huelgas de solidaridad, aseguró que los miembros del sindicato tuvieran que "contratar" voluntariamente para pagar la tasa política al Partido Laborista, prohibió a los sindicatos de la administración pública afiliarse al TUC e ilegalizó los piquetes masivos. Como ha señalado A. Taylor: "El ataque a las finanzas del Partido Laborista provino de los conservadores que dependían de donaciones secretas de hombres ricos". (85)

La Federación de Mineros de Gran Bretaña experimentó una importante caída en el número de miembros. "El sindicato tuvo suerte de sobrevivir. En muchos lugares, no lo hizo. En Maerdy Pit, en el sur de Gales, el orgulloso buque insignia de la Federación durante un cuarto de siglo, los propietarios tomaron una terrible venganza. Se negaron a reconocer el sindicato, y victimizó a cualquier miembro conocido. En 1927 había 377 miembros empleados en la logia en Maerdy; en 1928, solo ocho ... Esto no se debió a que las cifras generales de desempleo estuvieran cayendo, sino todo lo contrario. sólo que para tener alguna posibilidad de conseguir trabajo, los hombres se vieron obligados a abandonar el sindicato (o la zona) ". (86)

En 1929 Herbert Smith renunció a la presidencia del MFGB en protesta por un acuerdo para alargar las horas de explotación, al que los mineros de Yorkshire se oponían totalmente. Smith buscó sin éxito la reelección en 1931 y 1932. Sin embargo, siguió siendo popular entre muchas personas y "una colección nacional entre los mineros en 1931 pagó por un busto de él en el Miners 'Hall en Barnsley, y por la construcción de varias casas para mineros ancianos que llevarán su nombre ". (87)

Herbert Smith murió en la oficina de la Asociación de Mineros en 2 Huddersfield Road, Barnsley, el 16 de junio de 1938.

Herbert Smith, presidente de M.F.G.B. desde 1921, fue temperamental y políticamente la antítesis de Cook. Era un líder sindical a la antigua, acostumbrado a dominar a los mineros de Yorkshire. Al igual que Cook, jugaba a la altura de su imagen pública: siempre usaba una gorra de tela para enfatizar que era un pitman sencillo y usaba el lenguaje para igualar. Fue caricaturizado en la prensa diciendo que nunca decía nada excepto "no hacer", pero esto era una exageración enorme, aunque ciertamente creía en hablar sin rodeos. Estaba profundamente preocupado por la seguridad en los boxes y por mejorar la suerte de los mineros ... Su enfoque siempre era pragmático y despreciaba la teorización, pero tenía una intensa conciencia de clase y estaba dispuesto a luchar por sus miembros ...

Las relaciones entre Smith y Cook no siempre fueron armoniosas; Ninguno de ellos confiaba realmente en el juicio del otro, pero cada uno podía respetar que el otro se dedicara a servir a los mineros. Ninguno de los dos era un buen negociador: Cook estaba demasiado excitado y Smith quizás demasiado a la defensiva en sus tácticas.

La relación entre Cook y Smith no es fácil de establecer. Después de un comienzo cauteloso, los dos parecen haber desarrollado un respeto mutuo durante sus muchas horas de estrés compartido. Cook, mientras tanto, había adoptado una posición conciliadora, que salvaba las apariencias: era muy consciente de la tendencia a volver al trabajo en algunas áreas; vio el deterioro de la condición de muchos mineros y sus familias.

La industria del carbón: 1600-1925 (comentario de respuesta)

Mujeres en las minas de carbón (comentario de respuesta)

Trabajo infantil en las minas de carbón (comentario de respuesta)

Simulación de trabajo infantil (notas para el maestro)

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Käthe Kollwitz: Artista alemán en la Primera Guerra Mundial (Respuesta al comentario)

Artistas estadounidenses y la primera guerra mundial (comentario de respuesta)

Hundimiento del Lusitania (Respuesta al comentario)

(1) David Horspool, El rebelde inglés (2009) página 368

(2) Marc Brodie, Herbert Smith: Diccionario Oxford de biografía nacional (2004-2014)

(3) Christopher Farman, La huelga general: ¿la revolución abortada de Gran Bretaña? (1972) página 40

(4) Frank McLynn, El camino no tomado: cómo Gran Bretaña se perdió por poco una revolución (2013) página 367

(5) Marc Brodie, Herbert Smith: Diccionario Oxford de biografía nacional (2004-2014)

(6) Tony Lane, La unión nos hace fuertes (1974) página 119

(7) George Dangerfield, La extraña muerte de la Inglaterra liberal (1935) página 320

(8) Ralph Miliband, Socialismo parlamentario (1972) página 48

(9) A. Taylor, Historia inglesa: 1914-1945 (1965) página 113

(10) J. F. Martin, El gobierno y el control de la industria del carbón británica, 1914-1918 (1981) página 17

(11) G.D.H. Col, Una historia del Partido Laborista desde 1914 (1948) página 24

(12) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 23

(13) Chris Wrigley, David Lloyd George y el movimiento obrero británico (1976) página 127

(14) John Richard Raynes, El carbón y sus conflictos (1928) página 5

(15) J. Martín, El gobierno y el control de la industria del carbón británica, 1914-1918 (1981) páginas 33-35

(16) Susan Armitage, La política del descontrol de la industria (1969) página 4

(17) A. Taylor, Política en tiempos de guerra (1965) página 23

(18) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 51

(19) Keith Davies, Frank Hodges: Diccionario Oxford de biografía nacional (2004-2014)

(20) Frank McLynn, El camino no tomado: cómo Gran Bretaña se perdió por poco una revolución (2013) página 395

(21) Margaret Morris, La huelga general (1976) página 127

(22) Will Paynter, Mi generación (1972) página 30

(23) Christopher Farman, La huelga general: ¿la revolución abortada de Gran Bretaña? (1972) página 40

(24) Tony Lane, La unión nos hace fuertes (1974) página 121

(25) Alan Bullock, La vida y la época de Ernest Bevin (1960) página 277

(26) Anne Perkins, Una huelga muy británica: del 3 al 12 de mayo de 1926 (2007) página 53

(27) James Klugman, Historia del Partido Comunista de Gran Bretaña: la huelga general 1925-1926 (1969) página 34

(28) Julian Symons, La huelga general (1957) página 32

(29) El Informe Samuel (11 de marzo de 1926)

(30) Julian Symons, La huelga general (1957) página 35

(31) Arthur J. Cook, discurso (12 de marzo de 1926)

(32) John James Lawson, El hombre de la gorra. La vida de Herbert Smith (1941) páginas 215-6

(33) Arthur Horner, Rebelde incorregible (1960) página 72

(34) Kingsley Martin, entrada del diario (26 de abril de 1926)

(35) David Kirkwood, Mi vida de rebelión (1935) página 231

(36) Thomas Jones, Whitehall Diaries: Volumen II (1969) página 16

(37) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 95

(38) Margaret Morris, La huelga general (1976) página 214

(39) Ramsay MacDonald, entrada del diario (3 de mayo de 1926)

(40) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 99-100

(41) Los tiempos (17 de junio de 1938)

