2 de septiembre de 2009 Tres historias - Historia

2 de septiembre de 2009 Tres historias - Historia

Un análisis diario
Por Marc Schulman

2 de septiembre de 2009 Tres historias

Ayer, los medios israelíes se llenaron de cobertura de una historia que explica el misterioso secuestro de un barco ruso el mes pasado, un buque que desapareció y luego fue "rescatado" por la armada rusa. Nunca se han dado explicaciones y los medios de comunicación rusos han guardado total silencio sobre los hechos. Uno de los corresponsales militares más conocidos de Israel publicó ayer la siguiente historia: El barco partió de Kalingrad, que es un pequeño enclave ruso en el Mar Báltico. El área solía ser una zona militar cerrada y hoy está controlada por oficiales militares. Como antecedentes adicionales, debe tenerse en cuenta que hace dos años, Israel y Rusia llegaron a un acuerdo, según el cual Rusia no vendería ciertos misiles antiaéreos avanzados a Irán y Siria, a cambio de lo cual, Israel cancelaría un gran acuerdo de armas que tenía. con Georgia (Posteriormente, Rusia y Georgia libraron una pequeña guerra por una sección separatista de Georgia). A pesar de ese acuerdo, parece que un grupo de oficiales militares rusos, junto con miembros de la mafia rusa, acordaron vender algunos Sams "excedentes" a Irán. Así, el barco que partió de Konisburg tenía las armas a bordo. El gobierno ruso se enteró de lo que estaba sucediendo y respondió con total incredulidad. Cuando se les dio una prueba irrefutable, acordaron que se debían tomar algunas acciones y, al final, intervinieron. Parte del informe indica que los israelíes detuvieron el barco hasta que los rusos pudieran ser llevados por completo. Esta noche hay informes de que el periodista que dio a conocer esta historia ha huido después de recibir llamadas telefónicas amenazadoras.

La segunda historia en las noticias de hoy es la de un asesor de inversiones libanés llamado Isadon. Isadon, un chií libanés cercano a Hezbollah, convenció a Nasrallah de que le permitiera invertir los mil millones de dólares que Hezbollah recibió de Irán después de la Segunda Guerra del Líbano. Isadon perdió al menos $ 700 millones del dinero. Entre esta pérdida y el hecho de que durante la guerra Israel apuntó deliberada y exitosamente a objetivos económicos de Hezbollah, Hezbolah está sufriendo ahora financieramente.

La última gran noticia del día tiene que ver con el improbable informe del inspector general de Israel que investigó el caso Pollard. Se suponía que su informe trataba sobre el manejo israelí del caso, pero su informe terminó criticando el proceso judicial estadounidense. Su afirmación de que los derechos al debido proceso de Pollard fueron violados por una reunión sin precedentes entre el entonces secretario de Defensa Weinberger y el juez en el caso antes de la sentencia. En la reunión, Weinberger llamó a Pollard "uno de los espías más peligrosos de la historia de Estados Unidos" e instó al juez a "imponer el castigo más severo posible". Como resultado, el juez desestimó el acuerdo de culpabilidad negociado y sentenció a Pollard a cadena perpetua.


Tres personas más acusadas en relación con la investigación de corrupción del condado de Cuyahoga

William J. Edwards, Fiscal Federal Auxiliar Primero en el Distrito Norte de Ohio C. Frank Figliuzzi, Agente Especial a Cargo de la División de Cleveland del FBI y José A. González, Agente Especial a Cargo del Servicio de Impuestos Internos, Investigación Criminal Division, anunció hoy que se presentó una información de seis cargos acusando al ex miembro de la Junta de Educación de las Escuelas de la Ciudad de Maple Heights y al ex auditor del condado de Cuyahoga & # 8217s Office empleado Santina & # 8220Sandy & # 8221 Klimkowski, 58 años, de Maple Heights, Ohio, abogado Bruce Zaccagnini, de 48 años, de North Royalton, Ohio, y el abogado Timothy J. Armstrong, de 65 años, de Huron, Ohio, en relación con la investigación de corrupción pública del condado de Cuyahoga.

