Este programa de campamento de verano New Deal tiene como objetivo ayudar a las mujeres desempleadas

Este programa de campamento de verano New Deal tiene como objetivo ayudar a las mujeres desempleadas

Durante la Gran Depresión, miles de hombres desempleados tomaron sierras y hachas y se dirigieron al bosque para servir en el Civilian Conservation Corps, un programa del New Deal que empleaba a unos 3 millones de hombres. Pero los hombres de la CCC no fueron los únicos que salieron al aire libre con el dinero del New Deal. Entre 1934 y 1937, miles de mujeres asistieron a los “campamentos She-She-She”, un grupo de campamentos de corta duración diseñados para apoyar a las mujeres sin trabajo.

El programa fue una creación de la Primera Dama Eleanor Roosevelt, quien quería una opción para los 2 millones de mujeres que habían perdido el trabajo después del colapso de la bolsa de valores de 1929. Como sus homólogos masculinos, buscaron trabajo, pero estigmatizaron a las mujeres que trabajaban y a las mujeres. Quienes aceptaron la ayuda del gobierno hicieron que encontrar un trabajo fuera aún más difícil. Muchas mujeres se vieron obligadas a buscar caridad privada cada vez menor o recurrieron a sus familias. Otros se volvieron cada vez más desesperados, viviendo en las calles.

Su difícil situación preocupó profundamente a Roosevelt, quien se preguntó si podrían ser atendidos por la CCC. El programa, que envió hombres a campamentos en todo el país y los puso a trabajar en trabajos de silvicultura y conservación, se consideró un gran éxito. Pero Roosevelt encontró resistencia del gabinete de su esposo, que cuestionó la conveniencia de enviar mujeres al bosque a trabajar.

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Una alternativa a la CCC

Roosevelt recurrió a Hilda Smith, una educadora con experiencia como sufragista, trabajadora social y decana universitaria. Durante años, Smith había enseñado en una escuela gratuita que traía trabajadoras a Bryn Mawr College, y fue contratada por Works Progress Administration en 1933. Se le ocurrió una alternativa a los campamentos de CCC que abordó muchos de los escrúpulos del gabinete.

En lugar de centrarse en el empleo, los campamentos de FERA harían hincapié en la educación y la vida doméstica. Los campamentos que Smith imaginó les dieron a las mujeres la oportunidad de socializar y descansar de manera segura y las capacitaron en cosas como limpieza y habilidades administrativas. En lugar de poner a las mujeres a trabajar, abordarían el aislamiento social que afligió a tantas personas durante la Gran Depresión.

Aunque Roosevelt presionó de inmediato para que la CCC pusiera en práctica el plan de Smith, se encontró con una resistencia significativa. Se necesitó un esfuerzo de cabildeo que incluyó a la mayoría de las mujeres influyentes del New Deal para finalmente obtener la aprobación para un campamento experimental financiado por la administración y ponerlo en acción en Nueva York. Smith recibió luz verde para comenzar un campamento en la era Bear Mountain de Nueva York, y el campamento TERA (llamado así por la Administración de Ayuda Temporal de Emergencia de Nueva York) abrió en junio de 1933.

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Campamentos orientados más hacia la formación que hacia el trabajo








En lugar de pagarles a las mujeres para que trabajen, el campamento las acogió durante un período de cuatro semanas y les brindó educación, asesoramiento vocacional, compañía y aliento. El campamento era “un campamento totalmente equipado, en un lugar ideal, donde las mujeres jóvenes que no tienen los medios para pagar un descanso tan necesario pueden encontrar salud y felicidad en unas vacaciones al aire libre”, explicó la directora de personal del campamento, Norma Carrier, a la New York Times. Los residentes del campamento eran autónomos y tomaban clases en temas vocacionales como mecanografía y archivo, materias de artes liberales como inglés y eventos actuales. Pasaron su tiempo libre caminando, jugando béisbol, nadando y socializando.

Los campamentos fueron un éxito inmediato. La mayoría de los asistentes informaron que aumentaron de peso, aprendieron nuevas habilidades y sus encuestas dieron fe de un aumento en la autoestima. "No es solo que estoy comiendo lo suficiente por primera vez en tres años, sino que estoy comenzando a pensar en mí como una persona real nuevamente", escribió un asistente.

Aunque los campamentos tenían beneficios reales para las mujeres, muchos miembros del público en general se burlaron del programa. Llamaron al programa "She-She-She" en un envío de las iniciales del CCC. “Ella-ella-ella… no era su nombre, pero los hombres lo imitaron y lo llamaron así, porque las mujeres no eran realmente personas”, recordó la activista sindical Maida Smith Kemp. Pero a pesar de las burlas, el programa se extendió más allá de Camp Tera, que finalmente pasó a llamarse Camp Jane Addams.

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Los campamentos fueron populares, pero criticados

Los campamentos recibieron una avalancha de cartas y solicitudes de mujeres, pero estuvieron plagados de críticas y controversias desde el principio. Los críticos que habían escuchado que algunas de las mujeres en los campamentos eran miembros del movimiento obrero afirmaron que el programa era un frente comunista. Otros señalaron que algunas de las mujeres en los campamentos se habían rebelado contra sus restricciones y habían hecho cosas como escabullirse para conocer hombres.

Mientras tanto, los líderes del New Deal dieron solo un goteo de fondos a los campamentos y se volvieron cada vez menos solidarios a medida que pasaba el tiempo. La burocracia, la falta de fondos para el transporte y la confusión por parte de los campistas potenciales hicieron que la inscripción fuera lenta, y los críticos sintieron que el gobierno estaba gastando demasiado en el programa y, en cambio, debería dedicar los dólares a los hombres.

A pesar de los informes de que los campamentos ofrecieron "un nuevo sentimiento de responsabilidad social" a los asistentes, fueron de corta duración. En su apogeo, hubo 28 campamentos en 26 estados, y alrededor de 8.500 mujeres asistieron a ellos durante la vigencia del programa. Pero el apoyo a los campos se agotó en 1937.

“En última instancia”, escribe la historiadora Joyce L. Kornbluh, “los campamentos de ella-ella-ella fueron vistos como una aberración social ... Los campamentos desafiaron el status quo al sugerir que las mujeres podrían ir más allá de sus roles en el hogar para jugar extendidos, o diferentes roles en el lugar de trabajo, en la fuerza laboral y en la vida pública ".


Registros de la Administración Nacional de la Juventud [NYA]

Establecido: En la Works Progress Administration (WPA) por EO 7086, 26 de junio de 1935, bajo la autoridad de la Ley de Asignación de Ayuda de Emergencia de 1935 (49 Stat.115), 8 de abril de 1935.

Traslados: A la Agencia Federal de Seguridad (FSA) por el Plan de Reorganización No. I de 1939, efectivo el 1 de julio de 1939 a la Oficina de Entrenamiento, Comisión de Mano de Obra de Guerra, Oficina para Manejo de Emergencias, por EO 9247, 17 de septiembre de 1942.

Funciones: Se brindó capacitación laboral para jóvenes desempleados y empleo a tiempo parcial para estudiantes necesitados.

Abolido: Por ley del 12 de julio de 1943 (57 Stat.539), vigente desde el 1 de enero de 1944.

Agencias sucesoras: Agencia Federal de Seguridad como liquidador.

Encontrar ayudas: Virgil E. Baugh, comp., "Inventario preliminar de los registros de la Administración Nacional de la Juventud", NC 35 (1963).

Registros relacionados: Registre copias de publicaciones de la Administración Nacional de la Juventud en RG 287, Publicaciones del gobierno de los EE. UU. Registros de la Administración de Proyectos de Obra, RG 69.
Registros de la Comisión de Mano de Obra de Guerra, RG 211.
Registros generales del Departamento de Salud, Educación y Bienestar, RG 235.

TIPOS DE REGISTRO UBICACIONES DE REGISTRO CANTIDADES
Registros textuales Área de Washington 914 cu. pie
Atlanta 10 cu. pie
Bostón 6 cu. pie
ciudad de Kansas 1 cu. pie
Filadelfia 4 cu. pie
San Francisco 8 cu. pie
Planes de arco / engrg Área de Washington 7.100 elementos
Películas College Park 56 carretes
Grabaciones de sonido College Park 19 elementos
Imágenes fijas Área de Washington 200 imágenes
College Park 22,115 imágenes
Bostón 233 imágenes

119.2 REGISTROS DEL COMITÉ ASESOR NACIONAL
1935-43
27 lin. pie

Historia: Comité Asesor Nacional designado por el presidente, para recomendar mejoras y ajustes en el programa NYA, establecido por EO 7086, 26 de junio de 1935, con miembros provenientes de organizaciones laborales, comerciales, agrícolas, educativas y juveniles. Los comités asesores estatales fueron nombrados por los administradores estatales de la NYA. Los comités locales estaban integrados por personas interesadas en las zonas rurales y urbanas. Los comités estatales y locales ayudaron con proyectos en sus respectivas jurisdicciones.

Registros textuales: Actas, correspondencia y archivos de referencia, mantenidos por el presidente, 1935-42. Registros de la oficina del director, incluido un informe y un archivo de correspondencia general, correspondencia de 1935-42 con representantes de campo, correspondencia e informes de 1941-43 de los comités asesores estatales y locales, 1937-42 y listas de tarjetas de miembros del comité nacional, y de miembros de comités estatales y locales, nd

Registros relacionados: Registre copias de publicaciones del Comité Asesor Nacional en RG 287, Publicaciones del gobierno de los EE. UU.

119.3 REGISTROS DE LA OFICINA DEL ADMINISTRADOR
1935-45
322 lin. pie

Historia: Aubrey Williams nombrado Director Ejecutivo por EO 7086, 26 de junio de 1935. Título cambiado a Administrador por EO 8028, 24 de diciembre de 1938.

119.3.1 Registros del Director Ejecutivo y el Administrador

Registros textuales: Correspondencia, archivos de referencia y registros relacionados, mantenidos por el administrador y otros funcionarios, 1936-43. Archivo de información sobre la "Campaña contra la NYA", 1942-43. Formularios de tasas salariales por horas y meses y correspondencia adjunta, 1938-39. Archivo de datos sobre las características de los jóvenes de NYA, 1936-43. Resúmenes de datos sobre la juventud de la NYA en el trabajo de defensa, 1941. Informes anuales y otros informes de la NYA, 1935-42.

119.3.2 Registros del Director Ejecutivo Adjunto y el Adjunto
Administrador

Registros textuales: Correspondencia presupuestaria y de personal, 1935-38. Cartas enviadas, 1935-40. Correspondencia diversa de nombres alfabéticos, 1935-41. Correspondencia con directores y administradores estatales, 1939-42. Correspondencia sobre proyectos, 1935-38. Cartas testimoniales de estudiantes participantes, 1936. Archivo de referencia de materiales administrativos, procesales e históricos, 1936-45. Informes administrativos de las oficinas estatales, 1935-38. Archivo de datos sobre movimientos, programas y condiciones de jóvenes en el extranjero, 1935-39. Transcripciones de actas de conferencias, 1935-36. Expedientes de proyectos, 1936-37. Registros relacionados con un proyecto de historia de NYA, 1935-43. Expediente de procedimientos estatales, 1940-42. Cartas circulares, memorandos, manuales y reglamentos, ca. 1935-43.

119.4 REGISTROS DE LAS DIVISIONES DE NYA
1934-44
609 lin. pie

119.4.1 Registros de la División de Finanzas

Registros textuales: Correspondencia y registros contables del director, 1935-41. Archivo de temas numéricos sobre presupuestos y asignaciones de la NYA, 1939-42. Archivo de datos presupuestarios, 1934-44. Informes financieros y estadísticos, 1939-1943. Registros estadísticos que muestran datos de empleo, ingresos y asignaciones, 1937-43. Informes de las regiones y el campo, 1939-43.

119.4.2 Registros de la División de Trabajo Estudiantil

Historia: Establecido para administrar el Programa de Trabajo Estudiantil "en la escuela", que se originó en la Administración Federal de Ayuda para Emergencias como Programa de Ayuda Estudiantil. Transferido a la NYA por EO 7164, 29 de agosto de 1935, con la responsabilidad de proporcionar trabajo a tiempo parcial a los estudiantes que necesitan asistencia financiera.

Registros textuales: Expediente de asunto general, 1936-43. Cartas e informes de directores estatales de trabajo estudiantil, 1940-41. Correspondencia con asesores de campo sobre formación industrial, 1939-1941. Correspondencia sobre la continuación del programa de trabajo de los estudiantes, 1941-1943. Archivos de datos sobre consejos de trabajo de escuelas secundarias y universidades, 1940-43. Declaraciones juradas de elegibilidad de universidades y escuelas de posgrado, 1935-39. Planes de trabajo propuestos para escuelas secundarias, universidades y escuelas de posgrado, 1939-43. Descripciones de proyectos de trabajo de ayuda para estudiantes, 1937-42. Informes y materiales de referencia relacionados con la educación en los estados y territorios, 1935-41. Material de base para una historia del programa de trabajo estudiantil, 1935-43.

119.4.3 Registros de la División de Personal Juvenil

Historia: Conocida hasta 1940 como División de Orientación y Personal. Políticas y regulaciones administradas que rigen el reclutamiento, la asignación, la transferencia, la separación y otras actividades relacionadas con la certificación y el empleo de los jóvenes contratados bajo el Programa de Trabajo Fuera de la Escuela.

Registros textuales: Archivos administrativos, de referencia y de correspondencia del director, 1935-42. Informes de inspección de campo, 1939-1943. Informes periódicos y narrativos sobre la colocación de jóvenes en los estados, 1936-39. Correspondencia divisional y de otro tipo de la NYA relacionada con el trabajo del personal juvenil en las regiones, 1941-43. Cartas recibidas por la NYA y otras agencias federales sobre capacitación y aprendices de NYA, 1941-42. Materiales de prueba y orientación para jóvenes, 1936-1941.

Términos de acceso del sujeto: Comisión de la Juventud Estadounidense de la Asociación Vocacional Estadounidense.

119.4.4 Registros de la División de Operaciones

Historia: Conocida hasta el 30 de junio de 1942 como División de Proyectos de Obra. Administró el programa de proyectos de trabajo para jóvenes no escolarizados.

Registros textuales: Cartas enviadas a directores estatales de jóvenes sobre proyectos, 1937-38. Correspondencia con administradores estatales sobre actividades de formación en defensa, 1941-42. Informes de proyectos de trabajo destacados en estados, 1938. Correspondencia diversa del director, 1940-43, y del subdirector, 1934-39. Registros de la Sección de Información Técnica, 1938-40, incluidos materiales de referencia técnicos y científicos, 1938-40. Registros de la Sección de Control y Planificación de Proyectos, incluidos los archivos de casos de solicitud de proyectos, 1935-41 y archivos de tarjetas que describen los proyectos de NYA, 1938-43. Archivos de proyectos de construcción, 1941-43, mantenidos por la Sección de Proyectos de Construcción. Correspondencia administrativa general de la Sección de Talleres Mecánicos, 1940-42. Asunto expediente y correspondencia de la Sección del Centro de Residentes, 1939-43.

Planes de arquitectura e ingeniería (7,000 artículos, en el área de Washington): Planos de la sección de proyectos de construcción para edificios de NYA, 1937-43 (3,700 artículos) y mapas y planos relacionados con la construcción, instalación y reparación de centros de capacitación de NYA, 1941-43 ( 100 ítems). Planos de capacitación mantenidos por la Sección de Operaciones de Tienda, 1940-43 (3200 artículos). VÉASE TAMBIÉN 119.7.

Fotografías (200 imágenes, en el área de Washington): Construcción, instalación y reparación de centros de capacitación de NYA, 1941-43. VÉASE TAMBIÉN 119.10.

Términos de acceso del sujeto: Cassidy Lake, MI, proyecto de trabajo para residentes.

119.4.5 Registros de otras divisiones

Registros textuales: Registros de la División de Informes y Registros, incluidos datos estadísticos sobre los solicitantes aprobados para la ayuda estudiantil de la NYA, 1937-38. Correspondencia del director de la División de Organización Comunitaria con organizaciones juveniles, 1935-37.

119.5 REGISTROS DE OTRAS OFICINAS
1935-43
134 lin. pie

119.5.1 Registros de la Oficina de Personal

Registros textuales: Avisos de puestos vacantes de la NYA, 1940-41. Notas de entrevistas con solicitantes, 1935-38. Descripciones y clasificaciones de puestos, 1939-41.

119.5.2 Registros de la Oficina de Información

Registros textuales: Correspondencia del director y otros funcionarios, 1938-42. Archivos alfabéticos de nombres de sujetos, 1936-42. Comunicados de procedimientos y políticas de la NYA, 1939-42. Archivo general sobre las actividades cinematográficas de la NYA, 1940-41. Historias de casos, principalmente "historias de éxito" y respaldos de NYA por parte de los beneficiarios de sus servicios, 1937-42. Comunicados de prensa, 1935-42. Guiones radiofónicos, 1936-42.

Imágenes en movimiento (56 carretes): Actividades de NYA, incluidos programas de trabajo y para estudiantes, actividades recreativas, programas para negros y centros para residentes, 1937-42 (52 carretes). Dramatización de problemas de jóvenes desempleados y asistencia brindada por NYA, 1937-42 (2 carretes). Visita del Rey y la Reina de Inglaterra a Washington, DC, 1939 (1 carrete). Inauguración de Franklin D. Roosevelt, 1941 (1 rollo).

Grabaciones de sonido (19 ítems): Discusión del personal de la NYA sobre el Proyecto de desarrollo de energía mareomotriz de Passamaquoddy, ca. 1939 (1 artículo). Radiodrama sobre jóvenes asistidos por NYA, 1939 (6 artículos). Ceremonias de dedicación de la exhibición de NYA en la Feria Mundial de Nueva York, 3 de junio de 1939 (12 artículos).

Fotografías (20.500 imágenes): Personal, instalaciones, exhibiciones, programas y proyectos de NYA, 1936-42 (G, S). VÉASE TAMBIÉN 119.10.

Diapositivas de linterna (12 imágenes): Personal, instalaciones, exhibiciones, programas y proyectos de la NYA, 1936-42 (LS). VÉASE TAMBIÉN 119.10.

119.5.3 Registros de la Oficina de Salud

Registros textuales: Correspondencia con funcionarios regionales y estatales, 1940-42. Informes sobre los programas estatales de salud, 1941-42. Informes estadísticos sobre la salud de los jóvenes de NYA, 1940-42.

119.5.4 Registros de la Oficina de Asuntos Negros

Historia: Actividades coordinadas y proyectos desarrollados para brindar oportunidades de empleo a jóvenes negros. Denuncias de discriminación investigadas. Mary McLeod Bethune era la única directora de la oficina y también era miembro del Comité Asesor Nacional (VER 119.2).

Registros textuales: Expediente de asunto general, 1936-41. Correspondencia e informes sobre conferencias negras, 1935-41. Informes de los directores de las oficinas estatales de asuntos negros, 1936-1939. Archivo misceláneo de materiales de investigación y publicidad, 1935-41.

119.5.5 Registros del Comité Asesor Nacional de Educación
Campamentos para mujeres jóvenes desempleadas

Historia: En el verano de 1934, la Sección de Educación de los Trabajadores de la Administración Federal de Socorro de Emergencia estableció campamentos educativos para mujeres jóvenes desempleadas. El Comité Asesor Nacional, presidido por Hilda W. Smith, actuó en calidad de asesor en este campo. Mary McLeod Bethune, Directora de Asuntos Negros, y Richard R. Brown, Director Ejecutivo Adjunto, representaron a la NYA en el comité.

Registros textuales: Correspondencia relativa a los campamentos educativos para mujeres jóvenes desempleadas, 1935-37. Registros relacionados con campamentos educativos en Pensilvania, 1936-37. Correspondencia relativa a las reuniones del Comité de Educación, enero-mayo de 1937.

119.5.6 Otros registros

Registros textuales: Archivo de publicaciones de la NYA, incluidos materiales procesados ​​e impresos, 1935-42. Registros del director musical, incluida la correspondencia relativa a la administración del programa musical de NYA, 1940-41. Registros relacionados con la liquidación de la NYA, incluidos los informes finales de las oficinas estatales, 1943.

Planes de arquitectura e ingeniería (100 artículos, en el área de Washington): Trazados y copias procesadas de planos para edificios de NYA, mantenidos por el arquitecto jefe, 1937-41. VER 119.7.

119.6 REGISTROS DE OFICINAS REGIONALES
1935-43
21 lin. pie

119.6.1 Registros de las "Regiones Antiguas"

Historia: La estructura regional inicial de la NYA, conocida informalmente como las "Regiones Antiguas", se organizó en 1936 y correspondía a la de la WPA. Constaba de cinco oficinas regionales: Región 1, con jurisdicción sobre CT, ME, MA, NH, NY, RI, VT Región 2, DE, DC, IL, IN, KY, MD, MI, NJ, OH, PA, WV , WI Región 3, AL, AR, FL, GA, LA, MS, NC, SC, TN, TX, VA Región 4, CO, IA, KS, MN, MO, MT, NE, NM, ND, OK, SD , WY y Región 5, AZ, CA, ID, NV, OR, UT, WA.

Registros textuales: Registros de la Región 1, que consisten en correspondencia administrativa del director regional con los directores estatales, recortes de noticias de 1935-37 compilados a nivel regional, 1941-42 y registros generales, 1939-43, y recortes de noticias, 1939-42, de la Oficina del Administrador del Estado de Massachusetts (en Boston). Registros de la Región 2, que consisten en correspondencia del administrador de jóvenes del estado de Pensilvania, 1941-42 y copias de los discursos del supervisor de jóvenes del estado de Ohio, 1938-40 (en Filadelfia). Registros de la Región 3, que consisten en correspondencia general, correspondencia de 1936-38 y archivo de datos sobre proyectos y talleres regionales de producción de defensa, 1940-42 y archivo de materia general, 1940-42 (en Atlanta).

Impresiones fotográficas (233 imágenes, en Boston): Actividades de la NYA en cada estado incluido en la Región 1, 1938-42. VÉASE TAMBIÉN 119.10.

119.6.2 Registros de las "Nuevas Regiones"

Historia: La transferencia de NYA a la War Manpower Commission, 1942, resultó en la modificación de la estructura regional de NYA para corresponder con la de la comisión: Región 1, con jurisdicción sobre CT, ME, MA, NH, RI, VT Región 2, NY Región 3, DE, NJ, PA Región 4, DC, MD, NC, VA, WV Región 5, KY, MI, OH Región 6, IL, IN, WI Región 7, AL, FL, GA, MS, SC, TN Región 8, IA, MN, NE, ND, SD Región 9, AR, KS, MO, OK Región 10, LA, NM, TX Región 11, CO, ID, MT, UT, WY y Región 12, AZ, CA, NV, OR , WA. Las Regiones 1 y 2 operaron como una región consolidada.

Registros textuales: Correspondencia del administrador regional, Región 3, 1942-43 (en Filadelfia). Correspondencia del administrador regional, Región 8, 1939-43 (en Kansas City). Registros de la Región 12, que consisten en un archivo de correspondencia intrarregional, copias de 1941-43 de cartas regionales enviadas, archivo de sujeto y nombre de 1941-43 del administrador regional, procedimientos de 1941-43 y correspondencia de los comités asesores locales y estatales de California y de consejos de administradores para el entrenamiento de defensa nacional, 1941-42 y manuales de construcción y talleres, sin fecha (en San Francisco).

119.7 REGISTROS CARTOGRÁFICOS (GENERAL)

VER Planos de Arquitectura e Ingeniería BAJO 119.4.4 y 119.5.6.

119.8 IMÁGENES EN MOVIMIENTO (GENERAL)

119.9 GRABACIONES DE SONIDO (GENERAL)

119.10 FOTOS FIJAS (GENERAL)
1935-43
1,603 imágenes

Fotografías: Actividades de los centros de capacitación, campamentos educativos y centros de trabajo para residentes de NYA, en álbumes, 1935-43 (SCA, 420 imágenes). Proyectos y actividades de carreteras, clima y agricultura y escuelas secundarias de la Oficina de Normas, 1936-42 (M, 1,000 imágenes). Actividades estudiantiles contra la guerra, desempleo y ocio juvenil, y programas de capacitación laboral, tomado por Ron Partridge, 1940 (CAL, 183 imágenes).

VER Fotografías BAJO 119.4.4 y 119.5.2. VER Impresiones fotográficas BAJO 119.6.1. VER Guías de linterna BAJO 119.5.2.

Nota bibliográfica: versión web basada en Guide to Federal Records in the National Archives of the United States. Compilado por Robert B. Matchette et al. Washington, DC: Administración Nacional de Archivos y Registros, 1995.
3 volúmenes, 2428 páginas.

Esta versión web se actualiza periódicamente para incluir registros procesados ​​desde 1995.


El New Deal

El New Deal generalmente se refiere a un conjunto de políticas internas implementadas por la administración de Franklin Delano Roosevelt en respuesta a la crisis de la Gran Depresión. Impulsados ​​por ese cataclismo económico, Roosevelt y sus New Dealers impulsaron una legislación que regulaba las industrias bancarias y de valores, brindaba alivio a los desempleados, ayudaba a los agricultores, electrificaba las áreas rurales, promovía la conservación, construía la infraestructura nacional, regulaba los salarios y los horarios, y reforzaba la economía. poder de los sindicatos. La Autoridad del Valle de Tennessee evitó inundaciones y trajo electricidad y progreso económico a siete estados en una de las partes más empobrecidas de la nación. La Works Progress Administration ofreció puestos de trabajo a millones de estadounidenses desempleados y lanzó una empresa federal sin precedentes en el campo de la cultura. Al proporcionar seguro social a los ancianos y desempleados, la Ley de Seguridad Social sentó las bases para el estado de bienestar de los EE. UU.

Los beneficios del New Deal no se distribuyeron de manera equitativa. Muchos programas del New Deal (subsidios agrícolas, proyectos de ayuda laboral, seguro social y programas de protección laboral) discriminaban a las minorías raciales y las mujeres, mientras beneficiaban de manera desproporcionada a los hombres blancos. Sin embargo, las mujeres lograron avances simbólicos y los afroamericanos se beneficiaron más de las políticas de Roosevelt que de cualquier administración anterior desde la de Abraham Lincoln. El New Deal no puso fin a la Depresión, solo la Segunda Guerra Mundial lo hizo, pero estimuló la recuperación económica. También ayudó a que el capitalismo estadounidense fuera menos volátil al extender la regulación federal a nuevas áreas de la economía.

Aunque el New Deal se refiere con mayor frecuencia a políticas y programas implementados entre 1933 y 1938, algunos académicos han utilizado el término de manera más amplia para abarcar la legislación nacional posterior o las acciones estadounidenses en el exterior que parecían animadas por los mismos valores e impulsos, sobre todo, un deseo de hacer que las personas estén más seguras y creencia en soluciones institucionales a problemas de larga data. Para aprobar su agenda legislativa, Roosevelt atrajo a muchos inmigrantes católicos y judíos, trabajadores industriales y afroamericanos al Partido Demócrata. Junto con los sureños blancos, estos grupos formaron lo que se conoció como la "coalición del New Deal". Esta improbable alianza política perduró mucho después de la muerte de Roosevelt, apoyando al Partido Demócrata y una agenda "liberal" durante casi medio siglo. Cuando la coalición finalmente se resquebrajó en 1980, los historiadores miraron hacia atrás en esta época extendida como un reflejo de un "orden del New Deal".

Palabras clave

Asignaturas

  • Siglo XX: anterior a 1945
  • Historia económica
  • Historia cultural
  • Historia Urbana
  • Historia laboral y de la clase trabajadora

Definición del "New Deal"

El 2 de julio de 1932, Franklin Delano Roosevelt (FDR) aceptó la nominación presidencial del Partido Demócrata y se comprometió a "un nuevo acuerdo para el pueblo estadounidense". 1 Al hacerlo, dio nombre no solo a un conjunto de políticas internas implementadas por su administración en respuesta a la crisis de la Gran Depresión, sino también a una era, una coalición política y una visión del papel del gobierno en la sociedad. El New Deal ha sido descrito como un “popurrí” de iniciativas políticas a veces conflictivas, y los académicos y comentaristas populares han debatido durante mucho tiempo sus fuentes ideológicas, sus beneficiarios y su legado. 2 Sin embargo, la mayoría está de acuerdo en que marcó "un momento crucial en la creación del liberalismo estadounidense moderno". 3 Como sugiere esto, el New Deal arrojó una larga sombra sobre el resto del siglo XX y sigue siendo una piedra de toque para el debate político contemporáneo.

Cuando Roosevelt asumió el cargo en marzo de 1933, la nación llevaba más de tres años en el mayor cataclismo económico que los Estados Unidos o el capitalismo global habían experimentado. El colapso de la bolsa de valores de octubre de 1929 había provocado un colapso financiero, provocando un colapso de la producción industrial que comenzó en los Estados Unidos pero pronto se extendió a otros países. Pronto siguió un aumento de los precios de las materias primas, desde el algodón y el trigo hasta el té, la seda, la madera y el acero. Esto postró a agricultores, mineros y madereros, no solo en los Estados Unidos sino también en todo el mundo. En la primavera de 1933, el producto nacional bruto de Estados Unidos había caído a solo la mitad de su nivel de 1929. Más de cinco mil bancos estadounidenses habían quebrado y miles de familias en todo el país ya habían perdido granjas y hogares debido a la ejecución hipotecaria. El día que asumió Roosevelt, aproximadamente una cuarta parte de la fuerza laboral estadounidense estaba desempleada. En ciudades como Chicago y Detroit, hogar de industrias muy afectadas como los automóviles y el acero, la tasa de desempleo se acercó al 50 por ciento. 4

En el camino de la campaña, Roosevelt había sido vago sobre cómo planeaba lidiar con la crisis económica: recomendó la famosa "experimentación audaz y persistente". 5 Una vez en el cargo, el presidente dedicó su abundante energía a implementar esta filosofía pragmática. Se rodeó de asesores que tenían puntos de vista y agendas sorprendentemente diferentes, y los puso a trabajar para abordar una troika de problemas: ayuda, recuperación y reforma. 6 El resultado fue una de las mayores manifestaciones legislativas jamás vistas en la historia de Estados Unidos. Entre 1933 y 1938, Roosevelt y sus New Dealers aprobaron una legislación que, entre otras cosas, regulaba las industrias bancaria y de valores, apuntalaba los precios agrícolas, establecía vastos proyectos de obras públicas, derogaba la Prohibición, creaba nuevos mercados hipotecarios, administraba cuencas hidrográficas, revertía una crisis. medio siglo de política indígena estadounidense, reforzó el poder de los sindicatos y proporcionó seguro social a millones de estadounidenses ancianos, desempleados y discapacitados. Como ha escrito el historiador David M. Kennedy, "En los cinco años del New Deal se apiñaron más cambios sociales e institucionales que en prácticamente cualquier brújula de tiempo comparable en el pasado de la nación". 7

Como sugiere Kennedy, el término Nuevo acuerdo se utiliza con mayor frecuencia para referirse al conjunto de políticas internas implementadas por la administración Roosevelt en la década de 1930 en respuesta a la Gran Depresión. En este sentido estricto, el "New Deal" podría verse como un paralelo del "Square Deal" de Teddy Roosevelt, el "Fair Deal" de Harry Truman o la "Gran sociedad" de Lyndon B. Johnson. Los académicos también han utilizado el término de manera más amplia para abarcar la legislación nacional posterior que parecía estar animada por los mismos valores e impulsos. Glenn Altschuler y Stuart Blumin, por ejemplo, argumentan que el GI Bill de 1944 se basó en políticas específicas del New Deal, al tiempo que refleja el deseo más amplio de FDR de usar el poder del gobierno federal para extender una red de seguridad a los ciudadanos estadounidenses. Por esta razón, denominan al proyecto de ley GI "un New Deal para los veteranos". 8 Ira Katznelson va aún más lejos, redefiniendo el New Deal como "el período completo del gobierno demócrata" que se extendió desde la elección de Roosevelt en 1932 hasta la elección de Dwight Eisenhower dos décadas después. Solo al observar este lapso de tiempo más largo, sugiere, los historiadores pueden comprender cómo el New Deal "reconsideró y reconstruyó el orden político establecido desde hace mucho tiempo en el país". 9

Si algunos historiadores han ampliado la cronología del New Deal, otros han ampliado su alcance geográfico. Los académicos han aplicado con mayor frecuencia el término a la agenda nacional de FDR, pero Elizabeth Borgwardt sostiene que también hubo un "New Deal para el mundo". A medida que la Segunda Guerra Mundial se acercaba a su fin, sugiere, los planificadores de la administración de Roosevelt tradujeron "los enfoques institucionales radicales del New Deal a problemas intratables" a la arena internacional, estableciendo un marco de instituciones multilaterales diseñadas para estabilizar el sistema global y promover los derechos humanos. El Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial, las Naciones Unidas y los estatutos que establecieron los parámetros para los juicios de Nuremberg fueron diseñados para extender la seguridad económica y política a las personas de todo el mundo, escribe, “tanto como los programas del New Deal habían redefinido la seguridad a nivel nacional para ciudadanos estadounidenses individuales ". 10 En una línea similar, Kiran Klaus Patel sostiene que Estados Unidos "jugó un papel importante en la redefinición del orden internacional al tratar de proyectar los principios del estado regulador del New Deal en el mundo". 11 Sarah Phillips sugiere que el éxito de programas del New Deal como Tennessee Valley Authority (TVA) convenció a muchos liberales de que habían "encontrado las herramientas para superar el problema de la pobreza rural". El programa de asistencia exterior del Punto Cuatro de la posguerra, argumenta, se basó en estas lecciones e intentó "exportar el New Deal". 12

Ni el New Deal nacional ni el global hubieran sido posibles si FDR no hubiera movilizado una nueva coalición política. Desde 1896 hasta 1932, el Partido Republicano dominó la política nacional sólo en el "Sur Sólido", que se había opuesto a los Republicanos desde la Guerra Civil, donde el Partido Demócrata ganó constantemente las elecciones. En 1932, Roosevelt asumió el cargo en gran parte debido a la animosidad generalizada hacia el presidente Herbert Hoover, quien no había logrado poner fin a la Depresión ni mejorar significativamente el sufrimiento. Durante los siguientes cuatro años, sin embargo, Roosevelt se ganó a los inmigrantes católicos y judíos y sus hijos en edad de votar, trabajadores industriales, afroamericanos y grandes segmentos de las llamadas clases parlanchinas. Junto con los sureños blancos, estos grupos formaron lo que se conoció como la "coalición del New Deal".