(42) Hamilton Fyfe, Detrás de las escenas de la gran huelga (1926) página 24

(43) Hamilton Fyfe, Thomas Marlowe: Diccionario Oxford de biografía nacional (2004-2014)

(44) Christopher Farman, La huelga general: ¿la revolución abortada de Gran Bretaña? (1972) páginas 139-140

(45) Julian Symons, La huelga general (1957) páginas 137-138

(46) Margaret Morris, La huelga general (1976) página 241

(47) John C. Davidson, Memorias de un conservador (1969) página 238

(48) Cass Canfield, Arriba y Abajo y Alrededor (1971) páginas 86-87

(49) Margaret Cole, Creciendo en revolución (1949) página 123

(50) Christopher Farman, La huelga general: ¿la revolución abortada de Gran Bretaña? (1972) página 183

(51) Anne Perkins, Una huelga muy británica: del 3 al 12 de mayo de 1926 (2007) páginas 203-204

(52) William Graham, carta a John Reith (9 de mayo de 1926)

(53) John Reith, entrada del diario (10 de mayo de 1926)

(54) Anne Perkins, Una huelga muy británica: del 3 al 12 de mayo de 1926 (2007) página 214

(55) Christopher Farman, La huelga general: ¿la revolución abortada de Gran Bretaña? (1972) página 190

(56) Stanley Baldwin, emisión de la BBC (8 de mayo de 1926)

(57) El Daily Express (12 de mayo de 1926)

(58) El Daily Mirror (12 de mayo de 1926)

(59) El Daily Mail (13 de mayo de 1926)

(60) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 99

(61) Julian Symons, La huelga general (1957) páginas 198-199

(62) Margaret Morris, La huelga general (1976) página 263

(63) Walter Citrine, Hombres y Trabajo (1964) página 194

(64) Frank McLynn, El camino no tomado: cómo Gran Bretaña se perdió por poco una revolución (2013) página 461

(65) Charles Loch Mowat, Gran Bretaña entre las guerras (1955) página 332

(66) Anne Perkins, Una huelga muy británica: del 3 al 12 de mayo de 1926 (2007) página 199

(67) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 99

(68) Jennie Lee, Mi vida con nye (1980) página 43

(69) Paul Davies, Una cocinera (1987) páginas 102-103

(70) Anne Perkins, Una huelga muy británica: del 3 al 12 de mayo de 1926 (2007) página 255

(71) A. Cook, El minero (28 de agosto de 1926)

(72) Paul Foot, Un agitador del peor tipo (Enero de 1986)

(73) A. Cook, acta de la Federación de Mineros de Gran Bretaña sobre la reunión con Winston Churchill (26 de agosto de 1926)

(74) Beatrice Webb, entrada del diario (agosto de 1926)

(75) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 121

(76) Will Paynter, Mi generación (1972) página 31

(77) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 134

(78) Kingsley Martin, Nuevo estadista (15 de mayo de 1926)

(79) El Daily Mail (13 de mayo de 1926)

(80) El Daily Mirror (13 de mayo de 1926)

(81) Los tiempos (13 de mayo de 1926)

(82) Anne Perkins, Una huelga muy británica: del 3 al 12 de mayo de 1926 (2007) página 252

(83) A. Cook, declaración (28 de noviembre de 1926)

(84) Paul Davies, Una cocinera (1987) página 134

(85) A. Taylor, Historia inglesa: 1914-1945 (1965) página 318

(86) Paul Foot, Un agitador del peor tipo (Enero de 1986)

(87) Marc Brodie, Herbert Smith: Diccionario Oxford de biografía nacional (2004-2014)


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BIOGRAFÍA

Herbert Huntington Smith es un biólogo muy conocido. Herbert nació el 21 de enero de 1851 en Estados Unidos.Herbert es una de las celebridades famosas y de moda que es popular por ser bióloga. A partir de 2018, Herbert Smith tiene 68 años (edad al morir) años. Herbert Smith es miembro de famosos Biólogo lista.

Wikifamouspeople ha clasificado a Herbert Smith en la lista de celebridades populares. Herbert Smith también figura en la lista junto con las personas nacidas el 21 de enero de 1851. Una de las celebridades preciosas que figuran en la lista de biólogos.

No se sabe mucho sobre los antecedentes educativos y la infancia de Herbert. Lo actualizaremos pronto.

Detalles
Nombre Herbert Smith
Edad (a partir de 2018) 68 años (edad al fallecer)
Profesión Biólogo
Fecha de nacimiento 21 de enero de 1851
Lugar de nacimiento No conocida
Nacionalidad No conocida

Patrimonio neto de Herbert Smith

La principal fuente de ingresos de Herbert es el biólogo. Actualmente no tenemos suficiente información sobre su familia, relaciones, infancia, etc. Actualizaremos pronto.

Valor neto estimado en 2019: $ 100K- $ 1M (Aprox.)

Herbert Edad, altura y peso

Las medidas corporales de Herbert, la altura y el peso aún no se conocen, pero las actualizaremos pronto.

Relaciones familiares y de amplificador

No se sabe mucho sobre la familia y las relaciones de Herbert. Se oculta toda la información sobre su vida privada. Lo actualizaremos pronto.

Hechos

  • La edad de Herbert Smith es de 68 años (edad al momento de la muerte). a partir de 2018
  • El cumpleaños de Herbert es el 21 de enero de 1851.
  • Signo del zodíaco: Acuario.

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Herbertsmithita

Herbertsmithita es un mineral con estructura química ZnCu3(OH)6Cl2. Lleva el nombre del mineralogista Herbert Smith (1872-1953) y se encontró por primera vez en 1972 en Chile. Es polimorfo con la kapellasita y está estrechamente relacionado con la paratacamita. La herbertsmithita se encuentra generalmente en Anarak y sus alrededores, Irán, de ahí su otro nombre, anarakita.

La herbertsmithita está asociada con mineralizaciones de cobre en pórfidos y granitos sieníticos en Chile y en formaciones de dolomita del Triásico en Irán. También se ha informado en el distrito de Osborn en las montañas Big Horn del condado de Maricopa, Arizona y en las minas del distrito de Lavrion en Attica, Grecia. [1]

La herbertsmithita tiene un brillo vítreo y es bastante transparente con un color verde claro a verde azulado. La herbertsmithita tiene una dureza de Mohs de entre 3 y 3,5 y se sabe que tiene una tenacidad frágil. La densidad del cristal se ha calculado en 3,76 g / cm 3.

La herbertsmithita, en una forma sintética pura, fue descubierta en 2012 para poder exhibir las propiedades de un líquido de espín cuántico, una forma generalizada de líquido de espín cuántico fuertemente correlacionado [3] debido a su estructura reticular de Kagome. [4] La herbertsmithita es el primer mineral conocido que exhibe este estado único de magnetismo: no es un ferromaimán con partículas magnéticas en su mayoría alineadas, ni es un antiferromagnético con partículas magnéticas adyacentes en su mayoría opuestas, sino que sus partículas magnéticas tienen orientaciones dispersas fluctuantes constantemente.