The Information acusa a Klimkowski, Armstrong y Zaccagnini de una conspiración de soborno que causó pérdidas de millones de dólares al condado durante 10 años. Según la información, una persona identificada como PO2 recibió aproximadamente $ 1.22 millones en sobornos de los abogados Louis C. Damiani (fallecido), Zaccagnini, Armstrong y un abogado anónimo relacionado con aproximadamente $ 22 millones en contratos de reevaluación comercial del condado. Klimkowski está acusado de aceptar aproximadamente $ 154,000 en sobornos en efectivo sobre los contratos. The Information acusa a Klimkowski y Damiani de dar los sobornos en efectivo a PO2. Damiani, Zaccagnini, Armstrong y el abogado no identificado recibieron ingresos de aproximadamente $ 8,985,380 del plan. Además, Zaccagnini y Damiani & # 8217s parientes compartieron ingresos adicionales de aproximadamente $ 3.689.000.

The Information también acusa a Klimkowski en un esquema de soborno separado que involucra al ex ejecutivo de DAS Construction, Steve Pumper. Según la información, Klimkowski aceptó sobornos en forma de mejoras en el hogar de Pumper, a cambio de ayudar al DAS a obtener aproximadamente $ 458,600 en contratos de las escuelas de la ciudad de Maple Heights. Pumper se declaró culpable anteriormente de estos y otros sobornos.

Klimkowski también está acusada de participar en un plan para defraudar a las escuelas de la ciudad de Maple Heights al desviar la propiedad del distrito escolar para su uso personal y el uso personal de otros, incluido Damiani. La información cita un ejemplo de los conspiradores que trasladaron un aula móvil del distrito escolar a una propiedad privada para usarla como cabaña de caza.

La información alega además que Klimkowski obstruyó la justicia al instruir a un empleado de las escuelas de la ciudad de Maple Heights que & # 8220 se deshaga & # 8221 de un televisor que el empleado recibió a cambio de realizar actos oficiales. La información alega que el empleado siguió las instrucciones de Klimkowski & # 8217 y retiró el televisor de su casa.

The Information acusa a Klimkowski de hacer una declaración falsa en sus declaraciones de impuestos sobre la renta al no informar los ingresos que recibió de sobornos.

Las siguientes personas fueron acusadas anteriormente en relación con la investigación de corrupción del condado de Cuyahoga:

FECHA DE CARGO

ESTADO DEL CASO

Ex gerente de proyectos de sistemas de información geográfica, ingeniero del condado de Cuyahoga y ex presidente de la Junta de Educación del Distrito Escolar de la ciudad de Parma, director, J. Kevin Kelley Consulting, LLC

En espera de sentencia de culpabilidad 1 de julio de 2009

Jefe de personal jubilado, ingeniero y oficina n. ° 8217, condado de Cuyahoga

En espera de sentencia de culpabilidad 1 de julio de 2009

Jefe de personal jubilado, ingeniero y oficina n. ° 8217, director del condado de Cuyahoga, The Eagle Group

Esperando sentencia de culpabilidad 7/2/2009

Ex co-director ejecutivo, Agencia de Alternativas

Esperando declaración de culpabilidad 7/2/2009

Consejero Delegado, DAS Construction

En espera de sentencia de culpabilidad 17/7/2009

Asistente de oficina principal, auditor del condado de Cuyahoga y oficina n. ° 8217

En espera de sentencia de culpabilidad 9/9/2009

Ex vicepresidente de instalaciones y servicios de construcción

En espera de sentencia de culpabilidad 9/9/2009

Ex vicepresidente de East West Construction Company

En espera de sentencia de culpabilidad 9/9/2009

Ex alcalde de Lakewood, ex miembro del Senado del estado de Ohio, director de AC Sinagra & amp Associates

Esperando sentencia de culpabilidad 31/8/09

Si es declarado culpable, el Tribunal determinará la sentencia de cada acusado después de revisar los factores exclusivos de este caso, incluidos los antecedentes penales anteriores del acusado, si los hay, el papel del acusado en el delito y las características de la infracción. En todos los casos la sentencia no excederá el máximo legal y en la mayoría de los casos será menor que el máximo.

