Alamgordo-ART - Historia

Alamgordo-ART - Historia

Alamogordo

Una ciudad en el sur de Nuevo México a unas 100 millas al noreste de El Paso, Texas. Alamogordo es la sede del gobierno del condado de Otero. La cercana base de la fuerza aérea de Holloman, entonces conocida como base aérea de Alamogordo, fue el lugar de la primera explosión atómica inducida por el hombre el 16 de julio de 1945.

(ART) 26: dp. 5.200, 1. 491'8 "- b. 81'0"; Dr. 5'8 "(1.); cpl. 120; cl. ARD-12)

ARD-26 — un dique seco flotante no autopropulsado completado en 1944 en Oakland, California, por Pacific Bridge Co. — fue encargado el 15 de junio de 1944, el Tte. Comdr. Irving B. Smith, USN (Ret.) Al mando. El dique seco completó el equipamiento en Oakland y el entrenamiento en Tiburon, California, entre mediados de junio y finales de agosto. El 3 de septiembre, fue remolcada para el viaje hacia el oeste. De camino a las Marianas, el dique seco hizo escalas de diez y siete días, respectivamente, en Pearl Harbor y Eniwetok. Llegó a Guam el 24 de octubre y se presentó al servicio con el Escuadrón de Servicio (ServRon) 11. No mucho después, sin embargo, fue asignada temporalmente al ServRon 10.

Durante sus más de ocho meses en Guam, ARD-26 reparó buques de guerra dañados en las campañas de Leyte, Luzón y Okinawa. Mientras realizaba esa misión, informó a varias entidades organizativas diferentes, incluido ServRon 12 ServRon 10 y la Base de Operaciones Naval (NOB), Guam. En la segunda semana de julio de 1945, el dique seco flotante fue remolcado al Ryukyus, donde transportó equipos entre varios lugares de Okinawa y atracó buques de guerra para reparaciones. Su deber en Okinawa duró hasta mediados de agosto, momento en el que regresó a las Marianas. ARD-26 reanudó sus tareas de reparación en Guam el 22 de agosto de 1945 y permaneció así empleada durante los siguientes 17 años. En la última parte de 1962, el dique seco fue remolcado de regreso a la costa oeste de los Estados Unidos. Fue puesta fuera de servicio en octubre de 1962 y atracada en la Flota de Reserva del Pacífico del Grupo San Diego.

ARD-26 no permaneció inactivo por mucho tiempo. Remolcada a la costa este en 1964, se sometió a la conversión a un dique seco de reparación auxiliar media en Baltimore por Bethlehem Steel Corp. ARD-26 fue nombrada Alamogordo el 22 de marzo de 1965 y simultáneamente redesignada ARDM-2. Fue puesta en servicio nuevamente el 3 de agosto de 1965. Alamogordo luego se trasladó al sur a Charleston SC, donde se convirtió en una unidad de apoyo para el Escuadrón Submarino (SubRon) 18. Ha continuado brindando servicios de reparación a los barcos del SubRon 18 en Charleston por más de dos décadas. A principios de 1986, todavía estaba activa en Charleston.


Angelina Flowing Ivy, Wood and Lava Rock Artista de escultura inspirada en nativos americanos naturales Rene Sepulveda disponible en artistrenesepulveda.com o en Roadrunner Emporium & amp Fine Arts Gallery Alamogordo New Mexico

& # 8220Angelina & # 8221 Hiedra que fluye, canasta de madera abstracta y roca de lava Escultura inspirada en los nativos americanos naturales del artista Rene Sepulveda

& # 8220Angelina & # 8221 Una escultura natural de hiedra que fluye, canasta de madera abstracta y roca de lava del artista Rene Sepulveda fue creada como una pieza para honrar a su tía Bertha Angelina Sepulveda Rommel, de 80 años.
El simbolismo histórico de la hiedra, central en la escultura de René Sepúlveda cuando sale de la canasta de madera, trata de las conexiones de la familia, debido a su propensión a entretejerse en el crecimiento. Siempre surcando y entrelazándose, la hiedra es un ejemplo de los giros y vueltas que toman nuestras relaciones y conexiones familiares, pero también un testimonio de las conexiones y lazos duraderos que formamos y que perduran a lo largo de los años. Ivy se considera además un símbolo de supervivencia y determinación por las mismas razones. Parece ser virtualmente indestructible y, a menudo, regresará después de haber sufrido daños o haber sido severamente recortado, símbolo de la indestructibilidad de la familia.

Este es un ejemplo del espíritu humano y la fuerza que todos tenemos para seguir adelante sin importar cuán desgarradores hayan sido nuestros reveses.