Las observaciones de conductividad óptica [5] sugieren que el estado magnético en la herbertsmithita es un tipo de campo indicador emergente de un líquido de espín U (1) Dirac sin espacios. Otros experimentos [6] [7] [8] y algunos cálculos numéricos sugieren, en cambio, que es un Z 2 < displaystyle mathbb _ <2>> líquido de giro (o en otras palabras, tiene una Z 2 < displaystyle mathbb _ <2>> orden topológico). Para aclarar la situación, es útil realizar una serie de experimentos. [9]


Herbert Smith

Esta transcripción no puede ser citada, reproducida o redistribuida total o parcialmente por ningún medio, excepto con el permiso por escrito del Instituto Americano de Física.

Esta transcripción se basa en una entrevista grabada y depositada en el Centro de Historia de la Física del Instituto Americano de Física. Las entrevistas de la AIP generalmente han sido transcritas de una cinta, editadas por el entrevistador para mayor claridad y luego editadas por el entrevistado. Si esta entrevista es importante para usted, debe consultar versiones anteriores de la transcripción o escuchar la cinta original. Para muchas entrevistas, la AIP conserva archivos sustanciales con más información sobre el entrevistado y la entrevista en sí. Por favor contáctenos para información acerca del acceso a estos materiales.

Tenga en cuenta que: 1) Este material es una transcripción de la palabra hablada en lugar de un producto literario 2) Una entrevista debe leerse con la conciencia de que los recuerdos de diferentes personas sobre un evento a menudo serán diferentes y que los recuerdos pueden cambiar con el tiempo por muchas razones, incluidas las experiencias posteriores, las interacciones con los demás y los sentimientos de uno sobre un evento. Descargo de responsabilidad: esta transcripción fue escaneada de un texto mecanografiado, lo que presenta errores ortográficos ocasionales. El texto mecanografiado original está disponible.

Cita preferida

En notas a pie de página o notas al final, cite entrevistas de AIP como esta:

Entrevista a Herbert Smith por Charles Weiner el 1 de agosto de 1974,
Biblioteca y Archivos Amp Niels Bohr, Instituto Americano de Física,
College Park, MD, Estados Unidos,
www.aip.org/history-programs/niels-bohr-library/oral-histories/4896

Para múltiples citas, "AIP" es la abreviatura preferida para la ubicación.

Abstracto

Discusión sobre la amistad de toda la vida con J. Robert Oppenheimer, a cargo de su profesor de inglés de secundaria en Ethical Culture Society en la ciudad de Nueva York. Los primeros años de la vida de Oppenheimer, en particular su relación con la familia y los compañeros de clase (Jane Kayser, Francis Ferguson) de origen étnico. La propia formación académica de Smith y la historia de Ethical Culture Society (director en 1938). Conservación de la correspondencia de Oppenheimer. También se mencionan: Frank Oppenheimer y Robert Serber.

Herrero:

Bueno, creo que el elemento más importante en la vida de Robert fue su sentimiento de que la torpeza de sus propios padres, en particular de su padre, le había provocado todo tipo de humillaciones. Esta cosa salió cuando ... a la mitad de lo que sería el último año. Había un pequeño grupo en su clase, nombres que se repetirán, que tenía a Frances Ferguson en él, que tenía -que es un gran erudito- que tenía a dos o tres de las chicas que fueron a Vassar, de esta Escuela de Cultura Ética en Nueva York. Daré lo que creo que es la forma más importante de hacerlo, citando algo que Robert me dijo con gran confianza y citando cuál fue su método para abordarlo. Me dijo con gran confianza que sus padres lo habían enviado a un campamento de verano, que había la cantidad habitual de obscenidades que se obtienen con niños pequeños en un campamento, y los Oppenheimer, papá y mamá, salieron corriendo. para descubrir en qué sumidero de iniquidad se había metido su hijo. Y, por supuesto, apenas habían empezado a volver a casa cuando los chicos se dieron cuenta de que esto se había filtrado a través de Robert y lo encerraron desnudo en el frigorífico toda la noche. Si. No tuvo problemas en la escuela. Le agradaba a la gente. Se dieron cuenta de que era un genio, sobre todo en física, y desde el principio en inglés. Eso trae a colación una segunda cosa recurrente. Esta clase, que era una clase de centro comercial, lo suficientemente pequeña para que pudiera tener a mi esposa ayudando aquí - ella es una buena plomería - podría hacer que ella ayudara a entretener a la mayor parte de este pequeño grupo especial en nuestra casa. Y esto fue Acción de Gracias, creo que en su último año o más o menos, seis meses no harían ninguna diferencia. En ese momento, tenía algo que acababa de ser publicado, una buena idea estropeada por los pedantes métodos del Teachers ’College. Ahora, estos, esto es lo que surgió de Teachers ’College. Y como se tramitó en Teachers ’College, lo enviaron a no sé cuántos miles de profesores de inglés, y cualquier cosa que ninguno de ellos pudiera entender, lo eliminarían de la lista. Y lo que quedó no tenía una gran distinción poética de todos modos. Pero nos dimos cuenta de que a mitad de la comida de Acción de Gracias, y mientras la criada cambiaba las cosas, alguien dijo: "Podemos hacer un trabajo mejor que ese". Y apenas terminó la segunda parte de la comida dividimos las páginas, y tuvimos el uso de todos los libros que había en la casa, y luego comenzamos a hacerlo, comprometiéndonos con estas cosas: el original debe tienen un alto atractivo poético. Ahora, también nos dimos cuenta bastante pronto de que tener un atractivo para una persona que era sensible al inglés de Shakespeare era bastante diferente de, ¿ven? No hay ningún tipo de unidad de [. ] que estábamos tratando de conseguir. Pero luego, cuando empezamos a tratar de engañarnos, entonces este juego para jugar, que obviamente si tú, como persona a la que se está poniendo a prueba tu habilidad, prefieres algo que un joven maestro o tu rectoría habían echado a perder deliberadamente, dice. un poco sobre su sensibilidad a ese tipo de cosas. Y luego se convirtió en un juego, hacer estas cosas. Ahora, cuando estos jóvenes se graduaron de la escuela, estoy volviendo a la importancia de esta separación de mitad de año con Robert cuando se escribieron el uno al otro; ven, por un lado, estaban acostumbrados a tener un contacto fácil con niños y niñas, y como fuera o no, había características algo diferentes, por lo que siempre estaban escribiendo sobre el estado de sus almas o algo así. Aquí nuevamente, si pudieran poner uno sobre el resto de la clase, anote uno para ellos. Supongo que se jugó durante unos tres años. Bueno, para entender lo que pasó ...

Weiner:

El ejercicio fue juzgar poesía, ¿esto es lo que lo estimuló?

Herrero:

Esto es lo que inició todo el negocio y luego se convirtió en un juego. Y mostró una cosa sobre Robert de inmediato, y ese es el grado tremendamente alto de sensibilidad a todo tipo de poesía, prosa, tenía un estilo de prosa magnífico. No sé si ha entrado en contacto con suficiente de él ...