Este caso está siendo procesado por las Fiscales Federales Auxiliares Ann C. Rowland y Antoinette T. Bacon, luego de una investigación por parte de la oficina de Cleveland del Buró Federal de Investigaciones y el Servicio de Impuestos Internos. La investigación continúa.

Una información es solo un cargo y no es evidencia de culpabilidad. Un acusado tiene derecho a un juicio justo en el que será responsabilidad del gobierno probar su culpabilidad más allá de toda duda razonable.


Encuentra tu legado

Durante los últimos 20 años de mi carrera empresarial, he tenido la oportunidad de dirigir una amplia variedad de equipos. Desde mi primera experiencia liderando un pequeño equipo de marca cuando era gerente de marca de Breyers Ice Cream en Kraft Foods (gracias a Chis, Alan y Marcello por aguantar a un jefe tan novato) hasta mi último puesto en el que tuve el privilegio de liderando una organización de ventas grande y de alto desempeño en The Coca-Cola Company. Independientemente del tamaño o la estructura, aprendí que el liderazgo es un arte y muy diferente de la gestión. Aprendí que "gestionas" proyectos / calendarios / iniciativas / etc, pero que "lideras" a las personas. Si bien esta delineación parece simple, ¡también es vital! A menudo he visto a los líderes intentar "administrar" sus equipos de la misma manera que "administran" sus proyectos, generalmente con muy poco éxito.

A lo largo de mi carrera, y a través de una gran cantidad de prueba y error, comencé a experimentar que mis acciones de "liderazgo" parecían centrarse en tres áreas de los "seres" de mi equipo. Ahora no quiero decir nada metafísico con esto, pero sí quiero decir que mis acciones parecían estar enfocadas en tres áreas o "puntos de impacto" de mis equipos.

1.) sus mentes
2.) sus corazones
3.) sus manos y pies.

lo que sigue es una revisión de esta idea que escribí hace unos años y edité recientemente. ¡Echa un vistazo y déjame saber lo que piensas!

4 comentarios:

Este comentario ha sido eliminado por el autor.

Como decimos en el negocio de las relaciones públicas, "¿Qué quieres que la audiencia piense (cabeza), sienta (corazón) y haga (manos)?"

El papel del líder no solo es el más crítico, con frecuencia es el menos comprendido. Aunque encuentro su modelo simple de entender, el desafío de seguirlo es casi abrumador. Muchos líderes reconocen la responsabilidad asociada con su responsabilidad, incluso si no saben cómo ser un líder eficaz. Con estos tres puntos de impacto, al líder se le recuerdan las preguntas clave que debe hacerse constantemente con respecto al desempeño de la organización y su efectividad.


Las 7 mayores violaciones de seguridad en la historia corporativa

A medida que más personas confían en los pagos electrónicos y las transacciones por Internet, más información está disponible para que la roben personas sin escrúpulos.

Empresas TJX

La empresa matriz de TJ Maxx, Marshalls, HomeGoods y A.J. Las tiendas Wright, TJX Companies Inc., anunciaron en 2007 que su sistema informático había sido pirateado y que la información personal de aproximadamente 45,7 millones de clientes se había visto comprometida en un lapso de casi dos años. Desde entonces, TJX ha gastado más de $ 5 millones para mejorar la seguridad, la investigación y la notificación al cliente. Es probable que los costos de TJX aumenten dadas las múltiples demandas que enfrenta la compañía.

En 2007, el gigante farmacéutico admitió que la información personal de casi 17.000 de sus empleados pasados ​​y presentes puede haber sido comprometida. Pfizer dijo que la violación de seguridad ocurrió después de que un empleado se llevó a casa una computadora portátil de la compañía y se instaló un software para compartir archivos P2P. Este software dio lugar al robo de la información personal.

Heartland Payment Systems Inc.