La canasta es una de las formas de arte más antiguas de la humanidad, y ciertamente es un ícono étnico y cultural lleno de mitos y motivos, religión y simbolismo, decoración y utilidad. Al grabar la herencia nativa americana del artista de sus antepasados, sintió que una canasta de madera era una parte esencial de esta escultura debido a su simbolismo e historia y no a sus raíces familiares. Es posible que los nativos americanos hayan dejado el mayor legado al mundo de las cestas. Los indios de Arizona y Nuevo México fabricaron cerámica moldeada en cestas entre el 5000 y el 1000 a.C. como parte de la herencia de la canasta más antigua. Sus cestas (muchas de las cuales han sobrevivido en tumbas) se anuncian como una forma de arte puro y una que fue creada no solo por un pueblo primitivo sino también por mujeres. La cestería se extendió a la fabricación de muchos otros materiales que los indios usaban a diario, incluidas redes de pesca, trampas para animales y peces, utensilios de cocina que estaban tan finamente tejidos que eran impermeables, trajes y cestas ceremoniales e incluso placas. Los Hopi, Apache y otras tribus Pueblo hacían cestas enrolladas con audaces decoraciones y patrones geométricos de fibras naturales y teñidas. Por lo tanto, el color geométrico audaz y la forma de la canasta elaborada en esta obra esculpida artística de René Sepúlveda.

La madera de la que cuelga la canasta es de ramas caídas que se juntaron cerca de la palangana tribal Apache Mescalero y simbolizan la fuerza de la eternidad. Esta fuerza sigue viva y trasciende la vida y la muerte y representa la fuerza eterna de la familia.

La roca de lava de 5000 años de la cual es la base de las esculturas está compuesta de roca del flujo de lava del Valle del Fuego que se origina en Little Black Peak en el sur de Nuevo México. La selección de este material como base significaba la fuerza de la tierra desde lo más profundo, ya que la lava fluye profundamente dentro de la tierra y estalla periódicamente, también lo hacen los lazos emocionales de una familia. Esos lazos y conexiones emocionales están profundamente enterrados y se transmiten de una generación a la siguiente, y en ocasiones estallan para mostrar su verdadera fuerza interior y fuertes lazos como la base de la familia.

Finalmente, la pieza se remata con un símbolo de Zia de metal. Dado que esta creación artística fue conceptualizada, elaborada y creada con elementos naturales de Nuevo México, al artista Rene Sepúlveda le pareció apropiado rematar la pieza con el símbolo de Zia, que es sagrado para la gente original de Nuevo México, del Zia Pueblo y quien considera el sol como sagrado. El cuatro es un número sagrado del Zia y se puede encontrar repetido en los puntos que irradian del círculo.

El número cuatro se materializa en:
La brújula (norte, sur, este y oeste)
Las estaciones del año (primavera, verano, otoño e invierno)
Los períodos de cada día (mañana, mediodía, tarde y noche)
Las etapas de la vida (infancia, juventud, mediana edad y vejez)
Los aspectos sagrados que uno debe desarrollar (un cuerpo fuerte, una mente clara, un espíritu puro y una devoción por el bienestar de los demás)

Ese último aspecto en el simbolismo de la Zia es lo que une esta creación artística de René Sepúlveda, titulada Angeline, en cada una de esas características de las que habla su tía. Ella siempre ha sido una desde la juventud hasta los 80 años de cuerpo fuerte, mente clara, espíritu puro y devoción por su familia, así como por el bienestar de los demás.

Cada componente de esta obra de arte es independientemente de la belleza, pero cuando se combina en una obra esculpida llamada "Angelina", desde el corazón y la mente del Artista, René Sepúlveda uno ve su relevancia espiritual y reverencia a la familia, presentada como una pieza visual. de belleza artística.

Disponible para ser visto como parte de la Exposición de Obras del Artista Rene Sepulveda de la Colección Valley of The Fire en 2nd Life Boutique and Gallery en Roadrunner Emporium and Fine Art Gallery, 928 New York Avenue, Alamogordo, Nuevo México y está disponible en línea para enviar por gratis en cualquier lugar de los EE. UU. en https://www.etsy.com/listing/1007837864


Bill Swartz Crossing America for Charity se detiene en Roadrunner Emporium & amp Fine Arts Gallery, 928 New York Avenue, Alamogordo, Nuevo México

Fecha límite: Alamogordo, Nuevo México, 8 de junio de 2021

En caso de que extrañaras al tipo jovial en bicicleta que recorría Alamogordo ayer, extrañaste a un hombre comprometido y compasivo.

Conoce a Mike Swartz. Si bien algunas personas se han sentado y se han quejado durante este período oscuro de Covid-19 y el nuevo despertar a medida que salimos de él, hay algunas personas que no solo se sentaron en la autocompasión, sino que algunas personas establecieron una meta y un camino. adelante para ayudar al bien mayor de su comunidad y seguir adelante en ese camino hacia la iluminación y la acción.

Mike Swartz es una de esas personas. Viaja en bicicleta por todo Estados Unidos desde el puerto de Nueva Jersey hasta San Diego para crear conciencia y recaudar fondos para la caridad. Su viaje en solitario de aproximadamente 4000 millas en total por la costa este y en todo el país es para recaudar dinero para Bell Socialization Services, que comenzó en 1966 como "The Bell Club", una reunión social para las personas que reciben el alta de los hospitales psiquiátricos locales en el área metropolitana. Comunidad de York, PA. Creado con el apoyo del capítulo de York de Mental Health America y una donación financiera de los York Jaycees, los primeros programas de Bell incluían comidas y actividades organizadas por iglesias y organizaciones como el Club de Mujeres Católicas, el Auxiliar de Veteranos de Guerra Judíos, las Esposas de Jaycees, etc. ., así como bailes, presentaciones y salidas.