Weiner:

Herrero:

Este no era un asunto menor. Y en general, también lo hizo Janie Kayser Didisheim, quien probablemente fue la persona que realmente entendió a Robert y su familia más que nadie.


Herbert comienza en el negocio

En 1919, Herbert Smith regresó de la tarea de ayudar a producir aviones en Norwich para Mann Egerton. El trabajo que había dejado como carpintero en Honingham Estate no existía en ese momento, por lo que con cuatro hijos pequeños y una esposa que mantener, comenzó a trabajar por su propia cuenta, con solo £ 50 de capital, ganas de trabajar y una astucia. mente.

Herbert comienza en el negocio

En 1919, Herbert Smith regresó de la tarea de ayudar a producir aviones en Norwich para Mann Egerton. El trabajo que había dejado como carpintero en Honingham Estate no existía en ese momento, por lo que con cuatro hijos pequeños y una esposa que mantener, comenzó a trabajar por su propia cuenta, con solo £ 50 de capital, ganas de trabajar y una astucia. mente.

H Smith - Carpintero y constructor de amplificadores

Herbert hizo crecer el negocio durante la década de 1920 construyendo algunas casas y realizando pequeños contratos de obras.

H Smith - Carpintero y constructor de amplificadores

Herbert hizo crecer el negocio durante la década de 1920 construyendo algunas casas y realizando pequeños contratos de obras.

Crecimiento inicial

La década de 1930 vio una mejora en el volumen de trabajo disponible y produjo un crecimiento sustancial. 1939 fue el comienzo de la pausa durante los años de guerra, aunque Herbert & # 8216senior & # 8217 llevó a cabo un gran programa de trabajo de reparación de daños por bombas en Norwich.

Crecimiento inicial

La década de 1930 vio una mejora en el volumen de trabajo disponible y produjo un crecimiento sustancial. 1939 fue el comienzo de la pausa durante los años de guerra, aunque Herbert & # 8216senior & # 8217 llevó a cabo un gran programa de trabajo de reparación de daños por bombas en Norwich.

George & amp Bert se unen a Herbert en los negocios

En 1945, los hijos Herbert (Bert) y George regresaron de las fuerzas armadas, y los tres formaron H. Smith & # 038 Sons.
Herbert, Bert y George realizaron muchos contratos de vivienda importantes después de formar la sociedad. Lamentablemente, en 1958 falleció Herbert (Senior).

George & amp Bert se unen a Herbert en los negocios

En 1945, los hijos Herbert (Bert) y George regresaron de las fuerzas armadas, y los tres formaron H. Smith & # 038 Sons.
Herbert, Bert y George realizaron muchos contratos de vivienda importantes después de formar la sociedad. Lamentablemente, en 1958 falleció Herbert (Senior).

Herbert & amp George en asociación

Herbert y George continuaron trabajando en la construcción de asociaciones de proyectos de vivienda de la Autoridad Local, hogares de ancianos, escuelas, trabajo industrial, renovaciones y remodelaciones y similares.

Herbert & amp George en asociación

Herbert y George continuaron trabajando en la construcción de asociaciones de proyectos de vivienda de la Autoridad Local, hogares de ancianos, escuelas, trabajo industrial, renovaciones y remodelaciones y similares.

John y Alan

Continuó el trabajo con proyectos similares. En 1970, Bert decidió retirarse poco después de que dos de sus hijos, John y Alan, se unieran a George. Durante 1974 la negociación se transfirió a la sociedad anónima.

John y Alan

Continuó el trabajo con proyectos similares. En 1970, Bert decidió retirarse poco después de que dos de sus hijos, John y Alan, se unieran a George. Durante 1974 la negociación se transfirió a la sociedad anónima.

104 Casas Nuevas en Costessey

Finalización de 104 viviendas nuevas en Costessey en colaboración con el Consejo del Distrito de South Norfolk.

104 Casas Nuevas en Costessey

Finalización de 104 viviendas nuevas en Costessey en colaboración con el Consejo del Distrito de South Norfolk.

Maingay House inaugurada por Su Alteza Real la Princesa Ana

La Casa Maingay en Aylsham (un complejo de viviendas protegidas que ofrece una mezcla de 40 casas y bungalows) se completó para el Consejo del Distrito de Broadland y fue inaugurada por Su Alteza Real la Princesa Anne.

Maingay House inaugurada por Su Alteza Real la Princesa Ana

La Casa Maingay en Aylsham (un complejo de viviendas protegidas que ofrece una mezcla de 40 casas y bungalows) se completó para el Consejo del Distrito de Broadland y fue inaugurada por Su Alteza Real la Princesa Anne.

George se retira

George se jubiló como Director Gerente de la Sociedad Limitada en enero de 1990 y continuó como consultor durante dos años. La familia Smith también dirige una empresa de asociación, que incorpora el complejo industrial Quarry Works de seis unidades.

George se retira

George se jubiló como Director Gerente de la Sociedad Limitada en enero de 1990 y continuó como consultor durante dos años. La familia Smith también dirige una empresa de asociación, que incorpora el complejo industrial Quarry Works de seis unidades.

Nuevas Oficinas

La sociedad también es responsable del nuevo edificio de oficinas que es en parte para uso de la Sociedad Limitada, y diez oficinas para alquiler, todo esto en el tranquilo pueblo de Honingham.

Nuevas Oficinas

La sociedad también es responsable del nuevo edificio de oficinas que es en parte para uso de la Sociedad Limitada, y diez oficinas para alquiler, todo esto en el tranquilo pueblo de Honingham.

En 1998 adoptamos Internet con nuestro sitio web, originalmente en www.h-smith.quarry-works.co.uk, y las instalaciones de correo electrónico de la oficina central. Desde este lanzamiento inicial, el sitio web de la sociedad limitada y # 8217 se ha trasladado a www.smithofhoningham.co.uk y la asociación ha establecido un sitio web en www.smithproperties.co.uk

En 1998 adoptamos Internet con nuestro sitio web, originalmente en www.h-smith.quarry-works.co.uk, y las instalaciones de correo electrónico de la oficina central. Desde este lanzamiento inicial, el sitio web de la sociedad limitada y # 8217 se ha trasladado a www.smithofhoningham.co.uk y la asociación ha establecido un sitio web en www.smithproperties.co.uk

Más espacio

En el año 2000, debido a una creciente demanda de espacio para almacenar materiales de stock y maquinaria de planta, se compró un patio satélite en Frans Green Industrial Estate, lo que permitió que gran parte de las existencias que requerían almacenamiento a largo plazo se retiraran de Quarry Works. Esto creó dos sitios distintos, uno únicamente como & # 8220builders yard & # 8221 y el otro como base para las crecientes demandas de tareas administrativas.

Más espacio

En el año 2000, debido a una creciente demanda de espacio para almacenar materiales de stock y maquinaria de planta, se compró un patio satélite en Frans Green Industrial Estate, lo que permitió que gran parte de las existencias que requerían almacenamiento a largo plazo se retiraran de Quarry Works. Esto creó dos sitios distintos, uno únicamente como & # 8220builders yard & # 8221 y el otro como base para las crecientes demandas de tareas administrativas.