La coalición New Deal reunió a compañeros de cama poco probables, por ejemplo, afroamericanos y miembros de sindicatos con sureños blancos conservadores que se oponían a la igualdad racial y al trabajo organizado. Sin embargo, esta alianza política difícil de manejar perduró mucho después de la muerte de Roosevelt, apoyando al Partido Demócrata y una agenda "liberal" durante casi medio siglo. Todos los presidentes electos entre 1932 y 1980 fueron demócratas, con las excepciones de Dwight Eisenhower y Richard Nixon. El Partido Demócrata también controló ambas cámaras del Congreso durante todos menos cuatro de esos 48 años. Cuando la coalición finalmente se resquebrajó en 1980, los historiadores miraron hacia atrás en esta época extendida como un reflejo de un “orden del New Deal” con “un carácter ideológico, una perspectiva moral y un conjunto de relaciones políticas entre las élites políticas, los grupos de interés y los distritos electorales. " 13

Combatiendo la Gran Depresión

Antes de que los académicos pudieran reflexionar sobre un "orden" del New Deal, existía lo que FDR y sus contemporáneos llamaron simplemente el New Deal: el conjunto de políticas implementadas durante los dos primeros mandatos presidenciales de Roosevelt en respuesta directa a los estragos de la Gran Depresión. La mayor parte de esa legislación se produjo en una de dos grandes explosiones. El primero siguió a la inauguración de Roosevelt el 4 de marzo de 1933. 14 A los pocos días de asumir el cargo, el nuevo presidente convocó al Congreso a una sesión especial. Cuando el Congreso levantó la sesión exactamente cien días después, Roosevelt había promulgado quince proyectos de ley. En conjunto, reestructuraron vastas franjas de la economía estadounidense y autorizaron miles de millones de dólares en gastos federales para todo, desde la construcción de represas y subsidios a las cosechas hasta el alivio del desempleo. Roosevelt propuso, y el Congreso aprobó, tanta legislación durante estos primeros "Cien días" que el marco de tiempo se convirtió en un punto de referencia para todos los líderes políticos estadounidenses posteriores.

El segundo estallido de legislación se produjo en los primeros nueve meses de 1935. El noviembre anterior, el partido del presidente había desafiado las tendencias históricas al ganar, en lugar de perder, escaños en las elecciones de mitad de período. La victoria fue aplastante: cuando el nuevo Congreso se reunió en enero de 1935, los demócratas ocuparon dos tercios de los escaños tanto en la Cámara como en el Senado. La elección marcó el realineamiento político que creó la coalición New Deal y le dio a Roosevelt un mandato. Este segundo estallido legislativo permitió algunas de las políticas mejor recordadas del New Deal, incluida la Administración de Progreso de Obras, el apoyo federal a los sindicatos y el programa de Seguridad Social.

Los periodistas contemporáneos llamaron a estos dos torrentes de legislación el Primer y Segundo New Deal, y los historiadores generalmente han seguido su ejemplo. Durante décadas, tanto los académicos como los escritores populares sostuvieron que las dos fases del New Deal eran ideológicamente distintas, aunque a menudo no estaban de acuerdo con la naturaleza precisa de esa diferencia. 15 En los últimos años, los historiadores han sugerido que cualquier cambio ideológico entre 1933 y 1935 fue exagerado. Muchos han abrazado el argumento de David Kennedy de que las políticas del New Deal fueron diseñadas, sobre todo, para brindar seguridad, seguridad no solo para "individuos vulnerables" sino también para capitalistas, consumidores, trabajadores, agricultores, propietarios de viviendas, banqueros y constructores. “La seguridad laboral, la seguridad del ciclo de vida, la seguridad financiera, la seguridad del mercado, cualquiera que sea su definición, lograr la seguridad fue el leitmotiv de prácticamente todo lo que intentó el New Deal”, escribe Kennedy. dieciséis

Estabilización del sistema financiero

El asunto más urgente que enfrentó Roosevelt cuando asumió el cargo en marzo de 1933 fue la crisis bancaria. El sistema bancario de la nación se había estado tambaleando al borde del colapso desde finales de 1930 cuando los temerosos inversores nacionales y extranjeros se apresuraron a retirar sus depósitos de oro y divisas de las instituciones estadounidenses. Una nueva ronda de pánico el mes antes de la toma de posesión llevó a los gobernadores, en un estado tras otro, a cerrar sus bancos para evitar corridas. En la mañana que FDR asumió la presidencia, esos "feriados bancarios" habían cerrado todos los bancos en 32 estados. En seis más, se cerró la gran mayoría de los bancos. En el resto, los depositantes podían retirar solo el 5 por ciento de sus fondos. 17

Algunos políticos y observadores políticos instaron a Roosevelt a nacionalizar el sistema bancario. 18 En cambio, el nuevo presidente declaró un feriado nacional, convocó al Congreso a una sesión de emergencia y los persuadió para que aprobaran la Ley de Bancos de Emergencia. Esa ley afirmó el cierre temporal del banco, autorizó a la Reserva Federal a emitir más moneda y tomó otras medidas diseñadas para restaurar la liquidez del sistema. Con los bancos programados para reabrir el 13 de marzo, Roosevelt salió al aire y entregó la primera de las direcciones de radio que se conocerían como "charlas junto a la chimenea". Con un lenguaje sencillo y hablando con una voz autoritaria pero paternal, Roosevelt explicó tanto el funcionamiento del sistema bancario como los pasos que acababa de tomar el gobierno federal para preservarlo. "Puedo asegurarles", dijo el presidente a sus 60 millones de oyentes, "que es más seguro mantener su dinero en un banco reabierto que debajo del colchón". 19 La combinación de Roosevelt de acción rápida y explicación tranquilizadora funcionó. Como escribió más tarde su asesor Raymond Moley: "El capitalismo se salvó en ocho días". 20

Los esfuerzos del New Deal para apuntalar el sistema bancario no terminaron con estas medidas de emergencia. Unos meses más tarde, el Congreso aprobó la Ley Glass-Steagall, que separó la inversión de la banca comercial en un esfuerzo por asegurar que los bancos no especularan con los ahorros de los depositantes. La ley también estableció la Corporación Federal de Seguros de Depósitos, que garantizaba depósitos bancarios hasta un nivel inicial de $ 2,500. (Esa cifra se ha elevado muchas veces desde entonces). Aunque FDR inicialmente se opuso al seguro de depósitos, detuvo casi de inmediato las corridas bancarias. Estos dos movimientos estabilizaron drásticamente el sistema bancario. Incluso durante la próspera década de 1920, más de 600 bancos estadounidenses habían quebrado cada año. A principios de la década de 1930, ese número ascendía a miles. A partir de 1934, menos de un centenar de bancos estadounidenses quebraron anualmente en 1943, el número se había reducido a menos de diez. 21

Otras medidas financieras del New Deal tenían como objetivo estabilizar los mercados de valores o fortalecer la economía en general.En la primavera de 1933, FDR siguió el ejemplo de Gran Bretaña y sacó a Estados Unidos del patrón oro, permitiendo que cayera el valor de cambio del dólar. Uno de los asesores del presidente advirtió que la medida significaría "el fin de la civilización occidental", pero le dio a los New Dealers más flexibilidad para combatir los precios bajos al tratar de estimular la inflación. Junto con la inestabilidad política en Europa, el fin del patrón oro también llevó a los inversores extranjeros a comenzar a intercambiar oro por dólares, aumentando aún más la oferta monetaria estadounidense y reforzando a los bancos. 22 La Ley de Valores de 1933 buscó terminar con el uso de información privilegiada en el mercado de valores al requerir que las empresas que cotizan en bolsa divulguen información financiera. Al año siguiente, el Congreso creó la Comisión de Bolsa y Valores para protegerse contra la manipulación del mercado. Finalmente, la Ley Bancaria de 1935 puso al Comité de Mercado Abierto de la Reserva Federal, el organismo que influyó en la oferta monetaria de la nación y, por lo tanto, en la disponibilidad de crédito, bajo el control directo de una Junta de Gobernadores nombrada por el presidente. Esta medida ayudó a centralizar el sistema bancario de la nación y mejoró la capacidad de la Reserva Federal para dar forma al ciclo económico.

Alivio para los desempleados

Habiendo estabilizado el sistema bancario, FDR se centró rápidamente en el problema del alivio del desempleo. En la primavera de 1933, unos 12,4 millones de hombres y 400.000 mujeres, aproximadamente una cuarta parte de la población activa nacional, estaban desempleados. La mayoría eran los principales sostén de la familia. 23 La necesidad colectiva de estas familias estadounidenses ya había abrumado los recursos de los gobiernos locales y las organizaciones benéficas privadas, así como las redes de apoyo familiar y comunitario. Con millones de personas sin poder pagar el alquiler o comprar comida, hombres, mujeres y niños se alinearon en los comedores de beneficencia, buscaron sobras en los botes de basura, subieron a trenes de carga o se mudaron a barrios marginales improvisados ​​que surgieron en parques y espacios abiertos en los bordes de Ciudades americanas.

FDR se centró por primera vez en el problema planteado por los hombres jóvenes, un problema capturado en una película de 1933 titulada Los chicos salvajes de la carretera . Los adolescentes y los hombres de veintitantos años tenían menos habilidades y menos experiencia que sus contrapartes mayores, por lo que era más probable que estuvieran desempleados, se fueran de casa y se convirtieran en vagabundos y vagabundos. Los acontecimientos en Europa sugirieron la amenaza que esos jóvenes despreocupados podrían representar para el orden social. Roosevelt creía que enviarlos a trabajar en el campo no solo mejoraría la infraestructura rural de la nación, sino que también transformaría a los jóvenes en futuros ciudadanos honrados. Propuso un Cuerpo de Conservación Civil (CCC) para emplear a personas de entre 18 y 35 años en una variedad de proyectos forestales, control de inundaciones y embellecimiento. Para ser seleccionados para el programa, los hombres debían ser solteros, estar sanos y ser ciudadanos estadounidenses y provenir de familias en situación de relevo. Viviendo en campamentos de estilo militar operados por el Departamento de Guerra, construyeron carreteras, cortafuegos, senderos y campamentos. También plantaron árboles, combatieron incendios y drenaron pantanos. Los trabajadores de CCC cumplieron períodos de menos de dos años y debían enviar a casa $ 25 de los $ 30 que ganaban cada mes a sus familias. Entre el establecimiento del programa en 1933 y su expiración nueve años después, la CCC puso a trabajar a tres millones de jóvenes. Rápidamente se convirtió en una de las iniciativas más populares del New Deal y siguió siendo popular incluso en áreas conservadoras. 24

Aunque la CCC impidió que muchos jóvenes tomaran la carretera, no fue suficiente para aliviar la angustia de las familias estadounidenses. Por lo tanto, Roosevelt instó al establecimiento de una nueva agencia, la Administración Federal de Ayuda para Emergencias (FERA). Convenció al Congreso para que asignara 500 millones de dólares a FERA y los utilizó para brindar ayuda directa a los estadounidenses necesitados que pudieron pasar una prueba de recursos económicos. Algunos fondos de FERA se canalizaron a través de los estados. Otros fueron desmayados por Harry Hopkins, el ex trabajador social a quien FDR eligió para dirigir la agencia. Hopkins había ocupado un puesto similar en el estado de Nueva York cuando Roosevelt era gobernador allí. Ambos hombres sentían una gran simpatía por los pobres, y ambos también sabían cómo usar FERA para obtener ventajas políticas. Al ampliar el papel federal en la concesión de ayuda, ayudaron a transferir la lealtad política de los desempleados estadounidenses de los funcionarios locales y las maquinarias políticas a Washington, D.C.

FERA hizo la vida un poco más fácil para muchos, pero nunca tuvo fondos suficientes. Mientras Estados Unidos se encaminaba hacia el quinto invierno de la Depresión, el desempleo seguía siendo elevado. En noviembre de 1933, Hopkins convenció a Roosevelt de que estableciera otra agencia para contratar personas directamente. Extrayendo herramientas y materiales de los almacenes del ejército, la Administración de Obras Civiles (CWA) puso a los estadounidenses a trabajar arreglando carreteras, muelles y escuelas colocando tuberías de alcantarillado e instalando dependencias para familias de agricultores. La CWA pagó mucho más que FERA y no sometió a todos los trabajadores a una prueba de recursos; pronto empleó a más de 4 millones de hombres y mujeres. En febrero de 1934, la CCC, FERA y CWA, juntas, alcanzaban al 22 por ciento de la población de los EE. UU., Un récord histórico para el bienestar público en los Estados Unidos. Sin embargo, al presidente le preocupaba tanto el aumento de los costos de tales programas como que el alivio se convirtiera en "un hábito en el país". Ordenó que la CWA cerrara a fines de marzo, y señaló que nadie moriría de hambre cuando el clima fuera cálido. 25

Los estadounidenses sobrevivieron el resto de 1934, pero cuando el nuevo Congreso se reunió a principios de 1935, la tasa de desempleo todavía rondaba el 20 por ciento. Además, unos 5 millones de estadounidenses permanecieron en situación de relevo. FDR y muchos de sus asesores seguían preocupados por el gasto deficitario, pero también creían que había que hacer algo y que solo el gobierno federal tenía "suficiente poder y crédito" para hacerlo. El trabajo de socorro costaba más que los pagos directos, pero este último, como declaró FDR en su mensaje anual al Congreso, era "un narcótico". "Las lecciones de la historia, confirmadas por la evidencia inmediatamente ante mí", agregó, "muestran de manera concluyente que la dependencia continua del socorro induce una desintegración espiritual y moral fundamentalmente destructiva para la fibra nacional". FDR propuso un programa de empleo público masivo para sacar a 3,5 millones de estadounidenses sin trabajo pero sin trabajo de las listas de ayuda. 26

El resultado fue Works Progress Administration (WPA), uno de los programas del New Deal más ambiciosos y recordados. Encabezada por Hopkins, la WPA puso a trabajar a más de 3 millones de personas en su primer año. Roosevelt quería que todos los proyectos fueran intensivos en mano de obra y útiles, y que, cuando fuera posible, tuvieran un final natural. También quería que WPA pagara más que el alivio pero menos que las tarifas del mercado para no competir con la empresa privada. Los trabajadores de WPA construyeron carreteras, escuelas, aeropuertos, parques y puentes. Encuadernaron libros, supervisaron áreas de recreación, llevaron a cabo programas de almuerzos escolares y cosieron prendas para los necesitados. Los trabajadores de la WPA incluso ingresaron al ámbito de la salud pública, construyeron hospitales y clínicas, realizaron campañas de inmunización masivas y produjeron carteles que promovían la nutrición y advertían sobre los peligros de la tuberculosis y la sífilis.

Muchos de esos carteles fueron producidos por empleados del Federal Arts Project, parte de una empresa federal masiva y sin precedentes en el ámbito de la cultura. Tanto Hopkins como la primera dama Eleanor Roosevelt creían que el New Deal debería proporcionar trabajo a artistas, músicos, actores y escritores desempleados, por lo que la WPA estableció una serie de programas culturales conocidos colectivamente como "Federal One". El Proyecto de Escritores Federales produjo docenas de guías estatales y municipales y llevó a cabo miles de historias orales con ex esclavos, inmigrantes, picapedreros, trabajadores de empacadoras, pioneros de Oklahoma y otros. También envió folcloristas a grabar la música y las historias de los recolectores de banjo de los Apalaches, músicos de blues sureños, baladistas mexicoamericanos y okies en campamentos de reasentamiento en Occidente. El Federal Music Project patrocinó orquestas sinfónicas y grupos de jazz, mientras que el Federal Arts Project encargó a muralistas y artistas gráficos. Ambos contrataron a personas para enseñar música, pintura y escultura a los escolares.

Si los New Dealers querían ayudar a los artistas desempleados, también esperaban democratizar la cultura y generar apoyo para los programas y los valores políticos del New Deal. Ninguna iniciativa del New Deal ilustra mejor este objetivo, o la controversia que generó, que el Federal Theatre Project, que llevó obras de teatro, actos de vodevil y espectáculos de marionetas a pequeñas ciudades de todo el país. También organizó programas controvertidos como la producción de Orson Welles de Macbeth , que contó con un elenco completamente negro. Finalmente, el Proyecto Federal de Teatro desarrolló un nuevo género teatral, el Diario Viviente, para dramatizar la actualidad y exponer temas sociales. Un periódico viviente, Poder , rastreó el desarrollo de la industria de la energía eléctrica e instó a un mayor apoyo para la propiedad pública de los servicios públicos. Otros periódicos vivos se ocuparon de la política agrícola, la escasez de viviendas asequibles, el movimiento laboral y la sífilis.

No es de extrañar que Federal One atrajera intensas críticas de los críticos de la derecha: en junio de 1939, un Congreso más conservador disolvió el Federal Theatre Project, alegando que difundía la propaganda del New Deal y fomentaba la mezcla racial en las producciones teatrales. Pronto siguieron recortes presupuestarios a los otros programas culturales. Los conservadores advirtieron que todos los programas de la WPA estaban poniendo en peligro el estilo de vida estadounidense al proporcionar trabajos para los que no lo merecen. También se quejaron de que la WPA era simplemente una máquina de patrocinio del Partido Demócrata. (FDR usó el programa para recompensar a los agentes de poder locales que apoyaban el New Deal, aunque estos incluían a republicanos progresistas como el alcalde de la ciudad de Nueva York, Fiorello La Guardia, así como a jefes políticos demócratas en ciudades como Chicago y Memphis) .27

No todas las críticas a la WPA provienen de la derecha. Los críticos de izquierda señalaron que la WPA estaba crónicamente subfinanciada a pesar de su tamaño, solo podía proporcionar empleos a un tercio de quienes los necesitaban en los Estados Unidos. 28 Para evitar competir con el sector privado, los trabajos de WPA siempre pagaban menos que el “salario prevaleciente” en una comunidad determinada. Dado que ese estándar difiere según la región, el género y la raza, reforzó los patrones de discriminación existentes. Los editores de La Nación se quejó de que el programa requería que los trabajadores trabajaran "con salarios bajos en una banda de trabajo federal" y era "un sustituto mórbido del alivio". 29 No obstante, entre 1935 y su desmantelamiento en 1943, la WPA empleó a unos 8,5 millones de estadounidenses, aproximadamente una quinta parte de la fuerza laboral del país, a un costo total de aproximadamente $ 11 mil millones. Muchos estaban agradecidos de tener un trabajo en lugar de una limosna. "Ya no estamos en alivio", según los informes, dijo la esposa de un trabajador de la WPA. “Mi esposo trabaja para el gobierno”. 30

Ayudando a los agricultores

Tanto la crisis del sistema bancario como el aumento del desempleo fueron problemas provocados por la Gran Depresión. Sin embargo, la difícil situación de los agricultores estadounidenses tenía raíces más profundas. La América rural había estado sumida en la depresión poco después del final de la Primera Guerra Mundial, una situación que los agricultores encontraron particularmente molesta dada la prosperidad económica general de la década de 1920. 31 La espiral deflacionaria de principios de la década de 1930 redujo los ingresos agrícolas en un 60% adicional. 32 En todo el país, los cultivos se pudrieron en el campo porque los precios eran tan bajos que los agricultores no podían justificar su cosecha. Los ganaderos occidentales degollaron al ganado que no podían permitirse ni alimentar ni comercializar. Los lecheros del norte del estado de Nueva York arrojaban leche en zanjas, mientras que los productores de California prendían fuego a montañas de naranjas. 33 Dado que los impuestos y los pagos hipotecarios no disminuyeron, los agricultores de todo el país perdieron sus hogares, tierras y equipos a causa de la ejecución hipotecaria. Muchos se rebelaron, uniéndose a “huelgas agrícolas”, interrumpiendo las subastas y casi linchando a un juez de Iowa que se negó a suspender los procedimientos de ejecución hipotecaria.

Los New Dealers creían que impulsar los ingresos agrícolas ayudaría no solo a los estadounidenses rurales, sino también a toda la economía estadounidense. En 1933, los agricultores todavía constituían aproximadamente un tercio de la fuerza laboral de la nación, y su poder adquisitivo estaba muy por detrás del de los residentes en áreas urbanas. Al restaurar la prosperidad de la economía agrícola, argumentó New Dealers, aumentarían la capacidad de los agricultores para comprar productos no agrícolas, lo que a su vez contribuiría a una recuperación económica más general. Tal razonamiento reflejaba no solo el pensamiento de muchos en la administración de Roosevelt con respecto a la economía, sino también su tendencia a idealizar el pasado pastoral de la nación y su conciencia del continuo poder político de la América rural. 34

La pieza central de los esfuerzos del New Deal para aumentar los ingresos agrícolas fue la Ley de Ajuste Agrícola (AAA), aprobada en mayo de 1933. La ley acusaba al gobierno federal de aumentar el precio de los productos agrícolas clave para equilibrar o "paridad" los precios que los agricultores recibían por sus productos con sus costos de producción y de vida. Apuntó a los años anteriores a la Primera Guerra Mundial como el ideal de paridad. Si bien la ley era vaga sobre el mecanismo exacto que el gobierno debería usar para lograr este fin, estableció una nueva agencia y sancionó una variedad de remedios por los que los defensores de las granjas habían estado luchando durante años. Para evitar que los agricultores plantaran excedentes de cultivos, la AAA impuso un impuesto a los molineros de harina y otros procesadores de cultivos y utilizó las ganancias para pagar a los agricultores por quitar la tierra de la producción. Al mismo tiempo, la agencia trató de mantener un piso por debajo de los precios manteniendo los cultivos cosechados fuera del mercado cuando los precios eran bajos. Lo hizo ofreciendo a los agricultores préstamos garantizados por sus cultivos a tasas superiores a las del mercado, y luego almacenando el excedente. Si los precios de las cosechas subían, los agricultores podrían reembolsar los préstamos, canjear sus cosechas y vender a precios más altos. Finalmente, la ley estableció una Administración de Crédito Agrícola (FCA) para brindar alivio hipotecario a los agricultores.

Desde el principio, la política agrícola del New Deal resultó ser controvertida. Los agricultores de algodón y trigo ya habían plantado sus cosechas cuando se aprobó la ley agrícola. Una sequía severa en las llanuras limitó naturalmente el suministro de trigo, pero los funcionarios de la AAA pagaron a los agricultores para que aran 10 millones de acres de algodón. La agencia también compró y sacrificó unos 6 millones de lechones y 200.000 cerdas para evitar un exceso de cerdos en el futuro. 35 Si bien gran parte de esta carne de cerdo eventualmente alimentó a las personas hambrientas, la destrucción de cultivos y ganado enfureció a muchos estadounidenses. Cuando la periodista Lorena Hickok realizó una gira de investigación para la administración en el otoño de 1933, la gente en Minnesota y Nebraska se quejó con ella sobre los métodos de los New Dealers. 36 "Mientras haya 25 millones de personas hambrientas en este país, no habrá sobreproducción", declaró un líder agrícola de Iowa. "Que el gobierno destruya los alimentos y reduzca las cosechas en un momento así es una maldad". 37

Considerada en conjunto, las zonas rurales de Estados Unidos se beneficiaron de las políticas agrícolas del New Deal. A los 18 meses de su establecimiento, la FCA había refinanciado una quinta parte de todas las hipotecas agrícolas. 38 Los precios de cultivos como el maíz, el trigo y el algodón se dispararon, y los ingresos agrícolas netos aumentaron en un 50 por ciento entre 1932 y 1936. 39 Sin embargo, estos beneficios no se distribuyeron de manera uniforme, y las políticas de AAA a menudo exacerbaron la difícil situación de los agricultores arrendatarios y aparceros. Los funcionarios del New Deal dependían en gran medida de los comités a nivel de condado para establecer cuotas de producción, monitorear los contratos de reducción de acres y distribuir los pagos federales. El secretario de Agricultura, Henry Wallace, consideró que este enfoque descentralizado era "democracia económica en acción", pero los comités locales a menudo estaban dominados por los productores más grandes. 40 Los grandes plantadores y terratenientes frecuentemente se embolsaron cheques por mantener la superficie en barbecho y luego expulsaron a los arrendatarios y aparceros que en realidad estaban cultivando la tierra. En el sur, muchos de estos aparceros eran afroamericanos, por lo que soportaron la peor parte de tales políticas. En California, donde las "granjas industriales" utilizaban trabajadores migratorios, los agricultores rara vez restauraban los salarios a los niveles anteriores a la Depresión, incluso después de que regresara la prosperidad. Los inquilinos, aparceros y trabajadores agrícolas a veces se defendieron, uniéndose a grupos como el Sindicato de Agricultores Inquilinos del Sur y el Sindicato Industrial de Trabajadores de Conservas y Agrícolas, pero tales esfuerzos a menudo provocaron represalias violentas. Los liberales del Departamento de Agricultura que defendieron el caso de los desamparados fueron depurados. 41

Aunque la administración de Roosevelt hizo poco para mantener a los arrendatarios y aparceros en sus tierras, estableció dos agencias aparentemente diseñadas para dar a los agricultores empobrecidos un nuevo comienzo. La Administración de Reasentamiento (RA), establecida en 1935, construyó tres pueblos de "cinturón verde", que estaban cerca de las grandes ciudades y rodeados de campo. En 1937, fue absorbida por una nueva agencia, la Farm Security Administration (FSA), que estableció una cadena de campos de trabajo para migrantes y otorgó préstamos a bajo interés para que algunos inquilinos pudieran comprar granjas. Ambas agencias, sin embargo, enfrentaron la oposición de las corporaciones agrícolas y los terratenientes del sur que querían mantener su mano de obra barata. La RA había esperado trasladar a medio millón de familias agrícolas, pero finalmente reasentó a menos de 5.000. 42 fotógrafos contratados por la FSA para documentar Estados Unidos y generar apoyo para los programas del New Deal proporcionaron muchas de las imágenes más emblemáticas de la Gran Depresión, y los campamentos de migrantes de la agencia llamaron la atención del público cuando John Steinbeck describió uno en su épica novela. Las uvas de ira en 1939. Sin embargo, los opositores al Congreso de la FSA mantuvieron bajas sus asignaciones, lo que limitó su capacidad para hacer mella real en la pobreza rural.

Conservación y cambio regional

Como fotografías y libros de la FSA como Las uvas de ira Atestiguado, los problemas que asolaban las zonas rurales de Estados Unidos no se limitaban a los bajos precios de las materias primas. En todo el país, la explotación forestal incontrolada había marcado y agotado los bosques, mientras que la agricultura intensiva había devastado la tierra. Mientras tanto, las sequías, el viento y las inundaciones agotaron el suelo. Una inundación masiva en el río Mississippi en 1927 inundó miles de millas cuadradas y desplazó a unas 700.000 personas. 43 Una sola tormenta de polvo en las Grandes Llanuras en mayo de 1934 absorbió 350 millones de toneladas de tierra vegetal en el aire y la depositó tan al este como la ciudad de Nueva York y Boston. 44 New Dealers creía que solo desarrollando una agricultura más sostenible y distribuyendo los recursos naturales de manera más equitativa, los estándares de vida de los estadounidenses en las áreas rurales podrían elevarse al mismo nivel que los de sus contrapartes urbanas.

Para lograr esto, New Dealers emprendió una variedad de iniciativas. Retiraron tierras, buscaron restaurar bosques y suelos, participaron en proyectos de riego y control de inundaciones, y produjeron energía hidroeléctrica barata para alimentar granjas y nuevas industrias.La historiadora Sarah Phillips ha sugerido que estos proyectos reflejan una “Nueva Conservación”, enfocada menos en la preservación de áreas silvestres o el uso eficiente de los recursos naturales que en el bienestar de los residentes rurales. 45 Dado que el sur y el oeste eran las partes más rurales de la nación, esas regiones se beneficiaron de manera desproporcionada. De hecho, las políticas energéticas y de uso de la tierra del New Deal contribuyeron al surgimiento de lo que eventualmente se conocería como el "Sunbelt". 46

El primero, el más ambicioso y, en última instancia, el más exitoso de estos proyectos del New Deal fue la Autoridad del Valle de Tennessee (TVA), establecida por Roosevelt durante sus primeros Cien Días. Atravesando siete estados en una de las partes más empobrecidas de la nación, la TVA trajo progreso económico y esperanza a una región que había visto poco de ambos desde el final de la Guerra Civil. Además de la mayor parte de Tennessee, la TVA cubrió franjas de Kentucky, Mississippi, Alabama, Virginia, Carolina del Norte y Georgia. Las represas de TVA evitaron que las inundaciones de primavera desplazaran a los residentes y arrastraran la capa superficial del suelo. También proporcionaron abundante electricidad barata, que la agencia vendió a cooperativas rurales y sistemas de energía municipales. Los expertos de TVA desarrollaron fertilizantes, construyeron ciudades modelo, mejoraron escuelas e instalaciones de salud, plantaron árboles y restauraron hábitats de peces y vida silvestre. En 1933, el 2 por ciento de las granjas en esta región tenían electricidad en 1945, el 75 por ciento estaba electrificado. La electricidad barata también atrajo nuevas industrias a la región, incluidos gigantes corporativos como Monsanto y Aluminium Company of America (ALCOA). 47 A través de su generación de poder, la TVA no solo ayudó a modernizar el sur superior, sino que también insertó al gobierno federal de manera más completa y permanente en la economía privada que cualquier otra agencia del New Deal.

El éxito de la TVA llevó a los New Dealers a sumergirse más de lleno en la electrificación rural. Las compañías eléctricas privadas habían argumentado durante mucho tiempo que no podían permitirse el lujo de proporcionar electricidad a granjas aisladas y pequeñas comunidades rurales. Como resultado, muchos estadounidenses aún vivían sin los beneficios del agua corriente, los inodoros interiores, las luces, la refrigeración o los dispositivos que ahorran mano de obra. En 1935, a pesar de las protestas de los servicios privados, New Dealers convenció al Congreso de establecer la Administración de Electrificación Rural (REA), una medida que cambió profundamente la vida rural. La REA patrocinó la creación de cientos de cooperativas eléctricas sin fines de lucro y les ofreció préstamos a bajo costo para plantas generadoras y líneas eléctricas. A principios de la década de 1930, menos de una de cada diez granjas estadounidenses tenía electricidad. En 1941, el número había aumentado a cuatro de cada diez. Para 1950, el 90 por ciento de las granjas estadounidenses estaban electrificadas. 48

Política industrial

Si la electrificación rural fue uno de los mayores éxitos del New Deal, la política industrial fue uno de sus mayores fracasos. Cuando FDR asumió el cargo, tanto él como sus asesores estaban convencidos de que la economía necesitaba un gran estímulo, pero pocos estuvieron de acuerdo en qué forma debería tomar. Algunos empresarios y New Dealers consideraron la Depresión como el resultado de una competencia destructiva. Abogaron por suspender las leyes antimonopolio y forjar acuerdos en toda la industria que permitirían a las empresas estabilizar los precios, terminar con la sobreproducción y, en última instancia, aumentar los salarios. Otros, más desconfiados de la comunidad empresarial, abogaron por estimular la competencia o por participar en la planificación económica nacional. Muchos abogaron por el gasto federal en proyectos de obras públicas para "cebar" la bomba económica, pero el presidente y la mayoría a su alrededor aún esperaban evitar incurrir en déficits federales. Esta discordia política impidió que FDR tomara acción hasta cerca del final de sus primeros Cien Días. Cuando el Senado aprobó un proyecto de ley de trabajo compartido al que se opuso el presidente, ordenó a los empleados que estaban a favor de planes diferentes que se encerraran en una habitación y desarrollaran un compromiso. 49

El proyecto de ley resultante, que Roosevelt propuso en mayo de 1933, contenía lo que uno de sus asesores llamó más tarde "una completa mezcolanza de disposiciones". 50 Al declarar un estado de emergencia industrial, suspendió en gran medida las leyes antimonopolio y creó la Administración Nacional de Recuperación (NRA) para supervisar el desarrollo de códigos para regular precios, salarios, horas y condiciones de trabajo para cientos de industrias. La sección 7a del proyecto de ley otorgó a los trabajadores industriales el derecho a "organizarse y negociar colectivamente a través de representantes de su propia elección", lo que marca una reversión histórica de la tradicional negativa del gobierno federal a respaldar la sindicalización. Finalmente, el proyecto de ley asignó $ 3.3 mil millones para ser gastados por una nueva Administración de Obras Públicas (PWA). New Dealers esperaba que el gasto en obras públicas impulsara la economía, ganando tiempo para que los códigos industriales entraran en vigencia.