Luego, la organización se comprometió a enriquecer los servicios de salud mental, en 1977, también se agregaron programas para ayudar a las personas con discapacidades intelectuales, y en 1986, la agencia agregó servicios de refugio para satisfacer las necesidades de las familias sin hogar del condado de York.

A lo largo de los años, los servicios de Bell continuaron evolucionando y expandiéndose y, hoy en día, alrededor de 2,500 personas son atendidas cada año a través de docenas de programas que ofrecen una variedad de viviendas y apoyos básicos para la vida, guiados por nuestra Visión, Misión y Valores. Muchos programas de Bell tienen licencia y / o están acreditados para cumplir con estrictos estándares de atención de calidad. Con más de 50 propiedades en los condados de York y Adams, las personas que utilizan los servicios de Bell son una parte integral de la comunidad en general.

Puede seguir las partes restantes del viaje del Sr. Swartz y leer sus comentarios y blog sobre sus encuentros a lo largo del camino en una variedad de páginas de redes sociales dedicadas a este paseo en bicicleta. ‍ Verá fotos, videoclips e historias sobre mis experiencias y la gente interesante que conozco mientras recorro Estados Unidos en bicicleta.
* FACEBOOK: https://www.facebook.com/coasttocoastbicycleride/
* INSTAGRAM: @ facturaswartz3
* SITIO WEB de este COASTtoCOASTbicycleride: www.thisclearbluesky.com

Tuvimos la suerte de conocer a este hombre jovial en Roadrunner Emporium en New York Avenue ayer. Explicó su viaje y su pasión y nos emocionó con sus experiencias.

Swartz dijo que se sintió atraído por la calle y por entrar en Roadrunner Emporium cuando escuchó el famoso "Imagine" de John a Lennon que venía del Emporium y supo por ese sonido inspirador que tenía que ver el Emporium y la histórica New York Avenue. . Demostrando una vez más que “la música nos une”. Artista Dalia Lopez Halloway y autor Chris Edwards Fotografiados por Bill Swartz en su viaje

Su viaje nos recuerda a todos que hay gente buena ahí fuera, que no solo está sentada, sino que actúa desde la oscuridad para iluminar las causas y los problemas que son importantes para la comunidad y la nación en general.

La humanidad está ahí fuera si mantenemos los ojos abiertos y la buscamos. Buena suerte, Sr. Swartz.

Y para hacer una donación a la caridad siga el enlace adjunto:

Para obtener más información sobre la organización benéfica que apoya, visite:

Para ver un videoclip de FOX News sobre su viaje, visite el videoclip de los afiliados de noticias de Fox 43 TV que brinda una buena descripción general de esta recaudación de fondos de paseo en bicicleta de costa a costa y la organización benéfica para la que estoy participando:

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Museo de Historia de la Cuenca de Tularosa

Después de pasar la mañana en White Sands, condujimos unas pocas cuadras hasta el Museo de la Cuenca de Tularosa, que es propiedad y está operado por la Sociedad Histórica de la Cuenca de Tularosa. Cuando entramos, una mujer encantadora nos saludó y nos dio una breve descripción general del museo y nos invitó a pasar todo el tiempo que quisiéramos examinando sus exhibiciones.

El premio de la colección es una bandera de los Estados Unidos de 47 estrellas. Nuevo México fue admitido en la unión como el estado número 47 el 6 de enero de 1912, seguido de Arizona como el estado número 48 el 14 de febrero de 1912.

La colección del museo contiene relatos personales, reliquias y fotografías de la historia local, así como una cabeza de trofeo de bisonte, una exhibición dedicada a la Base de la Fuerza Aérea Holloman, una exhibición que contiene elementos recuperados del Sitio de Pruebas del Proyecto Manhattan Trinity y artefactos de tribus nativas americanas prehistóricas. que se encontraron en cuevas sobre Alamogordo.

La colección incluye más de 3,000 fotografías históricas del área local y un archivo de documentos históricos y una bonita exhibición de cerámica de La Luz Pottery Factory, una antigua fábrica en La Luz, Nuevo México. El sitio incluye tres casas, un almacén y horno de adobe, una planta de procesamiento de arcilla y almacenes, que fueron construidos alrededor de 1929. La fábrica, fundada por Rowland Hazard, fabricó tejas y tejas para el piso, así como macetas hasta que cerró en 1942. El complejo ha sido incluido en el Registro Nacional de Lugares Históricos desde el 29 de mayo de 1979.

Cerramos nuestra visita deteniéndonos en la tienda de regalos del museo, que se encuentra en una habitación que anteriormente albergaba la farmacia y la fuente de soda del edificio.


Parque Estatal Oliver Lee Memorial

Acampado en una autocaravana de 35 ”. Somos autónomos, por lo que no podemos comentar sobre los baños / duchas.
Sitio # 2. Sitio de agua y electricidad - estación de descarga en el sitio. Me encanta este parque, volveré.

Pros:
- Vistas espectaculares de las montañas y el valle - Hermoso paisaje de cactus
- Muy silencioso
- Los sitios son bastante amplios.
- Cerca del parque nacional White Sands
- Rutas de senderismo en el parque.
Contras -
- ninguno

Aquí por casualidad o feliz accidente y logré agarrar el último campamento por un par de noches. Tienen varias visitas guiadas cortas ofrecidas por docentes / voluntarios y valen la pena. Uno de los recorridos (ofrecido tres veces por semana cuando fui) fue por la antigua casa de Oliver Lee. No puede llegar a este lugar (puerta cerrada, ya que debe atravesar terrenos privados para llegar) sin un guía. La historia de esta antigua granja y las vidas del Sr. Lee y su familia fue muy interesante. Se cruzan con la vida de Billy the Kid y otros.