Edificio Empire State dedicado

El 1 de mayo de 1931, el presidente Herbert Hoover dedica oficialmente la ciudad de Nueva York y el Empire State Building, presionando un botón de la Casa Blanca que enciende las luces del edificio. El gesto de Hoover & # x2019, por supuesto, fue simbólico mientras el presidente permanecía en Washington, D.C., alguien más accionó los interruptores en Nueva York.

Se dice que la idea del Empire State Building nació de una competencia entre Walter Chrysler de Chrysler Corporation y John Jakob Raskob de General Motors, para ver quién podía erigir el edificio más alto. Chrysler ya había comenzado a trabajar en el famoso Edificio Chrysler, el reluciente rascacielos de 1.046 pies en el centro de Manhattan. Para no ser superado, Raskob reunió a un grupo de inversores conocidos, incluido el ex gobernador de Nueva York Alfred E. Smith. El grupo eligió al estudio de arquitectura Shreve, Lamb and Harmon Associates para diseñar el edificio. Los planes Art-Deco, que se dice que se basaron en gran parte en la apariencia de un lápiz, también fueron amigables para los constructores: todo el edificio se construyó en poco más de un año, por debajo del presupuesto ($ 40 millones) y mucho antes de lo programado. . Durante ciertos períodos de construcción, el marco creció asombrosamente cuatro pisos y medio por semana.

En el momento de su finalización, el Empire State Building, de 102 pisos y 1.250 pies de altura (1.454 pies hasta la parte superior del pararrayos), era el rascacielos más alto del mundo. La construcción de la era de la Depresión empleó hasta 3.400 trabajadores en un solo día, la mayoría de los cuales recibió una excelente tarifa de pago, especialmente dadas las condiciones económicas de la época. El nuevo edificio imbuyó a la ciudad de Nueva York de un profundo sentido de orgullo, desesperadamente necesario en las profundidades de la Gran Depresión, cuando muchos residentes de la ciudad estaban desempleados y las perspectivas parecían sombrías. Sin embargo, el dominio de la Depresión en la economía de Nueva York y # x2019 todavía era evidente un año después, cuando solo se alquilaba el 25 por ciento de las oficinas del Empire State & # x2019.


Herbert Smith Wiki, biografía, patrimonio neto, edad, familia, hechos y más

Encontrará toda la información básica sobre Herbert Smith. Desplácese hacia abajo para obtener los detalles completos. Te explicamos todo sobre Herbert. Verificar Herbert Wiki Edad, biografía, carrera, altura, peso, familia. Manténgase actualizado con nosotros sobre sus celebridades favoritas. Actualizamos nuestros datos de vez en cuando.

BIOGRAFÍA

Herbert Huntington Smith es un biólogo muy conocido. Herbert nació el 21 de enero de 1851 en Estados Unidos.Herbert es una de las celebridades famosas y de moda que es popular por ser bióloga. A partir de 2018, Herbert Smith tiene 68 años (edad al morir) años. Herbert Smith es miembro de famosos Biólogo lista.

Wikifamouspeople ha clasificado a Herbert Smith en la lista de celebridades populares. Herbert Smith también figura en la lista junto con las personas nacidas el 21 de enero de 1851. Una de las celebridades preciosas que figuran en la lista de biólogos.

No se sabe mucho sobre los antecedentes educativos y la infancia de Herbert. Lo actualizaremos pronto.

Detalles
Nombre Herbert Smith
Edad (a partir de 2018) 68 años (edad al fallecer)
Profesión Biólogo
Fecha de nacimiento 21 de enero de 1851
Lugar de nacimiento No conocida
Nacionalidad No conocida

Patrimonio neto de Herbert Smith

La principal fuente de ingresos de Herbert es el biólogo. Actualmente no tenemos suficiente información sobre su familia, relaciones, infancia, etc. Actualizaremos pronto.

Valor neto estimado en 2019: $ 100K- $ 1M (Aprox.)

Herbert Edad, altura y peso

Las medidas corporales de Herbert, la altura y el peso aún no se conocen, pero las actualizaremos pronto.

Relaciones familiares y de amplificador

No se sabe mucho sobre la familia y las relaciones de Herbert. Se oculta toda la información sobre su vida privada. Lo actualizaremos pronto.

Hechos

  • La edad de Herbert Smith es de 68 años (edad al momento de la muerte). a partir de 2018
  • El cumpleaños de Herbert es el 21 de enero de 1851.
  • Signo del zodíaco: Acuario.

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Notas del episodio

El levantamiento de Stonewall de 1969 en la ciudad de Nueva York se ha convertido en un símbolo tan icónico del movimiento de derechos civiles LGBTQ que a menudo se pasan por alto los puntos de inflexión anteriores en el movimiento, incluidos los enfrentamientos con la policía.

Uno de estos puntos de inflexión, como explican los abogados Herb Donaldson y Evander Smith en este episodio, es el Baile de Mardi Gras del Día de Año Nuevo de 1965 en San Francisco, que fue un baile de disfraces para recaudar fondos para el recién formado Consejo de Religión y Homosexuales (CRH). .

Herb Donaldson (derecha, con gabardina blanca) y Evander Smith (izquierda) en el vestíbulo del California Hall de San Francisco, justo antes del CRH Mardi Gras Ball, el 1 de enero de 1965. Crédito: Evander Smith — California Hall Papers (GLC 46), Centro LGBTQI, Biblioteca Pública de San Francisco.

CRH reunió a ministros progresistas y grupos locales de derechos de los homosexuales con el objetivo de educar a las comunidades religiosas de la ciudad sobre la discriminación y la violencia contra los homosexuales. Herb Donaldson y Evander Smith estuvieron entre los fundadores de CRH y jugaron un papel central en la planificación del evento. Se reunieron con el departamento de policía de San Francisco para asegurar un acuerdo de que la policía permitiría que se llevara a cabo el baile de disfraces a pesar de que en el pasado solo se permitía el travestismo en Halloween. Cuando la policía renegó de su acuerdo, fueron Herb y Evander quienes se enfrentaron a la policía y terminaron en la cárcel.

Para obtener más información sobre el Council on Religion and the Homosexual y el CRH Mardi Gras Ball de 1965, eche un vistazo a la información y los enlaces a los recursos que se encuentran a continuación, incluido un volante publicitario para el baile, una declaración emitida por el comité de planificación del baile, el día después del evento, así como fotos de archivo que hemos incluido en la transcripción.

Crédito: Hablar de la ciudad, número 7, diciembre de 1964, página 3 publicado por Pan-Graphic Press. Cortesía de la Sociedad Histórica de Gays, Lesbianas, Bisexuales y Transgénero

La Red de Archivos Religiosos LGBT montó una exhibición sobre el Consejo de Religión y el Homosexual que incluye información y excelentes fotos del Baile de Mardi Gras del 1 de enero de 1965.

Jallen Rix produjo un documental sobre CRH Ball llamado "Lewd and Lascivious". Puedes leer sobre la película y ver un avance aquí.