Esta difícil política industrial fracasó desde el principio. El secretario del Interior, Harold Ickes, que había sido encargado de supervisar la PWA, actuó con gran cautela para evitar acusaciones de malversación de fondos. En los primeros seis meses de la agencia, gastó solo $ 110 millones de los miles de millones asignados. 51 Como resultado, la PWA no proporcionó ningún estímulo económico a corto plazo. Los molineros textiles de algodón redactaron rápidamente un código industrial, pero otras industrias tardaron en seguirlo. Hugh Johnson, el pintoresco ex general designado para encabezar la NRA, trató de compensar este ritmo lento recurriendo a tácticas de propaganda y presión comunitaria que habían sido utilizadas con éxito por Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial. Se permitió que el código general de salarios y horas mostrara carteles de la NRA con la imagen de un águila azul estilizada y el lema "Hacemos nuestra parte". El Blue Eagle de la NRA pronto aterrizó en los escaparates de las tiendas y en los camiones de reparto, y las ciudades de todo el país realizaron manifestaciones y desfiles de "Blue Eagle". Esta campaña convirtió a la NRA en uno de los aspectos más reconocidos del New Deal, pero hizo poco para impulsar el empleo o mejorar los ingresos.

El proceso de escritura de código avanzó lentamente. Aunque a Johnson y la NRA se les había otorgado autoridad formal sobre la empresa, no tenían medios para hacer cumplir el cumplimiento. Por tanto, los mayores productores de cada industria tendieron a dominar los procedimientos. Los mecanismos para fijar precios y controlar la producción a menudo perjudican a los operadores más pequeños. Se suponía que los paneles de elaboración de códigos incluirían representantes de los trabajadores y los consumidores, pero rara vez lo hacían. Como resultado, los aumentos de precios tendieron a superar los aumentos salariales. La ley finalmente produjo tantos códigos industriales superpuestos, más de quinientos, que incluso los empresarios se quejaron de la burocracia de la NRA. 52 En octubre de 1934, FDR finalmente consiguió la dimisión de Johnson. En mayo siguiente, una Corte Suprema unánime declaró inconstitucional a la NRA.

Aunque fue lento para comenzar, la PWA finalmente demostró ser más exitosa. A diferencia de otros programas de empleo lanzados por el New Deal, la PWA incorporó un enfoque de “goteo”. La agencia pagó salarios más altos que otros proyectos de ayuda laboral, contrató a más trabajadores calificados y atrajo a menos empleados de las listas de ayuda. Al centrarse en proyectos de construcción a gran escala, Ickes esperaba estimular las industrias que proporcionaban materiales y componentes, creando así puestos de trabajo indirectamente. Entre 1933 y 1939, los trabajadores de la PWA construyeron escuelas, juzgados, ayuntamientos, hospitales y plantas de alcantarillado. Construyeron el puerto de Brownsville, Texas, los aeropuertos LaGuardia y Los Ángeles, dos portaaviones y numerosos cruceros, destructores, cañoneras y aviones. La PWA construyó el túnel Lincoln de la ciudad de Nueva York, el Skyline Drive de Virginia, el puente San Francisco-Oakland Bay, las represas Bonneville y Grand Coulee en el noroeste del Pacífico y la carretera que une Key West con el continente de Florida. Al examinar este legado, un erudito comparó a Ickes con el faraón egipcio que supervisó la construcción de la Gran Pirámide de Giza. 53

Elaboración de la seguridad social

Tanto la PWA como la WPA proporcionaron puestos de trabajo para estadounidenses sanos. Sin embargo, hicieron poco por los enfermos, los discapacitados o los ancianos, aquellos a quienes un simpatizante miembro de la Cámara llamó "intocables de Estados Unidos". 54 Pocos trabajadores tenían pensiones, por lo que la mayoría trabajaba todo el tiempo que podía. Aquellos considerados desempleados debido a su edad o salud se vieron obligados a depender de sus familias o de las agencias de asistencia social locales. Para ayudar a estos ciudadanos, para asegurar que los ancianos no les quiten el trabajo a los compatriotas más jóvenes y para darles a todos los estadounidenses la promesa de una futura "seguridad", el presidente propuso un amplio programa de desempleo y seguro de vejez. La Ley del Seguro Social, que FDR promulgó como ley en agosto de 1935, sentó las bases para el estado de bienestar de los EE. UU., Remodelando las vidas y el futuro de los estadounidenses para las generaciones venideras. Un biógrafo de Roosevelt lo llamó "la pieza más importante de legislación social en toda la historia de Estados Unidos, si la importancia se mide en términos de ... influencia directa sobre las vidas de los estadounidenses individuales". 55

Los historiadores han argumentado que la Ley de Seguridad Social de alguna manera marcó un cambio histórico de los valores políticos estadounidenses. Los políticos y los comentaristas políticos habían celebrado durante mucho tiempo el individualismo y la autoayuda, y durante la mayor parte de la historia de la nación, el gobierno federal proporcionó pocas pensiones o seguros a los ciudadanos que no eran veteranos de guerra. Por el contrario, la Ley de Seguridad Social creó un sistema nacional de seguro de vejez, al tiempo que utiliza incentivos fiscales federales para alentar a los estados a establecer sus propios planes de seguro de desempleo. La ley también proporcionó fondos de contrapartida federal a los estados para ayudar a madres e hijos dependientes, ciegos y discapacitados físicos. La Ley del Seguro Social marcó "una tremenda ruptura con las inhibiciones del pasado", escribió Arthur M. Schlesinger Jr. en 1958. "El gobierno federal fue finalmente acusado de la obligación de brindar a sus ciudadanos una medida de protección contra los peligros y vicisitudes de la vida". 56

Si la Ley de Seguridad Social fue revolucionaria en algunos aspectos, sin embargo, fue profundamente conservadora en otros. Los New Dealers esperaban incluir el seguro nacional de salud en el proyecto de ley, pero abandonaron estos planes ante la intensa oposición de los médicos. A los demócratas del sur, que fueron clave para la coalición política de FDR, les preocupaba que dar demasiada ayuda a los afroamericanos los llevara a rechazar el trabajo agotador con salarios bajos. Como resultado, los redactores del proyecto de ley excluyeron tanto a los trabajadores domésticos como a los trabajadores agrícolas del seguro de vejez. También eximieron a ambos grupos, más a los empleados de pequeñas empresas, de la compensación por desempleo. El costo de estas exclusiones recayó desproporcionadamente sobre las mujeres y las minorías raciales. La administración del seguro de desempleo también se dejó en manos de los estados, una medida que multiplicó las posibilidades de trato discriminatorio.

A juzgar por los estándares internacionales, uno de los aspectos más conservadores del programa de Seguridad Social fue su mecanismo de financiación. En la década de 1930, la mayoría de las naciones industriales modernas ofrecían algún tipo de seguro social para los ancianos que se financiaba con las arcas generales. 57 FDR, sin embargo, insistió en que el plan federal de pensiones funciona como un seguro privado: los trabajadores contribuirían a sus cuentas de pensión de vejez a través de impuestos sobre la nómina, y los beneficios estarían vinculados a la cantidad que pagaran los trabajadores. Este sistema tributario regresivo impedía al Seguro Social de la redistribución de ingresos, lo que lleva a mayores niveles de desigualdad de ingresos entre las personas mayores de EE. UU. que entre las personas de edad en otras naciones industrializadas. FDR, sin embargo, insistió en que la decisión de financiar el programa de esta manera fue política: “Pusimos estas contribuciones de nómina allí para darle a los contribuyentes un derecho legal, moral y político de cobrar sus pensiones y sus prestaciones por desempleo”, declaró. . "Con esos impuestos allí, ningún maldito político podrá descartar mi programa de seguridad social". 58 En esta evaluación, Roosevelt demostró ser profético.

Un nuevo trato para el trabajo

Cuando el Congreso aprobó la Ley Nacional de Recuperación Industrial, el presidente de United Mine Workers, John L. Lewis, comparó la Sección 7a, la sección que requiere que la gerencia participe en negociaciones colectivas de buena fe con los trabajadores, con la Proclamación de Emancipación de Lincoln. Durante décadas, los trabajadores estadounidenses se habían dividido en términos de habilidades, razas y etnias, y el gobierno en todos los niveles generalmente se había alineado con las corporaciones más que con los sindicatos. La década de 1920 había sido una década particularmente difícil para los trabajadores organizados, ya que los fallos judiciales desfavorables, el liderazgo sindical cauteloso, el uso corporativo del capitalismo del bienestar y los ataques del gobierno contra aquellos percibidos como radicales erosionaron las filas sindicales. La sección 7a pareció revertir la tendencia y Lewis saltó para aprovechar la nueva legislación. Apostando gran parte del tesoro de los mineros en una campaña audaz, envió a los organizadores a las minas de carbón en el verano de 1933 con instrucciones para invocar la autoridad del New Deal: "El presidente quiere que se sindicalice", dijeron los organizadores a los mineros, agregando que no hacerlo era "antipatriótico". En unos meses, la membresía del sindicato se cuadruplicó. 59

Sin embargo, pronto quedó claro que la Sección 7a no era la panacea laboral que Lewis había esperado. Los empleadores de muchas industrias continuaron desafiando la nueva ley o evadiendo sus requisitos instalando sindicatos de empresas que controlaban. La ley contenía pocos mecanismos de aplicación reales, y el director de la NRA, Hugh Johnson, no parecía dispuesto a utilizar los que existían. A medida que los trabajadores se frustraban cada vez más, industria tras industria estallaban en huelgas. En 1934, una huelga de trabajadores textiles se extendió por veinte estados. En Toledo, Ohio, los empleados en huelga de una empresa de autopartes se enfrentaron a los miembros de la Guardia Nacional en las calles. Las huelgas de los camioneros de Minneapolis y los estibadores de San Francisco provocaron huelgas generales en ambas ciudades.

Estas huelgas, en sí mismas, produjeron solo ganancias limitadas para los trabajadores, pero señalaron una nueva militancia y unidad por parte de los trabajadores estadounidenses. Estos cambios reflejaron en parte las tensiones económicas de la Depresión, pero como ha demostrado Lizabeth Cohen, también reflejaron cambios importantes en la orientación de la clase trabajadora estadounidense durante las décadas de 1920 y 1930. La legislación restrictiva aprobada a principios de la década de 1920 frenó el flujo de nuevos inmigrantes a los Estados Unidos, lo que contribuyó a la maduración de las comunidades étnicas. El consumo masivo y la cultura de masas gradualmente dieron a los trabajadores de diferentes orígenes étnicos un terreno común, creando una cultura de clase trabajadora más unificada. Mientras tanto, el uso del capitalismo del bienestar por parte de los empleadores durante la década de 1920 aumentó las expectativas de los trabajadores. La Depresión destruyó dos redes de seguridad en las que los trabajadores habían confiado: los salarios y beneficios ofrecidos una vez por los empleadores, y las redes de asistencia arraigadas en instituciones étnicas y religiosas. 60

Los disturbios laborales de finales de 1933 y 1934 ayudaron a persuadir a FDR de que apoyara muy tardíamente una nueva ley laboral elaborada en gran parte por el senador de Nueva York Robert Wagner. Roosevelt y su secretaria de Trabajo, Frances Perkins, esperaban impulsar el poder adquisitivo de los trabajadores a través de leyes sobre salarios y horas y leyes que afectaran las pensiones y el desempleo. Les preocupaba menos ampliar el poder político de los trabajadores garantizando sus derechos de negociación colectiva. 61 Como resultado, Roosevelt inicialmente mostró poco interés en cerrar las lagunas que debilitaban la Sección 7a. Sin embargo, a fines de mayo de 1935, la Corte Suprema anuló la Ley Nacional de Recuperación Industrial, limitando así las opciones de FDR. Con el Congreso listo para aprobar la nueva ley laboral en cualquier caso, el presidente finalmente la declaró de alta prioridad.

La aprobación de la Ley Nacional de Relaciones Laborales (más conocida como la Ley Wagner) en el verano de 1935 ayudó a sentar las bases para una campaña organizativa histórica. La economía había comenzado a recuperarse, lo que hacía que las empresas fueran más vulnerables a los cierres. Los demócratas liberales aliados con el New Deal y simpatizantes de los trabajadores ganaron las gobernaciones de estados industriales clave como Nueva York, Pensilvania y Michigan. Lewis decidió que había llegado el momento de organizar a los trabajadores de la producción en masa en sindicatos industriales. En noviembre de 1935, él y un puñado de aliados formaron lo que se convertiría en el Congreso de Organizaciones Industriales (CIO). 62 En los primeros cuatro meses de 1937, los sindicatos de CIO “conquistaron los dos puestos de avanzada más importantes del taller abierto en la industria de producción en masa”: General Motors y U.S. Steel. A finales de año, el trabajo organizado había reclutado a unos 3 millones de nuevos miembros y los sindicatos representaban casi el 23 por ciento de la fuerza laboral no agrícola, la mayor proporción hasta ese momento en la historia de Estados Unidos. 63

Tales victorias fueron de corta duración. A fines de 1937, los éxitos del CIO habían provocado feroces ataques de adversarios corporativos, congresistas del sur, sindicalistas de la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL) y algunos New Dealers. 64 Se necesitaría la Segunda Guerra Mundial para revitalizar nuevamente el movimiento obrero. Sin embargo, la Ley Wagner ayudó a solidificar el apoyo laboral al Partido Demócrata. El apoyo de los trabajadores, a su vez, impulsó a los nuevos concesionarios a impulsar la Ley de Normas Laborales Justas (FLSA), que prohibió el trabajo infantil y estableció leyes de salario mínimo y horas máximas. (Los trabajadores agrícolas y los trabajadores domésticos estaban exentos de la ley, al igual que lo habían sido del Seguro Social). "Para las generaciones venideras", ha escrito un historiador, "la FLSA sería la columna vertebral de la legislación laboral de los Estados Unidos". sesenta y cinco

Los legados y los límites del New Deal

La aprobación de la FLSA en junio de 1938 marcó el final de la reforma del New Deal. Roosevelt ganó una reelección aplastante en 1936, pero su segundo mandato resultó difícil desde el principio. Algunas de las heridas fueron autoinfligidas. Descontento con las decisiones de la Corte Suprema que anulan piezas clave de la legislación del New Deal, FDR propuso un proyecto de ley que permite al presidente nombrar un nuevo juez por cada juez mayor de 70 años que se niegue a jubilarse si se aprueba, el proyecto de ley habría permitido a Roosevelt nombrar inmediatamente a seis jueces adicionales. Este movimiento claramente político provocó la ira de los oponentes del New Deal y las críticas incluso de muchos de los aliados de FDR. Antes de que el Congreso pudiera actuar, la justicia indecisa cambió de bando y comenzó a votar para defender las leyes del New Deal. Su cambio, junto con el retiro de otro juez, marcó el comienzo de una nueva era de la Corte Suprema, más liberal, y efectivamente acabó con el proyecto de reforma de la Corte. Sin embargo, la reacción negativa asociada con el plan de "empacar en la corte" de FDR minó gran parte del impulso político del New Deal. 66

Los problemas políticos del presidente pronto se vieron agravados por una recesión económica que se conoció como la "Recesión de Roosevelt". Durante la mayor parte de la presidencia de FDR, la economía había mejorado de manera constante, en parte debido al amplio gasto del gobierno. Sin embargo, Roosevelt nunca había abandonado su creencia en un presupuesto equilibrado y, a principios de 1937, decidió que había llegado el momento de apretarse el cinturón a nivel federal.Ordenó recortes drásticos tanto en la WPA como en la PWA, incluso cuando los primeros impuestos al Seguro Social sacaron $ 2 mil millones de la economía de los EE. UU. Todo esto hizo que la economía cayera en picada. Los precios de las acciones comenzaron a caer en octubre de 1937 y cayeron casi un 50 por ciento en solo siete meses. La producción industrial se hundió y unos 4 millones de trabajadores perdieron sus puestos de trabajo. 67 El desempleo, que había caído drásticamente a lo largo de julio de 1937, aumentó hasta el siguiente junio. 68

El plan de empaquetamiento judicial de FDR, la coacción económica y una ola de huelgas de brazos caídos por parte de sindicalistas industriales debilitaron el apoyo al New Deal en algunos sectores. En la segunda mitad de 1937, un grupo de demócratas conservadores, en su mayoría sureños, unió fuerzas con los republicanos para obstaculizar cualquier nueva legislación del New Deal. La FLSA se impuso, pero en las elecciones intermedias de 1938, los republicanos lograron grandes avances en ambas cámaras. En 1939, el Congreso comenzó a reducir o eliminar proyectos federales, comenzando con los proyectos de Teatro Federal y Arte Federal de la WPA. A fines de 1943, el Congreso había eliminado la CCC, la WPA, la Corporación de Préstamos para Propietarios de Viviendas (HOLC) y muchos otros programas del New Deal. 69

Entonces, ¿qué hizo el New Deal y a quién benefició? Las políticas del New Deal no restauraron la economía a los niveles anteriores a la Depresión, solo la Segunda Guerra Mundial lo hizo, pero entre 1933 y 1937, el producto nacional bruto real de la nación creció a una tasa anual de más del 8% anual. El crecimiento se desaceleró durante la recesión de Roosevelt, pero promedió más del 10 por ciento anual entre 1938 y 1941. Como ha escrito la economista Christina Romer, estas tasas son "espectaculares, incluso para una economía que está saliendo de una depresión severa". 70 Al fortalecer el poder del gobierno federal y extender la regulación federal a áreas completamente nuevas de la economía, el New Deal ayudó a “desvolatilizar” el capitalismo estadounidense. 71 Estabilizó la economía agrícola después de dos décadas de depresión e introdujo programas como los subsidios a las cosechas y la conservación del suelo que se convirtieron en elementos básicos de la política agrícola federal durante las próximas décadas. Los programas de ayuda laboral del New Deal como la CCC, la PWA y la WPA aliviaron la miseria de millones de estadounidenses, mientras construían una vasta infraestructura pública que cambió permanentemente el panorama estadounidense. Con el tiempo, el Seguro Social redujo drásticamente el número de ancianos pobres.

Los trabajadores industriales de Estados Unidos ayudaron a "hacer" el New Deal, y los trabajadores varones blancos se encontraban entre sus principales beneficiarios. En décadas anteriores, muchos miembros de la clase trabajadora, en particular los nacidos en el extranjero, no se habían molestado en votar y sus lealtades partidarias eran inconstantes. Muchos simplemente encontraron que la política nacional de partidos era irrelevante para sus vidas. A finales de la década de 1930, todo esto había cambiado. Muchos trabajadores habían recibido trabajos y cheques de ayuda federal. Se beneficiaron aún más del depósito bancario federal y del seguro de desempleo, las hipotecas a largo plazo a bajo interés ofrecidas por la HOLC, un salario mínimo establecido a nivel nacional y la promesa de beneficios del Seguro Social en la vejez. A cambio, millones de votantes de la clase trabajadora se convirtieron en demócratas leales, asegurando el dominio del Partido Demócrata en las próximas décadas. 72

Sin embargo, no todos los estadounidenses se beneficiaron por igual del New Deal. Las mujeres lograron importantes avances simbólicos: FDR nombró a la primera mujer miembro del gabinete, la secretaria de Trabajo Frances Perkins, así como a la primera mujer en servir en la Corte de Apelaciones de los Estados Unidos. Las mujeres también jugaron un papel cada vez más importante en la maquinaria del Partido Demócrata. Sin embargo, en general, los programas del New Deal discriminaban a las mujeres. La mayoría de los New Dealers, incluidos Perkins y la Primera Dama Eleanor Roosevelt, veían a los hombres como jefes de familia y, por lo tanto, tenían una mayor necesidad de trabajo. Como resultado, los programas federales de ayuda laboral emplearon a mujeres en una proporción mucho menor que a hombres. De los 1,6 millones de puestos de trabajo en obras públicas otorgados en 1934, solo el 11 por ciento se destinó a mujeres. Las mujeres ocupaban alrededor del 12 por ciento de los trabajos de WPA, a pesar de que constituían al menos el 25 por ciento de los desempleados. 73 Los programas del New Deal generalmente asignaban a las mujeres a trabajos específicos de género, por ejemplo, proyectos de costura y enlatado, y les pagaban una fracción del salario que recibían sus contrapartes masculinas. (Las mujeres profesionales, en particular las empleadas en los programas artísticos de la WPA, obtuvieron mejores resultados).

Si la desigualdad de género se incorporó a la mayoría de los programas del New Deal, también lo fue la desigualdad racial. Los demócratas blancos del sur jugaron un papel clave en la coalición del New Deal, y los políticos "Dixiecrat" ejercieron un poder desmesurado tanto en la Cámara como en el Senado. 74 Como resultado, FDR y sus asesores hicieron todo lo posible para apaciguarlos. La CCC estableció campamentos separados para afroamericanos, a menudo lejos de los centros de población. Los códigos salariales de la NRA generalmente prescribían salarios más bajos para los negros que para los blancos, mientras que los programas de ayuda laboral como la WPA a menudo relegaban a los afroamericanos a los trabajos peor pagados. Los esfuerzos federales para promover la “democracia de base” dieron el control de la AAA y otros programas del New Deal a las autoridades locales, quienes los administraron de acuerdo con las costumbres locales (a menudo racistas). Temeroso de alienar a sus partidarios del sur, FDR se negó a apoyar la legislación antilnching o la prohibición del impuesto de capitación.

Los programas de seguridad social y protección laboral del New Deal también discriminan a las mujeres y las minorías raciales. La Ley del Seguro Social eximió a los trabajadores domésticos y agrícolas, así como a las personas que trabajaban de manera intermitente y estaban empleadas en campos como la educación y la enfermería que eran principalmente mujeres. Como resultado, a más de las tres cuartas partes de todas las mujeres asalariadas y al menos al 65 por ciento de los afroamericanos se les negó inicialmente la cobertura. 75 Estas reglas, junto con exclusiones similares en la FLSA, también perjudican a muchas otras minorías raciales, así como a los blancos rurales pobres. La Ley Wagner ayudó a los trabajadores de industrias organizadas como el acero, el caucho y los automóviles, que estaban fuertemente dominadas por hombres blancos. Hizo poco por los trabajadores agrícolas, los del sector de servicios en gran parte desorganizado, o la mayoría de los trabajadores en el sur; en otras palabras, para la mayoría de las mujeres blancas empleadas y las minorías raciales.

A pesar de tales desigualdades desenfrenadas, el New Deal hizo más por los afroamericanos que cualquier administración anterior desde la de Abraham Lincoln. Como resultado, los afroamericanos cambiaron de partido en masa, preparando el escenario para un realineamiento de partidos más amplio en la década de 1960 y más allá. Los votantes afroamericanos colocaron los derechos civiles en la agenda del Partido Demócrata después de la Segunda Guerra Mundial, lo que finalmente llevó a una deserción generalizada de los sureños blancos. El New Deal atrajo a millones de inmigrantes del sur y este de Europa a la política nacional por primera vez, pero muchas de estas etnias de la clase trabajadora eventualmente se convirtieron en "republicanos de Reagan". El movimiento obrero industrial demostró ser lo que Robert Zieger ha llamado un "gigante frágil": los sindicatos ganaron miembros y derechos contractuales a lo largo de la década de 1950, pero la militancia del CIO se redujo rápidamente y la afiliación sindical como porcentaje de la fuerza laboral estadounidense cayó drásticamente a partir de la década de 1950. 1970. 76

Si bien muchos programas e instituciones del New Deal fueron eliminados, otros —el seguro de depósitos federal, la Comisión de Bolsa y Valores, la Autoridad del Valle de Tennessee y la Ley de Normas Laborales Justas, entre ellos— continúan hasta el día de hoy. El Seguro Social se expandió gradualmente para incluir a los trabajadores domésticos, los trabajadores agrícolas y otros grupos excluidos, haciéndolo más casi universal. Todo esto ha dejado a académicos, políticos y expertos discutiendo sobre cómo entender el legado del New Deal para el siglo XX y más allá.

Discusión de la literatura

Pocas épocas en la historia moderna de Estados Unidos han sido objeto de una erudición más sostenida o de un debate intenso entre académicos y comentaristas populares que el New Deal. La mayoría está de acuerdo en que las políticas de la administración Roosevelt trajeron nuevos grupos al proceso político, sentaron las bases para el estado de bienestar y expandieron en gran medida tanto el poder de la presidencia como el alcance del gobierno federal. Más allá de esto, sin embargo, los juicios históricos han diferido notablemente. Durante años, la mayoría de los académicos elogiaron al presidente Roosevelt y proyectaron el New Deal como un hito en la historia de Estados Unidos, aunque consistente con los valores estadounidenses y la tradición de reforma de la nación. Los críticos de derecha e izquierda, sin embargo, retrataron a Roosevelt como un oportunista político que usó el New Deal para subvertir o para preservar el sistema capitalista de la nación. En los últimos años, la mayoría de los académicos han reconocido los logros del New Deal, pero también han destacado sus limitaciones. Muchos también han restado importancia al papel desempeñado por Roosevelt y algunos han cuestionado el impacto a largo plazo del New Deal.

La mayor parte de la erudición del New Deal ha girado en torno a un puñado de preguntas: ¿Cuán radicales o conservadoras fueron las políticas internas de Roosevelt? ¿A qué oa quién se beneficiaron? ¿Cuándo y por qué terminó el “orden” político creado por el New Deal? ¿Y cuál ha sido el legado duradero del New Deal para la política, la sociedad y la cultura estadounidenses? La forma en que los historiadores y los científicos políticos han respondido a estas preguntas ha dependido de sus perspectivas ideológicas, el temperamento de su época y su evaluación de las posibilidades y límites de la cultura política estadounidense. Dado que el New Deal en sí no siempre fue ideológicamente coherente y evolucionó con el tiempo, las evaluaciones históricas también han dependido de los aspectos del New Deal que los académicos han decidido enfatizar.

Los primeros eruditos en ofrecer relatos sostenidos del New Deal fueron aquellos que alcanzaron la mayoría de edad durante la Gran Depresión. La mayoría eran liberales cuyas perspectivas políticas fueron moldeadas por sus propias experiencias durante las décadas de 1930 y 1940 y por la política de la Guerra Fría y del macartismo que siguió. Arthur M. Schlesinger Jr., Frank Freidel, Eric Goldman y otros se centraron en la figura dominante del presidente Franklin Delano Roosevelt, celebrando la dramática transformación que él y sus New Dealers obtuvieron tanto en las políticas estadounidenses como en la cultura política. 77 Estos liberales retrataron el New Deal como un momento de renovación democrática, cuando el gobierno federal intervino en la economía política de la nación para proteger a los marginados y explotados de los "intereses" poderosos y privilegiados. Richard Hofstadter consideró que el New Deal era "una nueva salida drástica". 78 Carl Degler fue aún más lejos, llamándola la “Tercera Revolución Americana”, después de la Guerra de Independencia y la Guerra Civil. 79

Incluso cuando estos historiadores liberales enfatizaron la naturaleza revolucionaria del New Deal, la mayoría también lo arraigó en una tradición de reforma estadounidense. Esto fue en parte para mitigar el ataque de un puñado de comentaristas y académicos conservadores que argumentaron que Roosevelt había debilitado “el sistema constitucional” y dañado la economía al ejercer poderes dictatoriales en nombre de objetivos “socialistas” y antiamericanos. 80 Tales argumentos se originaron con críticos contemporáneos del New Deal como Raymond Moley, un miembro de "Brain Trust" de FDR que finalmente rompió con el presidente y se convirtió en un republicano conservador. 81 Durante décadas, los críticos conservadores del New Deal fueron pocos y dispersos, pero en los últimos años un nuevo grupo de periodistas de derecha y expertos en grupos de expertos ha resucitado tales argumentos. 82

A finales de la década de 1960, la clásica interpretación "liberal" del New Deal también estaba atrayendo el fuego de los críticos de la "Nueva Izquierda". Académicos como Barton Bernstein, Paul Conkin y Howard Zinn argumentaron que el New Deal no había transformado el capitalismo corporativo sino que lo había "conservado y protegido". Bernstein resumió este punto de vista en un ensayo ampliamente leído subtitulado "Los logros conservadores de la reforma liberal". Reconoció que las políticas del New Deal habían ayudado a algunos estadounidenses oprimidos, pero argumentó que Roosevelt y sus asesores habían rechazado cambios más sustanciales. No cuestionaron la empresa privada ni nacionalizaron el sistema bancario. No emprendieron la construcción masiva de viviendas públicas ni utilizaron el sistema tributario para redistribuir fundamentalmente los ingresos o la riqueza. No desafiaron tanto al "sistema racial" del sur como al poder de la clase empresarial. Al cooptar e incorporar a los descontentos, Bernstein y sus aliados cargaron, FDR y sus New Dealers habían embotado la posibilidad de un cambio más revolucionario. 83

Reevaluación del New Deal ante el resurgimiento de los conservadores

Tanto los liberales clásicos como los nuevos izquierdistas escribieron durante las décadas de dominio del Partido Demócrata, por lo que asumieron que "la era política iniciada por el New Deal continuaría para siempre". 84 En la década de 1970, sin embargo, esa suposición parecía cada vez más insostenible. La elección de Richard Nixon a la presidencia en 1968 marcó el desgaste de la coalición New Deal. En 1980, Ronald Reagan logró la victoria en la boleta republicana, trayendo consigo una Cámara y un Senado republicanos. La victoria de Reagan marcó el comienzo de un período de resurgimiento conservador, que llevó a los académicos a concluir que el "orden del New Deal" había llegado a su fin. 85 Esta comprensión ayudó a catalizar un cambio tanto en el tono dominante de la erudición del New Deal como en las preguntas formuladas por los historiadores. La mayoría de los académicos que escriben en las últimas décadas han seguido el ejemplo de William Leuchtenburg, quien declaró en un trabajo pionero de 1963 que el New Deal era solo una "revolución a mitad de camino". 86 Los historiadores han diferido principalmente en el peso relativo que han asignado a los logros y limitaciones del New Deal, y en cómo han explicado la desaparición del "orden del New Deal".