La caminata por la montaña (desde 0.6 millas - hasta el primer mirador hasta 5.5 millas [de ida], todo el camino desde el desierto de Chihuahua hasta Ponderosas) es desafiante y hermosa, pero lo más interesante es que estás caminando sobre el mismo. camino que los indios Mogollon crearon hace siglos (se pensaba que estaban en el área hasta 1450) ...

Finalmente, puede aprender sobre un hombre francés (Frenchy) que desarrolló el área en la que ahora está acampando. Tenía un huerto y 400 cabezas de ganado porque tenía agua. Puede seguir el cañón para ver la fuente de agua.

También se pueden ver algunos artefactos históricos en el centro de visitantes. Vale la pena visitarlo si está abierto. Algunos de los recorridos comienzan desde allí.

Por último, fue el personal quien hizo que esta estancia fuera maravillosa. Amable, informado y muy útil. Traté de reservarlo para otra estadía en tres semanas y ya está lleno. Supongo que tuve suerte de encontrar el último campamento ... Planifique antes de venir a este lugar, pero puedo ver por qué se llena rápidamente.


La economía dentro de Alamogordo, el condado de Otero y Nuevo México se vio dañada por la crisis del COVID-19 en 2020 y en los primeros meses de 2021. La productividad se desplomó, el desarrollo de nuevos negocios, las licencias y el reclutamiento casi se detuvieron y el desempleo se disparó. Los cierres obligatorios, el distanciamiento social y los patrones de consumo alterados han provocado que muchas empresas ajusten las horas de trabajo, algunas cierren permanentemente y varias despidan trabajadores, modificando las condiciones de trabajo para incluir más automatización y menos necesidad de empleados.

No culpe al gobernador y a los que están fuera de Alamogordo, el problema de los miles de pies cuadrados de espacio comercial vacante y no alquilado comenzó en Alamogordo mucho antes de Covid-19. La autorreflexión y la responsabilización de los líderes políticos locales es donde comienzan las soluciones. Podemos culpar a los demócratas. Los demócratas culpan a los republicanos, pero el hecho es que la propiedad de los trabajos locales y los problemas educativos y las soluciones para cada uno solo pueden provenir de Alamogordo y el condado de Otero. La ayuda en forma de subvenciones federales y subvenciones estatales puede ayudar, pero primero la maquinaria política y empresarial local debe asumir la responsabilidad de crear una hoja de ruta, aceptar la responsabilidad por los pecados pasados, dejar de culpar a los demás y solucionar el problema con una resolución colaborativa impulsada por soluciones hacia el empleo. crecimiento y prosperidad económica a largo plazo. El reclutamiento del centro de llamadas es una solución del siglo XX que es un camino fallido hacia el crecimiento del empleo. El turismo, el comercio minorista especializado, las artes, la cultura y el fitness que aprovechan las características locales de la naturaleza son la clave para la prosperidad local.

Solo mire las líneas ampliadas de caja de autopago en Lowes Grocery Store, Albertsons, Walmart y McDonalds. Los trabajos no se están perdiendo a nivel local debido a que los inmigrantes toman trabajos de bajos salarios, los trabajos se están perdiendo debido a la automatización, una comunidad empresarial que no se está adaptando a las tendencias minoristas cambiantes y el liderazgo político que debe colaborar con los propietarios de pequeñas empresas a través de incentivos, devoluciones de impuestos y subvenciones en bloque estatales y federales.

Para que Alamogordo y el sur de Nuevo México avancen y reemplacen los empleos e ingresos perdidos, la región necesita pequeños empresarios para llenar el vacío con la puesta en marcha de empresas que puedan capitalizar los recursos locales, el turismo, el fitness, las artes y la cultura.

Durante la recesión económica de hace una década, la tasa de creación de empresas cayó y nunca se recuperó por completo, lo que contribuyó a una lenta recuperación. Alamogordo tuvo su apogeo comercial durante los años 70 y ha tenido un drenaje lento y una falta de consenso entre el liderazgo político y la comunidad empresarial para poner fin al drenaje económico.

La comunidad empresarial también sufre en la contratación debido a la espiral descendente del sistema de escuelas públicas en las clasificaciones. En la década de 1960, Alamogordo se ubicó entre los 10 mejores sistemas escolares de los EE. UU. En cuanto a pago y clasificación por logros. En la actualidad, Alamogordo High se ubica en el tercio inferior de las escuelas secundarias de EE. UU., Ya no ofrece la mayoría de los programas de capacitación educativa vocacional de los años 60 y 70 y la tasa de pobreza entre los estudiantes está en un nivel récord. La escuela secundaria está sintiendo una presión adicional y una pérdida de estudiantes y apoyo de la comunidad debido a la proliferación de instituciones educativas privadas religiosas que sacan a los estudiantes del sistema público, ofrecen currículos inconsistentes y compiten, lo que reduce aún más la atracción de fondos disponibles para el público. sistema educativo y la contratación de trabajos más deprimentes de grandes empresas en el área.