Uno de los robos de datos más grandes de todos los tiempos ocurrió cuando Heartland, una empresa de procesamiento de tarjetas de crédito que maneja aproximadamente 100 millones de transacciones de tarjetas de crédito cada mes, fue golpeada por una gran brecha de seguridad en 2009. Tres hombres fueron acusados ​​a finales de agosto por robar más de 130 millones de números de tarjetas de crédito de Heartland, 7-Eleven y otras compañías.

La empresa de tecnología de vanguardia es conocida por sorprender a los clientes con sus productos, pero en 2010 varios usuarios de Apple se sorprendieron cuando se reveló que los primeros usuarios del iPad tenían su información comprometida. Según Business Insider, en 2010 más de 100.000 usuarios de iPad vieron comprometidas sus cuentas de usuario. La fuente de noticias dijo que esto incluía a muchos usuarios de alto perfil de la tableta, y probablemente fue culpa de AT & ampT.

El proveedor de marketing por correo electrónico vio sus bases de datos pirateadas en abril de este año, según DigitalTrends. Los clientes de Epsilon & # 8217 incluyen a Citigroup, L.L. Bean y Visa, y dijo que tenía motivos para creer que los datos de algunos de sus clientes & # 8217s podrían haber sido robados. Sin embargo, la investigación sobre la violación de seguridad aún está en curso.

El truco de Sony PlayStation fue noticia en todo el mundo recientemente. Lo que pareció ser un corte de energía de la consola de juegos y la red en línea # 8217 resultó ser mucho más grave, ya que se reveló que parte de la información de la tarjeta de crédito de la red, los 70 millones de usuarios # 8217, pudo haber sido robada. Sin duda, la violación le ha costado a Sony un centavo desde que derribó la Playstation Network durante casi dos meses durante los esfuerzos para reparar el daño causado.

Banco de America

Las brechas de seguridad pueden afectar a empresas de cualquier tamaño, como ilustra el caso de Bank of America. En 2011, un empleado del banco filtró información de la cuenta a los estafadores, lo que resultó en pérdidas de $ 10 millones. La mayoría de los consumidores afectados se encuentran en estados del oeste como California. Esto solo demuestra que


Cambio

He cambiado & # 8230 Casi por completo & # 8230 La forma en que veo las cosas & # 8230 La forma en que reacciono a las cosas & # 8230 Cómo trabajo & # 8230 Cómo me relajo & # 8230 Nuevos intereses y aficiones & # 8230 Se siente completamente diferente & # 8230 Yo & # 8217 he empezado a sentir que mi comportamiento está cambiando mucho & # 8230 Estoy más concentrado y compuesto en mis reacciones & # 8230 Yo & # 8217 me he vuelto más racional y práctico & # 8230 Empecé a considerar los efectos inmediatos de mis acciones también, en lugar de solo a largo plazo & # 8230 Mi enfoque en lo académico ha mejorado mucho & # 8230 Mi paciencia aumentó casi exponencialmente & # 8230

Sería seguro resumir que estoy empezando a sentir una paz interior & # 8230 Todo está tranquilo y suave por dentro & # 8230 Nunca me he sentido tan cómodo, feliz y bien en toda mi vida & # 8230 Pero, una parte de mí todavía se pregunta & # 8230 ¿Es esto una calma antes de una tormenta & # 8230? Como lo que dicen & # 8230 Algunas cosas cambian, pero otras no & # 8217t & # 8230


2 de septiembre de 2009 Tres historias - Historia

En la década de 1870, los estudiantes de último año de la Universidad de Pensilvania comenzaron a iniciar a los estudiantes de primer año a través de un nuevo deporte intramuros llamado fútbol, ​​una variante estadounidense rudo del juego inglés de rugby, que brindaba amplias oportunidades para asaltos organizados y el lanzamiento de reprimidos. levanta energías y agresiones. El juego no tenía reglas, estrategias o sistema de puntuación estandarizados hasta la década de 1880 y aún entonces nada estaba esculpido en piedra y ndash, pero su evolución parecía estar muy sincronizada con los cambios en curso en la sociedad estadounidense.