El Centro James C. Hormel LGBTQIA de la Biblioteca Pública de San Francisco tiene los archivos del caso de Evander relacionados con el juicio que siguió al CRH Ball. Puede leer una descripción de los materiales aquí y una breve descripción general de la participación de Evander aquí.

En 2006, la ACLU honró a Herb Donaldson. Leer un Diario de la ciudad de niebla artículo sobre el evento.

los Crónica de San Francisco , que publicó los nombres de Herb Donaldson y Evander Smith la mañana después de que fueron arrestados en California Hall, publicó el obituario de Herb cuando murió en diciembre de 2008.

Herb Donaldson (izquierda) y Jim Hardcastle, 1964. Cortesía de Louise Swig.

La historia oral de Herb y Evander se puede encontrar en el libro de Eric Marcus Making Gay History.

Herb Donaldson y su socio, James Hardcastle, abrieron uno de los primeros tostadores de café de especialidad, Capricorn Coffees, en San Francisco en 1963. Puede leer sobre Capricorn Coffees aquí y aquí. La empresa de café celebró su 50 aniversario en 2013 con una mezcla especial en honor a los fundadores de la empresa.

Para obtener más información sobre el tema de la vigilancia policial en San Francisco, recomendamos Las calles de San Francisco: vigilancia y creación de una política liberal cosmopolita, 1950-1972 por Christopher Lowen Agee.


Las tres eras de la administración: una breve historia

La organización como máquina: estas imágenes de nuestro pasado industrial continúan proyectando una larga sombra sobre la forma en que pensamos sobre la administración en la actualidad. No es la única noción profundamente arraigada y rara vez examinada que afecta la forma en que se administran las organizaciones. Los gerentes aún asumen que la estabilidad es el estado normal de las cosas y que el cambio es el estado inusual (un punto que desafío particularmente en El fin de la ventaja competitiva). Las organizaciones aún enfatizan la explotación de las ventajas existentes, impulsando una orientación a corto plazo que muchos lamentan. (El pensamiento a corto plazo ha sido acusado de nada menos que un declive crónico en la capacidad de innovación por Clayton Christensen, quien lo denominó "el dilema del capitalista"). Las corporaciones continúan centrándose demasiado en los accionistas, con terribles consecuencias, incluso en grandes empresas como IBM. .

Pero incluso cuando estas viejas ideas siguen en uso (y de hecho, todavía se enseñan), la administración, tal como la practican los ejecutivos más reflexivos, evoluciona. Basándome en las ideas de mi colega Ian MacMillan, propongo que hemos visto tres "edades" de gestión desde la revolución industrial, cada una de las cuales pone el énfasis en un tema diferente: ejecución, experiencia y empatía.

Antes de la revolución industrial, por supuesto, no había mucha "administración" en absoluto, es decir, nadie más que el propietario de una empresa manejaba tareas como coordinación, planificación, control, recompensa y asignación de recursos. Más allá de algunos tipos de organización: la iglesia, el ejército, un puñado de grandes empresas comerciales, de construcción y agrícolas (muchas, lamentablemente, basadas en el trabajo esclavo), existía poco que reconozcamos como práctica de gestión. En el trabajo de pensadores como Adam Smith, sólo aparecieron destellos de lo que estaba por venir, con su intuición de que la división del trabajo aumentaría la productividad.

Con el surgimiento de la revolución industrial, eso cambió. Junto con los nuevos medios de producción, las organizaciones ganaron escala. Para coordinar estas organizaciones más grandes, los propietarios tenían que depender de otros, a los que los economistas llaman "agentes" y el resto de nosotros llamamos "gerentes". El foco estaba totalmente en ejecución de producción en masa, y se pusieron en práctica soluciones de gestión como la especialización de la mano de obra, los procesos estandarizados, el control de calidad, la planificación del flujo de trabajo y la contabilidad rudimentaria. A principios de la década de 1900, el término "administración" se usaba ampliamente y las ideas de Adam Smith se hicieron realidad. Otros, como Frederick Winslow Taylor, Frank y Lillian Galbreth, Herbert R. Townes y Henry L. Gantt, desarrollaron teorías que enfatizaban la eficiencia, la falta de variación, la consistencia de la producción y la previsibilidad. El objetivo era optimizar los resultados que podrían generarse a partir de un conjunto específico de insumos.

Vale la pena señalar que, una vez que alcanzaron esa escala, las empresas centradas en el mercado nacional disfrutaron de relativamente poca competencia. En Estados Unidos, hubo pocos rivales para los titanes en la producción de acero, productos del petróleo y alimentos. Por tanto, la optimización tenía mucho sentido. También vale la pena señalar que en esta época, la propiedad del capital, que permitió la adquisición y expansión de los medios de producción (fábricas y otros sistemas), fue la base del bienestar económico.

Comenzó a acumularse conocimiento sobre lo que funcionaba en la gestión organizacional. Si bien las escuelas dedicadas específicamente a los negocios habían estado ofreciendo clases a lo largo del siglo XIX en Europa, el gigante económico de EE. UU. Obtuvo su primera institución de educación superior en administración con la fundación en 1881 de Wharton School. Joseph Wharton, un industrial adinerado, aspiraba a producir "pilares del estado" cuyo liderazgo se extendiera a los negocios y la vida pública. Le siguieron otras universidades. El establecimiento de HBR en 1922 fue otro hito, que marcó el progreso hacia la creencia de que la administración era una disciplina de evidencia creciente y teoría en evolución.

Por lo tanto, las semillas se plantaron para lo que se convertiría en la próxima era importante de gestión, enfatizando pericia. La mitad del siglo XX fue un período de notable crecimiento en las teorías de la administración y en el complejo gurú-industrial. Escritores como Elton Mayo, Mary Parker Follett, Chester Barnard, Max Weber y Chris Argyris importaron teorías de otros campos (sociología y psicología) para aplicarlas a la gestión. Se importaron conocimientos estadísticos y matemáticos (a menudo de usos militares) que formaron la base del campo que posteriormente se conocería como gestión de operaciones. Los intentos posteriores de incorporar la ciencia a la administración incluyeron el desarrollo de la teoría de las limitaciones, la administración por objetivos, la reingeniería, Six Sigma, el método de "cascada" de desarrollo de software y similares. Peter Drucker, uno de los primeros especialistas en gestión en alcanzar el estatus de gurú, fue un representante de esta época. Su libro Concepto de Corporación, publicado en 1946, fue una respuesta directa al desafío de Alfred P. Sloan como presidente de General Motors: intentar entender de qué se trataba administrar una organización compleja y lejana.