La tasa de inicio de crecimiento de las pequeñas empresas ha tenido una tendencia a la baja desde la década de 1980. Eso es preocupante porque las nuevas empresas juegan un papel crucial en la economía local y la base del impuesto a las ventas que financia los servicios locales. Los empresarios de pequeñas empresas crean la mayor cantidad neta de empleos nuevos en la mayoría de las comunidades y Alamogordo no sería el único. Son una fuente clave de innovación porque las nuevas ofertas de productos y servicios suelen ser pioneras en nuevas empresas. Y desafían a las empresas dominantes, lo que ayuda a restringir los precios y ampliar las opciones de los consumidores, como lo demuestra a nivel local el crecimiento de Walmart y el cierre de tantas pequeñas empresas para incluir más recientemente a varias en el centro comercial local, como Penny's, etc.

Este punto destacado de Alamogordo Town News sugiere que los legisladores estatales y locales deberían eliminar las barreras regulatorias para las empresas emergentes. El estado de Nuevo México debería derogar los requisitos del certificado de necesidad, liberalizar las licencias ocupacionales y las licencias de alcohol en restaurantes, liberalizar los requisitos de licencia de los ex delincuentes y comenzar rápidamente la licencia comercial de los negocios legalizados de marihuana y cáñamo.

El gobierno de la ciudad y el condado de Alamogordo debe colaborar para reducir las tasas de impuestos a la propiedad de los propietarios de pequeñas empresas y proporcionar exenciones de impuestos sobre las ventas a los propietarios de pequeñas empresas para fomentar el crecimiento empresarial, las ventas y el espíritu empresarial. La ciudad debe implementar la solicitud de permisos y licencias en línea para nuevas empresas y comprometerse a entregar las licencias dentro de los 5 días hábiles posteriores a la solicitud. Las ciudades del sur de Nuevo México también deberían liberalizar las reglas de zonificación para los negocios desde el hogar y fomentar su crecimiento y el de los camiones de comida y los artículos de arte, artesanías y alimentos elaborados localmente.

Tendencias estadounidenses que están llegando a Nuevo México, el condado de Ortero y Alamogordo.

En los últimos años en los Estados Unidos, el espíritu empresarial y el crecimiento y la adaptabilidad empresarial han mostrado una tendencia a la baja. Un indicador de esto es la disminución en la tasa de puesta en marcha para las empresas de los empleadores, según se calcula a partir de los datos de "dinámica empresarial" de la Oficina del Censo.

Durante la recesión económica que comenzó en 2008 y la superamos en 2010, la tasa de inicio de nuevas empresas cayó por debajo de la tasa de cierre durante varios años. Alamogordo no fue inmune a esas tendencias y el rebote nunca se ha materializado en el sector minorista de Alamogordo, como lo atestiguan las numerosas tiendas minoristas vacías en la calle 10, el distrito de la avenida de Nueva York y el corredor del centro de la ciudad de White Sands.

La tasa de puesta en marcha de nuevas empresas no se ha recuperado por completo de la caída, que es una de las razones por las que la tasa de desempleo ha tardado muchos años en caer al mínimo anterior a la recesión y ahora se dispara durante Covid con dudas sobre su repunte. A los líderes políticos y al reclutamiento de empresas en dificultades les gusta culpar por el desempleo a la compensación por desempleo liberal, los cierres ordenados por el gobernador y desviar la responsabilidad a nivel local por la falta de incentivos para el desarrollo empresarial y la falta de compromiso con la incubación de la iniciativa empresarial de pequeñas empresas.

Según el Instituto CATO, los permisos comerciales y las licencias son un desafío para las nuevas empresas en la industria de los restaurantes, que es la industria más grande para nuevas empresas además de los servicios profesionales. Hay alrededor de 650.000 restaurantes en los Estados Unidos y aproximadamente la mitad no forman parte de cadenas. Los restaurantes emplean a más de 12 millones de personas. En 2020, la industria se vio muy afectada por la pandemia y los cierres ordenados por el gobierno. Una encuesta de septiembre de 2020 encontró que más de 100,000 restaurantes pueden cerrar permanentemente.

Las tarifas estatales para las licencias de alcohol oscilan entre aproximadamente $ 100 y más de $ 6,000. Pero hay 18 estados que imponen topes de licencias locales, que limitan el número de licencias para cada municipio, generalmente en base a fórmulas per cápita. Dichos límites crean escasez, a menudo escasez grave, con el resultado de que las licencias se venden en el mercado secundario a precios muy inflados, a menudo cientos de miles de dólares. Las restricciones a las licencias de bebidas alcohólicas fuertes suelen ser más severas que las restricciones a las licencias de cerveza y vino. En las grandes ciudades, las licencias completas de licor pueden costar hasta $ 250,000 en California, $ 750,000 en Florida, $ 400,000 en Indiana, $ 320,000 en Montana y $ 975,000 en Nuevo México. Si Alamogordo quiere tomarse en serio la atención al turismo y la creación de empleos reales, debe trabajar con la asamblea estatal y el gobernador en un proceso para obtener mejores licencias de licor para el sur de Nuevo México a un precio más asequible. La colaboración adicional en los esfuerzos comienza con la Comisión de la Ciudad abordando las preocupaciones de los costos de las licencias de licor y los pocos números disponibles para el sur de Nuevo México a través de la asamblea y a través de la Junta de Control de Licor del estado. La resolución de una inquietud es un primer paso y debe ser tomada por el alcalde y la comisión de la ciudad.