Los universitarios agregaron estructura, disciplina y reglamentación al caos controlado que habían heredado, ya que el juego llegó a reflejar la economía y la sociedad industrial emergente de Estados Unidos. Al igual que el béisbol, el juego fomentaba la competencia y el trabajo en equipo, dos cualidades esenciales promovidas por el capitalismo industrial. Pero en el fútbol, ​​los jugadores se dividían en posiciones hábiles y no calificadas, el juego se manejaba con el reloj y cada jugada, diseñada para penetrar más profundamente en el territorio del oponente, era como un nuevo turno de trabajo. Temerosos de que el mundo moderno ablandara la hombría estadounidense, los estadounidenses de clase media y élite abrazaron la naturaleza agresiva del fútbol y el coraje y la vitalidad muscular que requería. La victoria en el juego interuniversitario cada vez más popular llegó a través de un brutal combate físico y un asalto coordinado. Veinte jugadores de cada lado tuvieron tres oportunidades de mover el balón cinco yardas para un primer intento, y lo hicieron mediante cargas de fuerza bruta, tacleadas de pandillas y patadas de balón al territorio de los oponentes.

A medida que los primeros jugadores universitarios se trasladaron más allá de los pasillos cubiertos de hiedra de la academia, el juego se graduó con ellos en los clubes atléticos y asociaciones a las que se unieron. En la década de 1880, las asociaciones deportivas y los clubes deportivos de aficionados que se habían formado a principios de siglo en torno a otros deportes como el béisbol, el cricket y el remo comenzaron a patrocinar también equipos de fútbol. Y el juego se extendió. En Pensilvania tuvo un atractivo particular en las ciudades carboníferas del oeste y noreste de Pensilvania, y las ciudades siderúrgicas alrededor de Pittsburgh y Belén. El atractivo del fútbol entre los trabajadores manuales y los inmigrantes era magnético; el juego requería el mismo tipo de determinación que tenían que reunir para sobrevivir todos los días.

En el campo, la competencia entre clubes era tan feroz como entre las universidades. El orgullo estaba en juego. También lo era el dinero. Incluso entonces, apostar por el fútbol era tan apasionante como omnipresente, por lo que la competencia fuera del campo por los mejores jugadores podía ser feroz. No era ningún secreto que los clubes más grandes se movían de puntillas en torno a las regulaciones de aficionados al traer universitarios y otros timbres con los mismos tipos de incentivos bajo la mesa, desde dinero en efectivo hasta ofertas de trabajo, y ndash que el béisbol preprofesional había empleado.

El 12 de noviembre de 1892 eso cambió. La Asociación Atlética de Allegheny, ansiosa por vencer a su rival de la ciudad, el Pittsburgh Athletic Club, atrajo al ex jugador del Yale All-American William "Pudge" Heffelfinger, el futbolista más famoso de su época, a unirse a su equipo esa tarde con una zanahoria de $ 500. Ese pago, mantenido en silencio durante años, convirtió el desenfrenado proceso de la tarde en lo que se ha aceptado como el primer juego de fútbol profesional. Para el año siguiente, los equipos estaban poniendo a los jugadores bajo contratos anticipados.

El juego profesional tardaría décadas en comenzar a acercarse a la variedad universitaria en popularidad. En la década de 1890, cuando Estados Unidos luchaba por las colonias de ultramar y se unía a las filas de las potencias mundiales, la popularidad del fútbol universitario se disparó. Pero también lo hicieron las lesiones y muertes entre los mejores jóvenes de la nación. En diciembre de 1905, trece escuelas se reunieron en Nueva York para determinar el destino del fútbol universitario. Movidos por la elocuencia del director atlético de Haverford College, James Babbitt, a favor de la reforma en lugar de la abolición, ocho de ellos, incluidos Haverford y Swarthmore, votaron a favor de continuar el juego. Más tarde ese mes, una conferencia de más de sesenta universidades formó la Asociación Atlética Interuniversitaria, que en 1910 se renombró como Asociación Atlética Universitaria Nacional, para cambiar las reglas y prohibir el profesionalismo.