Pero algo nuevo estaba comenzando a infiltrarse en el mundo de la organización como máquina. Este fue el surgimiento de lo que Drucker denominó "trabajo del conocimiento". Vio que el valor creado no se creaba simplemente haciendo que los trabajadores produjeran bienes o ejecutaran tareas; el valor también se creaba mediante el uso de la información por parte de los trabajadores. A medida que el trabajo del conocimiento creció como una proporción de la economía de los EE. UU., La nueva realidad de la gestión del conocimiento y los trabajadores del conocimiento desafió todo lo que las organizaciones sabían sobre la relación adecuada entre el gerente y el subordinado. Cuando todo el valor de una organización sale por la puerta cada noche, se requiere un contrato de gestión diferente a la mentalidad de comando y control que prevalece en el trabajo de tipo ejecución. Así, surgieron nuevas teorías de gestión que ponían mucho más énfasis en la motivación y el compromiso de los trabajadores. La "Teoría Y" de Douglas McGregor es representativa del género. La idea de lo que hacen los ejecutivos cambió de un concepto de control y autoridad a un rol de coaching más participativo. A medida que los teóricos de la organización comenzaron a explorar estas ideas (más recientemente con los esfuerzos por comprender el factor de "inteligencia emocional" en la administración, dirigido por escritores como Daniel Goleman), el énfasis de la administración fue cambiando una vez más.

Hoy, nos encontramos en medio de otro replanteamiento fundamental de qué son las organizaciones y para qué existen. Si las organizaciones existían en la era de la ejecución para crear escala y en la era de la experiencia para brindar servicios avanzados, hoy en día muchas buscan organizaciones para crear experiencias completas y significativas. Yo diría que la administración ha entrado en una nueva era de empatía.

Esta búsqueda de empatía se extiende a los clientes, sin duda, pero también cambia la naturaleza del contrato de trabajo y la propuesta de valor para los nuevos empleados. También estamos lidiando con una insatisfacción generalizada con las instituciones que se han construido hasta la fecha, muchas de las cuales fueron diseñadas para la era del negocio como máquina. Se considera que promueven la desigualdad, persiguen las ganancias a expensas de los empleados y clientes, y se dirigen en beneficio de los propietarios del capital, en lugar de para un conjunto más amplio de partes interesadas. También en este nivel, el desafío para la gerencia es actuar con mayor empatía.

Otros han sentido que estamos preparados para una nueva era de pensamiento y práctica empresarial. Desde mi perspectiva, esto significaría averiguar cómo es la administración cuando el trabajo se realiza a través de redes en lugar de líneas de mando, cuando el "trabajo" en sí está teñido de emociones y cuando los gerentes individuales son responsables de crear comunidades para quienes trabajan con ellos. Si lo que se exige de los gerentes hoy en día es empatía (más que ejecución, más que pericia), entonces debemos preguntarnos: ¿qué nuevos roles y estructuras organizacionales tienen sentido y cómo se debe abordar la gestión del desempeño? ¿Qué se necesita para que un líder funcione como un “pilar” y cómo se debe enseñar a la próxima generación de gerentes? Todas las preguntas sobre administración están de nuevo sobre la mesa y no podemos encontrar las respuestas lo suficientemente pronto.

Esta publicación es parte de una serie de perspectivas de los principales pensadores que participaron en el Sexto Foro Anual Global Drucker, del 13 al 14 de noviembre en Viena. Para obtener más información, consulte el página de inicio de la conferencia .


Campañas sucias en los locos años veinte: Herbert Hoover contra Al Smith

Anoche, John McCain y Barack Obama asistieron a la Cena de la Fundación Memorial Alfred E. Smith en la ciudad de Nueva York, donde contaron chistes con corbatas blancas. En caso de que no esté familiarizado, el ex gobernador de Nueva York Al Smith (1873-1944) fue el candidato demócrata en las elecciones presidenciales de 1928 y fue derrotado por Herbert Hoover. ¿Crees que la campaña de este año ha sido sucia? Joseph Cummins, autor de Anything for a Vote, repasa lo que pasó por confusión en los locos años veinte.

La elección de 1928

El 2 de agosto de 1927, mientras estaba de vacaciones en su "Casa Blanca de Verano" en Black Hills de Dakota del Sur, Calvin Coolidge salió a los reporteros que esperaban y les entregó un papel que decía: "No elijo postularme para presidente en mil novecientos veintiocho ". Silent Cal, sin responder preguntas, volvió al interior de su casa y salió de la presidencia.

Nadie pudo entender por qué Coolidge había tomado esta decisión. La economía estaba en auge, y el presidente, a pesar o debido a su reticencia a fondo de Nueva Inglaterra y numerosas excentricidades, era bastante popular. Quizás todavía albergaba el dolor de la muerte por envenenamiento de la sangre de su hijo Calvin Jr. de dieciséis años en 1924. O quizás era porque, como supuestamente dijo la Sra. Coolidge, "Papá dice que va a haber una depresión".

Cualquiera sea la razón, la decisión de Coolidge de no postularse preparó el escenario para una elección que fue, en palabras de un historiador, "uno de los espectáculos más repugnantes en la historia de la nación".

Los candidatos

[Imagen cortesía de Neatorama]

Republicano: Herbert Hoover
Herbert Hoover más tarde ganaría reputación como un hombre que hacía tonterías mientras se desarrollaba la mayor crisis económica de Estados Unidos, pero en 1928, era un candidato formidable. Era el secretario de Comercio y un millonario hecho a sí mismo que se había hecho conocido por supervisar la ayuda humanitaria a miles de europeos hambrientos durante y después de la Primera Guerra Mundial. postularse a la presidencia, tanto que los republicanos se vieron obligados a colocar artículos con titulares como "Ese hombre Hoover: es humano".

Demócrata: Al Smith
Al Smith era el polo opuesto de Hoover, un político nacido y criado dentro del sistema Tammany Hall de Nueva York. A Smith le encantaba conocer gente y presionar la carne. A partir de 1928, fue el cuatro veces gobernador de Nueva York fortalecido por un seguimiento nacional y el apoyo de estrellas políticas emergentes como Franklin Delano Roosevelt y su esposa, Eleanor. Sin embargo, Al tenía dos problemas, y eran grandes. Apoyó la derogación de la Prohibición y fue el primer candidato presidencial católico de Estados Unidos.

La campaña

Ninguno de los partidos estaba sufriendo por dinero en las elecciones de 1928, lo que puede explicar por qué las cosas se pusieron tan feas. Los republicanos finalmente gastarían $ 9.4 millones, los demócratas $ 7.1 millones (los demócratas también aportaron $ 500,000 en tiempo de radio, a razón de $ 10,000 por hora para una conexión de costa a costa).

Los anuncios republicanos subrayaron la prosperidad que estaban sintiendo los estadounidenses. "Aspirador y la felicidad o Smith y las casas de jabón" o, incluso más eficaz, "Un pollo en cada olla: vote por el aspirador". El mensaje, como lo expresó un panfleto republicano, fue "Su voto frente al espectáculo de la ociosidad y la ruina".

Los cuidadores de Hoover a menudo lo filmaban jugando con un perro grande para relajar un poco su imagen, pero era un hombre que siempre vestía un traje completo y cuello rígido, que leía sus discursos con un tono monótono y superficial. ("Solo puedo hacer tantos discursos", dijo una vez. "Solo tengo mucho que decir"). Durante las entrevistas, se limitaba a responder preguntas sin dar más detalles, y cuando terminó, miró al interrogador sin comprender. , "como una máquina que se ha averiado", como dijo un reportero sorprendido.