La complejidad de las reglas de permisos, licencias y zonificación, y la discreción que les da a los funcionarios, lo convierte en un caldo de cultivo para la corrupción en muchos municipios. La corrupción se ve agravada por topes artificiales que limitan el suministro de permisos y licencias valiosos y por burocracias lentas que incentivan a las empresas a sobornar a los funcionarios para acelerar las aprobaciones.

La corrupción favorece a los negocios establecidos y políticamente conectados y existentes a expensas de los negocios nuevos e independientes. Un experto señaló sobre las licencias de marihuana que "un límite estatal tiende a beneficiar a los solicitantes bien conectados y bien capitalizados, como las grandes empresas que cotizan en bolsa, al tiempo que excluye a los empresarios más pequeños y genera menos opciones y disponibilidad en el mercado". Las lecciones de las licencias de alcohol y el abuso visto deben tenerse en cuenta, ya que las regulaciones sobre la marihuana se debaten a nivel estatal y local.

La pandemia de 2020 provocó el cierre de muchas empresas y dejó sin trabajo a millones de personas en todo el país y a miles en el sur de Nuevo México. A medida que la economía se reconstruye en 2021, necesita iniciar nuevos negocios, especialmente en servicios, turismo, fitness y artes para crear empleos y buscar nuevas oportunidades pospandémicas.

Las nuevas empresas en los ámbitos relacionados con las artes, el fitness y el turismo agregan valor a Alamogordo y al sur de Nuevo México, así como al estado y la nación.

Para acelerar la recuperación económica y respaldar el crecimiento a largo plazo, los gobiernos deben eliminar las barreras regulatorias a las nuevas empresas.

Los gobiernos estatales y locales deben revisar todas las reglas y regulaciones de licencias ocupacionales y derogar aquellas que no superen las pruebas de costo-beneficio. Los estados deben aceptar licencias emitidas por otros estados, explorar si las licencias pueden ser reemplazadas por certificación privada y reducir los costos y los requisitos de tiempo para las licencias necesarias. Los gobiernos estatales y locales deberían derogar la mayoría de las juntas de licencias, ya que son perjudiciales para el crecimiento de nuevos negocios. Los gobiernos estatales y locales deben derogar las leyes sobre la concesión de licencias a los ex delincuentes y alentarlos a obtener un empleo profesional pleno en lugar de un castigo punitivo a largo plazo después del encarcelamiento.

Los procesos burocráticos deben ser mucho más rápidos y transparentes, y la mayoría de las licencias deben realizarse en línea, automatizadas con actualizaciones de estado disponibles en línea por razones de transparencia. No tiene sentido que los empresarios gasten dinero en efectivo durante meses esperando la aprobación del gobierno antes de poder abrir sus negocios. No hay excusa en los pequeños pueblos y ciudades de Nuevo México ni en ningún otro lugar de los EE. UU. De que las licencias comerciales deban tomar más de dos semanas en ejecutarse, dados los datos en tiempo real que están frente a todos a través de la web interconectada de Internet en la que vivimos. hoy dia.

“Business Dynamics Statistics”, Oficina del Censo de EE. UU., Www.census.gov/programs-surveys/bds.html “Políticas federales en respuesta a la disminución del espíritu empresarial”, Oficina de Presupuesto del Congreso, 29 de diciembre de 2020. Las estimaciones de la CBO se basan en datos de "Estadísticas de dinámica empresarial". The CATO Institute, Elizabeth Weber Handwerker, Peter B. Meyer, Joseph Piacentini, Michael Schultz y Leo Sveikauskas, "Employment Recovery in the Wake of the COVID-19 Pandemic", Monthly Labor Review, Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., Diciembre de 2020. Y vea el Rastreador económico de Opportunity Insights, https://tracktherecovery.org


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Información de la lista de cursos

A continuación, se muestran cuadros para ayudarlo a comprender la información del programa del curso.