Ningún libro ejemplificó mejor este cambio de tono y énfasis que la colección de ensayos de 1989 titulada El ascenso y la caída del orden del New Deal . Como escribieron los editores Gary Gerstle y Steve Fraser en su introducción: “El ser testigo del eclipse de una era política ha impartido a muchos de estos ensayos un tono sobrio e irónico, apropiado para los análisis políticos que enfatizan las oportunidades perdidas, las consecuencias no deseadas y los compromisos peligrosos pero ineludibles . " 87 Muchos de los que contribuyeron al volumen desarrollaron más sus argumentos en libros posteriores. Steve Fraser y Nelson Lichtenstein, por ejemplo, argumentaron que los líderes sindicales entraron en la década de la Depresión con el sueño de institucionalizar la democracia industrial o social. Sin embargo, gradualmente abandonaron esta visión de política pública y se conformaron con beneficios más generosos y una mayor seguridad laboral obtenida a través de contratos negociados con la gerencia. 88 En una línea similar, Alan Brinkley sugirió que entre 1937 y 1945, la ideología dominante entre los New Dealers pasó de un énfasis en la regulación en el interés público a una fe en el keynesianismo y el crecimiento económico como "la ruta más segura hacia el progreso social". El resultado, declaró, fue "el fin de la reforma". 89

Si bien estos historiadores se centraron ampliamente en cuestiones de economía política, los estudiosos de la raza y el género destacaron los límites del igualitarismo del New Deal. Ira Katznelson y Mary Poole demostraron que muchos programas del New Deal discriminaban a los afroamericanos, lo que resultó en lo que Katznelson denominó "acción afirmativa para los blancos". 90 La socióloga Cybelle Fox argumentó que los inmigrantes europeos recibieron un acceso más generoso a los programas de bienestar social que los afroamericanos y los inmigrantes mexicanos. 91 Linda Gordon, Gwendolyn Mink, Suzanne Mettler y Alice Kessler-Harris exploraron lo que Kessler-Harris llamó "los límites de género de la ciudadanía social". Señalaron que muchos programas del New Deal, incluidas iniciativas históricas como el Seguro Social y la Ley de Normas Laborales Justas, trataban a hombres y mujeres de manera muy diferente. 92

Aún otros autores enfatizaron las contribuciones del New Deal, incluso cuando reconocieron sus limitaciones. En su magistral Libertad del miedo , David M. Kennedy argumentó que el New Deal no solo proporcionó ayuda y seguro social a muchas "personas vulnerables", sino que también "erigió un andamiaje institucional diseñado para brindar estabilidad y previsibilidad sin precedentes" a grandes segmentos de la economía estadounidense. Al hacerlo, sugirió, el New Deal ayudó a catalizar la prosperidad de la posguerra, al tiempo que dio a "innumerables estadounidenses" una nueva "sensación de seguridad, y con ella la sensación de tener un interés en su país". 93 Ira Katznelson dio una nota de tragedia y triunfo en su monumental libro de 2013, El propio miedo . Desarrollando un tema que había explorado en trabajos anteriores, Katznelson describió la forma en que los demócratas del sur en el Congreso construyeron la desigualdad racial en la base misma del New Deal. Este "terrible compromiso fáustico" en el frente interno fue el precio que FDR tuvo que pagar por lo que Katznelson vio como el logro más importante del New Deal: su "demostración de que la democracia liberal, un sistema político con una legislatura en el centro, podía gobernar de manera efectiva ante un gran peligro ". En un momento en que la Depresión estaba desestabilizando sociedades en todo el mundo, un momento en el que los fascistas y comunistas estaban en marcha, el New Deal revitalizó las instituciones democráticas y redefinió el papel del gobierno, dando a la democracia liberal una renovada y duradera "legitimidad y prestigio" en torno al mundo. 94

Katznelson comparó los logros del New Deal con los éxitos del fascismo y el comunismo en el extranjero. He sugerido que este mismo contexto ayudó a descarrilar el impulso por la justicia económica que animó a los sindicalistas industriales y sus aliados del New Deal durante la década de 1930. Alarmados por el caos de los años de la Depresión y convencidos de que la desunión interna había socavado a las democracias en el extranjero, los estadounidenses con perspectivas y agendas políticas divergentes enfatizaron cada vez más los puntos en común de los estadounidenses. Con el telón de fondo de la guerra y la Guerra Fría, los empresarios, alarmados por lo que veían como resentimientos de clase del New Deal, a veces hicieron causa común con los liberales deseosos de contener las hostilidades religiosas y étnicas. En un esfuerzo por ayudar a la armonía social, ambos grupos buscaron definir un "American Way" unificador y distintivo. Ayudaron a dar forma a un espíritu de consenso que privilegiaba la civilidad sobre la igualdad, deslegitimó muchas formas de disensión y limitó la política estadounidense a la década de 1960. 95

La mayoría de los autores discutidos hasta este punto implican o argumentan explícitamente que la desaparición final del "orden del New Deal" resultó de fallas en la arquitectura del New Deal o de fracturas en la coalición demócrata. Parafraseando a James T. Kloppenberg, dirían que la orden del New Deal no fue impulsada, sino que saltó. 96 Recientemente, sin embargo, varios historiadores se han centrado en aquellos que buscaban acelerar el orden del New Deal en su camino.Kim Phillips-Fein ha demostrado cómo los empresarios de derecha libraron una guerra continua y a menudo encubierta contra la legislación y los valores del New Deal desde la década de 1930 hasta el ascenso de Ronald Reagan en 1980. Al financiar think tanks y fundaciones, y reclutar políticos, intelectuales, ministros y otros para su causa, estos hombres trabajaron “para deshacer el sistema de sindicatos, los programas federales de bienestar social y la regulación gubernamental de la economía que surgió durante y después de la Gran Depresión de la década de 1930 ". 97 adentro Una nación bajo Dios , Kevin M. Kruse elabora sobre la coalición de empresarios conservadores y líderes religiosos que se unieron para oponerse al New Deal y que ayudaron a transformar la cultura política y religiosa estadounidense. 98

Los libros de Phillips-Fein y Kruse reflejan un cambio en el enfoque de la historia política desde principios del siglo XXI: un interés renovado en el tipo de conservadores que los primeros historiadores del New Deal habrían considerado "marginales". Ambos libros cuestionan el poder y el legado del liberalismo de posguerra. Recientemente, Jefferson Cowie ha ido aún más lejos, cuestionando la suposición hecha por la mayoría de los historiadores anteriores de que el New Deal marcó un punto de inflexión en la cultura política estadounidense, aunque solo sea una "revolución a mitad de camino". El New Deal fue un "triunfo de la política redistributiva", afirma Cowie, al menos para "la clase trabajadora industrial blanca y masculina". Su reforma del capitalismo, sin embargo, no pudo durar. Entre las décadas de 1930 y 1970, una rara convergencia de circunstancias históricas - "cambios en el estado, la inmigración, la cultura y la raza" - permitió brevemente "un sentido limitado pero poderoso de unidad de la clase trabajadora" que triunfó sobre la ideología de larga data de Estados Unidos. individualismo. Sin embargo, cuando esos factores históricos disminuyeron, el compromiso de la nación de superar la desigualdad económica se deshilachó. El orden del New Deal, sostiene Cowie, "marca lo que podría llamarse una 'gran excepción', una desviación sostenida, un desvío prolongado, de algunos de los principales contornos de la práctica política, la estructura económica y la perspectiva cultural estadounidenses". 99

Fuentes primarias

Pocas épocas en la historia de Estados Unidos han sido tan bien documentadas en palabras y películas como la década de 1930. Por lo tanto, el New Deal ofrece a los académicos y estudiantes una gran cantidad de fuentes primarias publicadas y en línea disponibles. Varios libros capturan el costo humano causado por la Depresión, así como la respuesta de diversos estadounidenses a las políticas propuestas por sus líderes. En 1933, Harry Hopkins, quien dirigió primero la Administración Federal de Ayuda para Emergencias y luego la Administración del Progreso de las Obras, envió a la periodista Lorena Hickok para recopilar información sobre el costo diario que la Depresión estaba cobrando a los ciudadanos comunes. En el transcurso de dos años, Hickok atravesó 32 estados. Richard Lowitt y Maurine Beasley compilaron los informes que envió de regreso en Un tercio de una nación: Lorena Hickok informa sobre la Gran Depresión. 100 de Robert S. McElvaine Down and Out in the Great Depression: Letters from the Forgotten Man (Cartas del hombre olvidado) recopila casi 200 cartas escritas por hombres, mujeres y niños comunes y corrientes a quienes ocuparon o trabajaron en la Casa Blanca durante la Gran Depresión. Las cartas muestran la conexión personal que muchos estadounidenses sintieron con FDR, y muestran una amplia gama de emociones tanto hacia el cataclismo económico como hacia el alivio del gobierno. 101 Entre 1938 y 1942, el Proyecto Federal de Escritores envió escritores de todo el país para entrevistar a personas de diversos orígenes, ocupaciones y circunstancias. En América en primera persona, Ann Banks ofrece ochenta de estas historias de vida, incluidas las de un inmigrante polaco, un músico de jazz de Chicago, un prospector retirado de Oregón, un productor de tabaco de Carolina del Norte y una partera de las Bahamas que vive en Florida. 102 Décadas después de la Depresión, el periodista Studs Terkel entrevistó a decenas de estadounidenses que vivieron la década de 1930. Grabó sus palabras en Tiempos difíciles: una historia oral de la Gran Depresión. 103

Los New Dealers tenían la sensación de que estaban viviendo y dando forma a la historia, y muchos escribieron memorias que registran sus experiencias. Uno de los primeros en aparecer fue Harry Hopkins Gastar para ahorrar. 104 Raymond Moley, miembro original de Brain Trust de FDR que eventualmente se convirtió en uno de los críticos más duros del New Deal, publicó Después de siete años. 105 Los muchos otros relatos de los New Dealers incluyen los de los únicos dos miembros del gabinete de Roosevelt que se desempeñaron durante toda su presidencia: el de Frances Perkins. El Roosevelt que conocí y de Harold L. Ickes El diario secreto de Harold L.Ickes 106

Muchos archivos han creado colecciones extensas de materiales del New Deal disponibles en línea y se pueden encontrar en "Enlaces a materiales digitales". La Biblioteca y Museo Presidencial Franklin D. Roosevelt ha digitalizado importantes colecciones de documentos de FDR, correspondencia seleccionada de la Primera Dama Eleanor Roosevelt, los diarios completos del Secretario del Tesoro Henry Morgenthau Jr. y otros documentos del New Deal considerados particularmente significativos. La biblioteca también proporciona enlaces a videos de FDR y a versiones en línea de dos películas documentales producidas por el gobierno y diseñadas para generar apoyo para los programas del New Deal: Pare Lorentz El arado que rompió las llanuras y El río. La Biblioteca del Congreso también ha digitalizado numerosas colecciones relacionadas con el New Deal, incluidas fotografías tomadas por fotógrafos de la Farm Security Administration, historias de vida recopiladas por miembros del Federal Writers Project, materiales etnográficos que documentan las vidas de los migrantes que viven en los campos de trabajo de California administrados por las imágenes de la FSA. , carteles y guiones producidos por el Federal Theatre Project y carteles diseñados por artistas gráficos que trabajan para la WPA.

Enlaces a materiales digitales

Biblioteca y Museo Presidencial Franklin D. Roosevelt: este enlace ofrece acceso a las colecciones digitalizadas de la Biblioteca y Museo Presidencial Franklin D. Roosevelt.

El Proyecto de la Presidencia Estadounidense: este archivo de documentos con capacidad de búsqueda contiene los discursos, proclamaciones, conferencias de prensa, órdenes ejecutivas y charlas junto a la chimenea de Franklin Delano Roosevelt, así como las de los presidentes que lo precedieron y lo siguieron.

The Living New Deal — The Living New Deal, desarrollado en parte por el Departamento de Geografía de la Universidad de California en Berkeley, es una base de datos nacional de miles de documentos, fotografías e historias personales sobre obras públicas que el New Deal hizo posible. El sitio contiene un mapa, continuamente en construcción, que indica miles de proyectos emprendidos por el Cuerpo de Conservación Civil, la Administración de Obras Públicas, la Administración del Progreso de las Obras, la Autoridad del Valle de Tennessee y otras agencias del New Deal. Los proyectos se pueden buscar por ubicación, agencia del New Deal, categoría y artista.

La Biblioteca del Congreso alberga numerosas colecciones de fuentes primarias relacionadas con el New Deal, que incluyen:

The New Deal Stage: Selecciones del Federal Theatre Project, 1935–1939 — Esta colección contiene más de 13,000 imágenes de diseños escénicos y de vestuario, fotografías, carteles, guiones para producciones y otros materiales del Federal Theatre Project.

Carteles de administración del progreso de las obras: esta colección consta de 907 carteles digitalizados creados entre 1936 y 1943 por varias ramas de la WPA. Los carteles fueron diseñados para publicitar programas de salud y seguridad, exhibiciones de arte, representaciones teatrales y musicales, viajes y turismo, y programas educativos en diecisiete estados y el Distrito de Columbia. Los estados representados con más frecuencia en la colección son California, Illinois, Nueva York, Ohio y Pensilvania.

Documenting America, 1935-1943: Colección de fotografías de la Farm Security Administration / Office of War Information: este sitio contiene dos videos que presentan a los usuarios la vasta colección de imágenes tomadas por fotógrafos para la FSA (y más tarde la Office of War Information). Muchas de estas imágenes, tomadas por fotógrafos como Dorothea Lange, Walker Evans, Arthur Rothstein y Gordon Parks, son algunas de las imágenes más icónicas de la era de la depresión. El sitio web también incluye enlaces a colecciones de estas fotografías digitalizadas por la Biblioteca del Congreso y a otros materiales relevantes.

Historias de vida estadounidenses: manuscritos del Proyecto Federal de Escritores, 1936-1940: esta colección de historias de vida consta de unos 2.900 documentos recopilados por unos trescientos empleados del Proyecto Federal de Escritores que trabajan en veinticuatro estados. Los documentos incluyen narrativas, diálogos, informes e historias de casos. Los entrevistados relataron haber inmigrado, haber realizado trabajos extenuantes en las fábricas, cultivar tabaco y viajar al oeste, entre otras cosas. Los documentos también incluyen historias de cómo conoció a Billy the Kid y sobrevivió al incendio de Chicago de 1871.

Voices from the Dust Bowl: The Charles L. Todd y Robert Sonkin Migrant Worker Collection, 1940 a 1941: este sitio web presenta materiales de una colección de campo etnográfica que documenta la vida cotidiana de los residentes de diez campos de trabajo de migrantes de la Farm Security Administration en el centro de California en 1940 y 1941. Charles Todd y Robert Sonkin documentaron melodías de baile, canciones de vaqueros, baladas tradicionales, fiestas de teatro y llamadas de baile, reuniones del consejo de campo, procedimientos del campo de campo, conversaciones, sesiones de narración de cuentos y narrativas de experiencias personales de los refugiados de Dust Bowl que habitaban el campamentos. La colección digitalizada incluye grabaciones de audio, imágenes gráficas y materiales impresos.


II. Los orígenes de la Gran Depresión

Multitudes de personas se reúnen frente a la Bolsa de Valores de Nueva York tras el derrumbe de 1929. Biblioteca del Congreso.

El jueves 24 de octubre de 1929, los precios del mercado de valores se desplomaron repentinamente. Diez mil millones de dólares en inversiones (aproximadamente equivalentes a alrededor de $ 100 mil millones en la actualidad) desaparecieron en cuestión de horas. La venta entró en pánico, los valores de las acciones se hundieron a mínimos repentinos y los inversores atónitos llenaron la Bolsa de Valores de Nueva York exigiendo respuestas. Los principales banqueros se reunieron en privado en las oficinas de J. P. Morgan y recaudaron millones en contribuciones personales e institucionales para detener la caída. Cruzaron la calle y compraron acciones ceremoniosamente a precios inflados. El mercado se estabilizó temporalmente, pero los temores se extendieron durante el fin de semana y la semana siguiente atemorizados inversores abandonaron sus carteras para evitar nuevas pérdidas. El 29 de octubre, martes negro, la bolsa inició su larga caída precipitada. Los valores de las acciones se evaporaron. Las acciones de U.S. Steel cayeron de $ 262 a $ 22. Las acciones de General Motors cayeron de $ 73 por acción a $ 8. Cuatro quintas partes de la fortuna de J. D. Rockefeller, la más grande en la historia de Estados Unidos, desaparecieron.

Aunque el colapso asombró a la nación, expuso los problemas subyacentes más profundos de la economía estadounidense en la década de 1920. La popularidad del mercado de valores creció a lo largo de la década, pero solo el 2,5 por ciento de los estadounidenses tenía cuentas de corretaje; la abrumadora mayoría de los estadounidenses no tenía intereses personales directos en Wall Street. El colapso del mercado de valores, no importa cuán dramático sea, no deprimió por sí mismo la economía estadounidense. En cambio, el desplome expuso una gran cantidad de factores que, combinados con el pánico financiero, hundieron a la economía estadounidense en la mayor de todas las crisis económicas. La creciente desigualdad, la disminución de la demanda, el colapso rural, los inversores sobrecargados y el estallido de burbujas especulativas conspiraron para hundir a la nación en la Gran Depresión.

A pesar de la resistencia de los progresistas, la gran brecha entre ricos y pobres se aceleró a lo largo del siglo XX. En conjunto, los estadounidenses estaban mejor en 1929 que en 1920. El ingreso per cápita había aumentado un 10 por ciento para todos los estadounidenses, pero un 75 por ciento para los ciudadanos más ricos de la nación. 1 El regreso de la política conservadora en la década de 1920 reforzó las políticas fiscales federales que exacerbaron la división: impuestos corporativos y personales bajos, crédito fácil y tasas de interés deprimidas favorecieron de manera abrumadora a los inversionistas ricos que, llenos de efectivo, gastaron su dinero en bienes de lujo e inversiones especulativas. en el mercado de valores en rápido crecimiento.

Las políticas favorables a las empresas de la década de 1920 se diseñaron para una economía estadounidense basada en la producción y el consumo de bienes duraderos. Sin embargo, a finales de la década de 1920, gran parte del mercado estaba saturado. El auge de la fabricación de automóviles, el gran impulsor de la economía estadounidense en la década de 1920, se desaceleró a medida que cada vez menos estadounidenses con los medios para comprar un automóvil aún no lo habían hecho. Cada vez más, las personas acomodadas no necesitaban los nuevos automóviles, radios y otros bienes de consumo que impulsaron el crecimiento del producto interno bruto (PIB) en la década de 1920. Cuando los productos no se vendieron, los inventarios se acumularon, los fabricantes redujeron la producción y las empresas despidieron a los trabajadores, lo que despojó a los consumidores potenciales de efectivo, redujo la demanda de bienes de consumo y replicó el ciclo económico a la baja. La situación solo se vio agravada por una mayor automatización y una mayor eficiencia en las fábricas estadounidenses. A pesar del impresionante crecimiento general a lo largo de la década de 1920, el desempleo se mantuvo en torno al 7 por ciento a lo largo de la década, lo que redujo el poder adquisitivo de una gran franja de consumidores potenciales. 2

Si bien fue una innovación de fabricación, la línea de ensamblaje de Henry Ford produjo tantos automóviles que inundaron el mercado de automóviles en la década de 1920. Wikimedia.

Para los agricultores estadounidenses, mientras tanto, los tiempos difíciles comenzaron mucho antes de que los mercados colapsaran. En 1920 y 1921, después de varios años de ganancias superiores a la media, los precios agrícolas en el sur y el oeste continuaron su prolongada caída, cayendo en picado a medida que la producción subía y la demanda interna e internacional de algodón, alimentos y otros productos agrícolas se estancaba. El agotamiento generalizado del suelo en las granjas occidentales solo agravó el problema. Los agricultores se vieron incapaces de pagar los préstamos obtenidos durante los años buenos y, en respuesta, los bancos de las zonas agrícolas restringieron el crédito. Para 1929, las familias agrícolas estaban sobreextendidas, no estaban en condiciones de compensar la disminución del consumo y en una posición económica precaria incluso antes de que la Depresión arruinara la economía mundial. 3

A pesar de los serios problemas fundamentales en la economía industrial y agrícola, la mayoría de los estadounidenses en 1929 y 1930 todavía creían que la economía se recuperaría. En 1930, en medio de una de las muchas falsas esperanzas de la Depresión, el presidente Herbert Hoover aseguró a la audiencia que "la depresión había terminado". 4 Pero el presidente no fue simplemente culpable de un falso optimismo. Hoover cometió muchos errores. Durante su campaña electoral de 1928, Hoover promovió aranceles más altos como un medio para alentar el consumo interno y proteger a los agricultores estadounidenses de la competencia extranjera. Estimulado por la depresión agrícola en curso, Hoover promulgó la ley del arancel más alto en la historia de Estados Unidos, el arancel Smoot-Hawley de 1930, justo cuando los mercados globales comenzaban a desmoronarse. Otros países respondieron de la misma manera, los muros arancelarios se levantaron en todo el mundo y el comercio internacional se detuvo. Entre 1929 y 1932, el comercio internacional se redujo de $ 36 mil millones a solo $ 12 mil millones. Las exportaciones estadounidenses cayeron un 78 por ciento. Combinado con la sobreproducción y la disminución del consumo interno, el arancel exacerbó el colapso económico mundial. 5

Pero más allá de los defectos estructurales, las burbujas especulativas y el proteccionismo destructivo, el elemento final que contribuyó a la Gran Depresión fue esencialmente humano: el pánico. La frenética reacción a la caída del mercado agravó las otras muchas fallas de la economía. Más políticas económicas fracasaron. La Reserva Federal corrigió en exceso su respuesta a la especulación al elevar las tasas de interés y restringir el crédito. En todo el país, los bancos negaron préstamos y exigieron deudas. Sus patrocinadores, temerosos de que las políticas reaccionarias significaran más problemas financieros, se apresuraron a retirar dinero antes de que las instituciones pudieran cerrar sus puertas, asegurando su destino. Tales corridas bancarias no eran infrecuentes en la década de 1920, pero en 1930, cuando la economía empeoró y el pánico por la crisis se aceleró, 1.352 bancos quebraron. En 1932, casi 2.300 bancos colapsaron, llevándose consigo depósitos, ahorros y crédito personales. 6

La Gran Depresión fue la confluencia de muchos problemas, la mayoría de los cuales habían comenzado durante una época de crecimiento económico sin precedentes. Las políticas fiscales de los "presidentes empresariales" republicanos sin duda ampliaron la brecha entre ricos y pobres y fomentaron un enfrentamiento sobre el comercio internacional, pero tales políticas fueron muy populares y, durante gran parte de la década, se las consideró una fuente del crecimiento explosivo de la década. Con fortunas que ganar y niveles de vida que mantener, pocos estadounidenses tuvieron la previsión o los medios para repudiar una era de crédito fácil, consumismo desenfrenado y especulación salvaje. En cambio, mientras la Depresión se abría paso a través de los Estados Unidos, los estadounidenses esperaban capear la tormenta económica lo mejor que pudieran, esperando algún tipo de alivio, cualquier respuesta al colapso económico cada vez mayor que estranguló la vida de tantos estadounidenses.


Campamento de verano en los Estados Unidos

Desde su creación en el siglo XIX, el campamento de verano judío, anunciado como un `` uso digno del ocio '', ha proporcionado un medio para promover la buena salud, combatir el antisemitismo, inculcar la identidad judía, la artesanía y cuestionar los rituales y tradiciones religiosos. y perturbar las nociones de género. A lo largo del siglo XX, fue una empresa comercial que empoderó a las mujeres de mediana edad que fundaron campamentos de verano, un medio de empleo para mujeres jóvenes que trabajaban como consejeras e instructoras de campamentos, y un lugar para que las niñas que eran campistas exploraran y formaran a los judíos. niñez. Al proporcionar información sobre la identidad judía, la feminidad y la niñez, así como el trabajo y el ocio, esta entrada esboza las formas en que una empresa judía del siglo XX evolucionó hasta convertirse en una institución estadounidense del siglo XXI.

Play Rehearsal en Berkshire Hills Camp, hacia 1953. Joan Mykoff, hija del propietario del campamento Elsie Reich, en el centro del escenario. Cortesía de Nancy Mykoff.

"¿Son estos nuestros hijos?" cuestionó una serie de radio con el mismo título en la década de 1920. Las historias de jóvenes que salieron mal estuvieron en el centro de las transmisiones que paralizaron al público y a la nación. Los comentaristas sociales y la gente corriente creían que las fuentes de la delincuencia eran "diversiones baratas", como Coney Island y las películas de Hollywood. El ocio sin acompañante, el jazz y los cigarrillos también fueron los culpables. Se pensaba que las madres demasiado indulgentes estaban en el centro del problema.

El campamento de verano se presentó como la cura. Según folletos y comunicados de prensa, esta novedosa iniciativa educativa transformaría a niños y niñas “analfabetos física y espiritualmente” en ciudadanos estadounidenses “sanos” y “moralmente rectos”. El plan para cumplir el voto se centró en educar al "niño total", su "cuerpo, mente y alma", en un entorno que hacía que el "aprendizaje fuera divertido".

Los campamentos de principios de siglo prosperaron tanto en las ciudades como en el campo. Se construyeron campamentos urbanos en los tejados de los centros vecinales. Proporcionaron a adultos y niños actividades deportivas y educativas, como "instrucción en costura y trabajos de fantasía como la cestería", todos los días y a poca distancia de la casa y el trabajo (Seman, "A Summer Roof Garden Recreation School", ca. 1930) . Los campamentos en el país, llamados "campamentos de residentes", ofrecían a mujeres y hombres trabajadores, madres con niños pequeños y niños de ambos sexos la oportunidad de vivir y aprender, durante dos semanas a dos meses, "cerca de la naturaleza" dentro del bosque. El campamento de verano para residentes o "dormir lejos", el tema central de esta entrada, se convirtió en una institución estadounidense después de la Primera Guerra Mundial.

Los campamentos de verano 4-H patrocinados por el gobierno florecieron en la década de 1920. Las cuatro H significan "cabeza, corazón, mano, salud". Los objetivos centrales eran cultivar las habilidades agrícolas, desarrollar el nacionalismo y contrarrestar la soledad de la infancia en las granjas aisladas. Los campamentos 4H se acercaron a sus objetivos al dar la bienvenida a niños y niñas de familias agrícolas a una comunidad de niños de orígenes similares (NMAH-AC). El hecho de que el número de campamentos 4-H se haya duplicado entre 1924 y 1930 demuestra su atractivo, si no su éxito. Según las estadísticas y la balada "4-H Goes Marching Along", aproximadamente 250.000 niños estaban "manteniendo fuerte a nuestra nación" al aprender a "criar razas de cinta azul y cosechas abundantes de nuestras semillas ... [y] tener corazones felices que traen salud , y manos dispuestas que traen riqueza ”en los 2,400 campamentos basados ​​en la vía 4-H (Samuel Berek,“ The 4-H Goes Marching Along ”, en la Colección Sam De Vincent de Partituras Ilustradas NMAH-AC).

Los esfuerzos de los campamentos de verano del gobierno federal se expandieron a lo largo de la década de 1930. Por ejemplo, las iniciativas del New Deal incluyeron campamentos para hombres establecidos por Civilian Conservation Core (CCC). Además, la primera dama Eleanor Roosevelt fue fundamental en el establecimiento de los "Campamentos educativos para mujeres desempleadas". El objetivo general era “restaurar una mejor condición física [y] una mejor actitud mental” para ayudar a las mujeres sin trabajo a “ocupar su lugar como ciudadanas responsables y bien informadas”. Según las cartas y diarios de los campistas, la experiencia del campamento de verano brindó un "nuevo trato" en la vida e infundió fervor nacionalista. Una joven describió su experiencia como "refrescante y estimulante". Le dio “nuevo coraje, nueva determinación y nueva confianza” en sí misma y en la nación (“Informe sobre campamentos educativos para mujeres desempleadas 1934 y 1935”, FERA: mayo de 1936). Estos sentimientos probablemente fueron compartidos por sus compañeros, 18.000 de los cuales asistieron a campamentos de verano financiados con fondos federales solo en 1934.

El movimiento de campamentos de verano exclusivamente judíos de "dormir lejos" que se desarrolló durante los años de entreguerras fue una expresión de las tendencias nacionales, así como una reacción a un nacionalismo creciente que veía a los judíos con miedo y odio y los consideraba antiamericanos. El prejuicio resultó en políticas sociales y legislación de inmigración que restringió el acceso judío-estadounidense a clubes sociales e instituciones educativas de élite como la Universidad de Yale, y efectivamente prohibió a los judíos ingresar al país. Las restricciones moldearon la vida de muchos niños judíos en Estados Unidos.

Los líderes y las personas de las comunidades judías diseñaron la vida del campamento para abordar las preocupaciones de la nación en general y del pueblo judío en particular. Por ejemplo, los activistas del campo contrarrestaron las acusaciones de racistas como EA Ross de que los judíos eran "débiles y flácidos" y una causa de "declive racial y degeneración" con programas de dieta y ejercicio, como "llamada de leche" y competencias atléticas como torneos de tenis, que promovió la aptitud física de los campistas. Estas actividades tenían como objetivo desarrollar un "judaísmo musculoso" paralelo al "cristianismo duro" en los campamentos cristianos.

El abrazo del campamento de verano de "los" nativos americanos que vivían en el imaginario colectivo del país también habla del esfuerzo por forjar una identidad estadounidense. Se animó a los campistas judíos, al igual que a sus homólogos cristianos y no confesionales, a extraer fuerza, orgullo y belleza de la herencia nativa americana. Los niños judíos se inspiraron para desarrollar la habilidad atlética de sus "antepasados" indios, mientras que los campamentos para niñas otorgaban plumas indias a los campistas que mostraban características "femeninas". Ruthy B., por ejemplo, recibió una "pluma verde por una buena postura" y describió su logro como "simplemente grandioso". Su alegría provenía de adquirir un rasgo estimado y la pluma misma, lo que la ayudó a verse y sentirse más como la india mítica que estaba tratando de encarnar.

El orgullo étnico era quizás incluso más importante que el desarrollo físico. Las rutinas que estructuraron los días y las noches de los campamentos de verano fomentaron un fuerte sentido de pertenencia a una comunidad judía, que ayudó a los niños a afrontar el antisemitismo que definía sus vidas jóvenes. El día del campamento generalmente comenzaba con ceremonias de izamiento de banderas que comenzaban con el himno nacional y terminaban con el canto de canciones hebreas. El judaísmo se incorporó entonces a la trama de la vida diaria. Los nombres de lugares, los símbolos, las historias y las obras de teatro hebreos daban textura a los paisajes físicos y culturales del campamento. A mezuzá, por ejemplo, se colgó en las puertas, mientras que la estrella de David se colocó sobre las puertas y se trabajó en las cercas. Se colocaron ilustraciones y recortes judíos en las paredes de los edificios del campamento y en los tablones de anuncios. Los bungalows y cabañas, como el propio campo, a menudo recibieron nombres con significado histórico judío. El entorno del campamento también se "hizo judío" a través del calendario judío que marcaba el ritmo de la vida de verano. Esto significaba, por ejemplo, que el sábado, en lugar del domingo, era el día de reposo.

La vida en el campamento transmitía una identidad judía que duraba más allá de la temporada de verano. La historiadora Sandra Fox afirma que la identificación de los campistas con el "judaísmo" contrarrestó el impacto asimilacionista de la vida suburbana. Los testimonios de los campistas apoyan la afirmación. Por ejemplo, niños como Jackie Anscher compartieron su amor por los rituales judíos con miembros de la familia al final del verano (Entrevista del autor a Jackie Anscher, 2020). Que el compartir alimentó una experiencia étnico-estadounidense de los suburbios se sugiere en las nuevas tradiciones judías incorporadas a la vida de Anscher en el hogar.

Actuación de "Fiddler on the Roof" en Berkshire Hills Camp, hacia 1973. Jackie Anscher, nieta de la dueña del campamento Elsie Reich, tercera desde la izquierda. Cortesía de Nancy Mykoff.

Las semanas y meses de verano fueron definidos por judíos y Fiestas y celebraciones estadounidenses, como Tisha B’av y el 4 de julio. La bandera estadounidense que colgaba en el salón social del campamento Berkshire Hills en el verano de 1950, como las ceremonias de izamiento de la bandera y las celebraciones del 4 de julio, habla de la cultura de la Guerra Fría que exigía lealtad nacional en todo Estados Unidos. Las producciones teatrales con temas judíos, por otro lado, fueron manifestaciones de los movimientos de orgullo étnico que definieron las décadas de 1960 y 1970.

Las instituciones judías de una variedad de tendencias ideológicas percibieron el campamento de verano para residentes como un medio para promover la salud y mediar las identidades étnicas y estadounidenses. Con respecto al primero, los activistas posteriores a la Primera Guerra Mundial anunciaron el campamento como una forma de proteger a los niños de la polio. Con respecto a este último, la ubicación física y el aislamiento del campamento, en lo profundo del bosque y lejos de la familia y la comunidad del niño, también ofrecieron una oportunidad incomparable para transmitir e inculcar ideas sobre lo que significaba ser un judío estadounidense. El Instituto Judío Central de la ciudad de Nueva York, por ejemplo, se estableció Cejwin Camps poco después de la Primera Guerra Mundial. Bertha Schoolman fue una figura fundamental. Según ella, el campamento fue concebido como una "empresa educativa, no solo un lugar al aire libre para los niños pobres". En 1961, 1300 niños asistían a los campamentos de verano de Cejwin cada año.

Al igual que los activistas del campo de Cejwin, los sionistas, hebraístas, yiddishistas, socialistas y comunistas vieron el "entorno total" del campamento de verano como un medio para transmitir sus ideologías. El Dr. Samson Benderly, director de la Oficina de Educación Judía de la ciudad de Nueva York, estableció el primer campamento de habla hebrea en Estados Unidos en 1927. Camp Ramah, la primera expresión de campamento de verano del judaísmo conservador, fue establecido en Wisconsin por el Seminario Teológico Judío ( JTS) en 1947. Se abrió un segundo campo de Ramah en Poconos (1950) y un tercero en Connecticut (1953). Según la destacada educadora de JTS Sylvia Ettenberg, los campamentos salvaron la brecha entre "lo que enseñaba la escuela y lo que el niño judío estaba experimentando en el hogar, al proporcionar un nuevo entorno que podría actuar como un hogar sustituto".

Niñas en Camp Ramah California leyendo la Torá y envolviendo Tefilín, principios del siglo XXI. Cortesía de Camp Ramah.

Los campamentos de verano también proporcionaron lugares de culto innovadores que cuestionaban las tradiciones religiosas jerárquicas. Un ejemplo es la introducción del igualitarismo en 1972, cuando los directores del campo de Ramah publicaron un informe respaldando Lit. "ascenso." Un "llamado" a la Torá durante su lectura en la sinagoga. Aliot para las mujeres jóvenes y su canto de la Torá y porciones proféticas. El informe también sugirió que los directores de los campamentos lleven a cabo servicios auxiliares donde los post-Lit. "hija del mandamiento". Una niña que ha alcanzado la madurez legal-religiosa y ahora está obligada a cumplir los mandamientos que las niñas bat mitzvá funcionarían como shelihAntiguo Testamento zibbur [líderes del servicio]. Las oportunidades para que las niñas estudien los textos y la cultura judíos junto con los niños, y dirijan los servicios, fueron experiencias de empoderamiento que dieron forma a la niñez judía. El impacto en las percepciones de los niños de lo que las niñas pueden ser y llegar a ser fue igualmente significativo.

El significado de la etnia judía se manifestó en la vida y la historia de los campamentos. Organizaciones culturales yiddish como el Sholem Aleichem Folk Institute y el Workmen’s Circle, por ejemplo, vieron la institución como un medio para perpetuar yiddishkayt, una cultura judía secular desarrollada por trabajadores judíos radicales de clase trabajadora en el comercio de agujas. En 1913, el Instituto Folclórico Sholem Aleichem estableció el campamento Boiberik en el marco de yiddishkayt. Según los ex campistas, "El idioma y la cultura yiddish que definieron el campamento perpetuaron la identidad y los valores judíos y sostuvieron una comunidad ética cálida y enérgica". En 1926, Camp Kinderland se fundó en Sylvan Lake en el estado de Nueva York, cuando sus organizadores se separaron del Workmen’s Circle para convertirse en parte de las Escuelas de Trabajadores Judíos dirigidas por los comunistas. Aquí, los niños en sus 36 literas fueron, en palabras de Irving Howe, "diligentemente reunidos en treinta y seis pequeñas repúblicas soviéticas". La cultura yiddish se movilizó para enseñar la ideología comunista. Mildred Siminoff asistió al campamento en 1931 y recordó el contexto comunista de la vida cotidiana, donde "se levantaba todas las mañanas para jurar lealtad a la bandera comunista". Aunque el campo era "orgullosamente secular", Siminoff, sin embargo, "sintió que era un campo judío porque la mayoría de los niños eran judíos". El hecho de que aprendiera a identificar el ser judío con el comunista habla del éxito del campo en el colapso de las dos identidades.

En 1927, Workmen’s Circle construyó Camp Kinder Ring al otro lado del lago Sylvan desde Kinderland sobre principios socialistas. Sin embargo, en lugar de estar unido por su circunscripción judía compartida, Siminoff recuerda que "había mucha rivalidad entre los campos porque nosotros éramos los comunistas y ellos eran los socialistas". Anne Bernstein compartió el recuerdo. Asistió a Camp Kinder Ring en la década de 1930 y luego escribió que los campistas de Kinder Ring "odiaban el Kinderland comunista".