Hoover, sabiamente, se mantuvo alejado de debatir sobre el Smith más pintoresco (ni siquiera mencionaría el nombre de su oponente) y se presentó como un hombre de negocios inteligente que dirigiría el gobierno como una corporación eficiente.

Pero las elecciones pronto dieron un giro repugnante. El Ku Klux Klan continuó siendo una fuerza poderosa en Estados Unidos, con una membresía que los historiadores ahora estiman entre dos y cuatro millones. Cuando el tren de campaña de Smith se dirigió hacia el oeste, se encontró con cruces en llamas en las colinas y explosiones de cargas de dinamita que resonaban en las praderas. Los miembros del Klan y otros fanáticos religiosos convencieron a los votantes ignorantes diciéndoles que el católico Smith, habiendo presuntamente jurado lealtad al Papa, entregaría a Estados Unidos al "romanismo y la ruina". Los ministros protestantes dijeron a sus congregaciones que si Smith se convertía en presidente, todos los matrimonios no católicos serían anulados y todos los hijos de estos matrimonios serían declarados ilegítimos. Los predicadores incluso advirtieron a sus congregaciones que si votaban por Al Smith, irían directamente al infierno.

Hoover proclamó oficialmente que la religión de su oponente no influía en su capacidad para ser presidente, pero incluso la esposa de Hoover, Lou, susurró que la gente tenía derecho a votar en contra de Smith debido a su fe. Ella y muchos otros republicanos difundieron rumores sobre el alcoholismo de Smith, que ya eran rampantes porque favorecía la derogación de la Prohibición o, al menos, el derecho de los estados a elegir por sí mismos. Los republicanos se refirieron con desprecio a él como "alcohólico Smith", hablaron del comportamiento público de los borrachos y afirmaron que ya había prometido en secreto nombrar a un contrabandista como secretario del tesoro.

En realidad, Smith era un bebedor moderado que disfrutaba de un cóctel por la noche procedente de acciones legales anteriores a la Prohibición. Pero, como hemos visto, la verdad rara vez influye en las campañas presidenciales.

El ganador: Herbert Hoover

Herbert Hoover ganó de manera aplastante que incluyó a cinco estados del Sur generalmente demócrata, superando a Smith por 21,437,227 votos contra 15,007,698. En Nueva York corrió una broma que decía que el día después de las elecciones, Smith telegrafió al Papa un telegrama de una sola palabra: "¡Desempacar!"

¿Qué tan malos fueron los insultos anticatólicos?
Considere lo siguiente: en el momento de la elección, el túnel Holland de Nueva York recién se estaba terminando. Los republicanos hicieron circular fotografías de Al Smith en la boca del túnel, declarando que realmente conducía 3.500 millas bajo el Océano Atlántico hasta Roma, hasta el sótano del Vaticano.

En Daytona Beach, Florida, la junta escolar ordenó que se colocara una nota en el balde de almuerzo de cada niño que dijera: "Debemos evitar la elección de Alfred E. Smith a la presidencia. Si es elegido presidente, no se le permitirá leer ni tener una Biblia".

Y este hermoso poema se difundió en folletos en el norte del estado de Nueva York durante el verano de 1928:

"Cuando los católicos gobiernan los Estados Unidos
Y al judío le crece una nariz cristiana en su rostro
Cuando el Papa Pío es el jefe del Ku Klux Klan
En la tierra del tío sam
Entonces Al Smith será nuestro presidente
Y el país no vale un carajo ".

El bebe
Smith tuvo la suerte de contar con el respaldo del héroe deportivo más grande del país, Babe Ruth. Después de la victoria de los Yankees en la Serie Mundial de 1928, Babe Ruth se enfrentó a Smith desde la parte trasera de un tren que llevaba al equipo a casa desde St. Louis. Desafortunadamente, Ruth no fue el portavoz más confiable. A veces aparecía en camiseta, sosteniendo una jarra de cerveza en una mano y una costilla en la otra. Peor aún, si se encontraba con algún disenso mientras elogiaba a Smith, gruñía: "Si eso es lo que sientes, ¡al diablo contigo!". y tambalearse hacia adentro.

¿Arte desnudo y carreras de galgos? ¡El horror!
Cuando la gente se cansaba de atacar a Smith por su religión, había otras áreas fructíferas para las invectivas. Un ministro protestante se manifestó en contra de Smith por bailar y lo acusó de hacer "el abrazo de conejo, el trote de pavo, la vacilación, el tango, Texas Tommy, el abrazo fuerte, el foxtrot, el baile shimmy y el vals zorrillo". Otro ministro afirmó que Smith se complacía en "jugar a las cartas, beber cócteles, perros caniche, divorcios, novelas, habitaciones mal ventiladas, evolución, arte desnudo, peleas de premios, actores, carreras de galgos y modernismo".

SR. Y Sra. Smith
Al Smith conoció a su esposa, Kate, cuando ambos crecían en el empobrecido Fourth Ward de Tammany en el Lower East Side de la ciudad de Nueva York. Ella y Smith compartían un profundo amor, pero Kate era todo menos sofisticada. Durante la campaña de 1928, las mujeres republicanas prominentes la criticaron con un fanatismo antiirlandés apenas disfrazado. Afirmaron que con Kate como primera dama, la Casa Blanca olería a "carne en conserva, repollo y cerveza casera". La Sra. Florence T. Griswold, miembro del comité nacional republicano, pronunció un discurso en el que dijo: "¿Te imaginas a un embajador extranjero aristocrático diciéndole: 'Qué vestido tan encantador' y la respuesta: '¡Tú dijiste un bocado!" Su audiencia estalló en carcajadas.

Radioheads
En 1928, las cadenas de radio como National Broadcasting Company (NBC) y Columbia Broadcasting System (CBS) se extendieron por todo el país; cualquier discurso político importante podría llegar a cuarenta millones de oyentes.

Aunque Herbert Hoover (en la foto) era mucho peor orador que Al Smith, hablaba mucho mejor en un estudio, donde el orador tenía que permanecer muy quieto, exactamente a diez pulgadas del micrófono grande de "tarta", para reducir la distorsión. y ruido extraño. (Sin embargo, no era algo que le gustara a Hoover. Cuando alguien le preguntó si le emocionaba hablar por radio, él respondió: "¡La misma emoción que siento cuando ensayo una dirección en el pomo de una puerta!")

Smith, mucho mejor haciendo campaña en persona, lo pasó mucho peor en la radio. No importa cuánto lo intentó, no pudo evitar moverse, lo que provocó que su voz apareciera y desapareciera. Y su marcado acento neoyorquino ("rad-deeo" para radio, "foist" para primero) alienó a muchos oyentes en las zonas rurales de Estados Unidos. Los estrategas de campaña de ambos partidos tomarían nota para futuras elecciones.

Este artículo fue extraído de Todo por un voto: trucos sucios, golpes baratos y sorpresas de octubre en las campañas presidenciales de EE. UU., escrito por Joseph Cummins. Puede solicitar su copia en Amazon.


Ver el vídeo: Herbert Smith Freehills. Sian