INFORMACIÓN DE LA SECCIÓN DEL SEMESTRE DE OTOÑO / PRIMAVERA El designador de la sección de clase contiene información sobre las clases de Alamogordo. La letra A significa Campus Alamogordo. Definiciones de números:
A01-A19 Clases presenciales de dieciséis semanas (semestre completo)
A20-A26 Clases web de dieciséis semanas
A27-A29 Clases híbridas de dieciséis semanas
A30-A39 Clases de estudio independientes
A40-A49 Clases presenciales de las primeras ocho semanas
A50-A56 Clases web de las primeras ocho semanas
A57-A59 Clases híbridas de las primeras ocho semanas
A60-A69 Segunda clase de ocho semanas en el lugar
A70-A76 Segunda clase web de ocho semanas
A77-A79 Segunda clase híbrida de ocho semanas
A80-A89 Cursos cortos & # 8211 en el sitio
A90-A96 Cursos cortos & # 8211 web
A97-A99 Cursos cortos & # 8211 híbridos
HORA: La hora militar (reloj de 24 horas) se utiliza para evitar confusiones entre las clases diurnas y nocturnas.
12 horas 24 horas
1 a.m. 0100
2 a. M. 0200
3 a. M. 0300
4 a. M. 0400
5 de la mañana. 0500
6 a. M. 0600
7 a. M. 0700
8 a. M. 0800
9 a. M. 0900
10 a. M. 1000
11 a. M. 1100
12 mediodía 1200
12 horas 24 horas
1 p.m. 1300
2 p.m. 1400
3 p.m. 1500
4 p.m. 1600
5 p.m. 1700
6 p.m. 1800
7 p.m. 1900
8 p.m. 2000
9 p.m. 2100
10 p.m. 2200
11 p.m. 2300
12 medianoche 2400
ABREVIATURAS DE EDIFICIO / UBICACIÓN
AL significa Alamogordo Campus S significa que la ubicación es un sitio fuera del campus.
Abreviatura Localización
ALAC Centro de Arte
ALCB Edificio de aulas
ESPARTO Bellas Artes Rohovec
ALFO Edificio de oficinas de la facultad
ALSC Edificio del Centro de Ciencias
ALTC Tays Center
ALTE Edificio de Educación Técnica
ALTL Biblioteca Townsend
S-ADS Academia del Sol
S-ALGC Centro médico regional Gerald Champion
S-ALHA Base de la Fuerza Aérea Holloman
S-ALHS Escuela secundaria superior Alamogordo
ALONWB Clases en línea / basadas en la web
ALNCR No se requiere aula

SEA ATREVIDO. Moldear el futuro.
Alamogordo

NMSU Alamogordo
2400 paseo escénico
Alamogordo, NM 88310
575.439.3600


Ferrocarril de montaña Alamogordo y Sacramento

los Ferrocarril de montaña Alamogordo y Sacramento fue construido como un ramal para El Paso y Northeastern Railway (EP & ampNE). La construcción comenzó desde la conexión EP & ampNE en Alamogordo, Nuevo México, en 1898 para llegar a los bosques de abetos y abetos de la montaña de Sacramento hacia el este. Se construyeron aserraderos en Alamogordo para aserrar madera para la extensión del EP & ampNE para llegar a Chicago, Rock Island y Pacific Railroad. El ferrocarril llegó a Cloudcroft, Nuevo México, en 1900, donde se construyó un albergue para que los turistas de verano disfrutaran del aire fresco de la montaña. Cloudcroft se instaló en varias aldeas para que los turistas pudieran evitar asociarse demasiado con madereros y trabajadores ferroviarios. [1] El ferrocarril se extendió desde Cloudcroft hasta la pequeña comunidad de Rusia, Nuevo México, en 1903 y se construyeron varias ramas para llegar a la madera de Alamogordo Lumber Company. [2]

Subir desde la cuenca Tularosa del último sitio de prueba Trinity y la gama de misiles White Sands hasta las escarpaduras del bloque de fallas de la montaña Sacramento requirió numerosos caballetes, curvas y pendientes tan empinadas como 6.4%. El trabajo fue supervisado por Horace Sumner, cuya experiencia en Colorado incluyó la construcción del Ferrocarril Oeste de Denver y Rio Grande y el Ferrocarril de Florence y Cripple Creek. El resultado se ha descrito como un ferrocarril de vía estándar construido según los estándares de vía estrecha. [1] Fue uno de los ferrocarriles más espectaculares del oeste americano. [2]

Mojón Estación Elevación [1]
0 Alamogordo 4.320 pies (1.320 m)
6 La Luz 4.836 pies (1.474 m)
15.8 High Rolls 6.550 pies (2.000 m)
Wooten 7.111 pies (2.167 m)
20.6 Tobogán 7,728 pies (2,355 m)
26.2 Cloudcroft 8.600 pies (2.600 m)
32 Rusia 9.076 pies (2.766 m)

La subida comenzó en el Cañón La Luz y llegó al Cañón Fresnel utilizando caballetes y dos curvas de 36 grados. It climbed into Salado Canyon through a double horseshoe of 30-degree curves on a 4.2 percent grade to reach High Rolls. From Toboggan the line used a switchback with two trestles on a 22-degree curve with a 6 percent grade. The first trestle was 108 feet (33 m) and the second was 200 feet (61 m). The line then crossed Bailey's Canyon over a 30-degree curve on a 198 feet (60 m) trestle and a 28-degree curve on a 261-foot (80 m) trestle. The following 323-foot (98 m) trestle 52 feet (16 m) over Mexican Canyon still stands as a historic landmark. The final canyon before Cloudcroft required a 338-foot (103 m) trestle 41 feet (12 m) high supporting two 30-degree reverse curves. The climb to Cloudcroft was scheduled to take 2 hours and 50 minutes, and the descent back to Alamogordo took 2 hours and 25 minutes. As many as five daily excursion trains from El Paso, Texas, (with a $3 fare in 1907) were scheduled through the summer months, and one or two daily round trips provided passenger and mail service through the winter. [1]