Para reducir la brutalidad del deporte, la Asociación cambió las reglas para abrir el juego y legalizó el pase adelantado, una innovación defendida por el entrenador John Heisman, quien había jugado fútbol americano universitario para Penn en 1890-91. Los cambios funcionaron, convirtiendo el juego de fuerza bruta en uno que combinaba fuerza con velocidad y destreza. A medida que la popularidad del fútbol se disparó, surgió un nuevo grupo de héroes, entre ellos el entrenador Pop Warner y su estrella más importante, Jim Thorpe, de un lugar poco probable: la escuela india Carlisle.

Thorpe pasó a jugar profesionalmente de 1913 a 1925, al principio con un equipo de Pensilvania en Pine Valley, luego con equipos más grandes en Canton, Toledo y Nueva York en los primeros años de la nueva Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL). La nueva liga, fundada en 1920 & ndash el año antes de que la estación de radio de Pittsburgh KDKA emitiera el primer partido de fútbol, ​​un concurso colegiado entre Pitt y West Virginia de Forbes Field & ndash intentó desesperadamente conseguir un apoyo en las ciudades más grandes. Aunque logró colocar equipos en Chicago y Nueva York, la mayoría de las primeras franquicias de la NFL fueron brotes de escuadrones industriales y de ligas de fábrica en ciudades más pequeñas como Green Bay, Kenosha y Pottsville, Pensilvania, una ciudad de carbón de antracita donde un La base de fanáticos obreros, a menudo inmigrantes, abrazó el juego.

En los primeros años de la liga, la mayoría de los fanáticos del deporte estadounidense de clase media descartaban el fútbol profesional como un espectáculo secundario, un lamentable hijastro de su relación universitaria más noble.Estaban mucho más interesados, por ejemplo, en una pequeña universidad del suroeste de Pensilvania, Washington y Jefferson. mantener a la poderosa California en un empate sin goles que en cualquier cosa que estuvieran haciendo los profesionales. De hecho, las décadas de 1920 y 1930 marcaron la Edad de Oro del fútbol americano universitario, y fue una época particularmente brillante para los once universitarios del oeste de Pensilvania. Carnegie Tech venció dos veces a la poderosa Notre Dame, y Duquesne ganó el Orange Bowl en 1934 y 1937. Mientras tanto, la Universidad de Pittsburgh, que ganó campeonatos nacionales en 1916 y 1918 con Pop Warner, ganó títulos consecutivos para el entrenador Jock Sutherland en 1936 y 1937.

El aura de segunda clase en torno al juego profesional comenzó a cambiar cuando el gran corredor de Illinois Red Grange dejó la escuela para unirse a los Chicago Bears al final de la temporada de 1925. Su presencia le dio al juego un impulso inmediato en clase, credibilidad y respetabilidad. El campeón de la liga ese año, los Pottsville Maroons, pronto se trasladó al mercado mucho más grande de Boston. A principios de la década de 1930, los equipos profesionales jugaban tanto en Pittsburgh como en Filadelfia.

El fútbol también floreció en otros campos. Las fábricas, los molinos y las minas patrocinaban equipos de trabajadores para ayudar a generar orgullo y moral. A principios de la década de 1900, las comunidades se unieron para patrocinar tanto equipos aficionados como profesionales, estos últimos continuarían incluso después de la formación de la NFL a través de una serie de circuitos de ligas menores. También hubo equipos completamente negros, ninguno mejor que los Garfield Eagles, tan dominantes en los terrenos de arena de Pittsburgh contra la competencia en blanco y negro por igual durante la década de 1930 que a menudo se los llamaba los Homestead Grays de su deporte.

En el norte se integró el fútbol colegiado. A finales de la adolescencia, el jugador afroamericano Paul Robeson fue nombrado All-American en Rutgers y Fritz Pollard como All-American en Brown. Ambos protagonizaron la naciente NFL, y Pollard se convirtió en el primer entrenador negro de la liga en 1921 en 1923 y 1924 también llevó a los Gilberton Cadamounts a campañas exitosas en la semiprofesional "Coal League" de Pensilvania. Sin embargo, al comienzo de la Depresión, a los negros se les prohibió la entrada a la NFL, y lo seguirían siendo hasta justo después de la Segunda Guerra Mundial, cuando los propietarios, incluido Art Rooney de los Steelers, impulsados ​​por el comisionado Bert Bell, acordaron una vez más integrar sus equipos.