Los campamentos de verano judíos se definían por la clase y el género, así como por la política. Camp Woodmere, por ejemplo, fue uno de los campamentos de verano para niñas judías adineradas establecidos en las profundidades de las montañas Adirondack. Aunque a algunos campistas se les otorgaron becas para pagar los gastos de viaje y las tarifas de verano, la mayoría provenía de entornos de clase alta. Sin embargo, el hecho de que se identificaran con los campamentos menos ricos habla de la existencia de una comunidad de campamentos de verano judíos forjados por un judaísmo compartido. Esta etnia se refleja en parte en un comportamiento caritativo que, a su vez, confirmó las estructuras de clase existentes. El “Plea Chorus”, realizado en Camp Woodmere, muestra cómo funcionó esto. Los campistas de Woodmere realizaron una obra de teatro para los padres visitantes. Al final del acto, los niños inclinaron la cabeza y se quitaron los sombreros de copa. Los miembros de la audiencia luego llenaron los sombreros con monedas. El dinero recaudado fue donado al Camp Council para niños judíos pobres ubicados en Pensilvania. La importancia del desempeño de la filantropía radicaba en el desarrollo de la autoestima, no en la recaudación de fondos nominal. La demostración de caridad de los campistas fue vista y grabada por sus padres. Las madres y los padres fueron testigos de su benevolencia en el comportamiento de sus hijos. Luego exhibieron esta benevolencia al "llenar los sombreros de las actrices hasta el borde". Esto generó buenos sentimientos sobre ellos mismos y entre ellos que fortalecieron la solidaridad étnica al tiempo que confirmaron el estatus de clase.

En el invierno de 1945, Elsie Reich y su esposo Harry compraron siete acres de tierra en Salisbury, Connecticut. Ella "empeñó su anillo de diamantes" y lo convenció de que pidiera prestado dinero contra su negocio farmacéutico para financiar esta compra. La escritura de venta enumera a Harry Reich como propietario de los terrenos, pero Elsie administraba la propiedad. Empleó a personas sin hogar que le recomendó un clérigo de la ciudad de Nueva York. Sus nombres eran Joe, Turk, el sueco y el holandés.

En la primavera de 1946, Reich llevó a "sus hombres" desde Bowery a Connecticut. Construyeron cabañas y excavaron un paseo marítimo a cambio de alojamiento y comida. Berkshire Hills Camp abrió ese verano. Brindó a los hombres un espacio seguro para trabajar y a los niños judíos vivos con “diversión, recreación, entretenimiento e instrucción” ya Elsie Reich con la perspectiva de independencia financiera.

Cuando Elsie Reich abrió Berkshire Hills Camp en 1946, estaba perpetuando una tradición femenina que había existido durante treinta años. En 1916, Miss Kuhn y Miss Goldsmith fundaron Camp Woodmere. Los “fundamentos de la buena ciudadanía” estructuraron la vida en este campamento de verano. La democracia, el patriotismo y una identidad judía-estadounidense se transmitieron en los campos, dentro de las cabañas y alrededor de las fogatas que fueron fundamentales para la experiencia de campamento. Elsie Reich llevó estos ideales y costumbres a la segunda mitad del siglo XX.

A lo largo del siglo XX, las mujeres judías de mediana edad justificaron sus actividades de campamento en términos de extender sus deberes de crianza de los hijos a una esfera más pública. Esto les permitió viajar al campamento de verano sin cruzar las fronteras tradicionales de género. Las historias de las mujeres en esta encuesta brindan una idea general de cómo y por qué las mujeres trabajaron y apoyaron los campamentos de verano judíos. Las historias de sus actividades de campamento, a su vez, sugieren que desafiaron las ideas contemporáneas sobre el comportamiento masculino y femenino. La misma ubicación del campamento en "el desierto" ilustra este punto. El desierto ha aparecido en las narrativas históricas como un territorio masculino. Ya sea virginal o salvaje, a menudo se describe como un objeto conquistado o domesticado por los hombres. Las mujeres que acampaban se aventuraban en el bosque. Sin conquistarlo ni domesticarlo, transformaron piezas de los "grandes exteriores" en prototipos del hogar estadounidense. En el proceso, redefinieron las normas de género en la cultura judía estadounidense y dirigieron el curso de sus propias vidas.

Las mujeres participaron en muchas interpretaciones de la vida judía elaborando tradiciones judías “auténticas” que dieron forma a las experiencias de la niñez. Entre ellos se encontraban los rituales religiosos que se llevaban a cabo en el bosque, en el lago o dentro del "comedor". En el verano de 1934, por ejemplo, “Miss Sunny realizó servicios” mientras que “Miss Jean encendió las velas del sábado” en Camp Council. Como la "tía Mickey" en Camp Woodmere, contaron historias "morales" después de realizar las oraciones del sábado. En Camp Berkshire Hills (BHC) en la década de 1970, los campistas y consejeros se vistieron de blanco para la cena del viernes por la noche, donde la directora del campamento, “Aunt Elsie”, cantó las oraciones del sábado. Las cartas y los recuerdos de los campistas revelan que estas tradiciones inventadas "inculcaron una orgullosa identidad judía que duró más allá del cierre del campamento".

Los propietarios y organizadores de campamentos del siglo XX reunieron apoyo para sus emprendimientos comerciales presentando el campamento de verano como una “familia pública” de directores y personal materno y paterno. Esta presentación familiar (y por lo tanto familiar) se plasmó en la "madre del campamento". Al igual que Ruth Steinbach Steppacher, conocida por los campistas de Woodmere como "tía Dolly", la madre del campamento precedió su nombre con "tía" y trató a los campistas como si fueran sus propios hijos. Ella "secó lágrimas, cosió botones" y fue objeto del amor y afecto de los campistas. Sus múltiples funciones, desde la directora del campamento hasta la consejera, tuvieron un impacto en la vida de las mujeres y en la de los niños. En una carta escrita en la década de 1950 a la "tía Elsie", por ejemplo, Rosalie Stockman reflexionó que su trabajo como consejera la había ayudado a convertirse en "una persona más tolerante".

La retórica de la maternidad también es evidente en el estímulo de las consejeras para que se relacionen con "sus" campistas de una "manera maternal", mientras desarrollan la aptitud física, las habilidades al aire libre y la confianza en sí mismos de los niños. Las cartas escritas a sus propias madres sugieren que se tomaron en serio esta directiva. Marie Rothschild fue consejera en Camp Tripp Lake. En el verano de 1921, ella y otros dos consejeros llevaron a un grupo de campistas en un viaje en canoa. Aunque sufrieron de un "sol despiadado, hambre, suciedad y fatiga", estas dedicadas jóvenes "no dirían morir". Atendieron e inspiraron a sus campistas y regresaron al campamento "muertos de cansancio pero emocionados por el viaje" y "cantando himnos de alegría".

Foto de literas en Camp Berkshire Hills, ca. 1951. La consejera del campamento Joan Reich, hija del propietario del campamento Elsie Reich, tercera fila de atrás por la izquierda. Cortesía de Nancy Mykoff.

Las mujeres que acampaban asumieron el papel de “mujeres papás” y también de madres cariñosas. A veces, los dos roles convergieron. Miss Kuhn y Miss Goldsmith, dos maestras de escuela dominical, dirigieron la vida en Camp Woodmere durante las décadas de 1920 y 1930. Señalaron el comienzo del día "tocando el timbre de la vieja escuela". Y con “zapatos de tacón alto y labios fruncidos”, supervisaban las actividades diarias. La señorita Shulamit fue consejera principal en Berkshire Hills Camp en la década de 1940. Como las "directoras" de Camp Woodmere, inspiraba deferencia y, a veces, miedo. La "tía Minah", por otro lado, encarnaba características tanto "masculinas" como "femeninas". Este dietista del campamento es recordado como imponente pero enriquecedor.Ella era "lo suficientemente valiente como para comprarle al hombre de la carne", afirmó un ex campista, "pero lo suficientemente amorosa como para consolar a cualquier campista enfermo en casa". El hecho de que los contemporáneos veían las “agallas” como hombre y el amor como mujer, y que las mujeres líderes combinaban ambas características, habla de las formas en que los campamentos de verano cuestionaban las ideas de feminidad y masculinidad. Según Sharon Weiss-Greenberg, este cuestionamiento impulsó el empoderamiento femenino al proporcionar roles de liderazgo en una variedad de contextos. Las mujeres dirigían a los niños, y entre sí, en sus roles de capitanes, consejeras, dietistas, madres y directoras de los equipos olímpicos.

Inspección de literas en Camp Berkshire Hills, ca. 1969. Presentando a Camp Mother Barbara Levine, hija del dueño del campamento Elsie Reich. Cortesía de Nancy Mykoff.

El impacto fue significativo. Por un lado, las mujeres jóvenes y mayores fueron modelos a seguir para los niños y niñas que acampaban. Por otro lado, sus experiencias personales les ayudaron a imaginar nuevas posibilidades. Las experiencias de Lori Levine-Ordover como consejera de campamento en Berkshire Hills Camp le dieron "la confianza en sí misma para ser esa persona a cargo e imaginar una forma diferente de ser". La madre y directora del campamento, la verdadera madre y abuela de Ordover, fueron sus modelos a seguir. (Entrevista de la autora a Lori Levine Ordover, 2020).

Los asuntos familiares y los buenos recuerdos habían motivado a Elsie Reich a abrir un campamento de verano. Según Reich, ella quería que sus hijos experimentaran la "absoluta alegría que tuve como campista en Camp Rhineback" en la década de 1920 (entrevista del autor, 1996). Reich justificó su trabajo en el campamento ante su esposo, sus hijas, su hijo y su familia extendida como un medio para “cuidar a los niños” mientras disfrutaban del verano en el campo. Sin embargo, sus hijos sugieren que estaba pasando algo más. Según ellos, trabajar en un campamento de verano era una forma socialmente aceptable y étnicamente sancionada para que su madre se distanciara (literalmente) de un matrimonio y un hogar infelices.

Además de las mujeres judías que establecieron, dirigieron y trabajaron en el campamento de verano, algunas dieron forma a la institución judía desde lejos. Los reformadores sociales y los educadores, como Jennie Franklin Purvin, presentaron conferencias y escribieron artículos que alentaron a los padres a enviar a sus hijos "al campamento". Purvin también trabajó como "asesor de campo" de los grandes almacenes Mandel Brothers desde la década de 1930 hasta mediados de la de 1950. Su habilidad para recomendar campamentos de verano para niños individuales le valió la gratitud de padres satisfechos y el elogio de los grandes almacenes. El presidente de Mandel Brothers describió el trabajo de asesoría de Jennie Purvin como una "gran contribución" al "prestigio y reputación" de la tienda, así como a su campamento y ventas de artículos deportivos.

Aunque los ingresos determinaron en gran medida la decisión de invertir en un campamento de verano, el perfil judío del campamento y las promesas auténticas motivaron a las madres, padres y tutores a superar las barreras financieras. Algunos se dirigieron a organizaciones filantrópicas, o a los propios campamentos, para sufragar el costo. La carta de agradecimiento de 1951 de Ruth Schneider a la directora del campamento, Elsie Reich, en la que expresaba su alegría por "poder, por fin, pagar ... la deuda" y su sincera gratitud "por la amabilidad y comprensión [de Reich]", sugiere que los propietarios del campamento aplazaron tarifas de campamento. Según los registros financieros de Reich, muchos niños se convirtieron en campistas en Berkshire Hills a pesar de que sus padres no podían pagar la matrícula del campamento de verano.

Algunas mujeres trabajaban en el campamento sin paga para que sus hijos pudieran convertirse en campistas durante la temporada de verano. Trabajar en un campamento de verano también les permitió ir al trabajo y estar en casa, al mismo tiempo, en el campo durante las vacaciones de verano. En una serie de historias orales dadas 60 años después de su primer verano en Camp Woodmere, la hija menor de Steppacher, Mildred Bonwit, describió la historia de trabajo de su madre en el campamento de verano y cómo afectó a Bonwit a lo largo de su vida. Ruth Steppacher trabajó en Camp Woodmere en la década de 1920 como la "madre del campamento". En lugar de recibir un salario, los hijos de Steppacher, entre ellos Mildred, fueron admitidos en el campamento de forma gratuita. La Sra. Steppacher, o "tía Dolly", fue empleada del campamento durante la década de 1940. Durante décadas, avanzó hasta convertirse en subdirectora, directora y, finalmente, propietaria de Camp Woodmere. Mildred Bonwit siguió los pasos de su madre. Aparece por primera vez en los folletos del campamento como "bebé Bonwit". Doce años después, se la representa como la receptora del premio "Chica de honor" del campamento. A finales de la década de 1930 y en las décadas de 1940 y 1950, aparece como consejera favorita, directora de campamento y, finalmente, propietaria de Camp Woodmere.

Las historias del campo de Elsie Reich y su familia son similares. Reich trabajó en Cejwin Camps como cajero en la cantina y como contador en la década de 1930. Al igual que Steppacher, sus hijos fueron admitidos en el campamento de verano a cambio de su salario y también crecieron en el campamento. Reich estableció y dirigió Camp Berkshire Hills en la década de 1940. Sus hijas y su hijo fueron campistas en su infancia y consejeros, madres de campamentos, directores y propietarios en su edad adulta. Sus nietos, a su vez, aprecian sus recuerdos de crecer en un campamento de verano. La nieta de Reich, Lori Levine Ordover, por ejemplo, que tenía dos años en su primer verano en el campamento en la década de 1950, recuerda vívidamente el orgullo y la alegría que sintió cuando "finalmente pudo ser una verdadera campista y vivir en una litera" a la edad nueve. Entre sus vívidos recuerdos está ganar la competencia de la "noche de literas" y sentirse en conflicto por la victoria. Cada litera organizó una actuación que se burló de la directora del campamento y de la madre del campamento, su abuela y su madre. Se sintió avergonzada por los chistes hechos a expensas de las "mujeres que más amaba en el mundo", quienes la tranquilizaron diciendo que estaban orgullosas de su actuación y pensaron que "era una actriz maravillosa".

Los programas culturales, intelectuales, sociales y deportivos elaborados por los campamentos de verano de principios del siglo XXI hablan del legado continuo de innovación que definió el trabajo pionero de las mujeres judías. Que los programas atrajeron a los padres, si no a todos los niños, se refleja en las encuestas contemporáneas. Indican que hubo aproximadamente 82.000 campistas que asistieron a 191 campamentos judíos durante el verano de 2000, 76 de los cuales eran de propiedad privada y 115 eran sin fines de lucro.

Los programas ricos y variados en los diferentes tipos de campamentos del siglo XXI van desde cursos académicos organizados en asociación con universidades competitivas hasta programas de arte supervisados ​​por artistas de talla mundial y programas deportivos dirigidos por medallistas olímpicos. También incluyen “asignaturas optativas” en artes culinarias, exploración del océano, robótica y emprendimiento de alta tecnología. Los campamentos de verano que prohíben el acceso a Internet, sin embargo, atraen a los campistas con conocimientos tecnológicos con cursos como la realización de películas digitales.

Estos innovadores campamentos de verano atienden a una amplia gama de niños. Algunos se enfocan fuertemente en la inclusión de niños con necesidades intelectuales, sociales y físicas especiales. Los campamentos como CampChi, por ejemplo, desarrollan la confianza, la comunicación y las habilidades de liderazgo en campistas y consejeros jóvenes como Kelly, una consejera de CampChi de diecinueve años con síndrome de Down. Recursos educativos como el Guía de formación para campamentos de verano judíos ofrecer orientación, apoyo y recursos (Foundation for Jewish Camp and the Ramah Camping Movement, 2017).

Camp Eisner, donde "todos los niños, independientemente de su raza, orientación sexual, identidad de género, estructura familiar o origen judío, son atesorados", presenta cabañas con inclusión de género (Eisner Camp, https://eisnercamp.org/ Consultado el 11 de mayo de 2020). Otros, como el campamento Tawonga en California, ofrecen a los campistas la oportunidad de vivir en una cabaña para todos los géneros (AG). Al igual que Camp Havaya, parte del Movimiento Reconstruccionista, los campamentos están dedicados a brindar una cultura de campamento abierta e inclusiva que abrace la diversidad y el judaísmo. El abrazo, evidente en la vida diaria y en los rituales religiosos, resuena en el shabat final en el campamento Tawonga, donde “cientos de voces cantaron bendiciones hebreas, antes de cantar una versión sin género de la oración sabática de 'Fiddler on the Roof' ... que sonaba como un mantra para el Campamento Tawonga: 'Que el Señor te proteja y te defienda ... Que Dios siempre te proteja de la vergüenza' ”(Levin, 2019).

Algunos campamentos, como los diez campamentos residenciales de Ramah que prosperan en los Estados Unidos, ahora se aventuran en las casas de los campistas con actividades denominadas colectivamente Ramah Ba-Bayit ("Ramah en casa"). Se anuncian como "una recopilación de programas de los campamentos de Ramah en ... zoom, facebook live y más". Estos sitios web involucran a los niños con Canto de Shabat virtual, Havdalá, entrenamientos con entrenadores personales y cursos como "Yiddish a través de la lente de Gefilte Fish". Las iniciativas de Internet también proporcionan un medio para incluir a las familias de los campistas. Un ejemplo son los EliTalks, diseñados a partir de TedTalks, que abordan una variedad de temas como "El arte de la crianza de los hijos judíos".

Los campamentos de verano judíos contemporáneos atienden tanto a adultos jóvenes como a niños, e invitan a personas de entre 20 y 30 años (y en ocasiones a 40) a "revivir la pasión de tu juventud, donde lo que haces para ganarte la vida no te define y te esperan aventuras espontáneas". . " Algunos de los campamentos de adultos son religiosos o sionistas. Otros, como Trybal Gatherings, fundado por Carin Warsawski, tienen como objetivo "fomentar una comunidad duradera entre los judíos (ya sea que te definas a ti mismo como 'judío o simplemente ish')". El compromiso compartido de "recargar el espíritu de la ciudad" en un valle, una colina o un campo pintorescos, se hace eco de la creencia del siglo XX en la naturaleza como un medio para hacer frente a la modernidad.

El 30 de abril de 2020, Camp Ramah Darom cerró durante la temporada de verano. Se unió a la cancelación de quince campamentos reformistas que contaron con 10,000 campistas en 2019. Los cierres marcan el comienzo de un momento revolucionario en la historia del campamento de verano judío. Los recuerdos amorosos de los veranos en el campamento inspirarán nuevos enfoques de los rituales tradicionales. Articulados en diarios, cartas y entrevistas, también son evidentes en arte, recuerdos, películas y fotografías. La fotografía enmarcada de Barbara Levine de su bat mitzvah en Camp Cejwin ilustra este punto. La imagen de 70 años cuelga en la pared de una sala de estar entre instantáneas que marcan los puntos de inflexión en su historia familiar y trazan el curso de una vida étnico-estadounidense..

El sueño del siglo XX de un lugar judío que ofreciera a los niños la oportunidad de jugar, aprender, ponerse en buena forma física, disfrutar de los desafíos intelectuales, desafiarse a sí mismos y forjar amistades durante el proceso, se convirtió en una realidad. La idea de que el campamento de verano era una oportunidad de trabajo que ofrecía a mujeres jóvenes y mayores la oportunidad de "hacerse cargo" de sus vidas, inspiró a muchas a poseer, dirigir y trabajar en el campamento de verano. Los cálidos recuerdos de los campistas hablan de su éxito. La pandemia del siglo XXI dará lugar a nuevos enfoques para los campamentos de verano como una experiencia tanto virtual como física. Cambiando con el tiempo y con el tiempo, la capacidad de reimaginar el campamento de verano a lo largo de las décadas ha convertido un esfuerzo judío en una institución estadounidense.

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Familias de rebote: ayudar a otros para que luego puedan ayudarse a sí mismos

Rebound Families comenzó en 1996 como ministerio en Cornwall Church. Después de 10 años, creció lo suficiente como para convertirse en su propia entidad sin fines de lucro y continúa trabajando duro entre bastidores para encontrar y ayudar a niños y familias con problemas que otras organizaciones locales no abordan. A través de la construcción de relaciones personales, Rebound comparte habilidades y recursos para ayudar a las personas a encontrar su camino hacia la estabilidad.

La directora ejecutiva Yvonne Cartwright nació en Seattle, se crió en Tacoma y asistió a la Universidad de Washington antes de aterrizar en Bellingham en 1991. Después de que la recesión mundial de 2008 puso fin al exitoso negocio de publicidad que había construido, Cartwright decidió dedicar un tiempo trabajar como voluntario. Fue entonces cuando descubrió Rebound. “En 2015, me ofrecieron el puesto de directora de desarrollo y luego, en 2018, me convertí en directora ejecutiva”, dice.

Yvonne Cartwright sabía que quería ofrecerse como voluntaria para ayudar a otros, lo que la llevó a convertirse en directora ejecutiva de Rebound. Foto cortesía de Rebound Families

Desde sus humildes comienzos, Rebound ha jugado un papel importante en la red local de organizaciones de ayuda. “Los servicios sociales están abrumados”, dice Cartwright. “Hay demasiada gente que necesita ayuda y muy poca gente para hacer el trabajo, por lo que hay personas que se quedan en el olvido. Tratamos de atraparlos y llevarlos a un punto en el que puedan experimentar una vida mejor ".

Rebound tiene una visión que asegura que trabaja con personas a nivel del suelo. “Tratamos de cumplir con nuestra misión de conectarnos, empoderar y restaurar a niños y familias vulnerables.Lo hacemos a través de la educación, la promoción y la tutoría ”, dice Cartwright. “La forma en que definimos 'vulnerable' es que alguien ha experimentado o está experimentando algún tipo de trauma. Eso puede parecerse a cualquier cosa que puedas imaginar: abuso, negligencia, pobreza, violencia doméstica, abuso de sustancias, la pérdida de un ser querido, la falta de vivienda, o todo lo anterior ".

¿Quién puede resistirse a pasar un buen rato con un lindo conejito o la obvia felicidad de un niño que mira hacia un futuro mejor? Foto cortesía de Rebound Families

Ante las dificultades, Rebound se especializa en conexión. “Hay una gran cantidad de personas que sufren, y sabemos a través de la investigación, y la capacitación en la que participa todo el personal, que las personas que experimentan un trauma tienden a aislarse. Cuando te aíslas, tus problemas empeoran ”, dice Cartwright. “Lo más importante que ofrece Rebound es un sentido de comunidad. No solo con el personal, sino entre ellos, y eso los saca del aislamiento. Ese es realmente el núcleo de nuestro programa de conexión familiar de raíces ".

Una piedra angular de su servicio, el programa Roots se reúne una noche a la semana durante 12 semanas, y cada sesión comienza con una comida caliente.

“Las familias vienen y todos comen y charlan, luego los niños se van a su programa y los padres se van a su clase”, dice Cartwright. “Tratamos de brindarles a los padres una caja de herramientas de habilidades, las cosas con las que los padres tienen que lidiar cuando son niños. Tenemos algunas personas que han estado participando en nuestro programa Roots durante varios años y hemos desarrollado algunas relaciones bastante profundas ".

La misión de Rebound de conectarse con los niños incluye ayudarlos a conectarlos con el resto del mundo, tanto uno a uno como a través de la tecnología. Foto cortesía de Rebound Families

Otra parte importante de la misión es Ray of Hope, un programa de verano para niños en edad de escuela primaria dirigido a aquellos que tienen altas necesidades de comportamiento y no prosperan en campamentos más tradicionales. “Es un campamento de seis semanas en el que enseñamos una variedad de lo que llamamos virtudes. Pasaremos una semana hablando de bondad, hablaremos de empoderamiento, autocontrol ”, dice Cartwright. “Es una manera maravillosa de guiar a estos niños. Los líderes de grupo son en su mayoría estudiantes de Western Washington University que estudian servicios humanos, aprendizaje en la primera infancia, educación primaria y psicología infantil. A los niños les encanta ese grupo de edad; pueden relacionarse con ellos fácilmente y, por lo tanto, es más probable que se sinceren sobre lo que les está sucediendo.

Si bien estos programas ayudan a los grupos, Rebound también adapta el tiempo uno a uno que tanto se necesita, lo que incluye mantener a los niños conectados con las escuelas durante el COVID. “Hay personas cuyo acceso a Internet suele consistir en minutos prepagos en un teléfono celular, por lo que incluso si el distrito escolar les dio una tableta, les ayudamos a explicarles cómo usarla”, dice Cartwright. "Los ayudamos con cualquier cosa en la que necesiten ayuda, día a día; podría ser con el distrito escolar, los tribunales, los administradores de propiedades".

El objetivo es ayudar a las personas a ayudarse a sí mismas, y ver sonrisas en los rostros de las personas es una señal segura de que se están logrando avances. Foto cortesía de Rebound Families

También están atentos a los grupos de personas que no reciben mucho reconocimiento. “Una cosa que realmente nos ha llamado la atención es que los papás solteros no reciben mucho amor”, dice Cartwright. “Simplemente no existe el apoyo, por lo que una parte de nuestro plan estratégico es crear un programa para papás”.

Todo este trabajo difícil viene con recompensas. Cartwright señala una entrevista inspiradora con un hombre que trabajó con Rebound. “Él tiene 60 años, está criando a tres nietos y está haciendo un trabajo absolutamente fabuloso. Dio un giro a su vida para poder salvarles la vida ”, dice, y enfatiza que era importante que él mejorara su propia vida primero. “Somos una mano arriba, no una mano extendida. Estamos felices de ayudar, pero tenemos que ver algunos avances. Simplemente venir a Roots una vez a la semana es un gran problema, porque la gente está aprendiendo y mejorando ".

Rebound no funciona solo, y Cartwright puede desgranar una lista aparentemente interminable de personas y organizaciones que hacen posible su trabajo. “Las donaciones financieras siempre son bienvenidas y muy apreciadas. Chuckanut Health Foundation y Whatcom Community Foundation nos han brindado un apoyo fabuloso, y también tenemos muchos donantes individuales y corporativos ”, dice Cartwright. “Y así es como nos mantenemos en el negocio, porque no cobramos por nuestros programas. Si cobramos, dejaríamos fuera a la gente ".


FDR & # 039s New Deal y la lucha por el empleo

Cuando Franklin D. Roosevelt asumió el cargo en marzo de 1933, 12 millones de personas estaban desempleadas, de una fuerza laboral estadounidense total de aproximadamente 50 millones. La inversión en nuevas instalaciones y maquinaria se había estancado prácticamente. Las estimaciones del número de transeúntes sin hogar oscilaron entre medio millón y 5 millones. Hubo protestas, disturbios y huelgas en todo el país, pero la administración anterior de Hoover no había hecho prácticamente nada para abordar la cuestión de los empleos o el alivio.

En esta breve pero excelente encuesta, Ponerse a trabajar: la WPA y el empleo público en la Gran Depresión, Nancy Rose sostiene que FDR inició los primeros programas de empleo del New Deal porque él, a diferencia de su predecesor, comprendió la amenaza que representaba la rebelión de la clase trabajadora para restaurar la estabilidad del capitalismo. Rose escribe:

Aunque gran parte de la comunidad empresarial se opuso firmemente al alivio federal del desempleo, el aumento de la indigencia, las continuas protestas, el agotamiento de las fuentes tradicionales de alivio y las súplicas de los gobiernos locales y estatales obligaron a la administración de Roosevelt a actuar. La alternativa, como escribió el historiador Arthur M. Schlesinger, Jr. en su estudio de este período, podría ser la revolución.

En solo 103 páginas, Rose esboza hábilmente la historia de los programas de empleo del New Deal. Tenemos una idea de su gran escala, particularmente en comparación con cualquier cosa que esté discutiendo la administración Obama en respuesta a la crisis de hoy, pero también sus profundas concesiones al racismo, el sexismo y el statu quo habitual.

Como parte de sus legendarios primeros cien días en 1933, FDR estableció el Civilian Conservation Corps (CCC), que puso a los hombres a trabajar en los bosques nacionales y proporcionó trabajo a 2,5 millones de personas durante los próximos diez años. Como señala Rose, las mujeres fueron excluidas de la CCC porque la construcción no se consideraba un trabajo apropiado para mujeres. Las cuotas limitaban a los hombres negros a solo el 10 por ciento de los trabajos, y estaban alojados en campamentos separados.

Sobre todo, el tira y afloja de la lucha de clases fue decisivo para dar forma a la forma y la implementación final de las políticas del New Deal. Cuando FDR asumió el cargo, ya se enfrentaba a un alto nivel de malestar entre trabajadores y agricultores. En 1930, el Partido Comunista comenzó a organizar los Consejos de Desempleados, que lideraron marchas contra el hambre, huelgas de alquiler y exigieron programas de ayuda. Como escribe Rose, “En general, las ciudades con Consejos de Desempleados fuertes proporcionaron un mejor alivio. ”Cuando se establecieron los primeros programas de empleo,

En general, la prueba de [elegibilidad] se aplicó de manera más indulgente en las grandes ciudades del norte, donde la protesta estaba más extendida, ya que los altos niveles de desempleo llevaron a la gente a comprender que el desempleo no era causado por fallas personales sino por factores fuera del control de las personas. . Se aplicó de manera más estricta en las áreas rurales del sur, donde la élite blanca continuó luchando contra los intentos de brindar alivio, especialmente a los afroamericanos, porque también brindaba una alternativa al trabajo de bajo salario.

Los programas de ayuda que se emitieron en los primeros cien días fueron sumamente inadecuados. A medida que se acercaba el primer invierno del mandato de Roosevelt, su administración temía que el inicio del clima frío creara un nuevo recrudecimiento de las protestas. Rose sostiene que esta fue una de las principales motivaciones que crearon la Administración de Obras Civiles (CWA), establecida por orden ejecutiva en noviembre de 1933. Para enero de 1934, la CWA había creado trabajo para 4,3 millones de personas. Pero la necesidad era tan grande que otros 7 millones se postularon y no fueron aceptados en el programa, creando situaciones peligrosas de disturbios fuera de las oficinas de empleo en ciudades de todo el país.

Desde el principio, las grandes empresas protestaron contra la CWA y, apenas tres meses después de iniciado el programa, FDR ya estaba respondiendo a la presión haciendo recortes, lo más importante, retrocediendo en los planes para convertir la CWA en un programa de empleo permanente. Las protestas en todo el país para defender a la CWA fueron en vano. Para el verano, el programa había sido eliminado y reemplazado por la Administración Federal de Ayuda para Emergencias (FERA, por sus siglas en inglés), más conservadora, con salarios más bajos y requisitos de elegibilidad más estrictos.

¿Por qué estos programas de ayuda eran tan amenazadores para las empresas? De manera real, los programas ayudaron a aumentar los salarios al aliviar la necesidad de los trabajadores de competir por trabajos de bajos salarios. Pero también generaron esperanzas sobre alternativas al capitalismo de libre mercado en las profundidades de la Depresión.

Uno de los programas de ayuda menos conocidos, pero más radicales, llamado "El Plan de Ohio", se inició en junio de 1934 y permitió a las administraciones de ayuda estatales y locales reabrir fábricas cerradas bajo el control del gobierno, volver a contratar a los trabajadores y ponerlos a trabajar para hacer productos que luego se distribuirían gratuitamente a otros trabajadores en situación de socorro. Las fábricas administradas por el gobierno aparecieron en muchos estados, con planes de expandirse a minas de carbón, canteras de rocas y fábricas de conservas. Pero todo el proyecto fue aniquilado por la presión de las empresas. Rose explica:

El problema subyacente era que los proyectos de producción para uso planteaban una pregunta crítica: dado que la producción para obtener ganancias no era un motivo suficiente para inducir a las empresas a producir los bienes necesarios, y el gobierno los estaba produciendo en su lugar, ¿por qué depender en absoluto del sector privado? ?…. Este fue simplemente el peor temor del sector empresarial: que el sistema de producción con fines de lucro fuera reemplazado por el de producción para uso.

A veces, el gobierno intervino para usar el alivio como arma contra los trabajadores en la lucha de clases. Para dar cabida a las quejas de la élite sureña, los programas se aseguraron de eliminar a los trabajadores agrícolas, migrantes y domésticos, que en su mayoría eran negros, de las listas de ayuda cuando se requiriera su trabajo.

Durante la gran huelga textil de 1934, que involucró a 400.000 trabajadores desde Maine hasta Alabama, el gobierno federal miró hacia otro lado mientras las agencias de ayuda locales excluían a los huelguistas e incluso a sus familiares. Cuando el alcalde de Syracuse, Nueva York, eliminó a los huelguistas textiles de la ciudad de sus listas de relevo en mayo, dijo: "Esta es una forma de hacer que los trabajadores hambrientos acepten cualquier término de empleo que se les ofrezca".

Rose sostiene que las cicatrices del cabildeo empresarial y la presión del ala más conservadora de la administración del New Deal pueden verse incluso en la forma de la reforma más expansiva que la clase trabajadora estadounidense haya ganado: la Ley de Seguridad Social de 1935. La versión inicial del proyecto de ley, llamado Ley de Seguridad Económica, incluía atención médica nacional y un programa de empleos permanentes para aquellos cuyo seguro de desempleo se agotó o que no estaban cubiertos por el desempleo en absoluto. La presión de la Asociación Médica Estadounidense acabó con el plan de atención médica nacional, y la versión final del proyecto de ley hizo que el programa de empleos se convirtiera en un programa temporal separado, la Works Progress Administration (WPA) de 1935.

La WPA fue una de las grandes reformas de la era de la Depresión. En sus ocho años de funcionamiento, la WPA supervisó la construcción o reparación de más de 650,000 millas de carreteras que construyó escuelas, bibliotecas y centros recreativos y estableció los primeros y únicos programas de artes federales que ha tenido EE. UU. Más importante aún, dio empleo a millones de trabajadores.