The line became part of the Phelps Dodge El Paso and Southwestern Railroad in 1905 and was leased by Southern Pacific Railroad in 1924. Summer excursions from El Paso were discontinued in 1930 and passenger and mail service ended in 1938. Freight service ended in 1947 [2] and the line was dismantled through the summer of 1948, one half century after it had been built. The railroad owned one combine car, four open-sided excursion cars, and five cabooses in addition to the five wood-burning locomotives listed below. Additional 2-8-0s were used during Phelps Dodge control and the Southern Pacific roster included 107 logging flatcars formerly owned by the lumber companies. [1]

Número Escribe Constructor Works number Fecha Notes [1]
99 4-truck Shay locomotive Lima 1893 8/1907 Built as Norfolk and Western #1 renumbered # 56. To EP&SW 5 April 1917. [3] Too large for track. Sold to Red River Lumber Company, California in 1920 [4]
101 2-8-2 Tank locomotive Baldwin 16103 8/1898 rebuilt as Southern Pacific class SE-1 0-8-0 # 1300 scrapped 1934
102 2-4-2 Tank locomotive Baldwin 13361 3/1893 built for the World's Columbian Exposition became Phelps Dodge subsidiary Ferrocarril Nacozari # 25 in 1906
103 2-8-0 Baldwin 16494 3/1899 sold as Cloudcroft Lumber and Land Company # 1 in 1924 and became George E. Breece Lumber Company # 1 in 1926
104 2-8-0 Baldwin 17107 11/1899 became Southern Pacific class C-14 # 2504 scrapped 1935
105 4-truck Shay locomotive Lima 673 3/1902 sold as Ferrocarril Mexicano # 110 in 1905

In addition to the above-listed locomotives owned by the Alamogordo and Sacramento Mountain Railway main line, the following lumber company Shay locomotives operated over logging branches:


Oliver Lee Memorial State Park

Camped in a 35” motorhome. We are self-contained so cannot comment on restrooms/shower facilities.
Site #2. Water and electric site – dump station on site. Love this Park, will return.

Pros –
- Spectacular views of the mountains and valley – gorgeous cactus landscape
- Very quiet
- Sites are quite spacious.
- Convenient to White Sands Nat’l Park
- Hiking trails in the park.
Cons –
- none

Here by chance or happy accident and managed to grab the last campsite for a couple of nights. They have several short guided tours offered by docents/volunteers and they are worth it. One of the tours (offered three times a week when I went) was of the old homestead of Oliver Lee. You cannot reach this place (locked gate as you have to go through private land to get there) without a guide. History of this old homestead and the lives of Mr. Lee and his family was very interesting. They intersect with the life of Billy the Kid and others.

The hike up the mountain (from 0.6 miles – to first viewpoint to 5.5 miles [one way], all the way from Chihuahua desert to Ponderosas) is challenging and beautiful but what is the most interesting about it is that you are walking on the same path the Mogollon Indians created centuries ago (they were thought to be in the area until 1450)…

Finally, you can learn about a French man (Frenchy) who developed the area you are now camping on. He had an orchard and 400 heads of cattle because he had water. You can follow up the canyon to see the water source.

Some historical artifacts can be seen at the visitor center as well. Worth the visit if it is open. Some of the tours start from there.

Lastly, it was the staff who made this stay wonderful. Friendly, knowledgeable, and very helpful. I tried to book it for another stay in three weeks and it’s already booked up. I guess I was lucky to find the last campsite… Plan before you come to this place, but I can see why it fills up quickly.


Pleasant surprise

We chose this park for convenience, not for the park itself. We liked it so much that we extended our stay. It's a great location for exploring the area. It's close to Alamogordo for supplies. The park itself is really pleasant - in the Chihuahuan desert at the base of Dog Canyon. The campsites are well spaced and have great views. The facilities are immaculate. We would definitely stay here again.

Though it is a bit tough to level out at some campsites, the view is worth the trouble. Absolutely gorgeous area and full hookups are available, W/E/S. No cable or wifi, though we picked up local tv stations. Quiet as can be and parking spots are not close together at all. A really nice get-away!

The park visitor center has a nice collection of artifacts and interpretive displays that tell the history of the area, specifically Dog Canyon. The nature trail winds along the creekbed with shade from cottonwoods - a very pretty area. For the adventurous, there's a hike up to the canyon walls, but it's not for the casual visitor. Nice campground area with paved roads.

It's relatively small but has some nice trails and campsites. The volunteers are friendly and the park is kept clean. I was not impressed with the shower pressure/function but the bathrooms were clean. There isn't much shade, making tent camping uncomfortable with the New Mexico sun.

On our way from San Diego County to Dallas, Texas we stopped here for 4 nights and, if we weren't on a schedule, I could have stayed longer.

Beautiful views, beautiful trails, beautiful stars, nice large sites. There is nothing bad I can say about this campground.

The sites are far apart with plenty of room for children and pets. Each site has a nice rubber coated picnic table. There are softly lit trails from each site to the restrooms.

We took our dogs on a short hike down to the arroyo that has a small spring that runs year round. There are a couple small 2-3' deep ponds that my dogs loved. The water was cool but not too cold for wading or taking a dip.

There is another trail I can't review as it's too long and steep for me to walk but many other campers seemed to enjoy it.

Even on the weekend, with the campground pretty full it was soooo quiet.

I believe there are only a few sites that are reservable and we were in one on them but all the sites are beautiful, clean and inviting.

If you're looking for someplace to camp around Alamogordo, I highly recommend Oliver Lee Campground.


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