En la década de 1950, un mariscal de campo negro del oeste de Pensilvania llamado Willie Thrower reescribió los libros de récords de la escuela secundaria y luego se convirtió en el primer mariscal de campo negro en la NFL moderna. Al mismo tiempo, otro llamador difícil llamado Johnny Unitas emergió de los terrenos de arena de Pittsburgh para redefinir la posición, pilotando a los Baltimore Colts a títulos de la NFL en 1958 y 1959. Unitas fue solo uno en un desfile de mariscales de campo del Salón de la Fama, incluido Joe Namath, Dan Marino y Joe Montana, para marchar desde el oeste de Pensilvania hacia el centro de atención nacional.

En la década de 1970, el fútbol comenzó a desafiar al béisbol como el deporte para espectadores favorito de la nación, su popularidad impulsada y sus bolsillos enriquecidos por la televisión. Pensilvania seguiría siendo una potencia futbolística. Después de ganar su tercer campeonato de liga en 1960, los Philadelphia Eagles entraron en un período de declive, pero entre 1975 y 1980, los Steelers ganaron dos veces Super Bowls seguidos, luego agregaron un quinto en 2006 y un sexto en 2009.

La Universidad de Pittsburgh se unió a la diversión en 1976 al ser nuevamente nombrada campeona nacional colegiada, una corona que Penn State usaría en 1982 y 1986. La década de 1970 también vio el nacimiento de los estadios de usos múltiples, con el Veterans Stadium reemplazando a muchos más. el íntimo Shibe Park en Filadelfia y el Three Rivers Stadium suplantando al Forbes Field en Pittsburgh. Ambos gigantes dieron paso en el siglo XXI a nuevos estadios de béisbol y fútbol de última generación en cada ciudad.

Para entonces, por supuesto, el fútbol se había cubierto desde hacía mucho tiempo con el manto del "Juego de América". La televisión ha enriquecido el deporte y la agencia libre ha creado una nueva clase de plutócratas deportivos con cascos y hombreras. Y si el fútbol también ha sufrido males tan modernos como la cocaína y los esteroides, sigue inspirando y entrando. En cualquier sábado, más de 100,000 fanáticos llenan el Beaver Stadium cuando Penn State juega en casa, y los fanáticos de Filadelfia y Pittsburgh viven y mueren con la suerte de su equipo.


Literatura mundial I

Aunque se pensó que la historia de la inundación en "Gilgamesh" era un pionero relacionado con muchos otros mitos de la inundación, la razón por la que los dioses infligieron la inundación y cómo los héroes fueron seleccionados para sobrevivir fueron bastante diferentes en estas tres epopeyas. En "Génesis", Dios decidió destruir a los humanos principalmente debido a su descontento con los pecadores, y Noé fue seleccionado por su fe. "Noé era un hombre justo y perfecto en sus generaciones, y Noé caminó con Dios". (Génesis 6: 9) Compare con esto, la razón de la ocurrencia del diluvio en "Gilgamesh" se explicó como la superpoblación. A diferencia de Noah, Utnapishtim sobrevivió y solo dependió de una selección aleatoria. En cuanto a "Metamorfosis", Ovidio explicó que el diluvio fue consecuencia de la irreverencia humana y de gigantes. "Ellos, como la semilla de la que brotaron, malditos, contra el odio inmortal de los dioses, una prole impía, arrogante y cruel". En mi opinión, Deucalion y su esposa finalmente sobrevivieron debería ser solo otra selección aleatoria. "Pero, dos, los mejores de ambos sexos, sobrevivieron" de alguna manera implicaba que su supervivencia no era tan aleatoria como pensaba. Al notar que Deucalion era un hijo de Prometeo, probablemente había sido advertido y ayudado por su padre.