Pero también fue, en muchos sentidos, un programa comprometido. Como programa temporal, se convirtió en un fútbol político porque requería una reautorización anual del Congreso. Los planes y proyectos a largo plazo fueron muy difíciles bajo la WPA, y los trabajadores experimentaron la inseguridad constante de los despidos y los recortes presupuestarios. Estos factores también convirtieron los proyectos de la WPA en sitios de lucha y protesta a lo largo de la década.

Las políticas de discriminación contra negros, mexicanos e inmigrantes continuaron en la WPA. Había cuotas que limitaban el número de personas de color. Ganaron salarios más bajos y trabajaron menos horas. Los proyectos se segregaron en gran medida. Dado que la mayor parte del trabajo se realizó en la construcción y, por lo tanto, se consideró inapropiado para las mujeres, la mayoría de los trabajos de WPA fueron para hombres. Como regla general, las mujeres en el programa ganaban salarios más bajos.

FDR puso fin a la WPA en 1943 mientras preparaba al país para la producción de guerra. En ese momento, la WPA se había convertido en un objetivo favorito de la derecha anti-New Deal. Las cazas de brujas anticomunistas, que generalmente se asocian con años posteriores, comenzaron cuando la WPA adoptó un juramento de lealtad en 1939. El Federal Theatre Project se cerró porque se consideró un semillero de radicalismo, y los comunistas fueron expulsados ​​de los trabajos de la WPA.

Publicado por primera vez en 1994, la edición actual del libro incluye una nueva introducción y un epílogo, donde Rose sostiene que la generación actual necesita levantar la vista. Si el gobierno pudiera crear 4 millones de puestos de trabajo en un mes en 1933, entonces podría hacerlo mucho mejor que la tibia Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009 de Barack Obama, que afirmaba "crear o salvar 3,5 millones de puestos de trabajo en los próximos dos años" —en una fuerza laboral que ahora asciende a 155 millones! Rose pide una “izquierda masiva movilizada” para mantener la “presión sobre Obama”, por lo que siente la necesidad de considerar soluciones de izquierda a la crisis, como nacionalizar los bancos en lugar de rescatarlos. La historia del New Deal, escribe Rose, muestra que "podemos hacerlo mejor".


Nuevo acuerdo

Desde poco después del tratado que puso fin a la Primera Guerra Mundial, la economía mundial tuvo problemas. Alemania se vio envuelta en duras deudas de reparación y su economía se estancó. Los ingresos agrícolas en los Estados Unidos cayeron drásticamente con el fin de los precios sostenidos durante la guerra, y con casi la mitad de la población estadounidense viviendo en áreas rurales, el poder adquisitivo estadounidense se desplomó. Al mismo tiempo, EE. UU. Impuso aranceles a los artículos importados, lo que ayudó a la fabricación pero elevó los precios para los consumidores. El mercado de valores experimentó un auge y los inversores invirtieron dinero en acciones mucho más allá de su capacidad de generar ingresos. Finalmente, estos y otros factores se combinaron para provocar la caída de la bolsa de valores de 1929 y el comienzo de la mayor recesión económica jamás experimentada en los Estados Unidos.

Herbert Hoover y el desplome del mercado

Herbert Hoover fue elegido presidente en 1928 y asumió el cargo mientras la prosperidad aún era alta. Cuando el mercado se desplomó en octubre, él y muchos otros economistas lo vieron como una caída temporal y predijeron una rápida recuperación. A medida que el desempleo siguió aumentando y el negocio se desplomó, Hoover propuso algunos nuevos esfuerzos por parte del gobierno federal. Su idea principal era proporcionar incentivos y apoyo financiero a las empresas para que las empresas volvieran a contratar y vender. Favoreció impuestos más bajos y un presupuesto equilibrado. También alentó mayores contribuciones voluntarias a organizaciones benéficas para los pobres y desempleados, pero se opuso a cualquier esfuerzo de ayuda directa a las personas que temían que la asistencia social disuadiera a los desempleados de buscar trabajo.

Programas New Deal

La ira contra Hoover creció rápidamente durante 1931 y 1932, lo que llevó a la elección de Franklin Delano Roosevelt. Si bien Roosevelt también habló sobre presupuestos equilibrados durante la campaña, cambió de rumbo entre su elección de noviembre y la inauguración de marzo cuando las condiciones nacionales empeoraron. Con las mayorías demócratas en el Congreso que fueron elegidas con él, Roosevelt impulsó una notable agenda de programas que cambiaron radicalmente la relación de los individuos con el gobierno federal. El New Deal creó programas de trabajo como la Administración de Progreso de Obras y la Administración de Obras Públicas que pusieron a la gente a trabajar en parques públicos, carreteras, puentes y otros proyectos de infraestructura y contrataron maestros y artistas. El Civilian Conservation Corps contrató, alimentó y vistió a adolescentes y envió la mayor parte de sus salarios para mantener a sus familias. La Ley de Ajuste Agrícola proporcionó pagos a los agricultores que acordaron limitar su producción. La política de Roosevelt era que, en tiempos de recesión, el gobierno debería gastar para estimular el crecimiento económico, incluso si eso significa aumentar la deuda federal.

Si bien los programas del New Deal proporcionaron una red de seguridad a cientos de miles de familias estadounidenses, existe un debate entre los historiadores económicos sobre su efectividad general. Lo que finalmente terminó con la Depresión fue la entrada estadounidense en la Segunda Guerra Mundial con un servicio militar y contratos gubernamentales para aviones, tanques, barcos, municiones, uniformes y productos agrícolas. Sin embargo, en el aspecto político, la esperanza que el New Deal ofrecía a quienes luchaban, incluidas muchas familias agrícolas de Iowa, fue un factor que impidió rebeliones contra el gobierno en todos los niveles. También reconfiguró el panorama político estadounidense cuando los afroamericanos, otras minorías urbanas y los sindicatos de trabajadores abandonaron el Partido Republicano para formar una fuerte coalición demócrata.


Este programa de campamento de verano New Deal tiene como objetivo ayudar a las mujeres desempleadas - HISTORIA

Los acontecimientos importantes de la Gran Depresión comenzaron el Jueves Negro, 24 de octubre de 1929. Ese día, se negociaron casi 13 millones de acciones. Fue un número récord de transacciones bursátiles para los Estados Unidos. El Sr. J.P. Morgan y algunos otros banqueros intentaron rescatar al sistema bancario usando su propio dinero. No tuvieron éxito y su movimiento provocó un ligero aumento en el precio de las acciones el sábado 26 de octubre. Luego, durante el fin de semana, muchos inversores perdieron la fe en el mercado de valores y decidieron vender sus acciones. Cuando los mercados reabrieron el lunes 28 de octubre de 1929, se negociaron otro número récord de acciones y el mercado de valores cayó más del 22 por ciento. La situación empeoró una vez más el 29 de octubre de 1929, el infame Martes Negro. Fue entonces cuando se negociaron más de 16 millones de acciones. El mercado de valores finalmente perdió $ 14 mil millones ese día.