Ingresos

Para el año fiscal 2009, el gobierno federal recibió $ 2.105 billones en ingresos. Los impuestos sobre la renta contribuyeron con $ 915 mil millones, los impuestos al Seguro Social agregaron $ 654 mil millones y los impuestos al Medicare fueron $ 191 mil millones. Los impuestos corporativos ocuparon el cuarto lugar, con $ 138 mil millones, mientras que el resto estaba compuesto por impuestos especiales ($ 62 mil millones), impuestos al seguro de desempleo ($ 38 mil millones) e intereses sobre los depósitos de la Reserva Federal ($ 34 mil millones). Los ingresos se redujeron drásticamente por la crisis financiera, que redujo los ingresos tanto de las familias como de las empresas. & Nbsp (Fuente: presupuesto de OMB para el año fiscal 2011, que muestra el gasto real para el año fiscal 2009, Tabla S-1)

El Congreso pensó que la proyección de ingresos original para el año fiscal 2009 de $ 2.7 billones era demasiado alta, dada la desaceleración de la economía. Al final resultó que, el Congreso tenía razón. Bush propuso su presupuesto antes del rescate en marzo de Bear Stearns, el rescate en julio de Fannie Mae y Freddie Mac, y antes de que Lehman Brothers quebrara. (Fuente: "Presupuesto para el año fiscal 2009, cuadros resumidos, cuadro S-1" OMB).


Archivo: Kim Hughes, abril de 2009 3.jpg

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Demasiado poco y demasiado tarde

"Reconsideramos la crucial conferencia de Solvay de 1927 en el contexto de la investigación actual sobre los fundamentos de la teoría cuántica. Contrariamente al folclore, la cuestión de la interpretación no se resolvió en esta conferencia y no se llegó a un consenso en su lugar, se presentó una serie de puntos de vista fuertemente contradictorios y ampliamente discutido. [..]

Ofrecemos un análisis extenso de las conferencias y discusiones que tuvieron lugar, a la luz de los debates actuales sobre el significado de la teoría cuántica. Los procedimientos contienen mucho material inesperado. "

Dave preguntó a sus lectores qué leer y Matt Leifer sugirió lo anterior en un comentario.

8 de diciembre de 2009

Este es un pequeño problema que alguien (olvidé quién era) me dijo hace muchos años. Estaba envuelto en una historia (supongo que algo sobre la física de cabezas y colas), que no intentaré reconstruir.

Considere un proceso aleatorio x (t) que genera una serie de 0 y 1, pero muchos más 0 porque la probabilidad de x (t) = 1 disminuye con t como 1/2 ^ t.

Supongamos ahora que nos encontramos con este proceso sin saber 'qué tan lejos estamos ya', en
otras palabras, no conocemos el valor de t.
La pregunta es: "¿Cuál es la probabilidad de obtener un 1?"

Desafortunadamente, hay dos formas de responder a esta pregunta. El primero calcula
el "valor esperado", como lo llamaría un físico, o "la media", como diría un estadístico, que es cero.

En otras palabras, sumamos todas las t posibles con el mismo peso y tenemos que considerar
s = suma (1/2 ^ t) con t = 1, 2,. N No es difícil ver que
s = 1/2 + 1/4 +. es igual a 1.

Por lo tanto, la respuesta es prob (1) = s / N = 1 / N y como N es infinito (el proceso nunca termina) obtenemos prob (1) = 0.

La segunda respuesta simplemente mira la definición del proceso y señala que
prob (1) = 1/2 ^ T, donde T es el valor actual de t. Aunque no conocemos T, debe tener algún valor finito y es obvio que prob (1)> 0.

Entonces, ¿cuál es, problema (1) = 0 o problema (1)> 0? ¿Y cuál prefiere, la respuesta de 'peso igual' o la 'T desconocida'?

añadido más tarde: Se acaba de publicar una Fatwa, que debería poner fin a esta discusión: problema (1)> 0.

Por supuesto, esto plantearía la pregunta hereje "si el problema (1) es mayor que cero, ¿qué valor tiene realmente?" pero no haremos esa pregunta.

Y también deja abierta mi pregunta sobre el boleto de lotería (en los comentarios).


Ver el vídeo: El día que Faustino Asprilla le hizo 3 goles al Barcelona