    En la canción, un mendigo responde al sistema que le robó el trabajo. Jay Gorney dijo en una entrevista en 1974: "No quería que una canción deprimiera a la gente. Quería escribir una canción para hacer pensar a la gente. No es una canción de reparto de 'dame un centavo, 'Me muero de hambre, estoy amargado', no era ese tipo de sentimentalismo ". La canción pregunta por qué los hombres que construyeron la nación, construyeron los ferrocarriles, construyeron los rascacielos, quienes lucharon en la guerra, quienes labraron la tierra, quienes hicieron lo que su nación les pidió que hicieran, ahora que el trabajo está hecho y su labor no. ya es necesario, se encuentran abandonados y en las filas del pan. Este informe fue preparado por Anna Kempshall, Directora de Servicio a la Familia, y probablemente fue presentado a la Junta Directiva de la Sociedad de Servicio Comunitario el 4 de noviembre de 1940. El tema del alivio fue muy oportuno porque varios de los programas del New Deal promulgada en 1935 creó la primera red de seguridad social universal de la nación que incluía fondos federales y estatales para subvenciones financieras a personas y familias pobres.Las generaciones posteriores de estadounidenses no tienen experiencia de primera mano de las profundidades de la desesperación a la que la depresión, que comenzó en 1929, había empujado a la nación, y la emoción y el entusiasmo con que la gente recibió el New Deal. Usted sabe que muchos críticos no solo han negado que algo constructivo pudiera haber surgido del New Deal, sino que incluso han logrado crear la impresión en los prósperos años desde 1945 de que la depresión en realidad no significó mucho. La historia moderna de la adopción ha estado marcada por vigorosas reformas dedicadas a rodear la colocación de niños con salvaguardas legales y científicas aplicadas por profesionales capacitados que trabajan bajo los auspicios de agencias certificadas. En 1917, por ejemplo, Minnesota aprobó la primera ley estatal que requería que los niños y adultos fueran investigados y que los registros de adopción estuvieran protegidos de la vista del público. A mediados de siglo, prácticamente todos los estados del país habían revisado sus leyes para incorporar estándares mínimos como la investigación previa a la colocación, la libertad condicional posterior a la colocación y la confidencialidad y los registros sellados. En el mejor de los casos, estos estándares promueven el bienestar infantil. Sin embargo, también reflejaban ansiedades eugenésicas sobre la calidad de los niños adoptables y sirvieron para hacer que los gustos y preferencias de los adultos influyeran más en la adopción que las necesidades de los niños. El documento del Proyecto de adopción es parte de esa historia. El 31 de marzo de 1933, el presidente Roosevelt promulgó la Ley de Trabajo de Conservación de Emergencia que establece el Cuerpo de Conservación Civil. Bajo la dirección de Robert Fechner, la CCC empleó a hombres jóvenes de entre 17 y 23 años en los campos de trabajo a los que fueron asignados. varios proyectos de conservación. A los afiliados se les pagaba treinta dólares al mes, veinticinco dólares de los cuales se enviaban a casa a las familias de los afiliados. De 1933 a 1942, más de tres millones de hombres jóvenes se inscribieron en la CCC, incluidos 250.000 afroamericanos que estaban inscritos en casi 150 empresas de CCC totalmente negras. En 1932, Herbert Hoover le preguntó a la AFSC si tomaría el dinero sobrante del Fondo para Niños de la Administración de Ayuda Estadounidense y comenzaría un programa de alimentación en los distritos mineros una vez más. El Comité de Servicio acordó hacer esto, pero pronto se hizo evidente para quienes llevaban a cabo el proyecto que era necesario hacer algo más que alimentar. Parecía que la industria minera nunca podría recuperarse por completo del colapso económico de la época. Los mineros estaban subempleados, si es que tenían empleo. La mayoría solo conocía la minería y se sentían inadecuados para intentar cualquier otra forma de empleo. Por muchas razones, los mineros y sus familias se mostraron reacios a abandonar el lugar donde nacieron y donde habían vivido toda su vida. Los movimientos estudiantiles de la era de la Depresión fueron posiblemente las movilizaciones más importantes de la actividad política juvenil en la historia de Estados Unidos antes de finales de la década de 1960. En 1934, el American Youth Congress (AYC) se unió como la federación nacional y el brazo de cabildeo del movimiento en su conjunto. Artículo escrito por RA Vonderlehr, MD, que aparece en Survey Graphic, 1940. "Hace poco menos de cuatro años, el Cirujano General Thomas Parran lanzó la presente campaña contra la sífilis. Desde entonces, la batalla se ha librado continuamente con la cooperación de la profesión médica, salud oficiales y agencias voluntarias de todo el país. Es interesante hacer una breve pausa y hacer balance ". ". Para las personas mayores que han vivido una vida tan larga de independencia, ¡qué amargo debe ser venir por todo lo que necesitan a los jóvenes que alguna vez se volvieron hacia ellos! Desde todos los puntos de vista, me parece que la vejez pensión para las personas que obviamente no pudieron ahorrar lo suficiente durante sus años laborales para vivir adecuadamente hasta su vejez, es una responsabilidad nacional y una que debe afrontarse cuando planeamos un futuro mejor. El seguro de desempleo en muchos hogares lo es todo que se interpone entre muchas familias y la inanición. Dado un período de respiración, un hombre o una mujer puede conseguir otro trabajo o reeducarse en alguna nueva línea de trabajo, pero pocas personas viven con un margen tan amplio que tienen lo suficiente para afrontar varios meses de ociosidad ”. El público posee ahora, a un costo de menos de millón y medio de dólares, unas quince mil nuevas obras de arte. Estos van desde grabados, que pueden publicarse en cierta cantidad, hasta lo que parece ser la empresa más ambiciosa, la decoración de la Torre Coit en Telegraph Hill en San Francisco, en la que participaron cuarenta y cuatro artistas y sus asistentes. En realidad, 3671 hombres y mujeres fueron empleados, por períodos de tiempo variables, en los menos de cinco meses de duración del Proyecto de Obras de Arte Públicas. Excepto en los casos en que los bocetos de obras especiales debían transmitirse con antelación, los artistas trabajaron con total libertad. La asignación general fue la escena estadounidense. "Programa de asistencia para lisiados:" Discurso radial de Franklin Delano Roosevelt, 1931. "Quiero hablar, por supuesto, sobre el gran lado humano de aliviar la angustia y ayudar a la gente a ponerse de pie, pero al mismo tiempo Creo que hay otra fase de la amplia cuestión del cuidado de los lisiados en la que algunas personas nunca han pensado mucho: el aspecto financiero ". Artículo de Walter Reuther, una de las figuras más destacadas del movimiento obrero del siglo XX, en The Student Outlook, marzo de 1933. "El desafío de organizar a los trabajadores de la producción fue asumido por el Sindicato de Trabajadores del Automóvil, que se organiza en una amplia base industrial y se basa en el principio de la lucha de clases ". . Sea como fuere, sé que el silencio es fundamental para el feliz desarrollo del ser humano. En las escuelas Montessori, el período de silencio es parte del plan de estudios. Cada niño se sienta tranquilamente en su tarea durante un cierto período de tiempo. Cuando se vuelven ruidosos e interfieren con la conducta ordenada de los demás, están aislados hasta que recuperan la compostura. El socorro público no ofrece una seguridad real. La familia que recibe ayuda no puede satisfacer sus necesidades mínimas reales. Si el empleo privado puede ofrecer más, lo enviamos hombres. Pero difícilmente podemos abandonar a nuestra gente a la industria o la agricultura que les ofrece menos que un alivio. Los empleadores no tendrán dificultad para conseguir o conservar mano de obra si pueden garantizar un salario adecuado y seguro y unas condiciones dignas. El cliente de socorro y su familia no están holgazaneando sobre la tierra con $ 7,50 a la semana. ¿Qué le sucede a una ciudad siderúrgica y a los trabajadores del acero cuando la tecnología moderna hace a un lado los métodos antiguos? Cualquiera que sea la ganancia a largo plazo a través de la eficiencia, el primer efecto, según este investigador, es una gran cantidad de trabajos muertos, desaparecidos para siempre en las grandes fábricas nuevas de producción continua. Pajas significativas en el viento apuntan a cambios sociales en Black Richmond. Los hallazgos de la Encuesta de Bienestar Negro, de la cual la Sra. Guild fue directora, el nuevo Consejo de Bienestar Negro y la llegada de ayuda federal son factores sobresalientes en las nuevas actitudes raciales en esta ciudad coloreada dentro de una ciudad. Durante 1928 y 1929, un comité birracial llevó a cabo una encuesta sobre el bienestar de los negros en Richmond, empleando personal negro y blanco, bajo los auspicios del Consejo de Agencias Sociales. En sí mismo, esto fue un logro en el progreso racial, si se recuerda que estamos hablando de la Capital de la Confederación. La encuesta no fue el resultado de la comprensión repentina por parte de la comunidad de que casi un tercio de su población estaba miserablemente discapacitado en todos los aspectos de la vida y retenía a los otros dos tercios. La encuesta simplemente representó la visión de algunos trabajadores sociales que necesitaban una respuesta práctica a una pregunta desconcertante: ¿Cuáles son las prioridades en los problemas sociales que necesitan atención en Black Richmond? Durante su período de servicio, el Sr. Bondy, en diferentes momentos, ha representado a la Cruz Roja en enlace con la Oficina de Veteranos, la Legión Americana, el Consejo Nacional de Trabajo Social y sus agencias constituyentes, y muchas otras organizaciones. Fue Director de Reconstrucción en el trabajo de socorro de la Cruz Roja luego de la desastrosa inundación de 1927, y con frecuencia sirvió como ayuda al Sr. Herbert Hoover y al Vicepresidente Fieser en su dirección conjunta del trabajo de socorro por las inundaciones de Mississippi. Durante el año pasado dirigió el trabajo de socorro por sequía en el Área Este. Estas experiencias, junto con su trabajo en relación con numerosas operaciones de socorro menores durante los últimos diez años, le dan un conocimiento de los métodos y procedimientos de desastre recientes que poseen pocos ejecutivos de la Cruz Roja. Después de la Primera Guerra Mundial, se prometió una pensión a todos los militares que regresaban que se administraría en 1945. A medida que la Gran Depresión tomó forma, muchos veteranos de la Primera Guerra Mundial se quedaron sin trabajo y se estima que 17.000 viajaron a Washington, DC en mayo de 1932 para presionar al Congreso. para pagar su bonificación en efectivo de inmediato. Los exsoldados crearon campamentos en la capital de la Nación cuando no recibieron sus bonificaciones, lo que motivó su desalojo forzoso por parte del Ejército y la demolición de sus asentamientos. Artículo de Beatrice Sawyer Rossell, editora del Boletín de la Asociación Estadounidense de Bibliotecas, que aparece en The Survey, 1935. "'La gente tiene hambre de libros', dijo una de las bibliotecarias que tiene una sala de lectura en su casa." Un niño pequeño Llamé a mi puerta a las seis de la mañana para pedir prestados Los gemelos holandeses. El otro día pasé por una casa donde una niña estaba sentada en el porche leyendo en voz alta a su familia de cinco personas, ninguna de las cuales sabía leer. Un anciano que alguna vez fue maestro de escuela y una niña a la que le encanta leer caminan millas llevando libros para compartir con personas que de otro modo estarían sin ellos '". Linna Eleanor Bresette: Maestra, defensora de las trabajadoras, reformadora social católica ( 1882-1960). Por Michael Barga Artículo de Edward Berman, The Nation, 1935. Los Pullman Porters organizaron y fundaron la Hermandad de Porteros de Coche Cama en 1925. El BSCP fue el primer sindicato afroamericano en firmar un convenio colectivo con una importante empresa estadounidense. . Dice la señorita Bailey. Tenemos que estacionar nuestros principios a veces ante la realidad de situaciones familiares donde el único dinero en efectivo es lo que ganan los niños. ¿Qué puede hacer un trabajador, por ejemplo, sobre: ​​un niño de diez años que vende lápices en el centro por la noche para conseguir dinero para películas, patines y perritos calientes? ¿Una familia que miente abiertamente sobre las edades de los niños demasiado pequeños para trabajar, pero cuyas ganancias se necesitan desesperadamente? ¿Un chico de diecisiete años, el mayor de un rebaño turbulento que consigue su primer trabajo, y uno bastante bueno, y se va de casa para vivir solo? ¿Una dócil niña de dieciocho años, la mayor de seis y solo una trabajando, que le da a su padre, por motivos familiares, cada centavo de su magro salario semanal? C. C. Carstens: intérprete de las necesidades de los hijos dependientes (1865-1939). Escrito por: Emma Octavia Lundberg. "¿Cuánto se paga por trabajo encorvado en un día?" "Casi todo aquí es a destajo. Un mexicano, trabajando diez horas, puede ganar $ 2 tirando y atando zanahorias, pero tiene que irse como el infierno. En los campos de guisantes cuesta un centavo la libra. Un hombre blanco es bueno si puede. recogen más de doscientas libras al día. Otros salarios son aproximadamente los mismos. En su cita del Comité de Ayuda al Desempleo del Alcalde aparece la declaración: "El millón de hombres y mujeres que están desempleados hoy en la ciudad de Nueva York como resultado de la la depresión no puede considerarse como individuos inadaptados que necesitan asistencia social ". Ésta es otra versión del viejo concepto de "digno" e "indigno", que sostiene que los pobres comunes deben ser considerados simplemente personas inadaptadas que pueden estar sometidas a una disciplina desagradable llamada trabajo de casos, pero los pobres nuevos o dignos, o los pobres. "Por causas ajenas a su voluntad" deben ser protegidos contra este trabajo de caso. Artículo de Gertrude Folks Zimand, Directora de Investigación y Publicidad, Comité Nacional de Trabajo Infantil. "Uno de los muchos aspectos trágicos de la explotación industrial de los niños es el ejército de niños y niñas que, al inicio de sus carreras industriales, son víctimas de la máquina. Cada año, en los dieciséis estados que se toman la molestia de averiguar qué les está sucediendo a sus jóvenes trabajadores, no menos de mil niños menores de dieciocho años quedan permanentemente discapacitados y otros cien son asesinados "." La última década del siglo XIX fue testigo de el inicio de la experimentación educativa basada en el despertar del interés por la psicología infantil. Gradualmente se hicieron invasiones en los antiguos planes de estudio académicos a medida que las necesidades y la naturaleza de la infancia se hicieron más evidentes ". Artículo escrito por Gertrude Folks Zimand, Directora de Investigación y Publicidad, Comité Nacional de Trabajo Infantil, que aparece en The Survey." Uno de los muchos aspectos trágicos de la explotación industrial de los niños es el ejército de niños y niñas que, al inicio de sus carreras industriales, son víctimas de la máquina. Cada año, en los dieciséis estados que se toman la molestia de averiguar qué les está sucediendo a sus jóvenes trabajadores, no menos de mil niños menores de dieciocho años quedan permanentemente discapacitados y otros cien mueren ". Artículo escrito por Paul Comly French, aparecido en The Nation, 1933. "Las espantosas condiciones en los talleres clandestinos de Pensilvania, donde 200.000 hombres, mujeres y niños trabajan largas horas por salarios de hambre, se convirtieron en noticia de primera plana gracias a los esfuerzos de los" pequeños huelguistas "del Valle de Lehigh". por Beulah Amidon, que aparece en Survey Graphic, 1937. "Diecinueve legislaturas estatales se están reuniendo este año. Veinticuatro estados han ratificado la enmienda sobre trabajo infantil si doce más actúan —y actúan favorablemente— la enmienda formará parte de la Constitución, otorgando al Congreso el poder, que la Corte Suprema ha dictaminado que ahora carece, de salvaguardar a los trabajadores jóvenes. "Escrito por June Hopkins, Ph. D., Departamento de Historia, Armstrong Atlantic State University". Hace casi cien años, cuando Christina Isobel MacColl y su amiga Sarah Carson fundaron Christodora Settlement House en los suburbios del Lower East Side de la ciudad de Nueva York. Estas dos mujeres indomables, inspiradas por activistas sociales como Jane Addams y Lillian Wald, tenían la intención de establecerse en los barrios marginales y formar lazos de "amor y lealtad" con sus vecinos inmigrantes mientras los ayudaban a adaptarse a las calles mezquinas y las viviendas miserables de la América urbana. . "La proporción de nuestros niños que se encuentran en familias sin una nutrición adecuada debería ser un tema de gran preocupación para todos nosotros. Un estudio de la Oficina de Estadísticas Laborales sobre los asalariados y trabajadores de oficina muestra que más del 40 por ciento de los niños en este grupo relativamente favorecido viven en familias cuyos ingresos están por debajo del nivel necesario para proporcionar una alimentación adecuada, así como una vivienda adecuada, ropa, atención médica, cuidado personal, cuotas sindicales, pasajes en automóvil, periódicos y otros tipos de recreación para qué ciudad las familias deben pagar en dólares y centavos. Al desarrollar un programa educativo para mejorar la nutrición, es importante tener en cuenta la importancia de la costumbre en nuestros hábitos alimentarios. Los estudios recientes del Departamento de Trabajo sobre el consumo de alimentos muestran la notable persistencia de las preferencias alimentarias de las generaciones anteriores en las localidades estudiadas. Las mesas de Nueva Orleans todavía recuerdan al pescado, el pollo, las ensaladas y las verduras de los franceses. Los bostonianos todavía comen más frijoles y beben más té que las familias en la mayoría de las otras ciudades. En Cleveland y Milwaukee comen más pan de centeno, queso, manzanas y café. Una política nacional de nutrición debe planificar el cambio de los hábitos de consumo de alimentos solo en la medida en que sea absolutamente necesario para proporcionar todos los nutrientes necesarios para la salud, la eficiencia y el pleno disfrute de la vida. Creo que voy a contarles una pequeña historia que me hizo ver lo importante que era que en cada comunidad hubiera alguien a quien las personas pudieran acudir, que tuvieran dudas sobre cuáles eran sus derechos según la ley, cuando no podían ''. No entiendo lo que les estaba pasando. Sucede que voy de vez en cuando a una determinada comunidad minera y en esa comunidad minera hay varias personas que llegaron a este país hace muchos años. Llevan tantos años aquí que no tienen otro país. Este es su país. Sus hijos han nacido aquí. Trabajan aquí. Han creado una gran riqueza para este país, pero llegaron en un momento en el que no había mucho sentimiento de responsabilidad social en darles la oportunidad de aprender el idioma del país al que habían llegado, o decirles cómo convertirse. ciudadanos, o enseñando sobre el gobierno de este país. El Civilian Conservation Corps fue uno de los programas del New Deal más exitosos de la Gran Depresión. Existió durante menos de 10 años, pero dejó un legado de carreteras, puentes y edificios fuertes y atractivos en todo Estados Unidos. "Mis esperanzas para la CCC" por Robert Fechner, Director, The Civilian Conservation Corps. Este artículo apareció en American Forests: The Magazine of The American Forestry Association, Washington, D. C. (enero de 1939). Wilbur Cohen saltó del avión y bajó por el camino del jet en el aeropuerto Logan. A diferencia de los otros pasajeros, que se mostraban algo indecisos ante las incertidumbres de una nueva ciudad, él no midió su paso. Caminaba, con decidida energía, en línea recta. El Comité Presidencial de Seguridad Económica (CES) se formó en junio de 1934 y se le encomendó la tarea de elaborar "recomendaciones sobre propuestas que a su juicio promoverán una mayor seguridad económica". En un mensaje al Congreso dos semanas antes, el presidente Roosevelt detalló lo que esperaba que lograra el CES. "... Estoy buscando un medio sólido que pueda recomendar para proporcionar seguridad de inmediato contra varios de los grandes factores perturbadores de la vida, especialmente los relacionados con el desempleo y la vejez". Artículo de Louis Adamic, The Nation, 1934. "En resumen, los patines sindicales AF de L. están utilizando, explotando el odio de los trabajadores hacia los sindicatos de empresas, agitándolo e intensificándolo, centrando sus pensamientos y sentimientos en el mal de la empresa-sindicato, exagerando el poder del sindicalismo empresarial, con el fin de mantenerlos ciegos a las fallas y deficiencias de las organizaciones AF de L. " La influencia del padre Coughlin en los Estados Unidos de la era de la Depresión fue enorme. A principios de la década de 1930, Coughlin era, posiblemente, uno de los hombres más influyentes de Estados Unidos. Millones de estadounidenses escucharon su transmisión de radio semanal. En el apogeo de su popularidad, un tercio de la nación sintonizaba sus transmisiones semanales. Escrito por Helen Keller, artículo en Home Magazine, 1931. "Me pregunto cuántos de ustedes tienen el informe anual de la Oficina de la Infancia de la Srta. Abbott. La parte relacionada con el trabajo infantil es angustiosa. La Srta. Abbott nos dice que hubo un aumento constante en trabajo infantil durante los tres años anteriores al actual período de depresión y desempleo. Según informes de sesenta ciudades de treinta y tres estados, en 1929 se expidieron 220.000 certificados de trabajo a tiempo completo a niños de entre catorce y dieciocho años de edad, frente a 150.000 en 1928 ". Artículo de Edward Levinson, The Nation, 1937. "General Motors debe haber sabido que estaba haciendo una oferta que el sindicato no podía considerar sin invitar a que se repitiera el colapso de la huelga de 1934".Mientras hablaba de paz con el gobernador Murphy, ha levantado parapetos para luchar hasta el final. "En todas partes se brindó atención de emergencia de manera rápida y eficaz. En Pittsburgh, el Capítulo realizó un admirable servicio de atención a sesenta mil refugiados: alimentación, refugio, ropa y donaciones. atención médica y de enfermería en más de 150 centros. En Greensboro, Carolina del Norte, uno de los muchos actos registrados de altruismo y devoción al deber por parte de un oficial del Capítulo se informó cuando el presidente del comité de desastres apenas se detuvo en su propio negocio devastado por el tornado para hacerse cargo de la ayuda de la Cruz Roja con un gran sacrificio personal. En Gainesville, Georgia, tan completamente devastada por la tormenta, Atlanta y otros Capítulos cercanos prácticamente se hicieron cargo de la ayuda de emergencia. En Wilkes-Barre, como en muchos otros puntos, el Capítulo dio un maravilloso servicio de rescate a miles de hogares inundados sin una sola víctima, con la ayuda de los valientes y hábiles hombres de la Guardia Costera de los EE. UU. Siempre se quita el sombrero en homenaje por una interminable procesión de servicio de rescate. Y así sucedió capítulo tras capítulo. "Educational Alliance: A History of a Lower East Side Settlement House", por EJ Sampson. "La Alianza Educativa equilibró la creciente profesionalización del trabajo en casas de asentamiento al convertirse en una comunidad y mantuvo su énfasis en el fomento de la cultura cívica pública incluso cuando de otras maneras se alineó con un modelo de" agencia "de servicio social. sus orígenes judíos no sólo en su trabajo vecinal, sino en la negociación de su espíritu interno. "Presentación de Forrester B. Washington, Director, Escuela de Trabajo Social de Atlanta, dada en la 55ª Reunión de la Conferencia Nacional sobre Bienestar Social, 1928." El Los problemas que discutiré son la salud, la educación, la delincuencia, el crimen y la desorganización familiar. Siguen lógicamente los discutidos por el Sr. Thomas. Además, intentaré resumir su artículo y el mío y presentar nuestras recomendaciones combinadas ". A fines de la década de 1920, Ophelia Settle Egypt realizó algunas de las primeras y mejores entrevistas con ex esclavos, preparando el escenario para el proyecto masivo de Works Progress Administration (WPA) diez años después. Nacida como Ophelia Settle en 1903, se graduó de la Universidad de Pennsylvania e investigadora del sociólogo negro Charles Johnson en la Universidad Fisk de Nashville. En opinión de Blackey, una escuela de trabajo social tenía muchos distritos electorales: la universidad, la profesión, las comunidades y los clientes a los que se sirve, las agencias cooperantes y el público en general. Con todos ellos, Blackey instó al mantenimiento de vínculos significativos y un papel de liderazgo que en gran medida sigue siendo esquivo. Ella esperaba que las escuelas de trabajo social tuvieran una presencia más fuerte dentro de sus universidades; preveía una mayor participación de las escuelas en la formulación de la política social y la promoción en nombre de los grupos vulnerables de la sociedad y quería que las agencias estuvieran más abiertas a los enfoques experimentales de la práctica. Estos son objetivos aún por alcanzar. El presidente Herbert Hoover dijo: "Espero firmar el proyecto de ley de ayuda el martes. Deseo expresar el reconocimiento que tengo y sé que tiene el país a los líderes de ambos partidos políticos que han cooperado para poner el proyecto de ley en forma efectiva. y eliminar las propuestas destructivas que de vez en cuando se le inyectaban. Un editorial en The Nation, mayo de 1934. La enmienda sobre trabajo infantil discutida en esta entrada fue propuesta en 1924 luego de fallos de la Corte Suprema en 1918 y 1922 que Las leyes que regulan y gravan los bienes producidos por empleados menores de 14 y 16 años eran inconstitucionales. A mediados de la década de 1930, la mayoría de los gobiernos estatales habían ratificado la enmienda; sin embargo, según el artículo V de la Constitución, tres cuartas partes de los estados están obligados a ratificarlo antes de su adopción. El tema quedó en silencio cuando en 1938 se promulgó la Ley de Normas Laborales Justas, que permite la regulación federal del trabajo infantil. En 1941, la Corte Suprema aprueba d la ley. El 24 de mayo de 1937, el presidente Roosevelt envió el proyecto de ley al Congreso con un mensaje de que Estados Unidos debería poder dar "a todos nuestros trabajadores y trabajadoras sanos una paga justa por un día de trabajo justo". Continuó: "Una democracia autosuficiente y que se respete a sí misma no puede alegar ninguna justificación para la existencia del trabajo infantil, ninguna razón económica para cincelar los salarios de los trabajadores o estirar las horas de los trabajadores". Muchas madres han acudido a nosotros en conflicto sobre si ir o no a trabajar. Los motivos pueden ser patrióticos, o el deseo de un ingreso más adecuado, o impulsos personales más profundos de una mayor independencia y liberación de la atención domiciliaria. Dado que la ausencia de la madre en el hogar a menudo crea serios problemas de cuidado de los niños, la decisión es particularmente crucial. Creemos firmemente que el cuidado de una madre de sus hijos es en sí mismo una "industria esencial", pero, si queremos ser realistas, sabemos que no todas las mujeres tendrán prioridad sobre otras "industrias esenciales". Nuestros esfuerzos han sido participar en una especie de "proceso de selección", para tratar de determinar de la manera más rápida y sólida posible la mejor solución para todos los involucrados, para ayudar a la mujer que no debería trabajar a aceptar su rol de ama de casa como digno y contribuyente. y ayudar a la madre que debe trabajar a mantener toda la seguridad posible para ella y sus hijos. Este artículo fue escrito por Anna Kempshall, una trabajadora social de renombre nacional. "Dos principios generales que son básicos en la filosofía del trabajo social ayudan a diferenciar el servicio especializado de una agencia de trabajo social: (1) que las personas reaccionan de manera diferente al problema de necesidad y dependencia (2) que los servicios de trabajo social no se han limitado a personas con dificultades económicas . " Un informe para la junta directiva de la Sociedad de Servicio Comunitario de Nueva York, 1940, por Anna Kempshall, Directora de Servicio Familiar. "La comprensión de que no hay nada más valioso que la vida de un niño impone a nuestros trabajadores sociales una gran responsabilidad. Comprender el impacto de las corrientes y corrientes cruzadas del medio ambiente sobre el delicado y elusivo mecanismo de la mente y el corazón de un niño es un desafío para la ciencia, la religión, la educación y el trabajo social ". Uno de los obstáculos para la creación de programas de ayuda al desempleo como parte del New Deal del presidente fue la sensación generalizada de que en esta tierra de oportunidades, cualquier individuo podría encontrar alguna forma de mantenerse a sí mismo y a sus dependientes sin alivio si tan solo ejerciera la iniciativa necesaria y esfuerzo. Por lo tanto, fue con la mayor renuencia que el público estadounidense en general y los cuerpos legislativos en particular llegaron gradualmente a aceptar el hecho de que, como resultado de la Gran Depresión, en realidad había muy pocos trabajos para todos. Texto de la Ley Federal de Ayuda para Emergencias de 1933 Artículo de Charles R. Walker, The Nation, 1937. “'Nos quedaremos hasta que nos lleven en camillas', es el mensaje enviado por los asistentes en Fisher 2. 'Preferimos morir antes que rendirnos' ". La huelga de brazos caídos en Flint es conocida como la huelga más importante en la historia de Estados Unidos porque transformó a United Automobile Workers (UAW) de un grupo de individuos aislados a un sindicato importante, en última instancia conduciendo a la sindicalización de la industria automotriz de los Estados Unidos. Gracias al granero siempre normal y la eficiencia de la producción agrícola moderna, podemos abordar el problema de la nutrición de manera más constructiva que durante la última guerra. Parece que hay pocas probabilidades de que tengamos días sin carne o días sin azúcar. El problema hoy es usar nuestro suelo, nuestros agricultores, nuestros procesadores, nuestros distribuidores y nuestro conocimiento para producir el máximo de abundantes salud y bebidas espirituosas, una base amplia sobre la cual podemos construir todo el resto de nuestra defensa hemisférica. Una descripción informal de los proyectos de demostración de la Administración de Reasentamiento en la Costa Oeste durante la Gran Depresión. La mudanza de la Sra. Glenn a Nueva York coincidió con la creciente conciencia de la necesidad de capacitación profesional para los trabajadores benéficos y la importancia de los trabajadores sociales capacitados. También fue una época en la que los defensores del bienestar social y los trabajadores benéficos comenzaban a darse cuenta de la necesidad de organizaciones más eficientes de "buena voluntad" y mejores medios para hacer frente a las condiciones de una sociedad en la que un gran número de trabajadores sanos se veían obligados a busque limosnas, dependa de las líneas de pan y los comedores de beneficencia. La Sra. Glenn se convirtió en una participante activa en las discusiones sobre las posibilidades de un movimiento nacional más grande que uniría a las agencias y defensores locales en alguna forma de organización nacional. Un observador le señaló a Franklin D. Roosevelt al asumir el cargo que, dada la crisis actual, sería el peor o el más grande presidente de la historia de Estados Unidos. Se dice que Roosevelt respondió: "Si fallo, seré el último". Cuando Franklin Roosevelt fue elegido en 1932, las ideologías e instituciones tradicionales de los Estados Unidos estaban en un estado de convulsión. Los estadounidenses que habían crecido promoviendo la ideología de los "pobres merecedores e indignos" y el estigma de la ayuda a los pobres ahora hacían cola para recibir ayuda. Mientras enseñaba en NYSSW, Hamilton también buscó oportunidades de práctica de trabajo social en agencias locales y nacionales. Se convirtió en directora asociada de servicios sociales y asesora de investigación en el Presbyterian Hospital de Nueva York (1925-1932). De esta experiencia surgió su primer libro: Terminología de la Facultad de Medicina (1927). Durante la Gran Depresión, Hamilton trabajó con agencias federales de ayuda y ayudó a establecer el primer programa de capacitación de la Administración Federal de Ayuda para Emergencias. Durante los años 1935 y 1936, Hamilton tomó una licencia de NYSSW para servir como director de servicios sociales de la Administración de Ayuda Temporal de Emergencia del Estado de Nueva York. Después de la Segunda Guerra Mundial, Hamilton se involucró en el bienestar social internacional. Trabajó con los Servicios Mundiales de la Iglesia y la Administración de Ayuda y Rehabilitación de las Naciones Unidas desde 1944 hasta 1952. También trabajó como consultora de investigación en la Junta Judía de Guardianes, en la ciudad de Nueva York, de 1947 a 1950. Artículo escrito por John Dos Passos, The New Republic (1931). "El condado de Harlan en el este de Kentucky, que ha sido destacado este verano por la violencia con la que la Asociación de Operadores de Carbón local ha llevado a cabo este ataque, es, por lo que puedo averiguar, una muestra bastante buena de toda la industria: las condiciones de vida son mejores que en Alabama y quizás un poco peores que en el distrito de Pittsburgh ". El motín de Harlem de 1935, ahora tema de un informe completo, demostró que "el negro no es simplemente el hombre que no debe ser olvidado, es el hombre que no puede ser ignorado con seguridad". Alain Locke, primer intérprete del New Harlem en un número especial de Survey Graphic, aquí retrata el Harlem de tiempos difíciles Las corrientes culturales y políticas que dieron forma a la sociedad estadounidense durante las primeras décadas del siglo XX tuvieron un efecto decidido en la configuración del El sistema de bienestar estadounidense tal como apareció en la década de 1930. Los trabajadores sociales, políticos y reformadores llevaron esas corrientes a la vorágine de la Gran Depresión para influir en la política del New Deal. Los programas de empleo y ayuda laboral del New Deal de Harry Hopkins, diseñados para superar la devastación económica provocada por la Gran Depresión durante la década de 1930, incluían la Administración de Ayuda Temporal de Emergencia (TERA), la Administración Federal de Ayuda de Emergencia (FERA), la Administración de Obras Civiles ( CWA) y Works Progress Administration (WPA). "No trabajar, no comer" ha sido el lema en muchas comunidades mientras la fruta y el grano maduraban para la cosecha y los clientes de socorro no podían trabajar en el campo. En otras áreas, se ha informado de escasez de ayuda doméstica. ¿Cuál es el lado de los trabajadores de la historia? ¿De los contribuyentes? ¿Cuál es la política de los funcionarios de socorro federales y estatales? Aquí, un escritor informado de Washington va detrás de los titulares para clasificar los hechos y lo que significan. La Works Progress Administration (WPA) fue creada por la Orden Ejecutiva # 7034 el 6 de mayo de 1935. El presidente Roosevelt tenía la autoridad para esta Orden Ejecutiva a través de la Ley de Asignación de Ayuda de Emergencia de 1935. La WPA fue creada para ofrecer empleo gubernamental directo a los desempleados . La tasa de desempleo era de aproximadamente el 20% en el momento en que se creó la WPA. La WPA duró hasta el 30 de junio de 1943. La tasa de desempleo entonces posiblemente estaba por debajo del 2%, con muchos estadounidenses trabajando en las fuerzas armadas, industrias de defensa, etc. La WPA, durante sus 8 años de existencia, empleó a más de 8.5 millones de estadounidenses diferentes. y alcanzó el máximo de empleo de más de 3,3 millones a finales de 1938. El siguiente discurso fue pronunciado por la Sra. Florence Kerr, Comisionada Asistente, Administración de Proyectos de Trabajo. "En el trabajo de nuestro proyecto WPA, nos hemos enfrentado al problema de la salud pública en varios frentes importantes. No solo estamos hablando de la necesidad de un mejor saneamiento, la necesidad de más servicios médicos, dentales y de enfermería, la necesidad de niños en edad escolar por almuerzos calientes y bien equilibrados, la necesidad de visitas domiciliarias a familias desfavorecidas en tiempos de enfermedad. Estamos. haciendo algo al respecto ". Artículo de Louis Adamic, The Nation, 1934. "En los últimos meses, con el aumento de la producción, ha sido necesario que las empresas traigan a decenas de miles de personas del exterior, principalmente del Sur, y las pongan a trabajar en el ajetreado plantas. Desde hace meses, las empresas han estado enviando a sus agentes laborales para reclutar a los residentes de Kentucky, Tennessee, Luisiana y Alabama ". Si bien algunos niños necesitaban una colocación a largo plazo, la asistencia a menudo era temporal. Una trabajadora describe un caso a continuación que muestra en particular la mentalidad de "elevación" de la Sociedad: "Después de una reunión, llamé a una viuda con cuatro hijos. Está enferma. Para conseguir el pan de cada día, su hijo, de doce años, vende papeles. Llamó para verme, preguntando por una situación en la ciudad, en la que podría ayudar a su madre. Conocí a un hombre de negocios que quería un niño, lo llevé conmigo y aseguró el lugar. Lleva tres semanas con él , y da tan buena satisfacción que le han subido el salario, y le prometen un empleo permanente con conocimiento del oficio. Cuando la madre se recuperó lo suficiente, vino a agradecerme el interés que había tenido en su hijo. En este caso no fue el dinero entregado lo que provocó su gratitud, sino el hecho de que yo había ayudado a la familia a ayudarse a sí mismos ". El experimento de la Farm Security Administration para reasentar a los inquilinos del sur en sus propias tierras, descrito aquí por un visitante reciente de varios proyectos, demuestra que, con un impulso del gobierno, los pioneros más pobres de Estados Unidos pueden pasar del alivio a la autosuficiencia. Antes de ocupar el puesto 31 de presidente de Estados Unidos de 1929 a 1933, Herbert Hoover había logrado el éxito internacional como ingeniero de minas y la gratitud mundial como "El gran humanitario" que alimentó a la Europa devastada por la guerra durante y después de la Primera Guerra Mundial. Hijo de un herrero cuáquero, Herbert Clark Hoover trajo a la Presidencia una reputación incomparable de servicio público como ingeniero, administrador y humanitario. Fue elegido trigésimo primer presidente de los Estados Unidos en un deslizamiento de tierra en 1928, pero en unos pocos meses se había convertido en un chivo expiatorio en su propia tierra. Incluso hoy, Herbert Hoover permanece indeleblemente vinculado a una crisis económica que dejó sin trabajo a millones de estadounidenses en la década de 1930. Su derrota de 1932 dejó en ruinas la una vez brillante reputación de Hoover. Pero Herbert Hoover se negó a desvanecerse. En una de las remontadas más notables de la historia, regresó al servicio público al final de la Segunda Guerra Mundial para ayudar a evitar la hambruna mundial y reorganizar la rama ejecutiva del gobierno. En el momento de su muerte en octubre de 1964, Hoover había recuperado gran parte del brillo que alguna vez se le atribuyó a su nombre. El teólogo cuáquero que lo elogió en su funeral no exageró cuando dijo de Hoover: "La historia es buena y grandiosa ... Es esencialmente triunfante". Escrito por la Dra. June Hopkins, Profesora Asociada, Departamento de Historia, Armstrong Atlantic State University. Harry L. Hopkins (1890-1946) - Trabajador social, arquitecto del New Deal, administrador público y confidente del presidente Franklin D. Roosevelt Un millón de niños desnutridos se han beneficiado del programa de almuerzos escolares de la Works Progress Administration. En el último año y medio se han servido 80.000.000 de comidas calientes bien equilibradas a razón de 500.000 por día en 10.000 escuelas de todo el país. Discurso del Honorable Robert F. Wagner, Senador de los Estados Unidos, en la Conferencia Nacional de Vivienda Pública, 1936. "Reflejan nuestro deseo como personas prácticas de llegar a lo esencial. Es curioso que nuestra búsqueda de lo esencial haya tomado tantos años para llegar incluso al umbral del problema de la vivienda. Desde hace tiempo se sabe que muchos de los males a los que se enfrentan la filantropía y la educación tienen su origen en las malas condiciones de vida ". Jane Edna Hunter (1882-1971) - Trabajadora social, defensora de la mujer y fundadora de la Asociación Phillis Wheatley Y de repente los navajos se han enfrentado a una crisis que en algunos aspectos es nada menos que una colisión frontal entre ventajas inmediatas, sentimientos , creencias, afectos y predicaciones previamente aceptadas, como una masa en colisión, y hechos físicos y estadísticos como la otra. La crisis consiste en el hecho de que el suelo de la reserva Navajo está siendo arrastrado rápidamente al río Colorado. La colisión consiste en el hecho de que todo el complejo y el impulso de la vida navajo debe cambiarse radical y rápidamente hacia una nueva dirección y, en parte, debe revertirse por completo. . Y los cambios deben hacerse —si es que se hacen— a través de la elección de los propios navajos, una elección que requiere ser renovada a lo largo de meses y años, con sacrificios crecientes por retornos necesariamente remotos e hipotéticos, y con un centenar de difíciles aplicaciones técnicas. Escrito por Anna Kempshall, directora del Institute of Family Service. "El reciente período de cambio social y económico ha afectado los programas y funciones de muchas agencias sociales en la comunidad. El Instituto de Servicio a la Familia ha ajustado constantemente su programa en relación con la situación total de la comunidad, haciendo tales revisiones de la práctica y el procedimiento en varios veces como parecía indicado ". Si estás en el Sur, alguien te dice solemnemente que todos los miembros del Comité de Organización Industrial son comunistas, o que todos los negros son comunistas. Esta última afirmación se deriva del hecho de que, al ser en su mayor parte mano de obra no calificada, los negros son más propensos a ser organizados por el Comité de Organización Industrial. En otra parte del país alguien le dice solemnemente que las escuelas del país están amenazadas porque todas están bajo la influencia de maestros judíos y que los judíos, en verdad, son todos comunistas. Y así continúa, hasta que finalmente te das cuenta de que la gente ha llegado a un punto en el que cualquier cosa que los salve del comunismo es un regalo del cielo y si el fascismo o el nazismo prometen más seguridad que nuestra propia democracia, incluso podemos recurrir a ellos.En 1917, cuatro días antes de Navidad, y con solo veinte horas de anticipación, el COS envió a la Srta. Kempshall para ayudar a la Cruz Roja Americana en el trabajo de socorro en Halifax, Nueva Escocia, el lugar de una enorme explosión que causó la muerte y daños a un gran área que rodea el área del puerto de Halifax. (Nota del editor: el 6 de diciembre de 1917, dos barcos chocaron en el puerto de Halifax en Nueva Escocia, Canadá. Un barco estaba cargado de arriba a abajo con municiones y el otro contenía suministros de socorro, ambos destinados a la Europa devastada por la guerra. La explosión resultante aplastó dos ciudades, Halifax y Dartmouth. El número de víctimas de la explosión de Halifax fue enorme, con más de 1.600 hombres, mujeres y niños muertos. Otras 9.000 personas resultaron heridas y 25.000 edificios repartidos en 325 acres fueron destruidos.) Dorothea Lange fue uno de los principales documentales fotógrafos de la Depresión y posiblemente los más influyentes. Algunas de sus imágenes se reprodujeron de manera tan repetida y amplia que se convirtieron en símbolos comúnmente entendidos del sufrimiento humano causado por el desastre económico. Al mismo tiempo, su trabajo sirvió para crear un apoyo popular para los programas del New Deal. Escrito por Ellen Woodward, Administradora Asistente de la WPA a cargo de la División de Proyectos Profesionales y de la Mujer. "Nadie puede apreciar mejor los valores duraderos del programa de ayuda laboral que nosotras las mujeres, ya que sus resultados afectan principalmente lo que está más cerca de nuestro corazón: el hogar". En este viaje he tratado de no preocuparme demasiado por el alivio. He tratado de averiguar en qué está pensando la gente en su conjunto: la gente que está en el trabajo. Me llevo la impresión de que en toda el área, desde Knoxville, Tennessee, hasta Tupelo, Mississippi, y hasta Memphis y Nashville, la gente está bastante contenta y optimista. Simplemente ya no piensan en la Depresión. Sienten que estamos saliendo y hacia cualquier problema que deba resolverse antes de que salgamos, su actitud parece ser: "Dejemos que Roosevelt lo haga". Pasamos la mañana en una conferencia, echamos un vistazo rápido a la configuración transitoria: miles vinieron aquí buscando trabajo, ¿ve ?, y presentan un gran problema, y ​​pasamos la tarde mirando Muscle Shoals: la presa y la casa de máquinas de Wilson, Wheeler, las casas que están construyendo allí para los ingenieros y sus familias, el campamento de construcción, etc. ¡Todo es a una escala tan grande! Pero malditamente interesante. Sin embargo, siempre en el fondo está este terrible asunto de la ayuda: aburrido, desesperanzado, amortiguador. Dios, ¿cuándo saldremos de eso? Por lo que puedo imaginar, la mayoría de las familias de socorro en Tennessee son rurales, viven en tierras sub-marginales o marginales. ¿Qué vamos a hacer con ellos? Y su nivel de vida es tan bajo que, una vez que reciben alivio, por bajo que sea, quieren permanecer allí el resto de sus vidas. ¡Dios mio! TVA emplea ahora a unas 9.500 personas. ¡Pero ni siquiera hace mella! . . . Casi 10,000 hombres - alrededor de 9,500 - están trabajando en el Valle ahora, en las represas Norris y Wheeler, en varios proyectos de limpieza y construcción en toda el área. Miles de ellos son residentes del Valle, trabajando cinco horas y media al día, cinco días a la semana, por un salario realmente VIVO. Se están construyendo casas para que puedan vivir en ellas, mejores casas de las que jamás hayan tenido en sus vidas. Y en su tiempo libre están estudiando: agricultura, comercio, el arte de vivir, preparándose para la vida más plena que deben llevar en esa Tierra Prometida. Probablemente esté diciendo: "¡Oh, baja a la tierra!" Pero esa es la forma en que el Valle de Tennessee afecta a uno en estos días. A medida que la Gran Depresión empeoraba, Long pronunció discursos apasionados en el Senado acusando a unas pocas familias poderosas de acaparar la riqueza de la nación. Instó al Congreso a abordar la desigualdad que él creía que era la fuente del sufrimiento masivo. ¿Cómo fue posible una recuperación cuando doce hombres poseían más riqueza que 120 millones de personas? En 1934, Long dio a conocer un programa de reformas que denominó "Comparta nuestra riqueza", diseñado para redistribuir la riqueza de la nación de manera más justa al limitar las fortunas personales a 50 millones de dólares (luego se redujo a 5 - 8 millones de dólares) y distribuir el resto a través de programas gubernamentales destinados a brindar oportunidades. y un nivel de vida decente para todos los estadounidenses. Long creía que los programas que inició en Luisiana eran efectivos para sacar a la gente de la pobreza y quería implementar esta filosofía a nivel nacional. Esta entrada fue copiada con permiso del libro "This Far By Love: The Amazing Story of Lutheran Social Services of Michigan" de Nancy Manser. Motivados para servir a los demás como una expresión del amor de Cristo, los Servicios Sociales Luteranos de Michigan continúan hoy ayudando a los necesitados sin importar su religión, raza, etnia u origen nacional. En lo más profundo de la Gran Depresión, la edición de marzo de 1933 de la revista Survey Midmonthly publicó la primera de una serie de columnas que continuarían durante una década. El tema de las columnas - Amelia Bailey - "Miss Bailey" para la mayoría de la gente - era una supervisora ​​de ayuda pública de realidad virtual al estilo de los años treinta.
    Quizás no tenga ningún sentido en todo el asunto del alivio, sobre el que el público es tan sensible, como en el asunto de la propiedad de un automóvil. La pregunta surge incluso en las comunidades más preocupadas por los automóviles. Las historias de abusos se multiplican en las cenas y en las mesas de bridge y, tarde o temprano, se magnifican en los titulares de los periódicos. Más de una vez han ocasionado investigaciones formales de agencias de ayuda y "reformas" radicales. ¿Qué puede hacer el trabajador de socorro cuando: • Prácticamente todas las familias de socorro en un vecindario de habla extranjera encuentran el precio de una tonelada de uvas para el suministro de vino de su año? • ¿Una familia se niega rotundamente a dar información sobre un pariente que paga habitualmente el alquiler y les envía ocasionalmente cajas de ropa lujosa? • ¿La familia de cinco que de repente se ve aumentada por tres niños a medio crecer que, se explica con calma, han estado visitando a su "tía", hasta ahora inaudita? ¿Qué debe hacer el investigador no capacitado cuando observa en los hogares situaciones tales como: Contrabando? ¿Esposa abandonada con hijos en socorro, viviendo en pecado con un inquilino? ¿Padre periódicamente borracho y (a) alegre, (b) abusivo con los niños? ¿Padre exigiendo matrimonio de escopeta para hija reacia? ¿Qué debe hacer el investigador de relevo no capacitado cuando observa en los hogares situaciones tales como: La familia en relevo que "pilla" llenando la sala de cine? ¿La chica de la familia que florece con una nueva ola permanente? ¿La familia que, en la visita matutina, estaba en harapos y desesperada, y está bien vestida e yendo a una fiesta cuando regresa por la noche con un pedido de comida? ¿La familia que sostiene a un perro del tamaño de un hombre? ¿Qué pasa con los investigadores de socorro que, cuando visitan a las familias: Fuman si les apetece Gritar arriba Bombear a los niños y los vecinos Buscar debajo de la cama zapatos extra y en el armario para buscar comida? ¿Qué pasa con los investigadores de socorro que, al visitar a las familias: • encuentran una enfermera de salud pública también en el trabajo? • ¿Opina que el aceite de bacalao es un cuento de viejas? • ¿Predecir lo sangriento de las amigdalectomías que se aproximan? • ¿Informar pacientes prenatales cuando la cigüeña está volando? ¿Qué puede hacer una visitadora domiciliaria no calificada cuando descubre que en familias donde el alivio es tan adecuado como lo permiten las condiciones: • Los niños, bajo amenaza de azotes por parte de los padres, vienen a la oficina para hacer súplicas especiales? • ¿Los niños y los adultos también están haciendo de la mendicidad una práctica? • ¿A los niños se les permite, incluso se les envía, a deambular por los restaurantes y explorar los botes de basura? ¿Qué deben hacer los trabajadores de socorro cuando: Qué deben hacer los trabajadores de socorro cuando: • Un cliente que espera de repente arroja un pisapapeles a través de la oficina y comienza a gritar • Un cliente interrumpe la sala de espera con fuertes amenazas de lo que se propone hacer al ¿entrevistador? • ¿Una delegación con pancartas y carritos de bebé se manifiesta ruidosamente bajo las ventanas de la oficina? • ¿Un comité grande y voluble, con la policía al fondo, exige una audiencia para protestar contra el sistema de ayuda? Familias con cuentas bancarias, familias con automóviles, familias que nunca antes habían sido tocadas por agencias sociales, ahora figuran entre la “población de socorro” de estos Estados Unidos. Cómo se están tratando los nuevos problemas que traen consigo, raramente encontrados por los trabajadores sociales de hace unos años, cómo se está preparando a los trabajadores sin una capacitación extensa para enfrentar situaciones que requieren un juicio rápido y discriminatorio, son los temas de una serie de artículos de la Encuesta, de los cuales este es el octavo, extraído de la experiencia del día a día en oficinas de socorro ocupadas. ¿Qué debe hacer la facilitadora sobre: ​​• El hijo de la casa desempleado que trae a casa a una novia desempleada? ¿Qué debe hacer la facilitadora con respecto a: • La niña que saca sus escasos ingresos del presupuesto familiar y adquiere el título de un abrigo de piel barato el día que la familia es desposeída? • ¿El joven sano que se negó a ir a un campamento de refestación y que desde entonces se ha mantenido en los cigarrillos intercambiando las golosinas del pedido de comestibles de la familia? • ¿La madre que persistentemente y con éxito se confabula para cambiar lo esencial del pedido de comida por crema para satisfacer el “estómago débil” de su hijo de 90 kilos? • ¿La madre que apoya a su incondicional mayor en su negativa a aceptar un trabajo que requiere que se levante a las seis de la mañana? Muchas familias no pueden conseguir suficientes "alimentos protectores". La leche, la carne, los huevos, las verduras frescas y las frutas son relativamente caras. El pan integral y otros cereales integrales son perecederos, un factor que aumenta el costo de su distribución. En la mayoría de los casos, el agricultor puede tener una vaca y tener un jardín y un huerto, pero en algunas tierras pobres, esto es imposible. El habitante de la ciudad siempre depende del mercado para la variedad de alimentos disponibles para él y las cantidades que comprará con su dólar. Las familias con ingresos por debajo de cierto nivel deben recibir asistencia de forma tangible si quieren obtener alimentos que les proporcionen una dieta adecuada. La asistencia puede tomar la forma de una donación de dinero o puede involucrar la distribución directa de alimentos. Desde la década de 1940 hasta la de 1960, el NHC estuvo formado por una coalición de defensores de la vivienda pública, trabajadores sociales, sindicatos y autoridades de vivienda locales que presionaron por reformas de vivienda. Sin embargo, en la década de 1970, NHC se convirtió en un aliado de la burocracia federal de la vivienda porque entre sus miembros se encontraban constructores primarios, sindicatos de construcción y promotores inmobiliarios. La Ley Nacional de Recuperación Industrial de 1933 (NIRA) fue una de las medidas más importantes y atrevidas del New Deal del presidente Franklin D. Roosevelt. Fue promulgada durante los famosos Primeros Cien Días de su primer mandato y fue la pieza central de sus esfuerzos iniciales para revertir el colapso económico de la Gran Depresión. La NIRA se convirtió en ley el 16 de junio de 1933 y permanecería en vigor durante dos años. Intentó realizar cambios estructurales en el sector industrial de la economía y aliviar el desempleo con un programa de obras públicas. Logró solo parcialmente sus objetivos, y el 27 de mayo de 1935, menos de tres semanas antes de que expirara la ley, la Corte Suprema de los Estados Unidos la declaró inconstitucional. La Ley Nacional de Recuperación Industrial de 1933 (NIRA) fue firmada por el recién electo presidente Franklin D. Roosevelt el 16 de junio de 1933. La nueva ley creó la Administración Nacional de Recuperación (NRA). La NRA comenzó a trabajar con las empresas para establecer los códigos obligatorios para la competencia leal, que debían estar exentos de las leyes antimonopolio. Un discurso de Aubrey W. Williams, Director Ejecutivo de la Administración Nacional de la Juventud en 1937. "La Administración de la Juventud se estableció para igualar las oportunidades para la Juventud. Se estableció para criar a la Juventud económicamente desfavorecida al alcance de las oportunidades que se les niegan". "Por la presente prescribo las siguientes funciones y deberes de la Administración Nacional de la Juventud: Iniciar y administrar un programa de proyectos aprobados que proporcionará alivio, trabajo y empleo a personas entre las edades de dieciséis y veinticinco años que ya no están que asistan regularmente a una escuela que requiera tiempo completo y que no tengan un empleo remunerado ". Escrito por William Green, presidente de la Federación Estadounidense del Trabajo, 1934. "Durante los últimos cinco años, los asalariados negros han recurrido al movimiento sindical organizado con una nueva convicción. Se están convirtiendo en miembros sindicales responsables, compartiendo los beneficios y las dificultades de la unión. esfuerzo. Estos desarrollos son evidencia de un progreso sustancial en la creciente aceptación de responsabilidad por parte de los trabajadores negros ". Escrito por Lester B. Granger. "La mano de obra negra en St. Louis, MO., Ha mostrado el camino para que los trabajadores de color en todo el país puedan realizar un ataque agresivo contra las políticas prejuiciosas y discriminatorias de parte de ciertos sectores del movimiento laboral estadounidense". Si los 2.500.000 negros del norte y los 9.500.000 del sur ganaran más, comprarían más. Las masas de negros nunca han comprado suficiente comida, ropa, muebles, transporte, hospitalización y cosas por el estilo. Doce millones de personas ampliarían enormemente la producción si se les empleara y se les pagara de acuerdo con su valor económico en lugar de su estatus social. "La administración de salarios y horas alcanza una segunda etapa" por Beulah Amidon, un artículo en Survey Graphic, diciembre de 1939 Discurso de Eleanor Roosevelt antes de la XXV Convención Anual de la Federación Estadounidense de Artistas en 1934. "Adelante, haz esto tan hermoso como puedas hacerlo, haz de esta cosa algo que realmente sea la expresión de un "amor", una obra que se hizo porque a él le encantaba hacerlo ". Difícilmente podemos ser felices sabiendo que en todo este país tantos buenos ciudadanos que han hecho todo lo posible por sus jóvenes deben terminar sus días divididos, porque generalmente están divididos en el asilo de pobres. Los ancianos aman sus propias cosas incluso más que los jóvenes. Significa mucho sentarse en la misma silla vieja en la que se sentó durante muchos años, ¡para ver la misma imagen que siempre miraba! Y eso es lo que hará una ley de seguridad para la vejez. Permitirá que los ancianos terminen sus días felices, y quitará la carga de los jóvenes que a menudo tienen toda la lucha que pueden soportar. Terminará con una situación amarga - amarga para los ancianos porque odian Ser una carga para los jóvenes y amargos para los jóvenes porque les gustaría dar con gusto, pero se encuentran dando de mala gana y con amargura porque les está quitando lo que necesitan para la juventud que viene y está buscando apoyo en ellos. por eso creo que este bi Será un proyecto de ley modelo y se aprobará sin oposición este año ". Hemos visto en nuestro tiempo la revolución de la juventud desposeída en Europa, donde cualquier cosa parecía mejor —vivir, marchar y morir por ello— que la existencia sin sentido. ¿Podemos dar a nuestros jóvenes un verdadero interés en la vida antes de que sea demasiado tarde? Esta grave pregunta la plantea a los educadores y a todos los líderes responsables de la vida estadounidense uno de nuestros escritores jóvenes mejor informados y más comprensivos. Un discurso por radio del presidente Franklin D. Roosevelt, domingo 7 de mayo de 1933. Escrito por Lucretia Penny, que aparece en Survey Graphic, 1935. "El aviso de defunción en el periódico del condado no tenía más de dos pulgadas de profundidad, pero no obstante , su modesto titular: MUERE NIÑO PICADORES DE GUISANTES. Ya había habido tres muertes en el campamento de recolectores de guisantes: un mexicano había sido asesinado, apuñalado un niño había muerto de quemaduras un bebé había muerto de lo que su joven madre llamaba "una fiebre terrible en su pequeño estómago". Y ahora los titulares superficiales hablaban de Zetilla Kane, la séptima hija y la única hija de Joe y Jennie Bell Kane ". En 1913, Perkins se casó con Paul Caldell Wilson. Era guapo, rico y progresista. Desafió las convenciones y mantuvo su apellido de soltera. Después de varios intentos de concebir, nació una hija. La vida no trató bien a Frances. Tanto el esposo como la hija estuvieron deprimidos e institucionalizados durante largos períodos. Aunque tuvo algo de ayuda para vivir de sus amigos ricos, Frances pagó sus facturas hasta que murieron. También se enfrentó a una gran cantidad de tensiones que introdujeron en su vida. Ella no creía en el divorcio. A pesar de sus sufrimientos personales, Frances continuó desarrollando sus habilidades políticas. El departamento de Trabajo que encontró Perkins puso en juego todas sus habilidades políticas y de investigación. Era corrupto e ineficiente y no había logrado mucho. Muchos fueron removidos y algunos finalmente fueron a la cárcel. Ningún detalle era demasiado pequeño. En sus destartaladas oficinas se encontraron cucarachas. Esto se debía a que a los empleados negros no se les permitía usar la cafetería del departamento y llevaban sus almuerzos al trabajo. Ella y su secretaria limpiaron la oficina y pronto ordenaron que se integrara la cafetería. Y, finalmente, el tercer principio es utilizar las agencias del gobierno para ayudar en el establecimiento de medios para brindar una protección sólida y adecuada contra las vicisitudes de la vida moderna, en otras palabras, el seguro social. Más adelante en el año espero hablar con ustedes más detalladamente sobre estos planes. Algunas personas tímidas, que temen el progreso, intentarán darle nombres nuevos y extraños a lo que estamos haciendo. A veces lo llamarán "fascismo", a veces "comunismo", a veces "reglamentación", a veces "socialismo". Pero, al hacerlo, están tratando de hacer algo muy complejo y teórico que sea realmente muy simple y muy práctico. Artículo escrito por Samuel Romer, The Nation, 1937. "Cuando las huelgas de brazos caídos en cinco plantas automotrices y de repuestos de General Motors resultaron en una parálisis práctica de las operaciones de producción y forzaron negociaciones directas entre funcionarios nacionales tanto de la corporación como del sindicato, pocos de los trabajadores involucrados se dieron cuenta de que estaban participando en la primera batalla importante de una guerra civil que determinará en gran medida el progreso industrial de Estados Unidos durante la próxima década ". Un mayor progreso debe depender necesariamente de una comprensión más profunda por parte de cada hombre y mujer en los Estados Unidos. El conocimiento de los espléndidos resultados ya obtenidos no está muy extendido. Puede ir a miles de distritos agrícolas en este estado y puede ir a miles de barrios densamente poblados en nuestras grandes ciudades y encontrar ignorancia no solo de lo que se ha logrado, sino de cómo utilizar las instalaciones que ya tenemos. Hay literalmente cientos de miles de casos de niños y niñas en los Estados Unidos escondidos en la granja o en las casas de vecindad de la ciudad, niños y niñas con deficiencias mentales, lisiados, sordos o ciegos. Sus padres darían cualquier cosa en el mundo para curar sus deficiencias mentales o físicas, pero sus padres no saben cómo hacerlo. Lo que para mí fue de gran interés aquí es la forma en que los desempleados se están comportando con respecto al alivio. Los trabajadores en general son "bebés duros", las condiciones de vida son malas, la lucha por la existencia ha sido terrible incluso antes de la depresión, pero el lugar es hasta cierto punto un patrón de comportamiento en condiciones deprimidas y desinfladas. Pasé un día visitando hogares con investigadores.Me dicen que el alivio en realidad está elevando los estándares en algunas de estas vidas de chabolas. Uno de los principales médicos me dijo que la atención médica en la ciudad era ahora mejor que nunca. En los hogares que visité, menos del 25 por ciento eran "desempleados". Todos, excepto unos pocos, pidieron ropa u otros artículos como una estufa nueva, que los vecinos habían recibido de socorro. Ciertamente tenía la sensación de que pocos elegirían permanecer con alivio, pero había poca sensación de que fuera un proceso doloroso pedir alivio. Como dijo un investigador: "Los trabajadores de Detroit solían acumular deudas entre empleos, aumentar el alquiler durante varios meses, adeudar una factura de comestibles durante varios meses y pedir prestado los muebles. Ya no hacen eso". Cuando su dinero se agota, acuden a socorro ". Mientras varios hombres me decían con evidente satisfacción que no tenían deudas, otros señalaron que los tenderos y terratenientes, que ya no se sienten tan optimistas sobre las posibilidades económicas de sus deudores, no extenderán el crédito como solían hacerlo. Un viejo trabajador de Ford dijo: "Solía ​​poder realizar trabajos ocasionales, como lavar autos. Mi esposa también lo hizo entonces. Solíamos preocuparnos". Un hombre de Chevrolet dijo: "Cada año mis ahorros se redujeron y menos hasta ahora estoy en el fondo". Ambos hombres están solicitando alivio por primera vez este otoño. Esperan conseguir trabajos a principios de año, si no antes. En un grado poco común en la educación en trabajo social, su visión de sus tareas estuvo marcada por un interés sostenido y respeto por el campo de la práctica del trabajo social, mientras que al mismo tiempo mantuvo una perspectiva académica sobre el campo como una rica fuente de estudio. aprendizaje y enseñanza. Aún más significativo para la Escuela, la naturaleza del interés de Robinson en el trabajo social en relación con la educación profesional sugirió métodos de intercambio y patrones de relación entre el aula y el trabajo de campo que han demostrado ser constantemente fructíferos a lo largo de los años y siguen siendo ampliamente reconocidos como efectivos en la preparación de la escuela. estudiante tanto en la comprensión de su tarea como en la competencia inicial en la práctica. A pesar de su intención inicial de centrarse en sus actividades sociales como Primera Dama, los temas políticos pronto se convirtieron en una parte central de las reuniones informativas semanales. Cuando algunas reporteras asignadas a Urgencias trataron de advertirle que hablara de manera extraoficial, ella respondió que sabía que algunas de sus declaraciones "causarían comentarios desfavorables en algunos sectores ... pero estoy haciendo estas declaraciones a propósito para despertar controversia y, por lo tanto, conseguir que se hable de los temas ". Escrito por Jack Sutters, ex archivero de AFSC. "La asociación de Eleanor Roosevelt con la AFSC comenzó antes de la inauguración de Franklin Roosevelt en marzo de 1933". Eleanor Roosevelt (ER) se dio cuenta de las barreras que enfrentan las mujeres al trabajar con otras mujeres en otros temas de justicia social. Aunque trabajó en una casa de asentamiento y se unió a la Liga Nacional de Consumidores antes de casarse, la gran introducción de ER a la red de mujeres ocurrió en el período inmediatamente posterior a la Primera Guerra Mundial cuando trabajó con el Congreso Internacional de Mujeres Trabajadoras y la Liga Internacional de Mujeres de Paz y Libertad (WILPF) para abordar las causas de la pobreza y la guerra. Como jefe de trabajo en Madison House durante la Gran Depresión, Schiff, como tantos otros trabajadores de casas de asentamiento, trató de hacer frente a los problemas inmediatos de ayuda, desempleo y desalojos. Estableció una guardería, introdujo programas de control de enfermedades venéreas y tuberculosis e inició un programa de formación profesional para jóvenes desempleados. También fue un organizador comunitario y ayudó a crear una red de agencias de servicios sociales del Lower East Side para abogar por las políticas de bienestar social, especialmente el desempleo y la vivienda. En 1936, Philip Schiff se postuló sin éxito en la candidatura del Partido Laborista Estadounidense para representante de la Primera Asamblea en la legislatura del estado de Nueva York. Si quieres saber cómo convertir en un vagabundo a un trabajador al que le han quitado el oficio, el hogar, la seguridad y la ambición, habla con cualquiera de los jóvenes en la línea de pan que han estado en la ciudad el tiempo suficiente para tener experiencia en miseria. Digamos que un hombre de este pueblo va a la Casa de Hospedaje Municipal por su primera noche. Hasta hace poco, lo habrían expulsado a las cinco de la mañana. Ahora puede quedarse hasta las seis. Se le da el desayuno, luego debe irse, ventisca o lluvia. Puede ir al lado de un refugio del Ejército de Salvación para recibir un folleto y dirigirse a la Oficina de Empleo Libre de la Ciudad antes de que abra. O puede encontrar refugio en el metro y marcar los anuncios de búsqueda en un periódico matutino. Artículo escrito por Gould Beech, que aparece en Survey Graphic, 1939. ". Era 'un cumplido demasiado grande atribuir al niño negro la capacidad de obtener una educación igual por un dólar por cada siete gastados en la educación del niño blanco'. Y, sin embargo, incluso contra tales obstáculos, la raza negra ha avanzado en poco más de tres generaciones del 80 por ciento de analfabetos a más del 80 por ciento de alfabetizados, una medida alentadora de la capacidad de fabricar ladrillos con la paja que existe. El 25 de marzo de 1931, nueve jóvenes negros desempleados, que viajaban ilegalmente por los rieles y buscaban trabajo, fueron sacados de un tren de carga en Scottsboro, Alabama y detenidos por un cargo menor. Los agentes de Scottsboro encontraron a dos mujeres blancas, Ruby Bates y Victoria Price, y las presionaron para que acusando a los nueve jóvenes de violarlos a bordo del tren. Por Beatrice McConnell, Directora de la Oficina de Mujeres y Niños, Departamento de Trabajo e Industria de Pensilvania. entrante crisis económica. Los niños están dejando la escuela y van a trabajar en un momento en que millones de adultos están desempleados y muchos de estos niños actúan como el único sustento de sus familias porque sus padres y hermanos y hermanas mayores están desempleados ". Las siguientes páginas presentan una historia detallada cronología del desarrollo de la seguridad social, con especial énfasis en la Seguridad Social. Los elementos se incluyen en esta compilación sobre la base de su importancia para la Seguridad Social en general, su importancia como precedentes, su valor para reflejar tendencias o problemas, o su importancia en la SSA. historial administrativo. La información incluye eventos legislativos en el Seguro Social y programas relacionados. Nuestra expectativa es que esta Cronología se pueda usar como una herramienta de referencia y encontrar ayuda para fechas y eventos importantes en la larga historia del Seguro Social. La filosofía del presidente Franklin Delano Roosevelt era: que El gobierno tiene una responsabilidad positiva por el bienestar general. No es que el gobierno El propio ent debe hacer todo, pero debe hacerse todo lo que sea factible. Una pregunta crítica para F.D.R. Era si era posible un camino intermedio: un sistema mixto que pudiera dar al Estado más poder del que quisieran los conservadores, suficiente poder para asegurar la seguridad económica y social, pero aún no tanto como para crear una dictadura. Durante las últimas dos décadas, los educadores y estudiantes de trabajo social han desarrollado un cuerpo de literatura que describe el legado y las contribuciones de los afroamericanos o miembros de la comunidad negra a los desarrollos históricos del bienestar social. "El Programa Social del Movimiento Laboral", una presentación de Mary van Kleek, Directora, División de Estudios Industriales, Fundación Russell Sage, Ciudad de Nueva York, en la Conferencia Nacional de Trabajo Social, 1937. "Es cierto que el movimiento ha sido dividido entre los sindicatos de artesanos y las grandes masas de trabajadores no organizados. Cada día, sin embargo, trae evidencia de la actual unidad vital ". En este momento, ¿qué están diciendo los trabajadores sociales sobre la teoría económica y política o la necesidad de cambios sociales fundamentales para eliminar los ciclos y temporadas de desempleo? Con raras excepciones, exactamente nada en absoluto. En general, los trabajadores sociales saben poco y se preocupan menos por la teoría y la práctica económicas o políticas. Su falta de comprensión solo puede describirse como abismal, trágica. La ignorancia en los trabajadores sociales muy jóvenes, de los cuales hay muchos, puede perdonarse. Sin embargo, es difícil defender el silencio, a veces el engaño, de los veteranos. Los mismos pobres, cuando sus trabajadores sociales no los protegen tan persistentemente de la publicidad, están adoptando una visión algo más práctica de su situación. Hoy en día, cuando el socorro es insuficiente y tienen hambre, recurren a robar, mendigar y pararse en la vía pública en filas de pan. De hecho, en una ciudad donde los trabajadores sociales profesionales son demasiado "éticos" para revelar la angustia de quienes reciben ayuda caritativa, los desempleados están participando en manifestaciones, solicitando a la administración de la ciudad más comida y, a su vez, están siendo arrestados por Su Señoría. , el alcalde de la ciudad, acusado de vagancia y alteración del orden público. Cuando un pueblo de Alabama erigió un monumento "en profundo aprecio por el picudo del algodonero y lo que ha hecho como heraldo de la prosperidad", se señaló una moraleja que este autor lleva a casa con investigaciones recientes en el sur. El algodón todavía esclaviza a 8 millones de personas. La emancipación sólo puede lograrse mediante la agricultura diversificada, un programa a largo plazo para el que se da aquí "Gertrude Springer ha surgido de Better Times a The Survey. Con este número de Mid-Month, ella se hace cargo, como asociada editor, el Departamento de Práctica Social. "(15 de octubre de 1930, p. 106.) Springer realizó viajes de campo e inició contactos para determinar el panorama del bienestar social más allá de Nueva York. Al escribir concisamente sobre temas sociales, políticas y servicios en todo el país, nunca se olvidó de explicar cómo las cosas se redujeron a afectar a las personas. "Amelia Bailey" - "Miss Bailey" para la mayoría de la gente - era una supervisora ​​de ayuda pública de realidad virtual al estilo de la década de 1930. Las columnas "La señorita Baily dice ..." trataban temas como: "Cuando su cliente tiene un automóvil", "¿Son policías los trabajadores de socorro?", "Cómo nos comportamos en las casas de otras personas". A fines de octubre de 1929, el mercado de valores se derrumbó, eliminando el 40 por ciento de los valores en papel de las acciones ordinarias. Cuando el mercado de valores se desplomó en 1929, no sucedió en un solo día. EN DICIEMBRE DE 1932, UN JOVEN DESCONSOLADO, dos o tres años fuera de la universidad, se sentó en un banco del parque y vio cómo su dedo gordo del pie atravesaba su mejor zapato, mientras trataba de reunir valor para solicitar alivio. Dos años más tarde, era el director ejecutivo de una empresa de seguros que manejaba millones de dólares al año, trabajando en estrecha colaboración con importantes instituciones médicas y educativas. Él mismo se ha ganado una reputación internacional en su campo especial. Su nombre sería conocido por muchos lectores de Survey Graphic. EN DICIEMBRE DE 1932, UN JOVEN DISCONSOLADO, DOS O tres años fuera de la universidad, se sentó en un banco del parque y vio cómo su dedo gordo del pie atravesaba su mejor zapato, mientras trataba de reunir valor para solicitar alivio. Dos años más tarde, era el director ejecutivo de una empresa de seguros que manejaba millones de dólares al año, trabajando en estrecha colaboración con importantes instituciones médicas y educativas. En 1930, con el aumento del desempleo y la escasez de puestos de trabajo, los ciudadanos estadounidenses comenzaron a sentir los efectos de la recesión económica que comenzó con el desplome del mercado de valores el octubre anterior. La Gran Depresión recién comenzaba. El problema del desempleo en el estado de Nueva York y en sus principales ciudades se volvió cada vez más crítico, y era obvio que ni los fondos locales ni las agencias con apoyo privado podían manejar la crisis. A pesar de la falta de estadísticas precisas, todas las ciudades habían informado de que el desempleo había alcanzado proporciones sin precedentes. Nueva York, como estado industrial líder, tenía una necesidad especial de mantener y desarrollar el mercado de asalariados. Con el apoyo de los trabajadores y las empresas, Frances Perkins, la comisionada industrial del estado, le dijo al gobernador Franklin Delano Roosevelt que los proyectos de obras públicas eran "la mayor fuente de esperanza para el futuro", y recomendó la implementación inmediata de los programas de obras públicas locales a lo largo de con cámaras de compensación de empleo público.1 Artículo de Edith Elmer Wood, que aparece en Survey Graphic, 1940. "La igualdad de oportunidades que se encuentra en el corazón de la democracia implica para cada hombre, mujer y niño al menos una oportunidad deportiva de alcanzar la salud, la decencia y una vida familiar. Debido a que las cartas estaban apiladas contra un tercio de la nación, tenía que haber un nuevo acuerdo en materia de vivienda ". Artículo de Lester B. Granger, Director Ejecutivo, Liga Urbana Nacional del Capítulo de Los Ángeles. "La consternación es la primera reacción que los negros reflexivos registrarán hacia este programa, no tanto por lo que planea, sino por lo que no planea". Escrito por Julia Wright Merrill, Asistente Ejecutiva de la Junta de Extensión de Bibliotecas. "El trabajo de la biblioteca, a diferencia del de muchas organizaciones comerciales, crece en lugar de disminuir en tiempos de depresión. ¿No tienen los fideicomisarios la responsabilidad de gastar sabiamente los fondos disponibles y de hacer un esfuerzo para asegurar una apropiación adecuada para el año próximo? " Artículo de Samuel Romer, The Nation, 1933. ". Sólo había unos 450 hombres trabajando en la planta entonces, pero cada uno de ellos dejó sus herramientas y se fue. Así comenzó la primera gran lucha laboral en Detroit desde el período inmediatamente después de la guerra ". Cuando Estados Unidos comenzó a recuperarse de la Gran Depresión, comenzó a hacer un balance de sus recursos humanos. Descubrimos que una gran minoría de nuestra población no comía lo suficiente. Estas personas que no consumieron lo suficiente estaban por debajo de la media en salud. Estaban por debajo de la media en iniciativa y alerta. Un llamado a la acción y un programa. Una declaración trascendental. — por el Cirujano General, Servicio de Salud Pública de los Estados Unidos en julio de 1941. De un millón de hombres examinados por el Servicio Selectivo y alrededor de 560.000 exceptuados por el ejército, un total de 380.000 han sido declarados no aptos para el servicio militar general. Se ha estimado que quizás un tercio de los rechazos se debieron directa o indirectamente a deficiencias nutricionales. En términos de hombres, el ejército de hoy se ha visto privado de 150.000 que deberían poder cumplir con su deber como soldados. Esto es el 15 por ciento del número total examinado físicamente por el Sistema de Servicio Selectivo. Esta práctica del desplazamiento de la mano de obra negra por la mano de obra blanca comenzó incluso antes de la depresión. El negro sintió su efecto ya en 1927. Desde el principio ha sido estimulado por fuerzas externas. Por ejemplo, una organización llamada Camisas Azules se estableció en Jacksonville, Florida, alrededor de 1926 con el propósito expreso de reemplazar a los negros en el empleo por hombres blancos. Una organización llamada Camisas Negras se formó en Atlanta, Georgia, a fines de 1927 con el mismo propósito. Los Camisas Negras, cuyas insignias consistían principalmente en camisas negras y corbatas negras, publicaron un periódico diario. Con frecuencia llevaban a cabo desfiles nocturnos en los que se llevaban carteles como "Emplear al hombre blanco y dejar ir a los 'negros'" "Miles de familias blancas se mueren de hambre, ¿cuál es la razón?" y "Enviar 'negros' a las granjas". Casi la única fuente a la que el negro puede buscar ayuda real hoy es el gobierno de los Estados Unidos. La experiencia ha demostrado que no se puede confiar en que las autoridades locales administren equitativamente los fondos del gobierno en muchas secciones del país en lo que respecta a los negros. Estoy satisfecho de que la administración nacional sea eminentemente justa y quiera extender la mano y ver los beneficios de su programa de recuperación extendidos a todos los ciudadanos, pero este ideal está neutralizado en muchas comunidades locales. Por otro lado, no es necesario abogar por un control centralizado completo por parte del gobierno federal, sino más bien por un grado de protección para un grupo que, según la experiencia, sufre a manos de los administradores locales. ". Ninguna persona de pensamiento recto en este país hoy que toma un periódico y lee que en alguna parte del país la gente no ha estado dispuesta a esperar los debidos procesos de la ley, sino que ha vuelto al imperio de la fuerza, ciegos e injustos como suelen ser la fuerza y ​​el miedo, pueden evitar sentir vergüenza de que hayamos demostrado tanta falta de fe en nuestras propias instituciones. Es una cosa horrible que surge de la debilidad y el miedo, y no de la fuerza, el coraje y cuanto antes nos unamos como nación para acabar con cualquier acción de este tipo, antes y mejor podremos enfrentarnos a las otras naciones del mundo y defender nuestros verdaderos ideales aquí y en el extranjero ". El 29 de octubre de 1929, el accidente del mercado de valores de EE. UU., conocido como "Martes Negro", reflejó un movimiento hacia una crisis económica mundial. En 1929-1933, el desempleo en los EE. UU. Se disparó del 3 por ciento de la fuerza laboral al 25 por ciento, mientras que la producción manufacturera se derrumbó en un tercio. La aceptación por parte del público de los programas y servicios del New Deal iniciados por el presidente Roosevelt en su primer mandato fue en gran medida el resultado del dolor y el miedo causados ​​por la Gran Depresión. Vale la pena recordar cuán malas eran las condiciones, ya que este es un medio de medir la enorme presión para cambios significativos en la política gubernamental. Una de las peores cosas de la depresión de 1929 fue su duración. Los hombres que habían sido trabajadores fuertes y que se respetaban a sí mismos pueden aceptar el desempleo sin inmutarse durante unas semanas, unos meses, incluso si tienen que ver sufrir a sus familias, pero es bastante diferente después de un año, dos años, tres años. Entre las criaturas miserables acurrucadas en los bancos del parque, vendiendo manzanas en la esquina de la calle o de pie en lúgubres filas ante los comedores de beneficencia en 1932, había hombres blancos que habían estado desempleados desde fines de 1929. Esta experiencia traumática marcó a millones de personas durante el resto de sus vidas y les hizo conscientes de la seguridad. La nominación de un socialista declarado para encabezar la lista del partido demócrata fue más de lo que el establecimiento de California podía tolerar. Casi todas las fuerzas del establishment en California se opusieron a la candidatura radical de Sinclair. Los medios de comunicación virtualmente demonizaron a Sinclair a través de una campaña de propaganda concertada basada principalmente en difamaciones y falsedades. La candidatura de Sinclair también desató una amarga batalla política tanto dentro del Partido Demócrata como con muchos grupos que se oponían a varios aspectos del plan EPIC. Sinclair fue denunciado como un "rojo" y "chiflado" y el establecimiento demócrata trató de descarrilar su candidatura. A pesar de todo esto, Upton Sinclair estuvo a punto de ser elegido Gobernador de California en 1934. Discurso pronunciado por Aubrey Williams, Administrador Asistente de Progreso de Obras y Director Ejecutivo de la Administración Nacional de la Juventud ante el Consejo de Agencias Sociales de Buffalo. "Usted y yo sabemos que el problema del desempleo no se deriva directamente de la depresión industrial. Se originó en una era de vertiginoso expansionismo. Es un ineludible concomitante de nuestro tipo de civilización. Sus raíces están ahora hundidas en los mismos cimientos de nuestro sociedad capitalista ". Un "Año de Roosevelt" sería un título más nítido para el discurso pronunciado en la vigésimo primera reunión anual de Survey Associates por el Secretario del Interior Ickes.Como administrador federal de obras públicas, es el administrador de "la mayor suma de dinero jamás asignada por un gobierno para tal propósito en la historia del mundo". Pero fue como ciudadano combatiente de Chicago, miembro desde hace mucho tiempo de Survey Associates, que recurrimos a él para que interpretara los intereses sociales en el Programa de Recuperación. TVA era uno de los proyectos más ambiciosos del New Deal, que abarcaba muchos de los proyectos de FDR. propios intereses en la conservación, la regulación de los servicios públicos, la planificación regional, el desarrollo agrícola y la mejora social y económica de los "estadounidenses olvidados". Cuando la TVA dio por primera vez los exámenes de servicio civil en los doce condados que rodean Norris, sólo el 1,9 por ciento de los que calificaban para puestos de trabajo eran negros. En estos mismos doce condados, los negros comprenden exactamente el 7,1 por ciento de la población total. Por lo tanto, parecía que el trabajo de color iba a sufrir. Las autoridades de TVA insistieron en que no podían rectificar las cosas, ya que se vieron obligadas a elegir a sus empleados entre las personas que habían calificado mediante examen. Sin embargo, los líderes negros afirmaron que la razón por la que una proporción tan pequeña de su población había calificado era que ni siquiera se les había informado de los exámenes o los blancos nativos les habían dado a entender que no había necesidad de que aplicaran. ya que todo el proyecto fue en beneficio del hombre blanco. Hubo algunos hechos que dieron credibilidad a esta acusación. Por ejemplo, las autoridades de TVA no planearon, y aún no planean, utilizar mano de obra negra en la construcción de la presa Norris. "Una declaración sobre discriminación racial", leída por Reginald A. Johnson, secretario ejecutivo de la Liga Urbana de Atlanta, en la audiencia de la Federación Estadounidense de Trabajadores del Comité de los Cinco para Tratar los Problemas Negros, 1935. ". Federación Estadounidense del Trabajo ha apoyado firmemente su posición de que las filas del trabajo organizado deben estar abiertas a todos los trabajadores independientemente de su color o credo ". Después de la guerra, los Townsend vivían en Long Beach, California. Pero la práctica médica privada de Townsend no prosperó, por lo que tomó una posición como subdirector de salud de la ciudad. Debido a la Gran Depresión, pronto perdió ese trabajo. Luego, a la edad de 66 años y con ganas de jubilarse, Townsend se indignó cada vez más por la difícil situación de la gran cantidad de ancianos asolados por la pobreza como él. En 1933 propuso un plan por el cual el gobierno federal proporcionaría a cada persona mayor de 60 años una pensión mensual de $ 200. El plan requería una pensión mensual garantizada de $ 200, una suma bastante considerable en la década de 1930. La pensión se enviaría a cada ciudadano jubilado de 60 años o más, para ser pagada mediante una forma de impuesto nacional sobre las ventas del 2% sobre las ventas. todas las transacciones comerciales con la estipulación de que cada pensionista debería gastar el dinero dentro de los 30 días. Su idea era poner fin a la Depresión a través del gasto de los consumidores para acabar con la pobreza entre los ancianos. La trabajadora social rural se enfrenta a un dilema real al saber qué parte del bienestar de una familia es responsabilidad suya. No es inusual encontrar que muchas de nuestras áreas rurales no han sido afectadas por las organizaciones de trabajo social o, para el caso, por pocas organizaciones comunitarias, si es que hay alguna. Se pide al trabajador rural que atienda las necesidades de salud de las familias en muchos casos en los que el servicio médico y de enfermería es inadecuado. La asistencia a la escuela se convierte en su preocupación donde las leyes estatales son estáticas en su efectividad. Encuentra problemas mentales de larga data, o perturbaciones de carácter agudo en sus familias, y dado que ella es la única representante de una agencia en el área, asegurar el tratamiento o la institucionalización se convierte en parte de su servicio a la familia. Ya sea que esté equipada para ello o no, surgen emergencias cuando la trabajadora participa en sacar a los niños del hogar, en la colocación institucional de delincuentes, miembros débiles o discapacitados de la familia. El 25 de octubre de 1929, el alcalde Jimmy Walker inició la construcción del puente Triborough. Esta fecha más tarde resultó significativa, ya que fue solo un día después del "Jueves Negro" que ayudó a desencadenar la Gran Depresión. Los $ 5.4 millones iniciales asignados por la ciudad de Nueva York para la construcción del nuevo puente, la mayoría de los cuales se destinaron a indemnizaciones por expropiación y honorarios de abogados, ya se habían gastado antes de que se construyeran los muelles de Ward's Island. Con sus arcas mermadas por la consiguiente Depresión, la ciudad abandonó el trabajo en el puente a principios de 1930. En 1933, el alcalde Fiorello LaGuardia nombró a Moses como presidente de la Autoridad del Puente Triborough. El presidente Franklin D. Roosevelt otorgó a la nueva autoridad un préstamo de $ 37 millones, lo que convierte al puente en el primer proyecto en la ciudad de Nueva York en obtener la aprobación de la nueva Administración de Obras Públicas (PWA) a nivel federal. Buscando una ruptura clara con la corrupción del pasado de Tammany Hall, LaGuardia dijo lo siguiente a la prensa: "Vamos a construir un puente en lugar de patrocinio. Vamos a apilar piedra y acero en lugar de gastos. Vamos a construir un puente de acero, y deletrear acero "acero" en lugar de "robar". La gente de la ciudad de Nueva York va a pagar por ese puente, y lo van a pagar en peajes una vez que esté terminado ". Artículo escrito por John S. Gambs, Survey Graphic, 1934. "De esta manera, llevando en sus pancartas el dispositivo utilizado por los hombres de la Armada Continental, la serpiente de cascabel enroscada y las palabras militantes, Don't Tread on Me", miles de hombres y mujeres protestan por la insuficiencia de la ayuda al desempleo ". "Es algo extraordinario decirte, algunas personas no pueden verlo, pero te lo voy a decir, puedes creerlo o no, pero es la verdad que algunas personas de color en ese [momento] no serían azotadas por Se escapaban y se escondían en el bosque, volvían a casa por las noches y comían algo y él volvía a salir. En ocasiones los llamaban "negros fugitivos". Algunos de ellos se quedaban fuera hasta que terminaba la guerra. " "Lo que la habilidad y el cuidado de estas enfermeras dedicadas ha significado para miles de enfermos necesitados, de todas las edades, durante estos tiempos oscuros, ninguna estadística puede reflejarlo. La enfermería domiciliaria, como la nuestra, incluye educación sanitaria para la familia y cuidados al paciente. Las tablas y los hechos presentados en este informe permiten a quienes no estaban familiarizados con nuestro trabajo comprender en alguna medida la importancia del Servicio ". por Robert S. Allen, The Nation 17 de julio de 1937. La legislación sobre el salario fue un tema de campaña en la carrera presidencial de 1936. Artículo de Ira DeA. Reid en Opportunity, Journal of Negro Life (septiembre de 1933). "¡Tres millones de trabajadores negros, más de la mitad del número total de negros que deben trabajar para ganarse la vida, no estarán cubiertos por los códigos industriales que ahora está formulando la NRA!" EL PRIMER beneficio que recibimos del servicio REA fueron las luces, ¿y no son grandiosas las luces? Mi pequeño expresó mis sentimientos cuando dijo: "Madre, no me di cuenta de lo oscura que estaba nuestra casa hasta que tuvimos luz eléctrica". Habíamos estado leyendo junto a una lámpara de Aladdin y pensamos que era buena, pero no se comparaba con nuestra lámpara de lectura I. E. S. Artículo de Eleanor Roosevelt, Forum, 1932. ". En todos los casos lo que cuenta es el esfuerzo del alma humana para lograr espiritualmente lo mejor de lo que es capaz y cuidar desinteresadamente no solo por el bien personal sino por el bien de todos los que trabajan con ellos en la tierra ". Artículo escrito por Rose Dudley Scearce en Rural Electrification News, 1939. La Administración de Electrificación Rural (REA) fue creada en 1935 por el presidente Roosevelt para promover la electricidad rural. En 1931, White se había convertido en secretario ejecutivo, el puesto más alto de la asociación. Durante su mandato, la NAACP lideró la lucha por la legislación contra los linchamientos e inició batallas legales pioneras para eliminar las primarias de blancos, los impuestos electorales y la segregación de jure. Trabajando con el líder sindical A. Philip Randolph, White en 1941 ayudó a persuadir al presidente Franklin D. Roosevelt para que emitiera la Orden Ejecutiva 8802 que prohibía la discriminación racial en las industrias de defensa y estableció la Comisión de Prácticas Justas en el Empleo (FEPC), la primera agencia federal en monitorear el cumplimiento de medidas de lucha contra la discriminación. ¿Qué les está pasando a los autoayudantes? ¿Se convertirán en verdaderos cooperadores? Cinceladores? Camisas marrones? ¿Y los comunistas? En California, que tiene más organizaciones de autoayuda que todo el resto del país, el trueque ha estado ocurriendo lo suficiente como para tener una historia y algunas políticas y para refutar a los profetas que predijeron que moriría de nacimiento. Artículo escrito por Carl Mydans, The Nation, 1933. "El verdadero objetivo de la huelga en la planta de Edgewater, Nueva Jersey, de la Ford Motor Car Company fue, por supuesto, un aumento salarial. Sin embargo, los trabajadores aprovecharon la oportunidad para Protesta contra varias de las condiciones en las que habían estado trabajando ". Escrito por Gertrude Folks Zimand, Directora de Investigación y Publicidad, Comité Nacional de Trabajo Infantil. "CUANDO el presidente Roosevelt firmó el 9 de julio el Código de Competencia Leal para la Industria Textil-Algodón, que prohíbe el empleo a niños menores de 16 años, virtualmente sacó de esa industria a varios miles de niños que serán reemplazados por adultos. Si se hubiera tomado esta medida en la primavera de 1930, antes de que el desempleo se volviera tan agudo, el número de desplazados habría sido de más de 10.000 ". Las mujeres están pensando y ese es el primer paso hacia un uso mayor y más inteligente de la papeleta. Luego exigirán a sus partidos políticos declaraciones claras de principios y escudriñarán a los candidatos de su partido, verán sus registros, escucharán sus promesas y esperarán que las cumplan y cuenten con el respaldo de su partido, y ocasionalmente cuando surja la necesidad, las mujeres rechazarán su partido y sus candidatos. Esto no será deslealtad, pero demostrará que, como miembros de un partido, son leales primero a las cosas buenas que defiende el partido y cuando rechaza esas cosas u olvida los objetivos legítimos para los que existen los partidos políticos, entonces, como partido, no puede. comandar la lealtad honesta de sus miembros. ". El optimismo es prematuro, tal como fue cierto en los casos de NRA, CWA y otros de los planes favoritos de la Administración para" cebar la bomba industrial de Estados Unidos ". La comisión del Senado y los pasillos indica que existen graves debilidades en los planes del presidente Roosevelt para acabar con el paro dando puestos de trabajo. Entre estas debilidades se destaca la insistencia del presidente en que la tasa salarial será inferior a los niveles salariales vigentes. amarga oposición de los trabajadores organizados, y parece que se encontrará con la derrota en el tema. No debería haber ninguna vacilación entre los negros para respaldar la posición que toma el trabajo organizado en este caso. El plan del Sr. Roosevelt de pagar un salario más bajo que privado la industria es nada menos que un intento de reducir el nivel salarial existente en toda la industria. Es una rendición a los intereses que afirman que la "recuperación" se frena porque el salario ructure es demasiado alto. Se ignora el simple hecho de que en los oficios de la construcción los salarios de los trabajadores han experimentado una caída considerable en los últimos dos años, mientras que los costos de los materiales han subido abruptamente. "Llegó la depresión y las bibliotecas del condado se vieron gravemente afectadas financieramente. El rescate de fondos del gobierno federal a través de las agencias de ayuda llegó justo a tiempo. Numerosos empleados estaban siendo despedidos, otros tenían sus salarios recortados por tercera o cuarta vez, reparaciones de libros y las compras de libros habían cesado, muchos edificios necesitaban reparaciones y el servicio se redujo hasta los huesos en el verano de 1933. Helen Russell Wright fue una investigadora social pionera, economista y educadora en trabajo social. Fue la primera presidenta del Consejo en Educación en Trabajo Social (CSWE). También tuvo la formidable tarea de convertirse en decana de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad de Chicago en 1941, cargo que ocupó hasta 1956. Siguiendo los pasos de Edith Abbott, Grace Abbott y Sophonisba Breckenridge, se convirtió en una figura de transición importante en la profesión emergente del trabajo social, una que a menudo iba en contra de las tendencias actuales al abogar por la reforma social apoyada b y la investigación en contraposición al énfasis total en la primacía del trabajo de casos dentro de la profesión. Los movimientos estudiantiles de la era de la Gran Depresión fueron posiblemente las movilizaciones más importantes de la actividad política juvenil en la historia de Estados Unidos antes de finales de la década de 1960. Con el paso del tiempo, muchas organizaciones juveniles locales se organizaron más en su búsqueda de un gobierno progresista, y en 1934 el Congreso de la Juventud Estadounidense (AYC) se unió como la federación nacional y el brazo de cabildeo del movimiento en su conjunto.

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